Clasificación de la estructura organizativa de la Corporación Nacional de Petróleo de China

China National Petroleum Corporation (en adelante, "PetroChina"), como gran empresa energética, tiene una estructura organizativa relativamente compleja. Para facilitar la comprensión, podemos dividir a grandes rasgos su estructura organizativa en los siguientes niveles:

1 Nivel de empresa del grupo: es la alta dirección de PetroChina, responsable de la planificación estratégica general y la toma de decisiones de la empresa. , así como importantes Aprobación de proyectos de inversión y cooperación. El equipo directivo de una empresa del grupo suele incluir al presidente, al presidente, a los vicepresidentes y a otros altos directivos.

2. Segmentos comerciales: PetroChina tiene múltiples segmentos comerciales, que involucran exploración y producción, refinación y productos químicos, ventas y distribución, gas natural y oleoductos y otras áreas comerciales. Cada unidad de negocio suele ser responsabilidad de una filial o sucursal dedicada, con su correspondiente equipo de gestión.

3. Empresas regionales: PetroChina tiene empresas regionales en muchas regiones del país y del extranjero, responsables del desarrollo, la producción, el transporte por oleoductos y la gestión de gasolineras de los yacimientos locales de petróleo y gas. Las empresas regionales suelen estar afiliadas a los sectores empresariales correspondientes y realizan trabajos específicos bajo la dirección de la sede central.

4. Departamentos funcionales: La sede de PetroChina cuenta con varios departamentos funcionales, como personal, finanzas, asuntos legales, ciencia y tecnología e información, que son responsables de brindar diversos apoyos y servicios para las operaciones comerciales de la empresa.

5. Unidades de base: las unidades de base de PetroChina incluyen campos de petróleo y gas, refinerías, plantas químicas, estaciones de gestión de oleoductos, gasolineras, etc. , específicamente responsable de la producción, procesamiento, transporte y comercialización de petróleo y gas natural. Los establecimientos suelen estar gestionados por empresas regionales o filiales dentro de segmentos de negocio.

Cabe señalar que la estructura organizativa de PetroChina puede ajustarse a medida que se desarrolle el negocio de la empresa, los cambios en el entorno del mercado y las necesidades de gestión interna. La clasificación anterior es sólo de referencia y prevalecerá la información oficial publicada por PetroChina.