Investigación sobre la exploración de la colaboración estratégica corporativa
En sistemas complejos y de gran escala, los beneficios generados por la sinergia entre varias partes organizacionales serán mayores que la suma de los beneficios generados por las acciones individuales de cada parte organizacional. Entonces, ¿cómo funcionan juntas las estrategias corporativas?
Resumen: En sistemas económicos grandes y complejos, la velocidad y precisión de la adquisición de información se han convertido en una garantía importante para que las empresas mantengan ventajas competitivas. Fortalecer la colaboración estratégica entre empresas y lograr el intercambio de recursos e información. Los beneficios generados por la colaboración entre las distintas partes organizativas de la empresa serán mayores que la suma de los beneficios generados por las acciones separadas de las distintas partes organizativas de la empresa. A través del análisis de la cooperación externa e interna de las empresas, se exponen las ventajas de implementar la cooperación estratégica y los problemas existentes en su aplicación práctica, con el fin de formar mejor un juego cooperativo entre empresas y, en última instancia, lograr una situación en la que todos ganen.
Palabras clave: coordinación estratégica; juego cooperativo; ganar-ganar
Primero, la introducción es intensa e incierta.
En un estado de competencia frecuente, la ventaja de ser el primero en actuar de cualquier empresa no durará mucho y puede desaparecer en cualquier momento debido a los contraataques de los competidores. La formación del panorama competitivo global ha hecho que la velocidad y precisión de la adquisición de información sea una garantía importante para que las empresas mantengan su ventaja competitiva. Esto requiere que los líderes empresariales tengan un modelo de pensamiento nuevo, flexible, rápido, innovador e integral para hacer frente a las oportunidades, desafíos y riesgos que trae el modelo de competencia en constante cambio actual, y fortalecer la coordinación estratégica con las empresas, para formar un juego cooperativo entre empresas y, en última instancia, lograr una situación en la que todos ganen.
En segundo lugar, comprender la sinergia estratégica y el desarrollo continuo de las empresas.
Hay tres formas de mejorar el desempeño: desarrollo interno, fusiones y adquisiciones y coordinación estratégica. La coordinación estratégica entre empresas se basa en el grado de dependencia en la producción, las ventas, el transporte y otros vínculos, y formula planes estratégicos que pueden crear mayores beneficios que los que una empresa puede lograr por sí sola. A través de la cooperación mutua, podemos ofrecer productos o servicios de valor agregado a los clientes, obtener ventajas competitivas relativas, aumentar las ganancias corporativas y mejorar el valor corporativo.
(1) Manifestaciones externas de colaboración empresarial
Para alianzas empresariales. Las alianzas empresariales permiten a las empresas combinar y compartir recursos, capacidades de producción y competitividad central, obteniendo así beneficios del diseño de productos, la producción y los productos o servicios terminados entre empresas, formando nuevas ventajas competitivas. Las formas básicas de alianzas empresariales: empresas conjuntas, alianzas estratégicas sobre derechos de propiedad y alianzas estratégicas sin derechos de propiedad. La estrategia de cooperación a nivel empresarial se utiliza principalmente para mejorar la ventaja competitiva de los productos específicos de la empresa en el mercado. Al integrar recursos y capacidades de producción con los socios, podemos lograr una competitividad central que la empresa no puede crear por sí sola. Las estrategias de cooperación a nivel empresarial incluyen: alianzas estratégicas complementarias, estrategias de reflexión competitiva, estrategias de reducción de riesgos y estrategias de reducción de la competencia.
(2) Colaboración dentro de la empresa
El comportamiento colaborativo dentro de la empresa se basa en compartir equipos, personal, fondos, habilidades, conocimientos, relaciones y otros recursos. Al integrar los procesos de negocio, se reduce el coste de cada unidad de negocio y se generan beneficios sinérgicos. La coordinación intraempresarial debe seguir evolucionando y lograr la aceptación de los actores internos de los objetivos estratégicos de la empresa. Todas las partes interesadas deben participar en todos los aspectos de la gestión, desde la formulación de objetivos estratégicos hasta la comunicación y la implementación.
3. Factores que influyen en la sinergia estratégica
(A) Estrategia corporativa
Existe una relación interactiva entre estrategia y sinergia. Al formular estrategias, la viabilidad de la sinergia. debe considerarse la naturaleza; al implementar la estrategia, se requiere un comportamiento cooperativo para llevar a cabo la cooperación correspondiente, a fin de garantizar la realización de los objetivos corporativos. Las empresas pueden implementar estrategias de integración hacia adelante o hacia atrás para obtener sinergias controlando el suministro de materias primas o canales de ventas; las empresas también pueden aprovechar las economías de escala al permitir que diferentes subsidiarias compartan recursos en equipos de producción, I+D u otros servicios para reducir. costos.
(B) Recursos empresariales
Los recursos empresariales son la garantía técnica para realizar la colaboración. Los recursos empresariales incluyen recursos tangibles e intangibles, como recursos físicos, nivel de tecnología de producción, capacidades de gestión, fondo de comercio de marca, etc., propiedad de la empresa. En el diseño colaborativo, las empresas necesitan obtener datos relevantes sobre los recursos existentes y planificados necesarios para lograr una sinergia estratégica, evaluar sus propios recursos y capacidades, aprovechar al máximo las ventajas de los recursos y habilidades de la empresa, aprovechar el potencial de los recursos y apoyar eficazmente la implementación. de estrategias.
(3) Estilo de liderazgo
A través de investigaciones sobre estilo de liderazgo y estrategia corporativa [3], se encuentra que el estilo de liderazgo transaccional tiene un impacto positivo en la innovación corporativa y la estrategia de iniciativa, y También demuestra que destaca la estrecha relación entre la protección de la propiedad intelectual y la innovación colaborativa estratégica proactiva corporativa. El liderazgo transaccional sólo puede desempeñar un papel determinado en la estrategia reactiva de la empresa en circunstancias específicas y, por lo general, es ineficaz.
Cuatro. Ventajas y desventajas de la coordinación estratégica
(1) Ventajas de la coordinación estratégica
La modernización del desarrollo económico promueve la premodernización de la competencia empresarial. El rápido desarrollo de la logística, el flujo de capital y el flujo de conocimientos ha hecho que los vínculos de desarrollo estratégico entre las empresas sean cada vez más estrechos y también ha acortado la brecha competitiva entre las empresas. Sólo fortaleciendo la cooperación mutua entre empresas podremos maximizar el uso de los recursos y mejorar continuamente nuestra posición competitiva en la cooperación y la competencia. Además, el desarrollo de cualquier empresa no puede depender únicamente de su propio desarrollo y ventajas para seguir siendo invencible en un entorno competitivo tan moderno y diversificado. Sólo cooperando con proveedores, consumidores y empresas, y compitiendo y cooperando con nuestros oponentes, podremos aprovechar al máximo nuestras ventajas competitivas.
La competencia y la cooperación entre diferentes empresas se han convertido gradualmente en el centro de atención de los líderes. La coordinación estratégica integra gradualmente las actividades de gestión de las empresas en el suministro, la producción y el consumo de la industria, formando una cadena desde los productores hasta los proveedores y los consumidores. Cooperar de manera flexible con cada empresa para promoverse mutuamente, fortalecer la cooperación mutua entre empresas y aprovechar al máximo las ventajas complementarias, reduciendo así muchos factores inciertos causados por diferentes intereses de desarrollo entre empresas, reduciendo los riesgos operativos y maximizando las ganancias.
Por supuesto, el desarrollo de las empresas centrales no puede separarse de la innovación y la trascendencia de las empresas competidoras. Las empresas complementarias deberían buscar más oportunidades de cooperación para mostrar un mayor valor corporativo del que pueden desarrollar solas y proporcionar más beneficios y valor a los clientes. Hoy en día, demasiadas empresas se han dado cuenta de que comparten recursos técnicos complementarios entre empresas, lo que reduce el costo de los sistemas empresariales y brinda más oportunidades para su propio desarrollo.
(2) Falta de coordinación estratégica
Bajo la guía del concepto de sinergia, las empresas han implementado estrategias para lograr la sinergia estratégica, pero los resultados esperados no se han producido en las operaciones de producción reales. . La razón principal es 1. Las empresas no comprenden ni consideran completamente sus propias reservas de recursos al implementar el desarrollo estratégico. 2. Las empresas sobreestiman los beneficios aportados por la coordinación estratégica, lo que resulta en ceguera a la hora de formular sus propias estrategias, lo que hace que la inversión no cumpla con las expectativas correspondientes y, lo que es peor, conduce a variaciones; grados de pérdidas; 3. Las empresas no comprenden ni evalúan correctamente el papel clave de la estructura organizacional en la coordinación estratégica. 4. Reorganización organizacional ciega causada por un error de juicio de las empresas sobre la mejora de la eficiencia de la coordinación estratégica.
Resumen del verbo (abreviatura de verbo)
En sistemas complejos y de gran escala, los beneficios generados por la sinergia entre varias partes organizacionales serán mayores que los producidos por cada parte organizacional actuando solo la suma de los beneficios producidos. Por lo tanto, si una empresa quiere que la sinergia estratégica ejerza sus ventajas inherentes en las operaciones, debe aclarar sus propias fortalezas y debilidades, formular una estrategia de sinergia adecuada para sus operaciones reales, ajustar y optimizar la estructura organizacional, aprovechar al máximo la sinergia estratégica y Cultivar una cultura corporativa que estimule el potencial de los empleados, dando rienda suelta a la energía ilimitada de los empleados.
Referencia
María. ¿Cuáles son las ventajas estratégicas de la colaboración externa? Interpretación de WeChat Woka basada en la teoría de la sinergia estratégica[J]. Economía Empresarial 2014.
[2] Chen Pingping. Investigación sobre el sistema de coordinación estratégica de grupos empresariales [J].
[3] Zhang Haitao, Long. Investigación sobre el mecanismo intrínseco del impacto del estilo de liderazgo y la estrategia corporativa en el clima de innovación [J].
[4] Chen Jixiang, Huo,. Coordinación estratégica corporativa bajo supercompetencia [J]. Revista de la Universidad Jiao Tong de Shanghai: Edición de Filosofía y Ciencias Sociales. 2000.
[5]Li Weijie, Yan Song. Coordinación estratégica empresarial: revisión teórica y práctica china [J].
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