Formas innovadoras de innovación de productos
(1) Innovación independiente
La innovación independiente es la invención de nuevos productos o la mejora de productos antiguos por parte del propio departamento de I+D de la empresa. Muchas grandes empresas tienen sus propios departamentos de investigación científica, se dedican a la investigación básica y el desarrollo de aplicaciones de productos relacionados y pueden participar activamente en las nuevas tendencias del mercado. Entre todo tipo de fabricantes de artículos de primera necesidad en el mundo, Procter & Gamble no tiene rival en términos de investigación y desarrollo de productos. La empresa invierte 65.438+7 mil millones de dólares anualmente y cuenta con más de 8.300 científicos, entre ellos 2.000 investigadores con doctorado. En el centro de investigación a gran escala global 654.38+08, se especializa en investigación básica, desarrollo de productos, diseño de procesos, ingeniería y desarrollo de equipos, y solicita un promedio de más de 20.000 patentes cada año. Después de ingresar a China, P&G cooperó con la Universidad de Tsinghua para establecer un centro de investigación tecnológica a gran escala en Beijing en abril de 1998, especializado en la investigación de productos adecuados para el mercado chino. Nokia siempre ha creído que la única manera de sobrevivir en la feroz competencia del mercado en el campo de la alta tecnología es estar siempre por delante de los demás. Con este fin, la empresa tomó la iniciativa al romper la regla de la industria de lanzar un nuevo producto cada dos años, en lugar de lanzar un nuevo producto cada mes en promedio.
Mientras optimiza las funciones básicas, su serie de teléfonos móviles continúa innovando desde pequeños aspectos, llenando los vacíos del mercado uno tras otro y siempre obteniendo mejores resultados que sus competidores. Esto desató una ola de ventas de teléfonos móviles y tomó la delantera en la competencia del mercado. Nokia es como un genio creador, siempre lleno de energía y en constante innovación. Su tecnología y productos representan innovación y futuro, liderando la tendencia de toda la industria. Por ejemplo, su codificador de voz mejorado para mejorar la calidad de la voz ha sido adoptado por la industria de comunicaciones móviles GSM y se ha convertido en un estándar de la industria. Los teléfonos móviles tienen dispositivos infrarrojos incorporados, que pueden completar la conexión entre teléfonos móviles y máquinas de fax, computadoras y; otros equipos sin necesidad de conexión; Nokia Participa activamente en la investigación y el desarrollo de tecnología de comunicación inalámbrica de tercera generación y desempeña un papel importante en la formulación de especificaciones de tecnología de comunicación inalámbrica de tercera generación. Nokia ha llegado a un acuerdo con DoCoMo de Japón para desarrollar productos terminales de comunicaciones inalámbricas de tercera generación y ha realizado con éxito la primera prueba de llamadas a terminales WCD-MA (Wideband CDMA, estándar de comunicaciones móviles de tercera generación).
(2) Desarrollo inverso
El desarrollo inverso también es una forma de desarrollo interno, también conocido como craqueo técnico, lo que significa que las empresas estudian el rendimiento y la estructura de los productos de otras empresas para descifrar sus procesos de fabricación y recetas técnicas para su imitación y mejora. La razón por la que se llama desarrollo inverso es porque la innovación normal de un producto consiste en transformar nuevas fórmulas y nuevos procesos en nuevos productos, mientras que el craqueo tecnológico es lo contrario: descubrir los componentes técnicos contenidos en los productos existentes. El craqueo tecnológico implica cuestiones de ética empresarial y legales, pero todavía se considera una competencia entre empresas fuera del mercado.
(3) Innovación delegada
Innovación delegada significa que una empresa confía el trabajo de desarrollar nuevos productos a personas o instituciones externas a la empresa en forma de contrato. La combinación de industria, academia e investigación es un método de innovación científica y tecnológica fuertemente defendido por el país. Muchas empresas confían el proyecto o tema de un nuevo producto a universidades o instituciones de investigación científica especializadas para su investigación y desarrollo. En los últimos años, ha surgido un gran número de poderosas empresas de medicina tradicional china en la provincia de Heilongjiang, que está directamente relacionada con empresas de Heilongjiang que confían activamente a universidades e instituciones de investigación científica para llevar a cabo la innovación. Ganpikang, Paishi Yinye, Qianliebitong, cápsulas Qizhen Jiangtang, gránulos de Cidan, pastillas de oxígeno cerebral, etc. Ya sea un nuevo fármaco desarrollado con éxito por Zhonglong Pharmaceutical Group, Wangdi Pharmaceutical, Jiren Pharmaceutical, Tangshiyi Pharmaceutical, Kawei Pharmaceutical, Corning Pharmaceutical y otras empresas. Para aquellas pequeñas y medianas empresas con insuficientes investigadores internos, una base de investigación débil o escasa capacidad de recursos, la innovación por encargo es la mejor manera de desarrollar nuevos productos.
Innovación conjunta
La innovación conjunta se refiere a la combinación de fondos, fortaleza técnica y otros recursos entre empresas para superar dificultades técnicas y compartir resultados de I+D. Para proyectos de I+D a gran escala, la innovación conjunta puede resolver avances tecnológicos que una sola empresa no puede lograr. Se informa que más de 10 empresas japonesas, incluidas Sony y NEC, establecerán una asociación para desarrollar conjuntamente una nueva generación de equipos de producción de chips semiconductores, con una inversión total de 20 mil millones de yenes. El objetivo es lanzar al mercado nuevos equipos desarrollados conjuntamente en 2003. La medida tiene como objetivo competir con empresas estadounidenses y europeas como Intel, IBM e Infineon Technologies de Alemania, que están a la vanguardia del desarrollo de equipos de producción de chips. Las empresas japonesas esperan trabajar juntas para capturar la mayor parte del mercado global de 25 mil millones de dólares para equipos avanzados de producción de chips. (2) Para mejorar las capacidades de I+D de los productos nacionales de aplicación de información y hacer frente a la competencia internacional, la industria de la información de China, incluidos los institutos de investigación científica y las empresas de informática, servicios de información, comunicaciones, redes, electrodomésticos, microelectrónica y software, comenzaron a unir, y en junio de 2003, *** estableció la Alianza de la Industria Digital (Producto 3C) de la Asociación Comercial de la Industria de la Información de China para vincular hardware, software y otros fabricantes relacionados según diferentes productos para formar diferentes grupos de desarrollo. De esta manera, los fabricantes nacionales pueden evitar la situación de luchar solos en el mercado y aprovechar las ventajas complementarias de "la industria, la academia y la investigación".
Adquisición externa significa que una empresa obtiene directamente el derecho a utilizar una nueva tecnología o un nuevo proceso o el derecho a producir y vender un nuevo producto desde fuera de la empresa sin realizar investigación y desarrollo propios. Hay tres formas:
(1) Introducción de innovación
La introducción de innovación significa que una empresa compra directamente los derechos de producción y venta de nuevas tecnologías o nuevos productos. En la introducción de tecnología, China defiende el principio de "un aprendizaje, dos usos, tres cambios y cuatro nuevos", es decir, sobre la base del aprendizaje y la aplicación, la tecnología introducida se transforma para hacerla más adecuada para la producción nacional y condiciones del mercado Después de acumular suficiente experiencia técnica, realizamos innovaciones tecnológicas y de productos y creamos derechos de propiedad intelectual independientes. En vista de la mentalidad de la gente moderna de enfatizar la individualidad, buscar la innovación y el cambio, Oudi Enterprises decidió en la primavera de 2003 introducir en el mercado los suelos laminados de colores, que han sido populares en Europa occidental y septentrional, como Alemania, España, Dinamarca y Suecia. el mercado interno. En primer lugar, este tipo de suelo viene en más de una docena de colores de moda y los consumidores pueden elegir un color o un "plato" de varios colores; en tercer lugar, este tipo de producto puede mejorar su estabilidad y reducir los decibeles de ruido mediante el bloqueo; Este tipo de material de base para pisos tiene una alta densidad y puede adaptarse eficazmente a los sistemas de calefacción geotérmica. No solo garantiza la disipación del calor, sino que tampoco se agrieta ni se deforma a altas temperaturas. Su tasa de expansión de absorción de agua es de solo el 2%. La liberación de formaldehído es extremadamente baja. No es difícil imaginar que el lanzamiento de este nuevo producto obtuvo inmediatamente la acogida del mercado.
(2) Fusiones y adquisiciones corporativas
Las fusiones y adquisiciones comerciales se refieren a la adquisición o fusión de participaciones accionarias en otras empresas, obteniendo así de forma natural la posesión, uso o control de la empresa. nuevas tecnologías y productos. Cuando Procter & Gamble entró en los mercados de otros países, la mayoría adoptó adquisiciones y fusiones, excepto las empresas de reciente creación en unos pocos países. En la década de 1970, después de ingresar a Canadá, el Reino Unido, Filipinas y Arabia Saudita, P&G adquirió la japonesa Sun House Company, estableció P&G Sun Company y comenzó a producir y vender productos de P&G en Japón. En los años 80 se creó una empresa conjunta en China y en Alemania se lanzaron productos de limpieza líquidos recargables. En los años 90 se adquirió la empresa checoslovaca RAKONA, que rápidamente se extendió a Hungría, Polonia y Rusia. La entrada a México a finales de los años 1990 impulsó el mercado estadounidense. En términos de diversificación, P&G adquirió Norwichton Pharmaceuticals en 1982 para ingresar al mercado de medicamentos de venta libre y recetados y al campo del cuidado de la salud, en 1987 adquirió la línea de producción en serie Blendax, adquirió Noxell y sus famosos cosméticos; productos de marca Clarion, ingresando así al mercado de cosméticos y perfumes; en 1990, adquirió la línea de productos Shu Newton para expandir el mercado de cuidado personal masculino; en 1991, adquirió las famosas marcas de cosméticos MaxFactor y Beatrice para expandir aún más su mercado internacional de cosméticos; 1996 adquirió la famosa marca estadounidense BabyFresh, consolidando su posición en el mercado de productos de limpieza para bebés; en 1997 adquirió Tambrands Company, que expandió su negocio global en el campo de los productos de higiene femenina. Mitsubishi Chemical Corporation del Japón adquirió Wobottim, el mayor fabricante de productos multimedia de los Estados Unidos, y utilizó sus ventajas tecnológicas para lanzar la cuarta generación de DVD almacenables a principios de 2003.
(3) Autorización y licencia
Autorización significa que una empresa obtiene una licencia de otras empresas para producir y vender un determinado producto, y no implica cambios en la propiedad de la tecnología. El acuerdo de licencia suele estipular el alcance y la duración de la licencia. Además, el licenciante sigue teniendo derecho a expedir la misma licencia a otras empresas. La ventaja de la estrategia de adquisición externa es que las empresas no tienen que gastar grandes sumas de dinero para desarrollar nuevos productos, ahorrar fondos de I+D y ganar tiempo para participar rápidamente en nuevos mercados. En segundo lugar, la tasa de fracaso en el desarrollo de nuevos productos es muy alta y muchos conceptos de productos nuevos se rechazan en la etapa de laboratorio. Esta estrategia evita los riesgos del desarrollo de nuevos productos. En tercer lugar, al fusionar empresas similares en el mercado objetivo, las empresas pueden convertir a sus competidores en su propia fuerza, manteniendo así su cuota de mercado. Sin embargo, las empresas siempre deben prestar atención al desarrollo de la ciencia y la tecnología para comprender los últimos niveles de desarrollo científico y tecnológico internacional.