¿Por qué las empresas Fortune 500 prefieren a los ejecutivos nacidos en India?

El mes pasado, Google anunció su plan de reestructuración, ¿el ejecutivo indio Sander? Pichai fue ascendido a director ejecutivo. ¿Además del actual director ejecutivo de Microsoft, Satya? Nadella, el mundo exterior está empezando a darse cuenta del poder de los indios en Silicon Valley: Google y Microsoft, los dos gigantes de Silicon Valley, están dirigidos por indios.

De hecho, el poder de los indios no se detiene ahí. ¿El director ejecutivo de Nokia, Rajiv? Suri, la directora ejecutiva de PepsiCo, Indra Nooyi, el director ejecutivo del fabricante de tarjetas de memoria SanDisk, Sanjay? ¿Mehrotra, Santanu de la empresa de software de dibujo Adobe? ¿Narayan? La larga lista de nombres dice mucho sobre el éxito que tienen los indios en la industria tecnológica global. No es de extrañar que los medios indios alguna vez escribieran con orgullo que India ha producido directores ejecutivos para el mundo. .

¿Por qué los ejecutivos indios son tan favorecidos entre las 500 empresas más importantes del mundo?

El poder indio en la comunidad empresarial estadounidense

Una encuesta autorizada encontró que 75 de las 500 principales empresas de Estados Unidos tienen directores ejecutivos extranjeros o extranjeros, lo que representa 15 del número total de 500 empresas principales. Entre estos 75 directores ejecutivos extranjeros, el mayor número son indios (nacionalidad), 10, seguidos de ascendencia británica (nacionalidad), 9. Otros países incluyen Canadá, Australia, Brasil y Türkiye. Vale la pena mencionar que hay un director ejecutivo de China y un director ejecutivo de China, pero China continental no está en la lista.

Lo que es aún más sorprendente es que entre los 65.438,03 altos directivos de la junta directiva de Google, 4 son de origen indio. Ya en 2005, un informe de investigación mostró que un tercio de los ingenieros de Silicon Valley eran indios y que siete directores ejecutivos de empresas de alta tecnología también eran de la India.

Aunque en la mayoría de los casos los ejecutivos nacidos en India no son los fundadores de las empresas que dirigen, son gerentes profesionales respetados. Antes de convertirse en jefes de estas grandes empresas, ocuparon muchos puestos en algunas empresas, y la mayoría de ellos empezaron desde abajo y fueron ascendidos paso a paso. Pichai, quien esta vez fue ascendido a nuevo director de Google, también se unió a Google en 2004.

Además de los ejecutivos corporativos, cada vez más indios han comenzado a desempeñarse como decanos de reconocidas escuelas de negocios en Europa y Estados Unidos. En 2010, la famosa Escuela de Negocios de Harvard, en Estados Unidos, contrató a Nitin, un indio-estadounidense. Roglia es el décimo decano de la facultad. En 102 años, Roglia se convirtió en el primer decano extranjero en la historia de esta famosa universidad. La Escuela de Negocios de Chicago también seleccionó al indio Su Shi? Kumar es el nuevo decano; en Europa, Deepak, ex decano emérito de la Escuela de Administración Kellogg de la Universidad Northwestern, es originario de la India. Jan se convirtió en decano de INSEAD Business School en 2011.

La educación de élite está en línea con los estándares internacionales

Aunque India es el país de subcontratación de software y servicios back-end más grande del mundo y tiene la ventaja de cultivar talentos de alto nivel en el campo de La tecnología de TI, las razones puramente técnicas no son suficientes. Explique por qué las corporaciones multinacionales son ricas en ejecutivos.

¿Qué hace que los ejecutivos indios sean más populares entre las empresas multinacionales?

Aunque el nivel de desarrollo económico de la India no es muy alto y sus recursos educativos son limitados, su educación superior está altamente internacionalizada y tiene una larga historia de integración de la educación del talento económico y de gestión en el mercado internacional.

Desde la década de 1970, los graduados del Instituto Indio de Tecnología han acudido en masa a Estados Unidos. Ingresaron a prestigiosas universidades estadounidenses como Stanford y MIT para continuar sus estudios y luego se unieron a empresas estadounidenses de alta tecnología. En las turbulentas décadas de 1980 y 1990, tomaron la delantera en campos como la informática y las finanzas. Hoy, estas élites de los Institutos Indios de Tecnología han formado una enorme? ¿Legión? .

India, que tiene una gran población, todavía está implementando una educación de élite. Sólo los mejores estudiantes ingresan a la universidad, y las tasas de admisión a las mejores universidades, como los Institutos Indios de Tecnología, son sorprendentemente bajas. Cada año, 300.000 estudiantes de secundaria con excelentes calificaciones solicitan ingreso a la escuela y la tasa de admisión es inferior a 2.

La película "Tres idiotas en Bollywood" refleja la educación de élite de la India. Aunque la escuela de la película utiliza nombres ficticios, el escenario original es el Instituto Indio de Tecnología.

En la película podemos ver que los padres indios a menudo quieren que sus hijos tengan éxito y conceden gran importancia a la educación de sus hijos. Además, la competencia por la admisión a colegios y escuelas prestigiosas también es feroz.

Más importante aún, la educación en las escuelas de negocios indias ha estado durante mucho tiempo en línea con los estándares internacionales.

El Instituto Indio de Gestión y otras instituciones de educación superior son la cuna del cultivo de talentos directivos indios. Ya en la década de 1950, la escuela estableció Calcuta con la ayuda de la Escuela de Administración Sloan del MIT, y en la década de 1960 colaboró ​​con la Escuela de Negocios de Harvard para fundar la Escuela India de Administración de Ahmedabad.

Por el contrario, China comenzó a implementar una educación gerencial moderna en la década de 1980 y gradualmente estableció escuelas de negocios. India siempre ha estado por delante de China en términos de prácticas de gestión y formación de talentos en gestión empresarial.

¿No evitas a tus familiares? ¿círculo? Cultura

¿India es muy popular? ¿Grupo juntos? . Hay un chiste que dice que si una empresa contrata a un indio, atraerá a un grupo de indios.

Liu Jialiang, director general de Brilliant International Beijing, una de las principales empresas de cazatalentos del mundo, dijo que los indios tienen una tradición de ayudarse unos a otros, que es diferente de los ejecutivos chinos que intentan evitar sospechas. ¿No evitar a los familiares? .

? Tienes que adaptarte a nuevos lugares y construir círculos lo más rápido posible dondequiera que vayas. ? ¿Wendy Lu, ex directora ejecutiva de Unilever India? Dijo Bangjia. ¿Y su hermano menor, también indio, es Angelo, el actual director general de Mastercard? Isla Bangka

¿Los indios se toman la molestia de presentar a sus familiares, amigos, antiguos colegas e incluso personas que no conocen, siempre que sean indios, para formar una empresa muy poderosa? ¿Círculo indio? Se presentarán a los indios buenas posiciones y recursos de forma inmediata y decidida.

? La cultura india del autocírculo se ha convertido en un fenómeno extremadamente significativo y especial en el Silicon Valley de los Estados Unidos. El restaurante Intel estaba muy animado con un gran número de indios. ? ¿Calle Wendi? Dijo Bangjia.

Además de trabajar duro, los indios también dan gran importancia a la comunicación emocional con sus jefes a través de actividades sociales, como tomar café y comer con sus jefes, para aumentar su atención.

La planificación profesional a largo plazo, especialmente las aspiraciones profesionales, también determina que los directivos indios puedan llegar más lejos en el lugar de trabajo. Una encuesta muestra que entre los grupos de inmigrantes en Estados Unidos, los indios tienen el ingreso promedio más alto, y este grupo es grande. Aunque las condiciones económicas son favorables, estos directivos indios todavía no están satisfechos con el status quo. ¿Preferirían vivir en edificios de apartamentos compartidos y gastar dinero para estudiar un MBA? ¿sacudida? Muchos altos directivos incluso renunciaron a sus trabajos y fundaron sus propias empresas sin siquiera considerar la posibilidad de comprar un coche o una casa.

Ser bueno aceptando opiniones diferentes

¿Mark, presidente de grupos estratégicos, una empresa de talentos estadounidense? En una entrevista con los medios indios, Efron dijo que las ventajas del idioma y la capacidad de adaptarse a diferentes culturas hacen que sea más fácil para los indios destacarse de otros asiáticos en la gestión.

Miao Lu, secretario ejecutivo del Think Tank de China y Globalización, dijo que aunque el inglés indio es difícil de entender, después de todo, el inglés es uno de los idiomas oficiales de la India. Muchos indios bien educados no sólo están acostumbrados a comunicarse en inglés, sino que, lo que es más importante, saben pensar en inglés. Los ejecutivos chinos no tienen problemas para hablar inglés, pero cuando lleguen a debates de alto nivel en inglés, mostrarán debilidad.

¿Miao Lu también cree en el sistema cultural de China? ¿Volarle la cabeza a un pájaro? El concepto de igualdad también limita en cierta medida el pensamiento de las personas.

Liu Jialiang también dijo que la educación de China es mejor para cultivar a las personas una por una. ¿Un individuo exquisito? ¿En lugar de aceptarlo? ¿extranjero? El estratega que lidera la situación general. El rasgo más importante de los ejecutivos indios es que son buenos liderando y gestionando a los disidentes. Debido a que los ejecutivos indios han vivido en un país multiétnico desde la infancia, han sido buenos debatiendo y tratando con personas que no están de acuerdo con ellos desde la infancia. La mayoría de la gente en China creció en un entorno social único y prestó más atención a obedecer a sus superiores.

? Quizás la capacidad real de los ejecutivos indios no sea mejor que la de los ejecutivos chinos, pero están más dispuestos a expresar sus opiniones y son más receptivos a las personas con opiniones diferentes. Ésta es una cualidad que los directores ejecutivos de las empresas multinacionales necesitan. ? Dijo Liu Jialiang.