¿Cuáles son los motivos de las estrategias de fusiones y adquisiciones corporativas?

(1) Evitar barreras de entrada, ingresar rápidamente, aprovechar oportunidades de mercado y evitar diversos riesgos. Un caso típico es el de la "lista de puerta trasera", que evita una revisión estricta a largo plazo antes de cotizar y entra rápidamente en el mercado.

(2) Obtener efectos sinérgicos. Las fusiones y adquisiciones corporativas que son complementarias al negocio existente de la empresa, como las empresas de fabricación de automóviles que adquieren empresas de producción de acero, crean efectos sinérgicos.

(3) Superar las externalidades negativas de las empresas, reducir la competencia y fortalecer el control del mercado. La externalidad negativa se refiere al comportamiento irracional del grupo causado por el comportamiento racional de los individuos. Por ejemplo, el desarrollo de las empresas debe seguir expandiéndose. Cuando un gran número de estas empresas se expanden al mismo tiempo, se producirá una competencia feroz, incluso irracional y despiadada. Este fenómeno puede reducirse mediante fusiones y adquisiciones, que fusionan otras empresas existentes y no crean nuevos competidores. Pueden reducir la competencia y aumentar el control del mercado en comparación con el desarrollo interno.