Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - ¿Cuáles son los modelos de rentabilidad de las empresas? 1. Modelo óptimo de sistema de componentes Para muchas empresas, sus sistemas de producción y ventas se dividen en varios subsistemas, cada uno de los cuales tiene una rentabilidad completamente diferente. Bajo la premisa de mantener la competencia total en subsistemas en regiones de bajos beneficios, participar en tantos negocios como sea posible en subsistemas en regiones de altos beneficios aumentará rápidamente la rentabilidad de la empresa. \x0d\Por ejemplo, si un promotor inmobiliario invierte 65.438+50 millones de yuanes en un proyecto, la tasa de beneficio general es de aproximadamente 654,38+00%, o 654,38+50 millones de yuanes. Su propia inversión de capital en el primer proyecto puede ser sólo de 50 millones, y el resto de los fondos están hipotecados, con una tasa de beneficio de hasta el 300%. Esta es una zona de altas ganancias en la industria inmobiliaria. \x0d\ 2. Modelo multiplicador de beneficios El modelo multiplicador de beneficios es una poderosa máquina de beneficios para empresas con fuertes marcas de entretenimiento de consumo. Una vez que una marca invierte mucho en establecerla, los consumidores se identificarán con ella en una serie de productos. Las empresas pueden beneficiarse repetidamente de un producto, imagen de producto, marca registrada o diferentes formas de servicios. \x0d\ 3. Modelo de posesión de recursos escasos Los recursos escasos incluyen fondos, tierras, artículos raros, proyectos con barreras de entrada extremadamente altas, talentos con habilidades especiales, etc. Las cosas son más valiosas cuando son escasas. Si una empresa domina los recursos escasos, dominará la fuente de ganancias. La premisa de la posesión de recursos aquí es que, en condiciones de plena competencia en el mercado, no se discute el monopolio gubernamental de los recursos. \x0d\ 4. El modelo líder regional no es adecuado para que todas las empresas se conviertan en empresas nacionales o incluso globales. Cuando la tierra sufrió un desastre, los dinosaurios gigantes fueron los primeros animales en extinguirse, mientras que los pequeños lagartos sobrevivieron hasta nuestros días. \x0d\Lo que la mayoría de las empresas pueden hacer es ganar una posición de liderazgo en un mercado regional. Como dice el refrán, un dragón no puede fortalecer a una serpiente local. Por un lado, puede resistir a enemigos poderosos y proteger las ciudades en el área de base; por otro, puede lograr mayores márgenes de beneficio que las empresas dinosaurios. Porque los costos de transporte y ventas de las empresas nacionales son mucho más altos que los de las empresas regionales. \x0d\ Por supuesto, no estamos defendiendo que después de establecer una base sólida, debamos perder nuestro espíritu emprendedor y centrarnos en el próximo mercado con los pies en la tierra. \x0d\ 5. Los fabricantes de modelos de productos básicos primero lanzan un producto básico escalable y, en el futuro, deben cooperar con productos posteriores para que sea eficaz. Después de que los usuarios compran el producto básico, tienen que comprar los productos de seguimiento durante mucho tiempo. El volumen de ventas y las ganancias del producto básico pueden no ser altos, pero las ganancias de sus productos posteriores son estables y atractivas\x0d\ 6. Modelo de ganancias especializado La razón por la cual los fabricantes especializados obtienen enormes ganancias es por: bajo costo, alta calidad, excelente reputación, ciclo de ventas corto y mayor eficiencia en el uso del capital. \x0d\ 7. Modelo de descubrimiento de clientes/modelo de solución de clientes Las empresas que adopten este modelo invertirán enormes cantidades de dinero por adelantado para comprender las características comerciales de sus clientes y luego diseñarán productos que puedan satisfacer sus necesidades comerciales o comprenderán cómo sus clientes compran y utilizan los productos; y luego encontrar formas de ayudar a los clientes a superar las dificultades e inconvenientes que encuentran. Completar este proceso requiere tiempo y esfuerzo. Los clientes descubiertos en la etapa inicial traerán enormes ganancias a la empresa en el futuro. El costo de mantener las relaciones con los clientes en la etapa posterior es bajo y la lealtad del cliente es extremadamente alta. \x0d\ 8. Modelo de centralita En algunos mercados, muchos proveedores realizan transacciones con muchos clientes y los costos de transacción para ambas partes son altos. Esto conducirá al surgimiento de un negocio intermediario de alto valor. La función de este tipo de negocio es similar a una centralita, su función es construir un canal de comunicación o plataforma de transacciones entre diferentes proveedores y clientes, reduciendo así los costos de transacción para compradores y vendedores. Las empresas que brindan servicios de intermediación obtendrán mayores rendimientos. \x0d\ Este modelo se utiliza ampliamente en la circulación de grandes almacenes, exposiciones, agencias de viajes, corredores de celebridades y otros campos\x0d\ 9. Modelo estándar de la industria 10. Modelo de control de materias primas 11. Modelo de innovación rápida 12. Modelo de producto único 13 Un éxito de taquilla.