¿Qué es lo más tabú en la gestión empresarial?
Si una empresa no sabe utilizar recursos de gestión modernos y solo se centra en intereses inmediatos, perderá muchas oportunidades y perderá el nodo de tiempo para el desarrollo o la transformación corporativa.
En segundo lugar, los empleados tienen dudas y no se atreven a dejarlas ir.
También es interesante decir que la palabra "empresa" en una empresa tiene "personas" en la parte superior y "parada". en la parte inferior. Esto significa que las personas son el componente más fundamental de un negocio. Cuando las empresas dejan a la gente, tienen que dejar de cerrar. Por tanto, cómo hacer un buen uso de los talentos es una de las principales cuestiones a las que se enfrentan los emprendedores.
Como todos sabemos, el principio de empleo se refleja plenamente en el principio de empleo de una empresa. Las empresas no lo utilizan o lo dejan pasar si así lo desean. Si dudas de esto hoy y te preocupas por eso mañana, este método de empleo es extremadamente indeseable. Con el tiempo, los empleados definitivamente dejarán la empresa.
Si las personas no se dejan llevar, todavía no confían. Por un lado, me preocupa que no haya hecho un buen trabajo y, por otro, que esté haciendo trampa en el trabajo. Las consecuencias de emplear dudas son obvias: los empleados trabajan en un entorno en el que se especula sobre ellos y, naturalmente, es imposible hablar de su entusiasmo. Cuando los empleados trabajan en un entorno que no es digno de confianza, naturalmente evitarán trabajar, no se atreverán a trabajar; E incluso no atreverse a asumir las responsabilidades correspondientes. Cuando están en un estado pasivo, su eficiencia en el trabajo seguramente será baja, lo que en última instancia afectará a la empresa.
En tercer lugar, responsabilidades poco claras y división del trabajo poco clara
El trabajo de una empresa lo abarca todo y todo necesita personas que lo gestionen y lo realicen. ¿Quién está a cargo y quién es el primer responsable? Las empresas deben explicar claramente las responsabilidades de cada puesto. Con este fin, las empresas deben formular responsabilidades laborales para cada puesto. El alcance de las responsabilidades laborales debe ser claro y distinto. Las responsabilidades de los diferentes puestos no deben superponerse, de lo contrario causarán conflictos entre sí. Parece que todos se ocupan de una cosa, pero en realidad no todos la cuidan bien. La división de responsabilidades no sólo se refleja en los empleados ordinarios y los cuadros de enlace, sino que, lo que es más importante, los cuadros dirigentes deben tener una división clara del trabajo.
El líder empresarial puede ser una sola persona, pero me temo que hay más de una. Esto requiere una división del trabajo clara y razonable dentro del liderazgo para formar una correspondencia uno a uno entre superiores y subordinados. De esta manera, los departamentos subordinados sabrán a quién llamar para tratar lo importante y definitivamente la eficiencia se duplicará. De lo contrario, la división del trabajo entre los líderes no será clara y los subordinados no sabrán a quién llamar cuando tengan problemas. Los líderes se culparán unos a otros y parecerán estar a cargo, pero no podrán resolver el problema. Este modelo de gestión caótico eventualmente hundirá a la gestión corporativa en el caos, causando daños a la gestión corporativa y a la eficiencia del trabajo.
Cuarto, escuchar la parcialidad y la calumnia.
Los empleados de las empresas tienen diferentes procedimientos educativos y, naturalmente, su calidad varía. En las empresas hay personas que se ganan la vida "haciendo pequeños informes y agradando a los dirigentes". Si a los líderes empresariales, especialmente a los líderes de alto nivel, les gusta escuchar calumnias, creen en creencias parciales, no tienen opiniones independientes, son bondadosos, no hacen preguntas al azar cuando escuchan calumnias y son golpeados por un fuego desconocido en la cabeza, entonces Tomará decisiones extremas en esta situación extremadamente inestable. Si este tipo de estilo de trabajo se establece, los villanos seguramente triunfarán con el tiempo, y las personas verdaderamente rectas y útiles inevitablemente abandonarán la fábrica.
Es comprensible que el jefe sea bueno escuchando a sus empleados y esté dispuesto a aceptar las opiniones y sugerencias de los empleados en diferentes puestos. Este es el modelo de gestión avanzado de gestión democrática por parte del jefe, que es una ventaja más que una desventaja. La clave es cómo tratar las opiniones de estos empleados, cómo tratar a los denunciantes y cómo abordar dichas denuncias. Esto es algo que todo jefe debe comprender. Si se resuelve, todos quedarán convencidos. Si no se resuelve, la gente se distraerá y no podrá convencer a todos.
Lo que escuchas a menudo no es confiable ni digno de confianza. A veces lo ves con tus propios ojos y otras veces estás ciego, y mucho menos de oídas. ¿Cómo tratar con empleados a los que les gusta contar historias y chismes?
Desde la perspectiva del cuidado de la empresa, los empleados de la empresa presentan sugerencias razonables a través de la investigación y la investigación, siempre que sean beneficiosas para el desarrollo de la empresa, la empresa debe recompensarlas. Si una persona informa sobre su trabajo al líder durante mucho tiempo, el contenido del informe no será beneficioso para el desarrollo de la empresa y serán todos asuntos triviales. Después de mucho tiempo, el líder puede ignorarlo y reprender severamente su comportamiento. Después de algunas veces, estas personas sienten que el líder no aceptará estas cosas e inevitablemente se reprimirá.
Por eso a los líderes les gusta escuchar chismes y chismes, lo cual es un tabú en la gestión empresarial. Con el tiempo, los villanos inevitablemente triunfarán y la gente será traicionada, lo que provocará pérdidas inconmensurables a la empresa.
5. La gestión de procesos es caótica y se omite la gestión.
Da mucho miedo que los empleados no sigan las normas y acudan siempre al jefe de la empresa.
La empresa tiene un proceso organizativo riguroso. Sólo así los líderes o empleados de cada eslabón deben seguir este procedimiento. Sólo así el trabajo podrá ser ordenado y bien organizado. De esta manera se puede lograr la eficiencia en el trabajo y todos los vínculos pueden cumplirse. Todos los cuadros tienen algo que hacer. De lo contrario, pase lo que pase en el mundo, pase lo que pase, todos acudirán al jefe y la empresa inevitablemente estará desorganizada, con cuadros en todos los aspectos sin hacer nada, sin prestigio entre los empleados, y será sólo de nombre. Con el tiempo, el jefe sentirá que está ocupado y cansado todo el día, mientras que los cuadros del enlace no tienen nada que hacer. En este momento, el mandamás dudará de la capacidad de los cuadros en este vínculo.
Una empresa formal debe desarrollar un conjunto de procedimientos organizativos rigurosos y claros e implementarlos, aclarar las ubicaciones centralizadas de cada departamento y hacer todo de manera ordenada.
6. El jefe muchas veces hace o cumple sus promesas, pero no las cumple.
El desarrollo de una empresa no puede separarse de la inversión y visión de los inversores, ni de un equipo ejecutivo fuerte. Algunos jefes hacen promesas cuando trabajan duro y la empresa les da a todos acciones cuando salen a bolsa. Algunos jefes a menudo prometen hacer lo que yo haga en el proceso de desarrollo empresarial, pero al final no cumplen sus promesas. Durante mucho tiempo, los empleados no han confiado en sus jefes, y los jefes no han confiado en sus empleados. Prefieren creer que hay fantasmas en el mundo que las mentiras del jefe; empleados. ¡Es todo dinero!