¿Cuáles son los métodos de reestructuración empresarial?
Introducción: La reestructuración empresarial es el proceso de reconfigurar el capital, los activos, la mano de obra, la tecnología, la gestión y otros elementos de una empresa para construir un nuevo modelo de producción y operación y mantener la ventaja competitiva de la empresa durante los cambios. La reestructuración corporativa atraviesa todas las etapas del desarrollo corporativo. La reorganización corporativa es un proceso de reorganización, reorganización e integración corporativa que tiene como objetivo los derechos de propiedad corporativos y otras deudas, activos y estructuras de gestión para mejorar los niveles de gestión corporativa general y estratégicamente, mejorar la competitividad del mercado corporativo y promover la innovación corporativa.
1. Fusión
La fusión empresarial se refiere a la fusión de dos o más empresas las empresas originales no existen como personas jurídicas, sino que constituyen una nueva empresa. Por ejemplo, si la empresa A y la empresa B se fusionan en la empresa C, la "Ley de Sociedades de la República Popular China" estipula que las fusiones de empresas se pueden dividir en dos formas: fusión por absorción y fusión por nuevo establecimiento. Cuando una sociedad absorbe otras sociedades y se fusiona, la sociedad absorbida se disuelve; cuando dos o más sociedades se fusionan para constituir una nueva sociedad, se trata de una nueva fusión, y las partes que se fusionan se disuelven.
En segundo lugar, fusión
La fusión empresarial se refiere a la fusión de dos o más empresas, en la que una empresa conserva su nombre original y las otras empresas ya no existen como personas jurídicas.
En tercer lugar, adquisición
Adquisición de empresa significa que una empresa compra toda o parte de la propiedad de otra empresa comprando la totalidad o parte de las acciones, o la totalidad o parte de los activos de otra empresa. otra empresa (o adquisición de activos). El objetivo de una adquisición es hacerse con el control de la empresa objetivo, y la condición de persona jurídica de la empresa objetivo no desaparece.
4. Adquisición o recepción
Se refiere al accionista controlador original de la empresa (normalmente el mayor accionista de la empresa) que pierde por la venta o transferencia de su capital, o porque su patrimonio es superado por otros. Una situación de control.
Verbo (abreviatura de verbo) oferta de compra
Oferta corporativa se refiere a una empresa que hace una oferta directa a los accionistas de otra empresa para comprar las acciones de la empresa que poseen. controlando así el comportamiento empresarial. Esto ocurre cuando el negocio es una empresa pública.
6. Desinversión
La desinversión corporativa se refiere a una transacción en la que una empresa vende los activos de un departamento subordinado (departamento independiente o línea de producción) a otra empresa. Específicamente, significa que una empresa vende algunos de sus activos improductivos inactivos, activos no rentables o líneas de productos, subsidiarias o departamentos a otras empresas para obtener efectivo o valores negociables.
Siete. Separación
La separación empresarial significa que una empresa asigna todas las acciones de sus filiales a sus accionistas de forma proporcional, formando así dos empresas independientes con la misma estructura patrimonial. Esta definición es esencialmente la misma que el significado de desinversión en la reforma de las acciones de empresas estatales de mi país. La desinversión en la reestructuración de empresas estatales en mi país a menudo se refiere al proceso de separar los activos no operativos o no principales de las empresas estatales de los activos operativos o principales de la empresa mediante libre transferencia. Mediante exclusiones se pueden separar diferentes entidades jurídicas en las que el Estado posee participaciones accionarias. La separación es una forma de desinversión.
Ocho. Quiebra
La quiebra corporativa se refiere a un tipo de quiebra corporativa en la que una empresa ha estado en un estado de pérdidas durante mucho tiempo, es incapaz de convertir las pérdidas en ganancias y gradualmente se convierte en una incapacidad para pagar sus deudas. deudas vencidas. El fracaso empresarial se puede dividir en dos tipos: fracaso operativo y fracaso financiero. El fracaso financiero se divide en insolvencia técnica y quiebra. La quiebra es una forma extrema de fracaso financiero. La quiebra en la reorganización empresarial es en realidad un procedimiento legal de reorganización empresarial y una forma de reorganización del patrimonio social.
Reorganización de la gestión en la reorganización empresarial
En primer lugar, nuevos cambios en el pensamiento empresarial
Los cambios en el entorno externo y la complejidad de la asignación de recursos internos requieren empresas modernas pensar Para sobrevivir y desarrollarse en la feroz competencia del mercado, es necesario innovar conceptos de negocio. Cuando el jefe del Grupo Haier asumió el cargo, llevó a sus empleados a desmantelar refrigeradores con graves problemas de calidad producidos por su propia empresa, lo que despertó la abnegación de la gente de Haier bajo la bandera de la internacionalización, el Grupo Chunlan creó una empresa con activos de 5; Mil millones de yuanes y controlaba 20 mil millones de yuanes. Un récord asombroso de activos sociales. Este éxito no es solo el concepto de fuerte competencia en el mercado, desarrollo de talentos, beneficios económicos y operación de capital, sino, lo que es más importante, ¿las ideas presentadas por la gente de Chunlan? ¿El espacio de supervivencia de las empresas se encuentra en el mundo? ,?¿Está la vitalidad de la empresa en el mercado? concepto de negocio.
En segundo lugar, remodelar el mecanismo operativo empresarial
En el proceso de reorganización corporativa, es necesario remodelar el mecanismo operativo empresarial y cambiar la confusión en la toma de decisiones y la ejecución, la separación Debemos superar las desventajas de las limitaciones y esforzarnos por crear un mecanismo operativo con reglas operativas estables, una estructura organizacional rigurosa, procedimientos operativos estandarizados y fuertes capacidades de autorregulación. Este mecanismo no afectará ni alterará el funcionamiento normal de todo el mecanismo y sistema debido a cambios en las personas (o incluso en posiciones clave). Hoy en día, los mecanismos operativos de las empresas en los países desarrollados (como Estados Unidos) son principalmente bipolares: son empresas multinacionales que dependen de la tecnología para sobrevivir y desarrollarse, o pequeñas empresas con solo docenas o incluso unas pocas personas que dependen de la flexibilidad. gestión para ganar. Este tipo de pequeñas empresas suelen adoptar una nueva forma de organización empresarial: ¿empresa virtual? Según su propia situación, divide a la sociedad parte de las diversas funciones de gestión que requiere una empresa completa, dejando sólo las funciones más ventajosas para lograr el propósito de maximizar los beneficios con la mínima inversión. ¿Es esta utilización empresarial? ¿Recursos externos? ¿Una estrategia eficaz para lograr una intensificación más allá de la tradición? ¿Grande y completo, pequeño y completo? La estrategia de selección de recursos internos de la empresa mejora la adaptabilidad de la empresa en la competencia del mercado mediante la combinación de la empresa y varios departamentos de servicios sociales. En la actualidad, la mayoría de las empresas estatales de nuestro país son medianas empresas. El principal problema es que las grandes empresas no son lo suficientemente grandes y las pequeñas no son lo suficientemente pequeñas. Las empresas carecen de mecanismos de incentivos y los mecanismos organizativos de toma de decisiones y supervisión no pueden funcionar normalmente. Un número considerable de empresas carece de mecanismos de evaluación y seguimiento de las decisiones sobre proyectos de inversión, y el proceso de toma de decisiones es subjetivo y arbitrario. Por lo tanto, en el proceso de reestructuración corporativa, la posibilidad de remodelar el mecanismo operativo de la empresa es un factor importante relacionado con el éxito o el fracaso de la empresa.
En tercer lugar, la innovación en los métodos de gestión empresarial
Los modelos y métodos de gestión empresarial son herramientas utilizadas en el proceso de integración de recursos empresariales y están directamente relacionados con la asignación efectiva de recursos empresariales. ? ¿Nueva empresa estatal? ¿Una creación típica del Grupo Haier? ¿OECE? ¿En la "Ley de Gestión" hay un artículo? ¿Teoría de la pendiente? , refleja vívidamente la relación entre reforma y gestión: la posición de una empresa en el mercado es como una esfera en una pendiente, si no hay una fuerza que la detenga, la esfera caerá; si no hay una fuerza impulsora, la esfera no subirá; a nuevas alturas. En este caso, la fuerza de frenado es una gestión sólida y la fuerza impulsora es la profundización de la reforma. ¿La reorganización estratégica de la economía estatal basada en el sistema empresarial moderno debe implementarse eventualmente independientemente de su sistema de derechos de propiedad y forma organizativa? ¿Ciencia de la gestión? Sube. Los resultados de la reorganización empresarial y la innovación del sistema deben estandarizarse y consolidarse mediante la innovación en la gestión. La base de la gestión es una condición necesaria para que las empresas profundicen las reformas. Por lo tanto, para resolver el problema del retraso en la gestión en la reorganización empresarial, es necesario llevar a cabo simultáneamente la reorganización de los activos empresariales y la reorganización de la gestión, la innovación de sistemas y la innovación de gestión en la toma de decisiones, el diseño y la implementación.
Aversión al riesgo en la reorganización corporativa
Aversión al riesgo en la reorganización El riesgo se refiere a la posibilidad de que los objetivos esperados de la reorganización de activos no puedan lograrse debido a ciertos factores inciertos durante el proceso de reorganización. una reorganización La clave para un desarrollo saludable. Los riesgos de la reestructuración corporativa incluyen principalmente riesgos de política, riesgos de financiación, riesgos operativos y riesgos de adquisición.
La prevención de riesgos políticos depende principalmente de la comprensión y comprensión de las políticas macroeconómicas nacionales por parte de los participantes del mercado, y del juicio correcto de los inversores sobre las tendencias del mercado. Antes de decidir reorganizarse, los responsables de la toma de decisiones de la empresa deben contratar servicios legales profesionales e instituciones de investigación de mercado para comprender de manera integral y sistemática las políticas, leyes y regulaciones de desarrollo nacional, local y de la industria en este campo, y comprender las tendencias de desarrollo del mercado de esta industria; Anticipar medidas nacionales para abordar esta tendencia y desarrollar planes de reestructuración junto con estas instituciones.
El proceso de financiación de una empresa está lleno de riesgos. Es una tarea importante determinar la estructura de capital óptima, elegir el mejor plan de financiación y prevenir riesgos razonablemente. En primer lugar, elija el método de financiación más ventajoso. Los métodos de financiación corporativa incluyen métodos de financiación interna y métodos de financiación externa, y sus costos de capital suelen ser diferentes. Al elegir un método de financiación, debemos considerar la combinación de acumulación interna y financiación externa para establecer una buena estructura de capital basada en los costos de capital. En segundo lugar, mejorar el mecanismo operativo y esforzarse por reemplazar los fondos prestados con fondos propios, ampliando así la escala de la empresa y reduciendo los riesgos financieros. En tercer lugar, considerar plenamente que los ingresos por inversiones no deben ser inferiores a las tasas de interés de los depósitos bancarios para obtener un apoyo estable y a largo plazo de los inversores. Además, se deben seleccionar métodos de valoración apropiados durante la valoración de activos para minimizar el sesgo.
Para la prevención de riesgos en el proceso operativo, primero debemos fortalecer la capacitación de los miembros del equipo de relaciones públicas y mejorar su conocimiento de la información, en segundo lugar, durante el proceso de negociación, debemos prestar atención a las habilidades de negociación, prestar atención a; métodos y luchar por la iniciativa; aprovechar al máximo los riesgos de firmar un contrato? ¿Declaraciones y garantías? Las cláusulas de prevención exigen que la parte reorganizada formule y asuma la responsabilidad legal por todas las consecuencias de las declaraciones falsas. También deben agregarse cláusulas al contrato para garantizar que la parte reorganizada debe administrar y mantener los activos antes de hacerse cargo de los mismos y no dañará a la parte reorganizada. los derechos e intereses de las partes; las responsabilidades contingentes deben preverse plenamente y el alcance de las responsabilidades de ambas partes debe determinarse mediante negociación.
Los riesgos de fusiones y adquisiciones en el proceso de reestructuración corporativa se dividen principalmente en riesgos operativos encomendados y riesgos anti-adquisición de empresas objetivo. Las principales manifestaciones de la gestión de custodia y los riesgos de agencia son: en primer lugar, el agente puede carecer de calificaciones de agencia, es decir, no tiene suficientes activos propios como garantía para los activos confiados o el agente no tiene una sólida capacidad de gestión, lo que genera riesgos de agencia; segundo, encomienda El riesgo de agencia es causado por objetivos inconsistentes entre la persona y el agente; el tercero es el riesgo de agencia causado por la falta de motivación del principal para supervisar el comportamiento del agente; el cuarto es el riesgo causado por la operación irregular del agente; En este sentido, el primero es establecer un mecanismo de incentivo y un mecanismo de restricción para el principal; el segundo es establecer un mecanismo de empresa conjunta y el tercero es establecer un mecanismo de restricción sobre el comportamiento empresarial de los agentes;
Riesgos anti-adquisición de la empresa objetivo: primero, demandar al adquirente, lo que frustra legalmente la intención del adquirente de fusionarse y, al mismo tiempo, aumenta los costos de adquisición del adquirente, lo que provoca que el adquirente sufra grandes pérdidas; en segundo lugar, a través de varios El método consiste en aumentar el precio de las acciones, aumentar el costo de adquisición del adquirente y aumentar la dificultad de la adquisición. En tercer lugar, es aumentar el costo de adquisición protegiendo los intereses de la dirección corporativa e incluso de los empleados comunes. En este sentido, el adquirente debe esforzarse por ganarse la confianza y la cooperación de la empresa objetivo, especialmente para disipar la preocupación de la empresa objetivo de que su adquisición amistosa de la industria sea considerada como una adquisición hostil. El adquirente debe tomar la iniciativa de negociar con la empresa objetivo, respetar los intereses de la empresa objetivo y esforzarse por lograr la comprensión y el apoyo de la empresa objetivo.
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