¿Qué es lo más importante en la gestión empresarial?
1. Orientada a las personas - gestión humanista
Los objetos de la gestión son las personas y las cosas, y la gestión de las cosas también se logra gestionando a las personas, por lo que, en última instancia, el centro de La gestión son las personas. Cualquier mecanismo de gestión, modelo de gestión y sistema de gestión debe basarse en la situación real de las "personas" en la empresa para lograr los resultados esperados, de lo contrario se convertirá en una charla vacía sin ningún significado práctico.
La gestión humanizada no es sólo “elogios, estímulos, elogios, cuidados”, etc. No hay nada malo en la gestión humanista per se, pero lo que es la naturaleza humana es incierto. En términos de gestión, no sólo debemos llevar a cabo una gestión de buena fe con la "benevolencia" como núcleo, cuidar y elogiar a los empleados, sino también diseñar sistemas científicos y llevar a cabo una gestión digna con "el estado de derecho" como núcleo, y Controlar estrictamente los malos comportamientos y errores de los empleados. Sin tolerancia, gestión despiadada, castigos severos sin crédito y predicar con el ejemplo. La combinación de los dos crea un equipo impactante.
2. Conocer bien a las personas y asignarles buenas medidas de talento
Para que la empresa emprenda el camino del desarrollo saludable es necesario cambiar lo tradicional, cerrado y rígido. mecanismo de empleo y se propuso establecer un sistema que pueda ser ascendido y degradado. Un sistema de flujo abierto que permita a las personas entrar y salir. Sólo bajo un sistema así los empleados trabajarán duro y progresarán, y la empresa estará llena de vitalidad.
Si quieres conocer mejor a la gente, necesitas saber lo siguiente sobre tu empleado:
¿Quién es? -Comprende la situación básica de tu subordinado;
¿Qué quiere? -Comprender los deseos y motivaciones de sus subordinados;
¿Qué puede hacer? -Comprende los talentos especiales de tus subordinados;
Solo después de comprenderlos podrás saber cómo hacer bien su trabajo.
3. Relaciones internas y externas: práctica de gestión
Los gerentes no deben ser condescendientes, arrogantes ni tratar a las personas como asuntos triviales en su comportamiento de gestión, sino que deben mostrar sinceridad y cuidado. para personas con cariño. Criar personas con amabilidad. Este tipo de gestión es bienvenida.
Los gerentes deben ser diligentes al pensar en los puntos clave, las dificultades y los temas candentes del equipo; ser diligentes al pensar en cuestiones generales, de largo plazo y fundamentales; ser diligentes al pensar en situaciones nuevas y; nuevos problemas que puedan surgir en la reforma, el desarrollo y la estabilidad del equipo; también debe ser diligente en el pensamiento y ser bueno para aprender de las experiencias exitosas y fallidas de otras personas; Como dice el refrán, "las piedras de otras montañas se pueden utilizar para atacar el jade".
Cuando los demás no quieren hacer algo o no se atreven a hacerlo, tú debes tomar la iniciativa en “mostrárselo a los demás” cuando los demás no pueden o no pueden hacerlo; debes expresarte y “enseñar a los demás”. Predicar con el ejemplo y esforzarse por crear un buen ambiente de equipo en el que “amar hacer es una virtud, hacerlo bien es una habilidad, hacer más y hacerlo con diligencia, y hacerlo bien conducirá al éxito”.
4. Objetivos de gestión: armonía y beneficio mutuo.
Todos tienen objetivos específicos, cuantificados y claros. En el proceso de implementación de metas, las personas las alcanzarán consciente y diligentemente y realizarán un autoexamen, autocontrol y autogestión en relación con las metas. Este tipo de autogestión puede movilizar plenamente la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de cada departamento y de todos, y aprovechar plenamente su propio potencial. Esto cambia por completo el método de gestión tradicional en el que los superiores solo asignan tareas, los subordinados solo informan sobre el estado de finalización y los superiores verifican constantemente, logrando en última instancia una situación en la que todos ganan.