¿Cuál es el puesto más importante en la empresa?
¡El puesto más importante es el de jefe!
Simplemente es el responsable de la empresa.
¿Por qué dices eso? Escúchame despacio.
En primer lugar, el jefe es quien toma las decisiones finales de la empresa.
Desempeña un papel decisivo e importante en el desarrollo futuro de la empresa y es insustituible. Los objetivos de desarrollo y planificación a largo plazo de la empresa están todos en la mente del jefe, y sus pensamientos e ideas afectarán el desempeño y los beneficios de la empresa 20 años después.
Todos los departamentos de la empresa están trabajando duro en torno a la dirección y los objetivos de desarrollo. Si el objetivo no está claro, los esfuerzos de todos serán en vano.
Captar la dirección general del desarrollo empresarial es la cuestión más fundamental.
La dirección de desarrollo de la empresa no solo está relacionada con el crecimiento y la transformación de la empresa, sino también estrechamente relacionada con el salario y el futuro de los empleados de la empresa.
¡Cuando la empresa prospere, los empleados prosperarán!
En segundo lugar, el jefe es el árbitro de todas las cuestiones.
El jefe tiene la última palabra en todos los asuntos y dificultades de la empresa, grandes y pequeñas.
El jefe está bajo una gran presión y tiene grandes responsabilidades. No sólo debe mantenerse firme, sino también resolver problemas prácticos. Lo que les sucede a los empleados individuales en el lugar de trabajo puede no ser un gran problema para la empresa, pero sí es un gran problema para los propios empleados. El jefe debe coordinar la relación entre todos los aspectos y crear beneficios para los empleados.
En el trabajo diario, no solo debemos movilizar el entusiasmo de los empleados de la empresa, sino también estimular la motivación laboral de todos los empleados y unir a las personas para trabajar duro por la empresa.
Cada departamento sólo es responsable de un determinado aspecto o de un determinado alcance del trabajo de la empresa, y el jefe debe comprender el conjunto, considerarlo todo de manera integral, pensar detenidamente, hacerlo de manera práctica, tener muchos métodos, pagar lo suficiente. atención y resolver el problema a fondo.
Ante innumerables relaciones, dificultades y problemas complejos y demandas del mercado en constante cambio, el jefe debe garantizar que la empresa sea segura, eficiente, estable y exitosa.
Finalmente, el jefe es el empleado que más trabaja.
Se recomienda que los empleados no siempre se preocupen por el salario anual de su jefe. De hecho, no importa cuántas dificultades soporte el jefe, sus esfuerzos son dignos de su salario anual.
Cuando los empleados salen del trabajo, el jefe trabaja horas extras; cuando los empleados toman un descanso, el jefe tiene que pensar en las cosas; cuando los empleados van a jugar, el jefe toma decisiones.
Parece que no hay nada más en la vida del jefe excepto el trabajo. Volver a casa es otro lugar para trabajar, e incluso la noche es otro lugar para trabajar horas extras.
No creas a esos jefes que difunden rumores en Internet. Puede que haya jefes guapos, pero un jefe que no pone a la empresa en su corazón definitivamente no es un líder empresarial calificado.
Como jefe de una empresa es imposible tener tu propio tiempo, y no me atrevo a decir que dedicarás toda tu energía y tiempo al trabajo, pero aún así puedes ocupar más del 80% del mismo. tu tiempo.
El jefe pertenece a una posición industrial de alto riesgo. Los líderes superiores se centran en el jefe de la empresa, y todos los indicadores de evaluación están en el líder superior y en el nivel medio y los empleados miran al jefe. y su salario y su futuro recaen sobre los hombros del jefe.
El jefe también es un trabajador común y corriente de la empresa, aunque su trabajo es el más duro de la empresa.
Comprender al jefe, tolerarlo y apoyarlo. ¡El puesto más importante de esta empresa no es fácil de cubrir!
Sólo puedo decir que la persona que inventó la palabra "más" es un ignorante. ¿Dónde está el "mejor" lugar del mundo? "La mayoría" siempre está cambiando, y "la mayoría" es un estado temporal en la dinámica. Por lo tanto, la palabra "como máximo" sólo aparece en el mejor de los casos bajo ciertas condiciones limitadas.
Por ejemplo, es el mejor empleado de la empresa. De hecho, fue el "mejor" a los ojos de cierto líder en un período determinado. La palabra "la mayoría" no existiría bajo un liderazgo diferente, ni cuando los tiempos cambien, ni de ninguna otra manera.
Otro ejemplo: Hace veinte años, lo más importante para Jack Ma era determinar su negocio futuro, no el negocio de las agencias de traducción y las páginas amarillas.
Entonces, la proposición "¿Qué puestos son los más importantes en una empresa?" implica la etapa de desarrollo de la empresa, la naturaleza de la empresa y quién es el líder de la empresa. Hay demasiadas variables "la mayoría".
1. A la hora de iniciar una empresa, ¿qué puestos son los más importantes?
Cuando se fundó la empresa, el director de marketing era el más importante. Porque para una empresa recién creada, lo más importante es cómo garantizar su propia supervivencia, cómo obtener beneficios para mantener a los empleados de la empresa y cómo poder pagar el alquiler. Esto requiere dinero. Por lo tanto, el puesto que puede generar ingresos para la empresa es el más importante. En la etapa inicial de iniciar un negocio, el puesto que puede generar ingresos para la empresa es el de director de marketing. En otras palabras, cuando se fundó la empresa, el puesto más importante era poder conseguir un puesto de "financiamiento", que era el de jefe o el de director financiero.
En segundo lugar, la empresa acaba de resolver el problema de la alimentación y la ropa. ¿Qué puesto es el más importante?
Si la empresa ha superado el periodo de "difícil supervivencia", ¿qué puestos son los más importantes? ¡Es difícil de decir! Tal vez sea un líder relacionado con el "posicionamiento", tal vez sea un "gerente de ventas" relacionado con el desarrollo empresarial, tal vez sea un gerente general visionario, tal vez sea un "gerente de recursos humanos" relacionado con el desarrollo organizacional. Porque después del período difícil, son demasiados los factores que determinan el desarrollo de la empresa. La posición "más importante" es diferente en diferentes etapas de desarrollo.
3. A medida que la empresa madura, ¿qué puestos son los más importantes?
Si el negocio de la empresa ha madurado, los clientes de la empresa se han resuelto y los productos de la empresa se han resuelto, el puesto más importante en este momento puede ser el de "gerente de construcción del sistema". Las empresas maduras pueden tener procesos irregulares, carecer de procesos clave y tener negocios estables, pero pueden tener problemas internos que sean difíciles de controlar. En este momento, el puesto más importante en la empresa es el de responsable de la "construcción del sistema". Si la frecuencia de errores es demasiado alta, los clientes abandonarán lentamente. En este momento, un sistema interno científico diseñado para clientes externos es la clave para el desarrollo estable de la empresa.
En cuarto lugar, desde la perspectiva de "hacer lo correcto", el director ejecutivo de la empresa es el más importante.
En una organización, lo más importante para los empleados comunes y corrientes es "hacer las cosas bien". El puesto más importante para el desarrollo de la empresa es el de "CEO" o "Director General". Debido a que la elección del camino de la empresa recae en el director ejecutivo, la estrategia de la empresa la determina el director ejecutivo y la dirección de la empresa la determina el director ejecutivo. Que pueda tomar la decisión correcta depende del director ejecutivo de una organización.
5. Para las empresas de "inversión", los gestores de inversiones son los más importantes.
Dado que el negocio principal de la empresa es la inversión, la corrección de la inversión determina los beneficios de la empresa. El puesto de trabajo que lidera las inversiones de una empresa es “gerente de inversiones” o “gerente de inversiones”. En este momento, el puesto más importante recae naturalmente en el "gestor de inversiones".
6. Para las empresas que prestan atención a la "dirección política", el liderazgo del partido es lo más importante.
En las empresas estatales o instituciones públicas, el puesto más importante es el del máximo líder del "partido". Debido a que garantiza el control de "cuándo" de la organización, este diseño implica dirección y rutas generales.
......
En ausencia de un entorno y un tiempo determinados, nos resulta difícil decir precipitadamente "qué puesto es el más importante". Depende de la situación y las circunstancias específicas.
Si el tema es una empresa ordinaria, generalmente, sin importar cuándo y dónde, el puesto más importante de la empresa es el de quien toma las decisiones más altas. Él determina el desarrollo futuro de la empresa.
Personalmente creo que el puesto más importante en una empresa es el puesto que puede desempeñar un papel protagonista en ese entorno en ese momento. Hay muchas variables en este puesto, porque cuando la naturaleza y el período de desarrollo de la empresa son diferentes, el "más" también es diferente. Por tanto, lo que puede determinar la supervivencia temporal de una empresa, la corrección de la estrategia y la coherencia con el partido son los "más importantes".
Si tuviera que responder qué puesto de la empresa es el más importante en condiciones de incertidumbre, elegiría el puesto número uno.
Los puestos que pueden aportar beneficios directos y máximos beneficios a la empresa son los más importantes.
Por ejemplo, puestos de ventas, puestos de desarrollo tecnológico, puestos de producción, puestos de inspección de calidad, etc. Estos puestos están directamente relacionados con los beneficios de la empresa y son puestos muy importantes.
Por supuesto, además de estos puestos que generan beneficios directos, otros puestos no carecen de importancia, como puestos de compras, puestos financieros, puestos de gestión administrativa y logística, etc. Aunque estos puestos no aportan beneficios directos a la empresa, también son puestos indispensables e importantes para ayudar a otros departamentos.
La importancia de cualquier puesto está determinada por el valor y la contribución personal.
Opiniones personales, ¡solo como referencia!
Hay un chiste: el vendedor dijo que él es el más importante, y la empresa no puede ganar dinero sin ventas; luego el productor dijo que él es el más importante, y no produce lo que vendes; pero RR.HH. dijo, sin mí, ¿quién de ustedes sería la persona más importante? Aunque no puedo unirme a la empresa, soy la más importante.
Cada post dice que es el más importante, porque cada uno evalúa el valor desde su propia perspectiva, que es limitada. También existe la visión confusa y bondadosa de que todos son importantes y todos son igualmente importantes, lo cual también es incorrecto. En las empresas, de hecho, existe un cierto grado de importancia de los puestos, ya sea que se distingan por núcleo.
La importancia de cada puesto se denomina valor de puesto o peso de puesto en las empresas, y se estudia en el extranjero desde hace muchos años. Existen el famoso método estadounidense de evaluación del valor laboral y el método Hays de evaluación del valor laboral, los cuales son herramientas para medir la importancia de un trabajo.
Se puede ver a partir del principio de compensación de las herramientas que los factores que afectan el valor del trabajo en una empresa tienen principalmente tres dimensiones:
1. >
El resultado del trabajo ¿Qué afecta a los objetivos de negocio de toda la empresa? Esto es una tortura para el alma.
A menudo me encuentro con algunos RRHH y les pregunto qué han hecho y qué han hecho. Mucha gente dice que ha creado un determinado modelo o sistema. Pero desde una perspectiva profesional, son muy profesionales, pero todos ignoran una cuestión: qué impacto directo tiene este asunto en los resultados de ingresos de la empresa, o qué lógica respalda los resultados operativos en una dirección indirecta.
Éste es el resultado de la autosatisfacción valorativa. Sin ningún impacto en la organización, es fácil pasar desapercibido y tener poco valor. Este es un ejemplo extremo, pero en el trabajo real, muchos trabajos en sí mismos pueden ser inherentemente fijos, como la logística administrativa, y tener un impacto muy limitado en el desempeño operativo de la empresa. Incluso si todo sale mal, sólo resultará en empleados insatisfechos y una mala imagen de la empresa, lo que tendrá poco impacto en los ingresos de la empresa. En consecuencia, el valor de esta ubicación es relativamente bajo.
Y la producción, los productos, las ventas, la tecnología y la investigación y el desarrollo se ven directamente afectados por los productos y los vínculos de efectivo de la empresa, por lo que son especialmente valorados.
2. Ámbito de influencia
El ámbito de influencia es el ámbito que cubre el contenido empresarial del propio post.
Por ejemplo, también es trabajo de logística. La logística que cubre a 100 personas y la logística que cubre a 10 personas tienen valores diferentes. El primero puede llamarse director de logística, quien es el administrador general de la empresa. 100 personas interactuarán con él y se sentirán satisfechas con la empresa por sus servicios. Este último puede ser un asistente de departamento que solo brinda servicios limitados en un área pequeña y tendrá un impacto mucho menor en la empresa.
Al mismo tiempo, estas áreas de cobertura también se ven afectadas por otra perspectiva, es decir, interactúan entre sí en el proceso de comunicación y cooperación. Si solo brindan servicios, se conectan y transmiten información, esto tiene un impacto bajo; ser capaz de comunicarse y coordinarse con los gobiernos locales e influirse mutuamente hasta cierto punto es un impacto valioso, como la cooperación organizacional entre departamentos; Se requiere consulta, persuasión e impacto. Liderar a la otra parte es de gran valor, porque no todos pueden hacerlo bien y su influencia en sí es de alto nivel.
Por tanto, el alcance de influencia es la gama de personas cubiertas por las respectivas áreas de negocio dentro y fuera de la empresa, y la profundidad de influencia que cubre estas áreas.
3. Ámbito de gestión
El ámbito de gestión y el ámbito de influencia tienen la misma naturaleza, ambos afectan el ámbito de gestión del equipo bajo jurisdicción directa. Cuantas más personas gestiones, más difícil será gestionarlo y mayor será el impacto del propio negocio en la empresa. Se puede entender que cuanta más gente esté a cargo, peor será la gestión y más grave será el impacto negativo en la empresa.
Así que el alcance de la gestión en sí afecta el valor del puesto. Por otro lado, lo que fácilmente se pasa por alto son las áreas funcionales y los niveles académicos de los subordinados de gestión, como los médicos y el personal de I+D. Cuanto mayor es el nivel académico, más independiente es el pensamiento propio y más alto es el valor añadido. más difícil será de gestionar. Asimismo, también es valioso.
Otros factores, como si el ambiente de trabajo es difícil y si la intensidad del trabajo es alta, también tienen un cierto impacto, pero lo que afecta no es el valor del puesto en sí, sino el esfuerzo del trabajo en sí. , lo que obliga a las empresas a prestar más atención a la remuneración laboral.
En conjunto, desde las tres direcciones anteriores, podemos ver que cuanto más afecta el desempeño operativo de la empresa, más importante es su posición. Esta influencia puede ser el grado de influencia técnica en su función laboral o puede ser su propio rol en la estructura organizacional.
Esto también refleja un problema. La importancia y el valor de los puestos en una empresa no son estáticos y cambiarán con el enfoque, la dificultad y los atributos comerciales del negocio. Por ejemplo, cuando la tecnología de la empresa ha madurado y no requiere grandes avances, el valor de los puestos técnicos no es tan alto en este momento. Pero cuando una empresa se enfrenta a cotizar en bolsa y necesita cumplir con las regulaciones, los puestos de gestión financiera se vuelven particularmente importantes, incluso más que los puestos de gestión técnica.
Por lo tanto, también brinda una revelación a las personas en el lugar de trabajo. Nuestro puesto puede haber sido un resultado cuidadosamente seleccionado y establecido, pero cómo brillar en el puesto y realizar las tareas en el puesto tiene un impacto significativo. La estrategia empresarial, por lo que esta vez adquiere cada vez más importancia. Por ejemplo, los recursos humanos no son simplemente administradores, sino buscadores de talentos, motivadores y facilitadores, por lo que son muy importantes.
¡Gracias, Maestro! Tu pregunta es un poco "falsa". ¡Algunas personas pueden pensar que el jefe es el más importante! Pero el jefe es sólo un organizador, comandante e inversor. ¡Son los empleados de base quienes realmente pueden crear valor! Al contrario, por muy capaces que sean los empleados que abandonen la plataforma proporcionada por sus jefes, no será nada. Equivale a un coche. Si el motor es importante, no arranca sin ruedas. Volviendo a la intención original de la pregunta, ¡la calidad del funcionamiento de una empresa depende en primer lugar del espíritu de equipo de la alta dirección! Desde el nivel superior (jefe) hasta el nivel medio y luego hasta el nivel inferior, ¡todos pueden completar tareas laborales con calidad y cantidad en sus diferentes puestos! Los directivos, en particular, deben tener una mentalidad correcta. ¡El poder en tus manos es para trabajar, no para levantar tu propio peso! Las necesidades del puesto y la división del trabajo son diferentes. ¡No hay distinción entre alto y bajo!
¿Qué puesto es el más importante en la empresa? Indispensable para cualquier puesto. Quiero estar callado [quiero estar callado][Quiero estar callado]
Pero los puestos más importantes en la empresa son liderazgo, vicepresidente y recursos humanos [ingenioso][ingenioso][ingenioso ]
¿Sabes por qué las grandes empresas pueden convertirse en grandes empresas? Es por la estabilidad y la búsqueda del progreso. Pero estas tres posiciones son directamente responsables de la estabilidad de la empresa: estabilidad estratégica, estabilidad operativa y estabilidad del personal.
En esta era de incertidumbre, no importa cuán inteligente sea un empresario, ya no puede comandar miles de tropas y conquistar ciudades y conquistar territorios como un héroe. Los ejecutivos que han estado involucrados en la gestión durante mucho tiempo han estado alejados de los usuarios durante mucho tiempo y no tienen forma de conocer los puntos débiles de los usuarios. Naturalmente, es imposible liderar a las empresas para que logren la innovación, transformación y mejora de sus productos.
Sin embargo, los líderes son responsables de descubrir los problemas, resolverlos y sacar a la empresa de los problemas.
El vicepresidente y el director de recursos humanos son respectivamente responsables del avance de la estructura y la coordinación interna, así como del avance del puesto y la coordinación de intereses del personal responsable.
Entonces, para estos tres, hemos captado el núcleo de todo el sustento del grupo. Pero tres son los puestos más importantes de la empresa
Una actualización de gestión que no se puede ignorar: hablo de "qué departamento de la empresa es el más importante"
Antecedentes: actualmente en China, desde el gobierno central hasta los gobiernos locales, han propuesto la modernización industrial y la conversión de antiguas y nuevas fuerzas impulsoras. Sin embargo, muchos grupos de expertos también han proporcionado muchas hojas de ruta sobre qué industrias deben actualizarse y cómo convertir las antiguas y nuevas fuerzas impulsoras, como Made in China 2025 y la "gestión de clasificación de residuos" que se implementa y se implementará en varios lugares. No listados uno por uno.
En el fenómeno actual, de lo que más hablamos sobre la modernización industrial son de herramientas auxiliares, como "inteligencia", "datos", "integración de escala" y "protección de patentes". ¿Por qué estamos discutiendo este tema? Porque estas herramientas son básicamente conceptos o métodos de implementación propuestos por Europa, Estados Unidos, Japón y otros países en proceso de modernización industrial. Creen que mientras estas herramientas o métodos se implementen o utilicen en el proceso, la modernización industrial y la conversión de fuerzas impulsoras antiguas y nuevas se completarán naturalmente. Se trata de una orientación de proceso hacia resultados, que está en consonancia con las condiciones nacionales de Europa, Estados Unidos y Japón. Pero si China replica precipitadamente esa modernización industrial, pagará un precio mayor para completar la modernización industrial y la conversión de las viejas y nuevas fuerzas impulsoras. Creo que es imposible que China siga el modelo de modernización industrial de Europa, Estados Unidos y Japón para completar dicha modernización industrial relacionada con el ascenso de la nación. Para un país grande con una población de 654,38 mil millones, creo que en esta modernización industrial, no necesariamente requerimos que todas las tecnologías sean las más avanzadas, ni necesariamente que la escala de la industria alcance 654,38 mil millones, 654,38 mil millones o más. Debemos calmarnos seriamente y estudiar la mejora de la gestión para poder completar una tarea tan gloriosa y grandiosa. Por supuesto, también hay muchos expertos y organizaciones consultoras en China que estudian la mejora de la gestión y han presentado muchas sugerencias, tales como: mecanismos de evaluación, mecanismos de incentivos, mecanismos de eficiencia, etc. Pero creo que hay otro mecanismo que China debe estudiar cuidadosamente: seleccionar, emplear y educar a la gente. Esta investigación debe recibir máxima prioridad y recibir atención especial por parte de la alta dirección. Todas nuestras actualizaciones basadas en la gestión pueden terminar siendo meras formalidades y creando obstáculos. Los extranjeros todavía no entienden por qué un método o una tecnología tan buenos no funcionan en China. Los principales sujetos de la modernización industrial son diversas organizaciones corporativas. ¿Qué departamento, como una empresa, es más importante para resolver un problema de este tipo para el cuerpo principal?
Introducción: He escuchado las opiniones de muchos profesores, expertos y empresas de consultoría de gestión sobre este tema. No me atrevo a negarlo todo, pero más de 10 años de práctica de gestión en empresas del continente me han hecho darme cuenta de que los conceptos y métodos de gestión europeos, estadounidenses y japoneses no pueden responder a esta pregunta en absoluto.
Texto: ¿Qué departamento de la empresa es el más importante? Mucha gente tiene sus propias respuestas. En la mente de la gente corriente, en una empresa orientada a las ventas, el departamento de ventas es, por supuesto, el más importante y, por supuesto, la tecnología es aún más importante. Algunas personas, que son más inteligentes, nombrarán varios departamentos importantes y luego enumerarán 1, 2 y 3. Pero en los intercambios con muchas personas, el departamento más importante, el de recursos humanos, fue el que menos se mencionó, lo que me hace sentir espeluznante ante la perspectiva de la actual "actualización industrial y conversión de viejas y nuevas fuerzas motrices" de China. Esto es lo que los extranjeros quieren ver. Sí, creo que en China el departamento más importante para la modernización industrial de una empresa es el departamento de recursos humanos.
Primero, veamos dicho problema. ¿A China realmente le falta tecnología? Esta es una cuestión de opinión. Pero quiero dar otra respuesta. De hecho, a China no le falta tecnología. (¿Por qué no? Debido a la gran extensión del tema y al espacio limitado, los siguientes artículos lo explicarán en detalle). ¿Le falta gestión a China? Mi respuesta no falta. (Se explicará en detalle más adelante). Pero los resultados son llamativos. Las empresas chinas están muy por detrás de Europa, Estados Unidos y Japón en muchas áreas clave, por lo que cuando mucha gente piensa en estas cuestiones, la conclusión más común a la que suelen llegar es: La razón por la que nuestra brecha es tan grande es porque Europa, Estados Unidos Estados Unidos y Japón tienen ventajas tecnológicas y de concepto de gestión. Por ejemplo, Alemania ha propuesto la Industria 4.0. Debemos aprender de Alemania, Japón y Estados Unidos y construir Made in China 2025. Esta es una referencia a conceptos de gestión y es comprensible. Pero si aprendemos de ellos en todas partes, ¿podremos realmente completar el "Hecho en China 2025"? (Limitado por el espacio, a continuación se analizará en detalle por qué China necesita completar la modernización industrial. El cuerpo principal de la empresa, la organización de la empresa, primero debe estudiar el departamento de recursos humanos, que debe responder al artículo anterior "¿Qué departamento en el la empresa es la más importante".)
En circunstancias normales, todos los departamentos funcionales de la empresa son indispensables. Desde la perspectiva de la división de la organización funcional de la empresa, existen departamentos de primera línea y departamentos de segunda línea, y por encima de estos departamentos están los departamentos de gestión. Este es un proceso comercial completo y no hay forma de que falte ese vínculo.
Si tienes que preguntar qué puesto es el más importante. Depende de criterios generales y específicos. La clave para los estándares generales es la rendición de cuentas. Las normas específicas son el desglose y expresión de responsabilidades generales. Si se utiliza como criterio la gestión específica, los directivos de todos los niveles son obviamente los más importantes. En última instancia, es su organización la que logra sus objetivos.
Si se piensa que la creación de beneficios es el estándar para una empresa, entonces es obvio que las posiciones relacionadas con la competitividad central de la empresa son las más importantes. Por ejemplo, dominar puestos técnicos.
Para que los estándares superen el cuello de botella del desarrollo empresarial, ello depende principalmente de la mejora de la calidad de los elementos centrales de la empresa. Por ejemplo, Huawei, una empresa de alta tecnología, ha logrado avances decisivos en 5G, abriendo una amplia gama de recursos financieros para las empresas.
Pero estos estándares específicos se derivan de estándares generales. Esta norma general es el puesto de toma de decisiones de los objetivos estratégicos de la empresa. Estos puestos son muy importantes, el más importante de los cuales es el de director general. Porque la planificación, la dirección, el enfoque, los objetivos estratégicos y la implementación de las perspectivas de desarrollo de la empresa están determinados por el director general.
Al mismo tiempo, el director general es plenamente responsable del desarrollo de la empresa. Otras funciones y responsabilidades específicas se derivan de las responsabilidades del director general y pueden atribuirse a las responsabilidades del director general. Por tanto, el puesto de director general es el más importante. ¿Qué opinas?
Al igual que el tronco de un gran árbol en la imagen, las posiciones de los departamentos funcionales son equivalentes a las ramas y hojas.
Los trabajadores de primera línea son los más importantes y lo más destacado de la empresa.
Opinión personal. Jajajaja. Se aceptan debates.