¿Qué es la estrategia corporativa de fusiones y adquisiciones?
En la feroz competencia del mercado, las empresas sólo pueden sobrevivir si continúan desarrollándose. En términos generales, las empresas pueden desarrollarse mediante inversiones internas y fusiones y adquisiciones. En comparación con los dos, las fusiones y adquisiciones son más eficientes, principalmente en los siguientes aspectos:
1. Las fusiones y adquisiciones pueden ahorrar tiempo
2 pueden reducir las barreras de entrada y el riesgo empresarial; desarrollo. Riesgo;
3. Las fusiones y adquisiciones pueden promover el desarrollo transfronterizo de las empresas.
El tipo de estrategia de fusiones y adquisiciones tiene un impacto en el modelo de integración cultural. Los tipos comunes de fusiones y adquisiciones incluyen fusiones y adquisiciones horizontales, fusiones y adquisiciones verticales y fusiones y adquisiciones híbridas.
1. Fusiones y adquisiciones horizontales. Una fusión horizontal es aquella en la misma industria. Fusiones y adquisiciones entre empresas que produzcan productos similares o procesos productivos similares. Este tipo de fusiones y adquisiciones son esencialmente la concentración de capital en la misma industria y departamento para expandir rápidamente la escala de producción, aumentar la participación de mercado y mejorar la competitividad y rentabilidad de las empresas.
2. Fusiones y adquisiciones verticales. Se refiere a fusiones y adquisiciones entre empresas cuyos procesos de producción y operación están interrelacionados y estrechamente relacionados. Su esencia es lograr la integración vertical mediante fusiones y adquisiciones entre empresas en diferentes etapas de producción del mismo producto. Las fusiones y adquisiciones verticales no solo pueden ampliar la escala de producción y ahorrar el mismo costo, sino también promover la estrecha cooperación de todos los eslabones del proceso de producción, acelerar el proceso de producción, acortar el ciclo de producción y ahorrar costos de transporte, almacenamiento y energía.
3. Fusiones y adquisiciones mixtas. Se refiere a fusiones y adquisiciones entre empresas de diferentes sectores industriales y diferentes mercados. No existe una conexión tecnológica de producción especial entre estos sectores industriales. Incluyendo tres formas:
(1) Fusiones y adquisiciones de expansión de productos, es decir, fusiones y adquisiciones entre empresas que producen productos relacionados
(2) Fusiones y adquisiciones de expansión de mercado, que; es decir, empresas con el fin de ampliar sus áreas competitivas Y fusiones y adquisiciones de otras regiones que produzcan productos similares;
(3) Fusiones y adquisiciones puras, es decir, fusiones y adquisiciones entre varias empresas que producen y operan productos o servicios que no tienen nada que ver entre sí.
Las fusiones y adquisiciones mixtas pueden reducir los riesgos operativos causados por el compromiso a largo plazo en una determinada industria. Además, de esta manera, se pueden utilizar plenamente diversos recursos, como la tecnología y las materias primas.
En el proceso de fusiones y adquisiciones corporativas, es muy importante analizar el estado financiero de la empresa objetivo, principalmente para determinar si los estados financieros proporcionados por la empresa objetivo reflejan verdaderamente su situación financiera. Este trabajo se puede confiar a una empresa de contabilidad y el foco de la revisión incluye principalmente activos, pasivos e impuestos. Revisar la adaptación de los activos y prestar atención a si la propiedad de cada activo pertenece a la empresa objetivo; si la valoración de los activos es razonable; si la recuperabilidad de las cuentas por cobrar y las provisiones por insolvencias son suficientes; si la valoración de los activos intangibles es razonable; , etc. La revisión de los pasivos es principalmente para descubrir si faltan pasivos. En caso afirmativo, deben presentarse a la empresa para su ajuste. Además, también es necesario saber a tiempo si los impuestos anteriores se han pagado en su totalidad para evitar que las autoridades fiscales multen a la empresa adquirente por pagos atrasados después de la adquisición.