¿Qué salió mal con la transformación estratégica de Jia Yueting?
Parece que LeTV ha estado luchando en el atolladero de la cadena de capital desde el año pasado. Amigos de la escuela de negocios de Jia Yueting donaron dinero para ayudar a otros, Sunac continuó brindando financiamiento a LeTV, vendió propiedades y despidió. empleados para salvarse en casa. Pero parece que el problema no se ha solucionado. Corre el peligro de quedarse sin coches, se bloquean los proveedores e incluso pierde los derechos de retransmisión de eventos deportivos de renombre internacional. Se puede decir que la ciudad está llena de problemas. No podemos evitar preguntarnos qué pasó exactamente durante el proceso de transformación de LeTV. ¿Cuál es la clave para la transformación estratégica?
1. ¿Qué pasó durante el proceso de transformación de LeTV?
Si analizamos el desarrollo de LeTV a lo largo de los años, debo decir que LeTV es en realidad una empresa muy reflexiva. Como uno de los primeros sitios web de videos chinos, el primer negocio de LeTV, LeTV.com, es superior a los competidores comunes en términos de calidad de servicio y calidad de derechos de autor. Por lo tanto, aunque LeTV no se ha convertido en el jugador dominante en el campo del video como Youku y Tudou, puede ser pequeño y sofisticado, y también tiene una gran cantidad de fanáticos y clientes estables. El enfoque de LeTV hacia el negocio del vídeo no es un problema.
Más tarde, como las operaciones de una sola industria eran propensas a tener problemas, LeTV también comenzó su propio camino de transformación y actualización. En agosto de 2015, LeTV comenzó a invertir en Yulong Coolpad, un conocido fabricante nacional de teléfonos móviles, y utilizará 3 mil millones de yuanes para completar el control de Coolpad durante el próximo año. Sin embargo, los buenos tiempos no duraron mucho. El viaje de LeTV a la telefonía móvil nunca parece ser fácil. Aunque ha habido algunos modelos con buenas ventas, los teléfonos móviles LeTV parecen nunca haber tenido modelos emblemáticos como Xiaomi y Huawei. Como resultado, Coolpad no solo no logró superar a viejos rivales como Huawei y Xiaomi, sino que también fue superado por nuevos rivales como OPPO y VIVO. En el primer semestre de este año, incluso los 10 principales fabricantes de teléfonos móviles ya no pudieron mantener su posición, y no sólo su clasificación disminuyó.
Yidao Yongcar también tiene la misma experiencia que Coolpad. Como la primera plataforma de uso compartido de automóviles en línea en China, se puede decir que Yidao Yongche utilizó el primer dividendo del uso compartido de automóviles en línea de China. Yidao Yongche también se está disparando en la economía colaborativa. Sin embargo, la fusión de Didi Kuaishou y la eliminación de Uber monopolizaron gradualmente el mercado de viajes compartidos en línea, poniendo a Yidao Yongche en una situación embarazosa. Su cuota de mercado se está erosionando gradualmente, lo que hace cada vez más difícil para los conductores retirar dinero en efectivo. Poco a poco, los usuarios descubrieron que era imposible tomar un taxi.
Coooyi es solo una parte de la transformación estratégica de LeTV, y también es un pequeño microcosmos, que incluye LeTV Sports, LeTV Auto, etc. Creo que la razón por la que LeTV tiene tal problema es que el ritmo de transformación es demasiado rápido y la escala demasiado grande, lo que en última instancia conduce a una crisis en el desarrollo corporativo.
2. ¿Cómo se debe llevar a cabo la transformación estratégica corporativa?
Con el rápido desarrollo de Internet, un gran número de empresas han propuesto una transformación estratégica para deshacerse de los viejos problemas del negocio único y los modelos de ingresos insuficientes. Sin embargo, muchas empresas en realidad están tratando de descubrir cómo hacerlo. para hacer la transformación del río. La transformación de LeTV esta vez es una idea de cruzar el río palpando las piedras. Se espera que a través del desarrollo diversificado, la empresa pueda embarcarse en la vía rápida del desarrollo.
Pero el problema es que una empresa, como LeTV, es buena haciendo videos, pero puede no ser buena fabricando teléfonos móviles, televisores y servicios de transporte en línea. Muchos problemas no se han dado cuenta. en el proceso de desarrollo. Según el libro "Estrategia" del famoso científico de la gestión Fredmond Malik, cualquier empresa inevitablemente se enfrentará a una transformación después de alcanzar un cierto nivel. Sin embargo, muchas empresas pensarán en la diversificación pero no comprenderán la profunda connotación que hay detrás de ella. Las empresas, después de elegir la diversificación, en realidad necesitan dominar tres claves.
En primer lugar, la liquidez es la clave para la transformación y el desarrollo empresarial. Cuando mucha gente habla de transformación corporativa, a menudo habla de cuán caliente es la dirección de nuestra transformación, cuánto tráfico puede generar e incluso cuántas ganancias puede generar en el futuro. Pero espera, la primera variable que controla una empresa no es el beneficio, sino la liquidez.
¿Qué es la liquidez? Significa la capacidad de realizar los pagos necesarios en cualquier momento. Sólo en un entorno de economía de mercado se puede sobrevivir si se pueden pagar las cuentas. Como dijimos antes, LeTV, no importa cuán atractivo sea tu ecosistema y cuán ambiciosa sea tu estrategia, a tus proveedores y participantes de la plataforma solo les importa el dinero real. Si no puede mantener suficiente liquidez y solvencia, por muy sobresaliente que sea su desempeño, no podrá escapar al destino de ser reemplazado.
En segundo lugar, el beneficio es la variable temporal que sustenta el crecimiento empresarial. Para juzgar si una empresa tendrá éxito, las ganancias son importantes. De hecho, en la era de Internet, las ganancias ya no son la variable clave, una tarea compartida por casi todos, porque las empresas pueden cultivar el mercado quemando dinero, obtener tráfico cultivando el mercado y lograr financiación a través del tráfico y los usuarios. Pero el problema es que para las empresas emergentes, este juego es un modelo de ganancias retrasadas: se apoderan del mercado y logran el desarrollo empresarial al no ganar dinero en la etapa inicial. Para las empresas que necesitan transformarse, este enfoque es muy arriesgado, porque sólo desde la perspectiva de la rentabilidad se puede apoyar el desarrollo futuro de la empresa. Tomemos la música como ejemplo. Aunque LeTV tiene grandes perspectivas de desarrollo, ¿cuál es el modelo de beneficios de LeTV? Esta pregunta nunca ha sido respondida. Los inversores pueden pagar por el potencial de un negocio en el corto plazo, pero no pueden ser grandes perdedores en el largo plazo. Ésta es la necesidad del control de las ganancias.
En tercer lugar, el posicionamiento en el mercado es la clave para el desarrollo empresarial. Para las empresas chinas, especialmente las de Internet, hemos entrado en un mercado en el que el ganador se lo lleva todo en un único campo. En este mercado, sólo la cuota de mercado o la posición en el mercado son críticas. Si le preguntas a China, ¿quién es el primer software social? WeChat se lo merece. ¿Quién es el segundo? QQ es el señor supremo establecido. ¿Pero qué pasa con el tercero? Para muchas personas es difícil responder: Esto es lo aterrador de la transformación de las empresas en las que el ganador se lleva todo. ¿Cómo juzgar si se debe abrir un segundo campo de batalla después de transformarse en un campo determinado? Un principio es si el campo que se está transformando ha adquirido al menos una posición defensiva en el mercado. ¿Qué es una posición de mercado defensiva? Significa que usted tiene al menos cierta influencia en este mercado, puede liderar la dirección de desarrollo del mercado y no se verá muy afectado en un corto período de tiempo. Por ejemplo, cuando LeTV ingresó al mercado de la telefonía móvil, aunque Yulong Coolpad era un fabricante de teléfonos móviles establecido, no obtuvo suficiente voz en el mercado ni una posición defensiva en el mercado de la telefonía móvil. Obviamente no es prudente hacer otros diseños en este momento.
Desde la liquidez hasta el apoyo a las ganancias y la posición en el mercado, esta es una teoría evolutiva de la transformación y el desarrollo empresarial. Antes de que se complete esta evolución, es arriesgado abrir fácilmente el segundo y tercer campo de batalla. Sin embargo, LeTV parece estar desarrollándose demasiado rápido, con una fuerza interna débil y una base inestable. Espero que Jia Yueting pueda encontrar la raíz del problema lo antes posible y resolver la crisis actual.
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