¿Cuál es el contenido del ajuste y optimización de la estructura corporativa?

1. En primer lugar, la transición estable o la existencia estable de la organización debe tener como premisa: estabilizar las actividades actuales de gestión empresarial y de producción.

2. La estructura organizacional tiene un cierto período de estabilidad; puede guiar sin problemas la antigua organización hacia la nueva organización. El ajuste de posición del personal puede garantizar una transición fluida y fluida a nuevos departamentos y puestos.

3. Los empleados que no son aptos para sus puestos originales pueden irse sin problemas. La salida del personal individual no tendrá un impacto negativo en la empresa, ni la salida del personal individual eliminará personas, causando empleados. tener efectos negativos en la empresa. Cambios de pensamiento sin fe.

4. Que se logre la estabilidad depende de si el establecimiento del departamento logra tres adaptaciones: adaptabilidad, puntualidad y adecuación.