Características de la gestión de ingresos y gastos de capital empresarial
(1) El grupo empresarial implementa una gestión de "dos líneas de ingresos y gastos", que pueden coordinar los ingresos y gastos de cada empresa del grupo bajo la premisa de que la gestión del fondo es consistente con el largo plazo. Objetivos estratégicos a corto y plazo del grupo empresarial. Financiamiento, recaudación de fondos e inversión, centrándose en los beneficios económicos generales.
(2) Los grupos empresariales implementan una gestión de "dos líneas de ingresos y gastos", con muchos objetos y un gran alcance, lo que dificulta operaciones específicas. En términos de ingresos, no solo se requiere depositar el efectivo recibido en la cuenta de cobranza para su gestión centralizada, sino que también requiere que las empresas miembro fortalezcan la gestión de las cuentas por cobrar para evitar pérdidas en términos de gastos, es necesario fortalecer el presupuesto; gestión y control razonable de los gastos corporativos. Se adoptan diversos medios eficaces, como adquisiciones centralizadas y pagos unificados, para mejorar la eficiencia y eficacia del uso de los fondos.
(3) Los grupos empresariales pueden allanar el camino para la implementación de una gestión presupuestaria integral implementando una gestión de fondos de "dos líneas de ingresos y gastos", que generalmente incluye: presupuesto de activos y pasivos, presupuesto de ingresos y gastos de capital, presupuesto de ingresos operativos, gestión de costos, presupuesto de inversiones, presupuesto de financiación, presupuesto de gastos de capital, etc. Al establecer una gestión presupuestaria integral, todas las actividades comerciales de la empresa se planifican con anticipación, todos los gastos deben estar dentro del presupuesto y los gastos extrapresupuestarios están estrictamente prohibidos, fortaleciendo así el control interno de la empresa y evitando el desperdicio y el desperdicio de recursos. . Al mismo tiempo, a través de la gestión presupuestaria, las decisiones tomadas por la oficina central sobre ajuste estructural, asignación de recursos, inversiones importantes, desarrollo tecnológico, etc., pueden implementarse en las actividades operativas de cada subsidiaria, y las actividades operativas de la subsidiaria pueden regularse con antelación o en el momento oportuno. Se puede ver que la gestión presupuestaria integral es un método científico y eficaz utilizado por los grupos empresariales modernos para lograr objetivos estratégicos generales, pero en la práctica el efecto no es ideal. La mayoría de las empresas hacen presupuestos por hacer un presupuesto. La gestión presupuestaria es inevitablemente una formalidad. Después de la implementación de dos líneas de ingresos y gastos de capital, debido al pago centralizado y unificado de fondos, todas las actividades de ingresos y gastos de cada unidad miembro son estrictamente revisadas y controladas por la sede de acuerdo con el presupuesto, de modo que la importancia del presupuesto La gestión se puede reflejar y la eficacia se puede ejercer, asegurando así el logro de los objetivos comerciales generales del grupo.
(4) En la actualidad, la teoría moderna de la gestión empresarial cree que la gestión financiera es el núcleo de la gestión empresarial y la gestión del efectivo es el núcleo de la gestión financiera empresarial. Por lo tanto, las empresas pueden utilizar el modelo de gestión de capital de "dos líneas de ingresos y gastos" como plataforma y punto de partida para construir un sistema de gestión financiera y un sistema de control interno científicos y eficaces.