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¿Cuál es la base para que la empresa introduzca "Amoeba Management"?

Los fundamentos empresariales de Amoeba:

1) La determinación y el liderazgo de la alta dirección de la empresa, especialmente de los máximos dirigentes, para impulsar la reingeniería. La esencia de la reingeniería organizacional es la reingeniería de las personas. Una estructura ordenada y equilibrada conduce al cierre y a la falta de vitalidad. Mientras el camino sea correcto, no tendrás miedo de un camino largo. Desde las primeras etapas de exploración hasta el posterior modelo de gestión autónoma, Haier pasó diez años dando tropezones en el camino. "Simplemente no puedo hacerlo algunas veces, pero siempre siento que este camino no está mal. Hemos estado explorando durante tantos años y hoy finalmente encontramos un camino", dijo Zhang Ruimin.

2) Transparencia informativa. Tanto Haier SUB/Amoeba como Amoeba de Kyocera abogan por una "gestión transparente". La información empresarial abierta y transparente no es sólo la base para generar confianza, sino también el requisito previo para que las entidades comerciales inicien el ciclo de mejora.

3) Capacidades de recopilación de datos eficientes, convenientes y precisas. Tomar unidades de gestión autónoma como indicadores es una base importante para calcular de forma rápida y precisa la información empresarial e implementar una gestión autónoma (Fuente: Hong Kong Humanities Beverly)