Una introducción detallada a los cuatro tipos de cultura corporativa

La cultura corporativa es el alma de una empresa. ¿Cuáles son los diferentes tipos de cultura corporativa? Sígueme a continuación para explorar los cuatro tipos de construcción de cultura corporativa.

Cuatro tipos de cultura corporativa

Según las diferentes tareas y métodos de gestión de la empresa, Deere y Kennedy dividieron la cultura corporativa en cuatro tipos: cultura del hombre fuerte, cultura del juego; ; cultura de ataque; cultura de proceso.

1. Cultura del tipo duro. Esta cultura fomenta la competencia interna y la innovación y fomenta la asunción de riesgos. Características de la cultura corporativa: Fuerte competitividad y rápidas actualizaciones de productos

2. Trabaja duro y disfruta de la cultura. Esta cultura pone igual énfasis en el trabajo y el juego y anima a los empleados a completar tareas con menos riesgo. Las características de la cultura corporativa son la baja competitividad y los productos relativamente estables.

3. Cultura de apuestas. Se caracteriza por una medida desesperada basada en un análisis cuidadoso. Generalmente, la cultura corporativa se caracteriza por grandes inversiones y resultados lentos.

4. Cultura del proceso. Esta cultura se centra en cómo hacer las cosas y básicamente no hay retroalimentación sobre el trabajo. Es difícil para los empleados medir el trabajo que realizan. Las características de una cultura corporativa que es fuerte en la organización y puede completar las tareas paso a paso

Según el estatus y estilo de la empresa, se divide en:

1. Una Cultura corporativa dinámica. Las características son: énfasis en la organización, búsqueda de la innovación, objetivos claros, orientación externa, buena comunicación de arriba a abajo y fuerte sentido de responsabilidad.

2. Cultura corporativa estancada. Las características son: ávido de éxito rápido, sin metas a largo plazo, egoísta, egoísta, orientado hacia adentro, lento para actuar e irresponsable.

3. Cultura corporativa burocrática. Las características son: rutina, artículos oficiales.

Según la naturaleza y escala del emprendimiento, se divide en:

1. Tipo de invernadero. Esto es exclusivo de las empresas estatales tradicionales. No está interesado en el entorno externo, carece de espíritu aventurero, carece de incentivos y limitaciones.

2. Tipo espigador. Específico para pequeñas y medianas empresas. La estrategia cambia con los cambios en el entorno, su estructura organizacional carece de orden y sus funciones están relativamente dispersas. La base del sistema de valores es el respeto por los líderes.

3. Tipo huerto. Esforzarse por mantener su posición dominante en el mercado tradicional, operar de manera paternalista y mantener la motivación del personal en un nivel bajo.

4. Tipo de planta grande. Exclusivo para grandes empresas. Se caracteriza por la adaptación continua a los cambios ambientales y se estimula la iniciativa y el entusiasmo del personal.

Según el grado de énfasis que las empresas otorgan a los diversos factores, se dividen en:

1. Propiedad de empresas que operan en un mercado monopolizado. Estilo de gestión impersonal, estructura organizacional piramidal, que se centra en seguir estándares, normas y procedimientos rígidos, falta de competencia dentro de la organización y personas que intrigan en secreto.

2. Tipo directivo profesional. Orientado al trabajo, con estándares claros, estricto sistema de recompensas y castigos, estructura organizacional flexible y feroz competencia interna.

3. Los tecnólogos toman el mando, enfoque paternalista, gran dependencia del conocimiento técnico y estructura organizacional funcional. Niveles de cultura corporativa

Una cultura corporativa que se puede implementar se compone principalmente de tres niveles:

El primer nivel es la filosofía corporativa, que es el nivel central de la cultura corporativa, y la cultura corporativa. La filosofía también se puede llamar el posicionamiento y la visión futura del desarrollo empresarial.

El segundo nivel son los valores fundamentales de la empresa. Se refiere a principios claros para hacer las cosas, es decir, los principios de la empresa para tratar a los empleados, a los clientes y al trabajo. Incluye las tendencias de valor de los empleados y los comportamientos y actitudes al hacer las cosas especificadas por la empresa. Por ejemplo, los valores de "seriedad, dedicación y disfrute" propuestos por Huaheng Zhixin a los empleados exigen que nuestros empleados tomen la seriedad como criterio en el trabajo, utilicen la dedicación como condición a la hora de seleccionar personas y sean capaces de apoyarse y lograrse mutuamente en el trabajo diario, compartir información, etc.

Por ejemplo, algunas empresas plantean el valor de "vivir según esto y ser bueno en esto" como requisitos normativos y expectativas para los empleados.

El tercer nivel es la imagen y logotipo de la empresa, que incluye principalmente una serie de especificaciones de imagen de comportamiento como la imagen externa de la empresa, la vestimenta/lenguaje de los empleados en el trabajo, etc. Por ejemplo, la gente de Huaheng Zhixin una vez ayudó a China Telecom a proponer 18 códigos de vestimenta estándar, 12 comportamientos estándar y 5 frases estándar que no se deben decir, etc. El contenido principal de la cultura corporativa

Según la definición de cultura corporativa, su contenido es muy extenso, pero entre los más importantes se deben incluir los siguientes puntos:

Filosofía empresarial

La filosofía empresarial, también conocida como filosofía corporativa, se origina en la aplicación innovadora de las humanidades sociales y la psicología económica. Es un principio metodológico exclusivo de una empresa para participar en actividades de producción, operación y gestión. Es la base para guiar el comportamiento corporativo. En el entorno de feroz competencia del mercado, una empresa enfrenta varias contradicciones y múltiples opciones. Esto requiere que la empresa tenga una metodología científica que la guíe y un conjunto de procedimientos de pensamiento lógico para decidir su propio comportamiento. Por ejemplo, Panasonic Corporation de Japón enfatiza los beneficios económicos, valora la voluntad de sobrevivir y se esfuerza por sobrevivir y desarrollarse en todo. Ésta es su filosofía de toma de decisiones estratégicas. Beijing Landao Commercial Building fue fundado en 1994. Se guía por la filosofía empresarial de "basado en la integridad, la amistad primero", "mostrar rectitud con emoción, obtener ganancias con rectitud y combinar rectitud y beneficio", por lo que se encuentra tres años después de su establecimiento duplicó su facturación interna, situándose en el cuarto lugar del tejido empresarial de la capital.

Concepto de valor

El llamado concepto de valor es la evaluación que las personas hacen de la existencia, el comportamiento y los resultados conductuales de las personas (individuos y organizaciones) en base a algún punto básico utilitario o moral. de vista. Se puede decir que la vida es la búsqueda de valores, y los conceptos de valor determinan la búsqueda del comportamiento vital. Los valores no son el reflejo de las personas en un momento dado, sino el sistema conceptual de valores formado en actividades prácticas a largo plazo. Los valores de una empresa se refieren a la evaluación que hacen los empleados del significado de la existencia, el propósito comercial y el propósito comercial de la empresa, y la conciencia de grupo general e individualizada que persiguen. Es el estándar de valores compartido por todos los empleados de la empresa. . Sólo sobre la base del mismo principio de valor se puede generar el valor objetivo correcto de la empresa. Sólo con objetivos de valor correctos puede haber comportamientos que se esfuercen por alcanzar objetivos de valor, y sólo entonces una empresa puede tener esperanza. Por tanto, los valores corporativos determinan la orientación del comportamiento de los empleados y están relacionados con la supervivencia de la empresa. Los valores que sólo se preocupan por los beneficios económicos de una empresa se desviarán de la dirección del socialismo, lo que no sólo dañará los intereses del país y del pueblo, sino que también afectará la imagen corporativa de los valores que sólo se preocupan por lo inmediato; Los intereses conducirán a un éxito rápido y a un comportamiento a corto plazo, lo que hará que la empresa pierda su resistencia y la lleve a la ruina.

Espíritu empresarial

El espíritu empresarial se refiere a la perspectiva espiritual del grupo empresarial formado por la empresa en función de su propia naturaleza específica, tareas, propósitos, requisitos de la época y dirección de desarrollo, y después de un cuidadoso cultivo.

El espíritu empresarial debe reflejarse a través de las actividades prácticas conscientes de todos los empleados de la empresa. Se trata, por tanto, también de la externalización de la conciencia conceptual y de la psicología emprendedora de los empleados de la empresa.

El espíritu empresarial es el núcleo de la cultura corporativa y juega un papel dominante en toda la cultura corporativa. El espíritu empresarial se basa en valores y está impulsado por objetivos de valores. Desempeña un papel decisivo en la filosofía empresarial, el sistema de gestión, la moral, la conciencia de grupo y la imagen corporativa. Se puede decir que el espíritu emprendedor es el alma de una empresa.

El espíritu empresarial suele expresarse en un lenguaje filosófico, conciso y claro, que es conveniente que los empleados recuerden y utilicen para motivarse en todo momento, también es conveniente para la publicidad externa y fácil de formar una impresión; en la mente de las personas, formando así una imagen corporativa distintiva en la sociedad. Por ejemplo, el espíritu de "bola de fuego" de los grandes almacenes Wangfujing utiliza la luz y el calor de las personas en el edificio para iluminar y calentar cada corazón. Su esencia es el servicio dedicado que encarna el espíritu "realista y emprendedor". pasado Los valores fundamentales de la búsqueda de la verdad y el estilo de gestión de sinceridad, confiabilidad, pionero y emprendedor.

Ética corporativa

La ética corporativa se refiere a la suma de normas de comportamiento que ajustan la relación entre la empresa y otras empresas, entre la empresa y sus clientes, y entre los empleados dentro de la empresa. Evalúa y regula las empresas desde la perspectiva de las relaciones éticas, utilizando como estándares categorías morales como el bien y el mal, lo público y lo privado, el honor y la vergüenza, la honestidad y la hipocresía.

La ética corporativa es diferente de las normas legales y las normas institucionales. No es tan obligatoria y vinculante, pero tiene un efecto de demostración positiva y un fuerte atractivo cuando la gente la reconoce y la acepta. -restringir la fuerza. Por lo tanto, tiene una adaptabilidad más amplia y es un medio importante para limitar el comportamiento de las empresas y los empleados. La razón por la cual Tongrentang Pharmacy, una marca tradicional en China, ha sido próspera durante más de 300 años es que integra las excelentes virtudes tradicionales de la nación china en el proceso de producción y operación de la empresa, formando una ética profesional con la industria. características, es decir, beneficiar al mundo, nutrir el cuerpo y luchar por la excelencia. Los niños y los ancianos no son intimidados y todos son tratados por igual.

Conciencia de grupo

Un grupo es una organización, y la conciencia de grupo se refiere al concepto colectivo de los miembros de la organización. La conciencia de grupo es un factor psicológico importante en la formación de la cohesión interna dentro de una empresa. La formación de una conciencia de grupo corporativo permite a cada empleado de la empresa considerar su trabajo y comportamiento como parte integral del logro de los objetivos de la empresa, haciéndolos sentir orgullosos de sí mismos como miembros de la empresa y tener un sentido de honor por los logros de la empresa. , por lo tanto Piense en la empresa como simpatizante y dueña de sus propios intereses. Por lo tanto, trabajarán duro para lograr los objetivos corporativos y superar conscientemente comportamientos que sean inconsistentes con el logro de los objetivos corporativos.

Imagen corporativa

La imagen corporativa es la impresión general de la empresa que se expresa a través de las características externas y la solidez operativa y es reconocida por los consumidores y el público. La imagen de una empresa expresada por características externas se denomina imagen superficial, como letreros, fachadas, logotipos, anuncios, marcas comerciales, vestimenta, entorno comercial, etc. Todos estos dan a las personas una sensación intuitiva y son fáciles de formar una imagen; expresado a través de la fuerza operativa Llamada imagen profunda, es una expresión concentrada de factores internos de la empresa, como la calidad del personal, las capacidades de producción y operación, el nivel de gestión, la solidez del capital, la calidad del producto, etc. La imagen de superficie se basa en la imagen profunda. Sin la base de la imagen profunda, la imagen de superficie será falsa y no podrá mantenerse durante mucho tiempo. Dado que las empresas de circulación se ocupan principalmente de bienes y servicios y tienen más contacto con los clientes, la imagen superficial es especialmente importante, pero esto no significa que la imagen profunda pueda pasar a un segundo plano. El Centro Comercial Xidan en Beijing establece una imagen corporativa de servir a los clientes de todo corazón, tratando a las personas con sinceridad, tocando a las personas con sinceridad, brindándoles integridad y haciendo que las personas sean sinceras. Este tipo de servicio se basa en un hermoso entorno de compras, una calidad confiable del producto, y productos tangibles sobre la base del precio, es decir, con una base material sólida y fuerza operativa como garantía de servicios de alta calidad, logra la combinación de imagen superficial e imagen profunda, y se gana la confianza de los clientes.

La imagen corporativa también incluye el sistema de identificación visual de la imagen corporativa, como es el sistema VIS, que es la identidad visual de la empresa para publicidad externa y es uno de los canales para que la sociedad la presente. reconocimiento visual de la empresa, y también marca el contenido de la firma de si se debe ingresar a la gestión moderna.

Sistema empresarial

El sistema empresarial se forma en las actividades prácticas de producción y operación. Es obligatorio para el comportamiento de las personas y puede proteger ciertos derechos. Desde la perspectiva de la estructura jerárquica de la cultura corporativa, el sistema corporativo pertenece al nivel medio. Es la expresión de la cultura espiritual y la garantía para la realización de la cultura material. Como modelo de normas de comportamiento de los empleados, el sistema empresarial permite que las actividades individuales se lleven a cabo de manera razonable, que se coordinen las relaciones interpersonales internas y externas y que se protejan los intereses comunes de los empleados, de modo que la empresa pueda organizarse de manera ordenada. y trabajar duro para lograr los objetivos corporativos.

Estructura cultural

La estructura de la cultura corporativa se refiere al orden temporal y espacial, el estado primario y secundario y la combinación de varios elementos en el sistema de la cultura corporativa es la composición y la forma. de cultura corporativa, relación proporcional y relación posicional de nivel, contenido, tipo, etc. Muestra cómo los diversos elementos se vinculan para formar el patrón general de la cultura corporativa.

Es decir, cultura material corporativa, cultura conductual corporativa, cultura institucional corporativa y cultura espiritual corporativa.

Misión corporativa

La llamada misión corporativa se refiere al papel y las responsabilidades que debe desempeñar una empresa en el desarrollo social y económico. Se refiere a la naturaleza fundamental y la razón de existencia de la empresa, explica el campo comercial y la filosofía empresarial de la empresa y proporciona la base para establecer objetivos corporativos y formular estrategias. La misión corporativa debe explicar el alcance y nivel de las actividades que la empresa desarrolla en todo el campo social y económico, y describir específicamente la identidad o el papel de la empresa en las actividades sociales y económicas. Incluye la filosofía empresarial de la empresa, el propósito de la empresa y la imagen de la empresa.

También te puede interesar:

1. Plantilla de concepto de cultura corporativa de empresa

2. Concepto de cultura corporativa de empresa

3. Corporativo de empresa Culture Insights

4. Citas inspiradoras sobre la cultura corporativa

5. Cómo los empleados practican la cultura corporativa