Cómo innovar en la gestión de la tecnología empresarial
¿Cómo innovar en la gestión tecnológica empresarial? En primer lugar, una simple división de la gestión del trabajo.
El surgimiento de la división del trabajo es una promoción a gran escala de las actividades sociales humanas. Permite que cada fuerza laboral maximice sus fortalezas y evite las debilidades, asegurando que la fuerza laboral pueda utilizarse mejor, mejorando así enormemente. eficiencia social del trabajo. En lo que respecta a la sociedad actual, el continuo desarrollo de la ciencia y la tecnología ha llevado a una división del trabajo cada vez más detallada, lo que lleva a la diferenciación de los procesos empresariales. En el lado negativo, dio lugar a una burocracia y una jerarquía, lo que dificultó que los empleados contactaran con colegas de diferentes profesiones e incluso con superiores de distintos niveles en las actividades de producción y operación. Esto no sólo sofocó la creatividad, la iniciativa y el entusiasmo de los empleados destacados. , pero también redujo en gran medida la eficiencia del flujo de información interna de la empresa, debilitando así el mercado de la empresa. El desarrollo del modelo de gestión de división del trabajo ha pasado aproximadamente por dos etapas: gestión de división simple y gestión de división integral del trabajo, la última etapa es el enriquecimiento y expansión de la etapa anterior, y la primera etapa es la base y la condición; para la última etapa. En algunas industrias tradicionales que se ven menos afectadas por la innovación tecnológica, así como en empresas más pequeñas o en etapa inicial, las empresas tienden a adoptar más? ¿Modelo de gestión de división simple del trabajo? Sus elementos básicos incluyen personal, finanzas, producción, logística, suministro y marketing, etc. Según este modelo de gestión, una empresa básicamente puede conectar todas las actividades de producción a través de una cadena de gestión completa.
Dirección 2. División integral de la gestión del trabajo
Con la mejora continua de la escala empresarial y la competencia en el mercado cada vez más feroz, en la gestión general de las empresas, la gestión generalmente se divide en gestión de seguridad y Gestión de producción. Dos partes. La gestión de la seguridad incluye principalmente la planificación y gestión financiera, la gestión de la información, la gestión de materiales y activos, el desarrollo y la gestión de recursos humanos, etc. La gestión de la producción incluye principalmente la gestión de la fabricación, la gestión del suministro de recursos, la gestión de la tecnología y la I+D, la gestión de los servicios y la gestión del marketing. Estos dos departamentos de gestión no tienen prioridad y se complementan entre sí. Sin embargo, en el caso de las empresas, debido al enfoque de producción o a la propia estructura industrial de la empresa, la división del trabajo y la remuneración entre los dos departamentos de gestión suelen estar desequilibradas, lo que afecta la cooperación dentro de la empresa. . y cohesión, e incluso provocar conflictos internos entre los empleados, reduciendo en gran medida la eficiencia productiva de la empresa.
Dirección 3, Gestión de la Información
Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología y el frecuente surgimiento de la innovación, especialmente el rápido desarrollo de la tecnología de la información y sus aplicaciones, se han producido cambios profundos en El modelo de gestión empresarial moderno cambia. La informatización afectará el modelo de gestión de las empresas. La gestión de la información de alta tecnología no se puede realizar a ciegas y se deben adoptar medidas de gestión de la información adecuadas para la empresa. Bajo la premisa de la adaptación mutua, por un lado, la gestión de la información continuará promoviendo y promoviendo la colaboración y vinculación eficiente entre los departamentos de gestión, mejorando así la eficiencia de producción de la propia empresa; por otro lado, la mejora de la eficiencia de la gestión traerá consigo la mejora de la eficiencia de la gestión; La mejora de la circulación de la información, a su vez, promoverá la implementación de la gestión de la información, logrando así un círculo virtuoso en el que la gestión y el intercambio de información se promueven mutuamente. Sin embargo, cabe señalar que esta adaptación no debe ser una adaptación completa de la gestión de la información al modelo y composición empresarial original, sino una reforma sustantiva con el objetivo general de mejorar la eficiencia empresarial. Tanto la propia empresa como el método de gestión de la información requieren esfuerzos drásticos. Sin embargo, teniendo en cuenta los intereses de la propia empresa, este intento no puede ser demasiado ciego y debe llevarse a cabo una investigación e investigación exhaustivas sobre la premisa de la cooperación mutua. Según el nivel de gestión general de la empresa y el nivel de calidad de los propios empleados, no sólo debemos aprender de las experiencias y lecciones de otros profesionales, sino también ser buenos para resumir los problemas que encontramos.
¿Cómo innova la gestión de la tecnología empresarial en el aprendizaje y la acumulación de conocimientos y habilidades de los empleados?
Incluyendo el nivel y estructura de conocimientos y habilidades de los empleados, la calidad general y la estructura de conocimientos y habilidades de todos los empleados de la empresa, y la experiencia acumulada en el funcionamiento a largo plazo de la empresa. El aprendizaje y acumulación de conocimientos y habilidades es un proceso continuo y dinámico. Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, el ciclo de actualización de conocimientos se ha acortado considerablemente y el entorno externo de las empresas también cambia constantemente. Tanto los empleados como las empresas deben prestar atención a la actualización y mejora de los conocimientos y habilidades, y a la reorganización. de la estructura del conocimiento. A través de diversas formas de capacitación y autoestudio de los empleados, mejoramos continuamente la conciencia ideológica, el nivel de conocimiento, el nivel técnico y el nivel de gestión de los empleados.
Despejar el posicionamiento y dirección de desarrollo de la innovación tecnológica empresarial.
Cualquier empresa que triunfe en innovación tecnológica debe tener excelentes emprendedores y espíritu emprendedor. Son los emprendedores y el espíritu empresarial los que promueven, guían e impulsan la innovación tecnológica en las empresas desde dentro. Por lo tanto, cuanto más fuerte sea el espíritu innovador de los emprendedores, más activamente las empresas buscarán oportunidades de innovación y tomarán la iniciativa de innovar. No sólo se refleja en el liderazgo en el tiempo de innovación. Y aportará innovación y liderazgo tecnológico a las empresas, permitiéndoles así formar ventajas competitivas sostenibles. Para proyectos de ingeniería de alta tecnología contratados por empresas de construcción, el centro de tecnología empresarial debe participar en la planificación temprana del proyecto y promover y aplicar algunas cuatro nuevas tecnologías avanzadas de un nivel superior de manera planificada.
Mejora del sistema técnico.
Un sistema técnico es un sistema orgánico compuesto por una serie de patentes técnicas de respaldo, conocimientos técnicos, instalaciones y equipos, y especificaciones técnicas, incluida la interrelación y sinergia de hardware y software. Incluye tanto recursos técnicos implícitos en forma de tecnología del conocimiento como recursos técnicos explícitos en forma de productos centrales.
Los sistemas tecnológicos empresariales suelen tener una o varias tecnologías clave como núcleo.
Las ventajas técnicas de las empresas a menudo se reflejan en estas tecnologías centrales. Identificar, desarrollar y utilizar eficazmente estas tecnologías centrales y formar sistemas técnicos únicos y productos centrales a su alrededor a menudo puede sentar las bases para que las empresas establezcan ventajas competitivas. La construcción de un sistema técnico es un comportamiento estratégico de las empresas. Tener un sistema tecnológico avanzado o único no sólo ayuda a las empresas a aumentar sus ganancias a corto plazo, sino que, lo que es más importante, les permite llevar a cabo innovaciones tecnológicas de manera efectiva. Sin embargo, la construcción del sistema técnico debe centrarse en la competitividad central de la empresa, porque la mera ventaja tecnológica de la empresa no conduce necesariamente a la ventaja de la empresa en el desempeño económico.
Establecer y mejorar el sistema de innovación y progreso científico y tecnológico de la empresa.
Incluyendo el establecimiento de una estructura organizativa de liderazgo, el establecimiento de centros de investigación científica y el establecimiento y mejora de diversos sistemas de gestión, especialmente fortaleciendo la estrecha cooperación con las instituciones universitarias de investigación científica, estableciendo un mercado centrado en la empresa. -Investigación científica orientada a la participación institucional y división armoniosa del trabajo y cooperación guiada por departamentos gubernamentales. ¿Industria, academia, investigación, gobierno? Sistema vinculado de investigación científica e innovación.
Incrementar la inversión empresarial en ciencia y tecnología.
De acuerdo con la dirección de posicionamiento y desarrollo de la innovación tecnológica empresarial, formular un plan de trabajo para la innovación tecnológica, seleccionar proyectos científicos y tecnológicos clave y hacer un buen uso de los fondos para proyectos científicos y tecnológicos que las empresas pueden retirar. parte de los fondos e invertirlos en la investigación y aplicación de proyectos clave, lo que permite a los gerentes de la empresa llevar a cabo investigaciones innovadoras de manera efectiva, obtener experiencia y datos de primera mano, y luego resumir y formar el conocimiento y la tecnología independientes de la empresa. Por ejemplo, la aplicación de nuevos sistemas de encofrado, tecnología de construcción ecológica y tecnología avanzada de gestión de proyectos. La promoción y aplicación de muchos logros requiere la inversión de equipos, materiales, instrumentos, capacitación de personal y otros recursos relevantes en la etapa inicial. Después de la rotación y aplicación de varios proyectos, se pueden generar beneficios económicos y cierto apoyo financiero de las empresas. También se requiere en la etapa inicial de la solicitud. Al mismo tiempo, las empresas deben darse cuenta de que la innovación tecnológica es riesgosa, permitir que el trabajo de innovación fracase y pagar un precio determinado.
Continuar fortaleciendo la innovación tecnológica central.
Utilizar el desarrollo de leyes nacionales de construcción y patentes de invención como puntos de avance para promover los derechos de propiedad intelectual independientes de las empresas y la innovación tecnológica central. Promover activamente la aplicación de 10 nuevas tecnologías, nuevos materiales, nuevos procesos y nuevos equipos, centrándose especialmente en las dificultades técnicas y los aspectos más destacados de la construcción de diferentes proyectos, llevar a cabo innovaciones tecnológicas y mejorar el contenido científico y tecnológico de la tecnología de la construcción de las empresas de construcción. . Tomando como base el Proyecto Premio Luban, se utiliza el método sistémico de construcción ajustada para controlar el proceso de producción de productos de construcción. Tomando como base la creación de proyectos de demostración de construcción ecológica, promovemos activamente la aplicación de tecnologías avanzadas aplicables y nos esforzamos por mejorar las capacidades de construcción ecológica de la empresa.
Continuar fortaleciendo la construcción de equipos de talento innovadores.
Continuar fortaleciendo la capacitación de expertos internos, establecer un equipo técnico innovador de alta calidad, aprovechar al máximo los recursos técnicos existentes y fortalecer el cultivo de las capacidades de innovación científica y tecnológica del personal técnico; profundizar el mecanismo de competencia; y mejorar el espíritu innovador del personal científico y tecnológico; fortalecer el intercambio y la cooperación técnicos;
Fortalecer la construcción de centros técnicos.
Los centros de tecnología empresarial deben mejorar gradualmente las capacidades de coordinación de la gestión de la innovación científica y tecnológica, coordinar los recursos de producción y los recursos humanos relacionados con la empresa y crear una mejor base para la gestión de la tecnología. Mejorar aún más el mecanismo de incentivo a la innovación tecnológica de la empresa, aclarar el posicionamiento de la empresa y proporcionar las recompensas necesarias a los empleados que contribuyen al progreso tecnológico de la empresa.
Cómo innovar en la gestión de la tecnología empresarial I. Nuevos conceptos de innovación tecnológica empresarial basados en la gestión del conocimiento
1. La innovación tecnológica basada en la gestión del conocimiento es un medio importante para que las empresas obtengan competitividad central. . En la superficie, la innovación tecnológica es un proceso, es decir, la generación, investigación y desarrollo, producción de prueba, producción y venta de nuevas ideas, es decir, el proceso de ideas a objetos físicos. Pero esencialmente, toda actividad de innovación tecnológica implica conocimiento. Todo el proceso de innovación tecnológica se puede dividir generalmente en tres etapas: concepto innovador, desarrollo de innovación tecnológica y desarrollo tecnológico y económico. Una innovación tecnológica a menudo proviene de la demanda del mercado. El proceso por el que las empresas obtienen información del mercado es en realidad el proceso de adquisición de conocimientos, porque la información es básicamente conocimiento. Una vez que las empresas obtienen la demanda del mercado, comienzan la innovación y el desarrollo tecnológico. Esta etapa consiste en utilizar conocimientos relevantes dentro y fuera de la empresa para transformar ideas de innovación tecnológica en nuevas tecnologías que contengan conocimientos innovadores. Finalmente, se desarrollan y venden nuevas tecnologías o nuevos productos al mercado. Esta es en realidad la máxima aplicación de nuevas tecnologías que contienen conocimientos innovadores y la difusión y diseminación de nuevos conocimientos. Por tanto, la esencia de la innovación tecnológica empresarial es la innovación del conocimiento, y todo el proceso de innovación tecnológica es el proceso completo de innovación del conocimiento. Con el desarrollo de la innovación tecnológica, la acumulación de nuevos conocimientos produce nuevas tecnologías y desarrolla nuevos productos, formando así la competitividad central de las empresas.
2. La innovación tecnológica basada en la gestión del conocimiento ayuda a reducir los costos corporativos y mejorar el desempeño corporativo. La innovación tecnológica empresarial es un proceso evolutivo de generación, creación y aplicación de conocimiento. Hay todo tipo de conocimiento en las empresas, incluido el conocimiento personal y el conocimiento organizacional; hay conocimiento explícito y conocimiento tácito; hay conocimiento no reconocido, hay experiencias y lecciones resumidas, y algunos no lo son; cultura corporativa. A través de la gestión del conocimiento, las empresas identifican y procesan diversos tipos de conocimiento de la empresa, incluido el conocimiento personal, el conocimiento organizacional, el conocimiento tácito y el conocimiento explícito, y los muestran de una manera adecuada para el entorno interno y externo de la empresa, y los centralizan en una base de conocimientos para ayudar y promover a los empleados a adquirir, absorber, utilizar y disfrutar este conocimiento.
A través de la difusión y recopilación de conocimientos, la gestión del conocimiento puede comunicarse con los consumidores de manera oportuna y comprender con precisión las últimas tendencias del mercado, de modo que la innovación tecnológica de la empresa pueda satisfacer mejor las necesidades del mercado, al mismo tiempo, en casos fallidos; la empresa puede registrar la innovación tecnológica de la empresa a través de la gestión del conocimiento. Todo el proceso forma una determinada base de datos, evitando así de manera efectiva el desarrollo y la construcción repetidos, ahorrando recursos corporativos, reduciendo los costos de innovación, aumentando la velocidad de desarrollo y aumentando el desempeño corporativo.
3. La innovación tecnológica basada en la gestión del conocimiento ayuda a reducir los riesgos de innovación corporativa. Si bien la innovación tecnológica aporta beneficios dobles a las empresas, también implica altos costos e incluso algunos riesgos. En el proceso de innovación tecnológica, el costo de oportunidad es alto, la inversión en innovación lleva mucho tiempo y requiere una gran inversión de capital. La innovación tecnológica no se logra de la noche a la mañana, requiere intentos continuos y hay muchos factores inciertos. Muchas veces, los riesgos de la innovación tecnológica empresarial surgen de la falta de algunos conocimientos importantes. Hasta cierto punto, la gestión del conocimiento consiste en examinar y llenar las lagunas de conocimiento de la innovación tecnológica empresarial y desempeñar un papel rector en la innovación tecnológica empresarial. Con la ayuda de la gestión del conocimiento, todo el proceso de generación de nuevas ideas, I + D, producción de pruebas, producción y ventas puede establecer redes de conocimiento internas y externas, agrupando de manera efectiva conocimiento explícito, conocimiento tácito, conocimiento externo y conocimiento interno para lograr un conocimiento efectivo. el intercambio y el intercambio evitan el fracaso de la innovación tecnológica debido a la recopilación insuficiente de información y conocimientos, mediante el análisis y la utilización del conocimiento, la innovación tecnológica de las empresas puede satisfacer mejor la demanda del mercado y reducir los riesgos causados por algunos factores inciertos en la innovación tecnológica. proceso . Al mismo tiempo, los nuevos conocimientos adquiridos en la innovación tecnológica enriquecen la teoría de la gestión del conocimiento.
2. Contenidos de la gestión del conocimiento en la innovación tecnológica empresarial
1. La etapa de concepción (y toma de decisiones) de la innovación tecnológica empresarial. La etapa de concepción de la innovación tecnológica empresarial es la etapa inicial de la innovación. La calidad y la fuente de las ideas innovadoras determinan el nivel de innovación. Su fuente pueden ser los descubrimientos de científicos naturales o ingenieros dedicados a actividades técnicas, o pueden ser los sentimientos del comercializador sobre las oportunidades del entorno del mercado y las necesidades de los consumidores. Las empresas necesitan identificar, recopilar, organizar y almacenar conocimientos sobre las necesidades potenciales del mercado, las tecnologías avanzadas actuales, los entornos naturales y sociales, los recursos internos de la empresa y los recursos externos disponibles. Con conceptos innovadores, las empresas necesitan evaluar sistemáticamente sus capacidades de producción y recursos disponibles y, en última instancia, aplicarlos al proceso sistemático de innovación tecnológica. La cuestión que debe resolverse en la etapa de toma de decisiones es si un producto mediante la innovación tecnológica puede transformarse de una idea en un producto comercial verdaderamente viable. Mucho depende de la adquisición de los conocimientos anteriores. Al mismo tiempo, nos centramos en el intercambio de conocimientos entre los miembros internos de la empresa, lo que permite a los innovadores obtener información de manera oportuna a través de la gestión del conocimiento, organizarla y formar un plan de innovación para sentar una buena base para la siguiente etapa de innovación tecnológica.
2. Etapa de innovación y desarrollo tecnológico empresarial. La etapa de innovación y desarrollo tecnológico de una empresa se basa en las necesidades de la etapa anterior, asignando diversas tecnologías, mano de obra, recursos materiales, fondos y equipos propiedad de la empresa para transformar productos innovadores de una idea a un prototipo de producto con características claras. es decir, la creación de nuevas tecnologías, etapa de investigación en la que se desarrollan nuevos productos y procesos que pueden ser utilizados. Esto requiere que los empleados posean conocimientos científicos, conocimientos técnicos e información de mercado de vanguardia relacionados con el desarrollo de productos, y que sean capaces de aplicar de manera integral estos conocimientos a los nuevos productos que desarrollará la empresa. A través de la gestión del conocimiento, las empresas supervisan exhaustivamente la información involucrada en el proceso de innovación tecnológica, incluidos los cambios en los entornos del mercado interno y externo, las demandas de los consumidores y los competidores, y maximizan el disfrute del conocimiento organizacional y personal en el proceso de innovación tecnológica, promoviendo así el conocimiento tácito personal. Convertir el conocimiento en conocimiento explícito e inspirar nuevo conocimiento tácito a través del intercambio y la utilización. En esta etapa, el intercambio eficaz de conocimientos es primordial. Sólo a través de la comunicación podemos disfrutar al máximo del conocimiento, permitir que el conocimiento desempeñe el valor y el papel que le corresponde y mejorar la eficiencia del desarrollo de nuevos productos y nuevos procesos. Una encuesta muestra que cuanto más exitosa es una empresa en la implementación de la gestión del conocimiento, menos tiempo le lleva desarrollar productos y alcanzar capacidades de producción. 3. La etapa de realización (y difusión) de la innovación tecnológica empresarial. Esta etapa es el proceso desde la producción de lotes pequeños hasta la producción de lotes grandes de nuevos productos. La aplicación de nuevas tecnologías en el proceso de producción requiere la experiencia práctica acumulada a largo plazo de los empleados, y la capacidad de aplicación integral de diversos conocimientos de los empleados es muy importante. El conocimiento debe transformarse en diversas habilidades, es decir, el conocimiento explícito debe transformarse en conocimiento tácito. Además, las empresas encontrarán nuevos problemas técnicos para poder producir sin problemas, por lo que los empleados deben volver a aprender conocimientos relacionados con la fabricación de nuevos productos. Hay muchas incertidumbres en el proceso de innovación tecnológica. La razón fundamental por la que las empresas generan una demanda de conocimiento de innovación tecnológica es reducir la incertidumbre y los riesgos de la innovación tecnológica. Por tanto, la gestión del conocimiento actual es la gestión del conocimiento del cliente.
En tercer lugar, lograr una gestión eficaz del conocimiento para los objetivos de innovación tecnológica.
1. Utilizar la tecnología de la información para construir una plataforma de gestión del conocimiento y establecer una base de datos de gestión del conocimiento. En el proceso de innovación tecnológica, las empresas recopilan información mediante búsqueda de información, comunicación abierta, competencia, retroalimentación de proyectos, referencias externas, etc. para establecer un sistema de conocimiento en forma de documentos, datos y tablas, con el objetivo de alcanzar los objetivos de innovación tecnológica de la empresa; al mismo tiempo, con la ayuda de fuerzas externas, por ejemplo, compartir conocimientos entre varios canales, establecer relaciones con encuestas de información empresarial, consultoría y otras organizaciones de servicios, y obtener el conocimiento externo que necesitan las empresas. Mediante el análisis y la retroalimentación de la información en cada etapa, las empresas utilizan la gestión del conocimiento para registrar en detalle todo el proceso de innovación tecnológica y organizar los datos de cada etapa en una base de datos para almacenar el conocimiento.
Con la ayuda de la tecnología de la información, construyen una plataforma de gestión del conocimiento para formar un mecanismo de transformación entre el conocimiento explícito y el conocimiento tácito, el conocimiento personal y el conocimiento organizacional, que favorece la adquisición, el disfrute, la innovación y la aplicación del conocimiento.
2. Centrarse en crear un entorno cultural propicio para la creación de nuevos conocimientos y el establecimiento de una organización de aprendizaje. En la gestión del conocimiento empresarial, las empresas pueden aumentar su acervo de conocimientos y crear un entorno propicio para el aprendizaje organizacional mediante la transferencia y el intercambio de conocimientos y experiencias personales dentro de la empresa, así como la comunicación y el aprendizaje con clientes, proveedores, instituciones de investigación y otro personal relevante. fuera de la empresa. Un entorno de cultura corporativa de intercambio y creación puede alentar a los empleados a aportar su conocimiento y experiencia personales sin reservas, estableciendo así una relación de confianza, cooperación y asistencia mutua entre los empleados, y transformando la pasividad en iniciativa. La capacidad de innovación tecnológica de una empresa es activar el conocimiento interno y externo de la empresa. La medida más eficaz es establecer una organización de aprendizaje y promover la formación y el desarrollo de una organización de aprendizaje mediante el uso del pensamiento sistemático, activando la autotrascendencia de los empleados, desafiando modelos mentales, estableciendo una visión compartida y promoviendo el aprendizaje en equipo. Al establecer equipos cooperativos y confiar en la fuerza del equipo para adquirir, integrar y crear conocimientos, las empresas pueden acelerar la realización de los objetivos de innovación tecnológica.
3. Importar un modelo de gestión del conocimiento adecuado. En la actualidad, los modelos de gestión del conocimiento se dividen generalmente en dos categorías: modelos de gestión personalizados y modelos de gestión de codificación. Entre ellos, el modelo de gestión personalizada enfatiza la inversión activa en recursos humanos, incluida la introducción de expertos, académicos o personal técnico experimentado, el descubrimiento y cultivo de empleados con conocimientos tácitos dentro de la empresa; El modelo de gestión de codificación enfatiza la inversión y la tecnología de la información y se centra en el desarrollo de sistemas de gestión para recopilar y difundir conocimientos. El conocimiento se codifica y almacena en una base de datos donde la empresa puede reutilizarlo. Los dos modelos de gestión del conocimiento, el modelo de gestión personalizado y el modelo de gestión codificado, tienen sus propias ventajas y desventajas. El modelo de gestión de codificación puede reducir el costo del intercambio de conocimientos empresariales y mejorar la eficiencia del desarrollo de alta tecnología. El modelo de gestión personalizado se basa en la experiencia y habilidades de expertos (conocimiento tácito). Las empresas deben elegir un modelo de gestión del conocimiento apropiado en función de sus propias condiciones, como por ejemplo si dependen principalmente del conocimiento explícito o tácito, y de las características de los productos de la empresa. Al mismo tiempo, las empresas también pueden integrar orgánicamente los dos modelos para establecer un modelo de gestión del conocimiento que se adapte a sus propias características.
4. Prestar atención a la construcción de talentos de innovación tecnológica y equipos de talento. La innovación tecnológica de las empresas es inseparable de los talentos de innovación tecnológica de alta calidad. Para retener los talentos, no sólo debemos darles suficiente espacio para su desarrollo, sino también formular un sistema de incentivos justo y diverso y prestar atención a las diferencias individuales de los empleados. Prestar atención a la absorción y cultivo de talentos, centrándose en las capacidades más que en las calificaciones. Las empresas deben crear oportunidades de formación para los talentos, disponer de canales completos para promover el crecimiento de los empleados y, al mismo tiempo, ayudarles en su propio crecimiento y ofrecer incentivos adecuados; premiar los talentos innovadores con resultados, fomentar la innovación, permitir el fracaso cultivar valores de confianza mutua y una atmósfera cultural de conocimiento compartido, y esforzarse por crear un equipo excelente y estable de talentos de gestión de la innovación tecnológica;