¿Cómo redactar la Copa Desafío Nacional para Estudiantes Universitarios?

El Concurso de Planes de Emprendimiento requiere que los concursantes formen un equipo de competencia con fortalezas complementarias, propongan un producto/servicio con perspectivas de mercado y completen un plan emprendedor completo, específico y profundo en torno al producto/servicio. Un plan describe las oportunidades empresariales de la empresa, explica el proceso de iniciar una empresa y aprovechar esta oportunidad, explica los recursos necesarios, revela los riesgos y los retornos esperados y propone recomendaciones de acción. Un plan de negocios se centra en estrategias, objetivos, planes y acciones específicos y debe ser claro y fácil de leer para una persona interesada sin conocimientos técnicos. Los posibles lectores del plan de negocios incluyen: personas que quieran unirse al equipo, posibles inversores, socios, proveedores, clientes y agencias políticas.

◆Componentes del plan de negocios (la secuencia y el contenido son solo de referencia)

El proyecto puede ser una invención, una tecnología patentada o un producto conceptual que puede desarrollarse e implementarse o Atender. Las inscripciones son planes de negocios que tienen estos proyectos como núcleo y operaciones comerciales como cuerpo principal, con el objetivo de captar inversiones de capitalistas de riesgo. Un plan de negocios generalmente incluye diez aspectos: resumen ejecutivo, introducción del producto/servicio, investigación y análisis de mercado, estrategia de la empresa, cronograma general, equipo de gestión, estado económico/financiero de la empresa, análisis y pronósticos financieros, y supuestos que la empresa puede proporcionar. Análisis y respuesta a beneficios y factores de riesgo.

1. Plan de acción

Este es un resumen del plan de negocios de una o dos páginas que incluye los siguientes aspectos:

La empresa y sus ofertas Una descripción general del producto, tecnología, concepto de producto o servicio.

Propósito y modelo de negocio de este proyecto

Oportunidades de mercado y posicionamiento y pronósticos del mercado objetivo

Entorno de mercado y ventajas competitivas

Económicas Situación y Previsión de Rentabilidad

Descripción general del equipo

Recursos necesarios, beneficios aportados, etc.

2. Introducción del producto/servicio

Los antecedentes de la industria y el entorno de competencia del mercado de este plan de negocios

Descripción detallada del producto, la tecnología, el concepto del producto o servicio, y cómo satisfacer las necesidades clave de los clientes.

3. Investigación y análisis de mercado

Posicionamiento y análisis del mercado objetivo

Estimación de la capacidad del mercado y predicción de tendencias

Análisis y competencia Ventajas de la competencia

Cuota de mercado y ventas estimadas

Tendencias de desarrollo del mercado, etc.

4. Estrategia de la empresa

Explicar la estrategia de desarrollo de la empresa y formular los planes y objetivos de desarrollo de la empresa por etapas, incluyendo:

Modelo de negocio

Progreso general, formulación de planes de desarrollo de la empresa y objetivos de mercado por etapas.

Dirección de I+D de la empresa y estrategia de expansión de la línea de productos

Principales socios y competidores, etc.

Explique cómo compite la empresa, incluidas tres preguntas.

(1) Estrategia de marketing: Desarrollar estrategias de marketing efectivas para garantizar que los productos ingresen al mercado sin problemas, mantener e incrementar la participación de mercado, incluyendo:

Definición de productos, tecnologías, productos conceptuales o servicios Base de clientes, valores fundamentales y beneficios adicionales.

Desarrollar una estrategia de precios que sea consistente con las características del mercado de este proyecto.

Construir canales de marketing fluidos y razonables

Proponer estrategias de promoción novedosas y atractivas.

(2) Plan de planificación y desarrollo: estado y objetivos de desarrollo, dificultades y riesgos.

(3) Planificación de la fabricación y la producción: ciclo de producción, equipos y mejoras.

5. Cronograma general

Cronograma de la empresa, incluidos documentos importantes en las siguientes áreas

Ingresos

Punto de equilibrio y efectivo positivo Flujo

Participación de mercado

Introducción al desarrollo del producto

Socios principales

6. Equipo emprendedor

Empresa La dirección equipo, estructura organizacional y capacidades del equipo

La educación y la experiencia laboral de cada miembro están relacionadas con la empresa gestora, la división del trabajo y la complementariedad de los miembros del equipo.

Miembros directivos, asesores empresariales, grandes inversores y accionistas.

7. Situación económico-financiera de la empresa

Necesidades y fuentes de capital

Plan de financiación

Estructura y escala del capital

Plan de operación de capital

Estrategia de salida (método, tiempo)

8. Análisis y previsión financiera

Supuestos financieros clave

Estados contables (incluidos balance, estado de resultados, estado de flujo de efectivo, informes trimestrales de los últimos dos años e informes anuales de los últimos cinco años)

Análisis financiero (tasa interna de rendimiento, valor actual neto, período de recuperación, análisis de sensibilidad, etc.) analiza los factores clave del desempeño financiero. Asegúrese de analizar las siguientes palancas:

Beneficio bruto y neto

Rentabilidad y durabilidad

Costos fijos, variables y semivariables

El número de meses que se necesitan para alcanzar el punto de equilibrio.

Número de meses necesarios para conseguir un flujo de caja positivo

9. Beneficios hipotéticos que la empresa puede aportar.

Este es el "punto de venta" del plan de negocios, incluido

Requisitos de capital total

¿Qué nivel de financiamiento se requiere para esta ronda?

¿Cómo utilizar estos fondos?

También se pueden discutir las rentabilidades que pueden obtener los inversores y las posibles estrategias de salida para los inversores.

10. Análisis de factores de riesgo y contramedidas

Evalúa los principales riesgos de tu negocio (incluyendo cuestiones de gestión, condiciones de mercado, condiciones técnicas y condiciones financieras) y la prevención de riesgos previstos.

Cosas a tener en cuenta al redactar un plan de negocios:

Un plan de negocios exitoso debe:

Ser conciso y claro

Mostrar estudios de mercado. y Capacidad de Mercado

Comprender las necesidades del cliente y orientarlo.

Explica por qué pagarán por tu producto/servicio.

Desarrolla una estrategia de salida adecuada

Explica por qué eres la mejor persona para hacerlo.

Un plan de negocios exitoso no debería:

ser demasiado optimista

producir algunos datos que estén lejos de los estándares de la industria.

Céntrate sólo en el producto

Ignora la amenaza de la competencia

Entra en un mercado abarrotado