Innovación tecnológica de China Building Materials Group Co., Ltd.
El Grupo Nacional de Materiales de Construcción de China considera la tecnología baja en carbono en el campo de los materiales de construcción y nuevos materiales como el foco de su trabajo científico y tecnológico actual. En la industria tradicional de materiales de construcción, promover activamente la conservación de energía y la reducción de emisiones, la modernización industrial y el ajuste estructural; desarrollar y promover nuevas tecnologías y equipos, y establecer un mecanismo de gestión de referencia para la conservación de energía y la reducción de emisiones; promover la especialización en materiales ligeros y de alto rendimiento; y la comercialización de materiales de construcción tradicionales cambian. Al mismo tiempo, desarrollar vigorosamente nuevos materiales de construcción y viviendas que ahorren energía para reducir el consumo de energía de los edificios; desarrollar nuevos materiales de construcción con funciones de ahorro de energía, protección ambiental, aislamiento térmico, preservación del calor y almacenamiento de energía; promover la construcción de residencias con bajas emisiones de carbono; y comunidades, y guiar a las personas con bajas emisiones de carbono a través de áreas de demostración residenciales que ahorran energía. Concepto de consumo esforzarse por promover el desarrollo y la aplicación de nuevos materiales energéticos, como baterías solares de película delgada y palas eólicas; llevar a cabo investigación y desarrollo de tecnologías bajas en carbono; como la incineración de residuos y la utilización de recursos, formular planes industriales, cultivar la demanda del mercado de materiales de construcción bajos en carbono y cumplir con las responsabilidades sociales. Desde su creación en 1984, China National Building Materials Group ha experimentado tres importantes etapas de desarrollo.
La primera etapa fue de 1984 a 2000, en la que se desarrollaron vigorosamente nuevos materiales de construcción y sirvieron de demostración y guía. Se establecieron una tras otra una serie de nuevas empresas de materiales de construcción, como paneles de yeso, lana de roca, pisos de plástico, papel tapiz y artículos sanitarios, apoyando el desarrollo de la industria de la construcción de China después de la reforma y apertura.
La segunda etapa es de 2002 a 2005. De una nueva empresa de materiales de construcción a un grupo industrial integral de materiales de construcción, se reorganizó con el Instituto de Investigación y Diseño de Materiales de Construcción de China y la Corporación de Maquinaria de Industria Ligera de China para lograr un cambio importante en el posicionamiento estratégico.
La tercera etapa consiste en convertirse en una empresa piloto para la junta directiva de una empresa de propiedad totalmente estatal a partir de 2006. Al mismo tiempo, China National Building Materials Co., Ltd. entró en la lista, lanzando dos ruedas de reestructuración conjunta y operación de capital, y entrando en una nueva etapa de gobernanza estandarizada y desarrollo estable. China National Building Materials Group se ha convertido gradualmente en un grupo empresarial estandarizado y orientado al mercado mediante el establecimiento e implementación de un conjunto de "cinco modelos de gestión de modernización" adecuados a sus propias características, a saber, gobernanza estandarizada, funciones jerárquicas, plataformas comerciales, gestión digital y integración cultural.
Estandarización de la gobernanza: sobre la base del trabajo piloto de la junta directiva, se implementará un conjunto completo de sistemas de gobernanza estandarizados que incluyen sistemas de incentivos y prevención integral de riesgos para lograr operaciones estandarizadas y garantizar un desarrollo sostenible y saludable.
Funcionalización: aclare las tareas clave y las tareas laborales de la empresa del grupo, las empresas afiliadas y las fábricas, gestione la toma de decisiones, las ganancias y las jerarquías para garantizar una ejecución fluida y un trabajo ordenado.
Plataforma empresarial: como institución de gestión de inversiones, la empresa del grupo gestiona negocios específicos a través de plataformas comerciales profesionales, mejorando así la calidad profesional de los cuadros y empleados y mejorando rápidamente el nivel de operación profesional de cada plataforma.
Digitalización de la gestión: a través del modelo de gestión “Tres Cinco”: cinco N (cinco, modelo operativo, integración, modelo, institucionalización, proceso, digitalización), cinco C (cinco concentración, modelo de gestión: concentración de marketing, concentración de adquisiciones, concentración financiera, concentración de tecnología, concentración de toma de decisiones de inversión), Cinco I (cinco indicadores comerciales clave: beneficio neto, precio, costo, gasto)
Integración cultural: "innovación, armonía, desempeño, La cultura corporativa de "responsabilidad", el concepto central de "hacer buen uso de los recursos y servicios de construcción" y los principios ideológicos de "generosidad, tolerancia, relajación, fuerza centrípeta, afinidad y cohesión" forman la atmósfera armoniosa de "China Building Materiales".