Proceso de operación de la empresa
1. El proceso operativo se refiere a proporcionar una guía clara a los implementadores de la estrategia. Es decir, los líderes deben considerar los problemas que puedan surgir durante las operaciones al formular planes y desarrollar un plan operativo que pueda vincular la estrategia con las personas y los resultados.
2. El proceso estratégico es el proceso mediante el cual las organizaciones planifican y exploran el futuro, como la planificación estratégica, el desarrollo de nuevos productos y el desarrollo de nuevos procesos. El proceso de estrategia consiste en desarrollar una estrategia específica elemento por elemento, lo que garantiza que la ejecutabilidad de cada elemento pueda probarse concretamente.
3. La rotación de empleados es uno de los tres procesos centrales de ejecución. Su esencia es utilizar a las personas adecuadas, lo que se refiere al proceso de trabajo de seleccionar, emplear, educar y retener personas en una organización empresarial. Se debe colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados para que se pueda utilizar la cantidad; el proceso estratégico es en realidad un plan de acción y el camino hacia los resultados son los pasos de ejecución, y se utilizan medidas de seguimiento detalladas para garantizarlo; que todos puedan completar la tarea. Estos tres procesos están estrechamente relacionados: la formulación de la estrategia debe tener en cuenta las condiciones del personal de la empresa y las situaciones reales que pueden ocurrir durante el proceso de operación. La selección del personal también debe basarse en los requisitos de la estrategia y el plan de negocios. El plan de negocios de la empresa también debe ser coherente con sus objetivos estratégicos combinados con las condiciones humanas.
4. Una empresa es una forma organizativa empresarial constituida para satisfacer las necesidades de la producción en masa socializada en una economía de mercado. Las empresas nacionales en China se refieren a entidades jurídicas con fines de lucro establecidas en China de conformidad con la Ley de Sociedades de la República Popular China, incluidas las sociedades de responsabilidad limitada y las sociedades anónimas.
5. Antes del surgimiento de la empresa, la empresa unipersonal era la forma más típica de negocio; varias organizaciones asociativas coexistían con la empresa unipersonal. La organización asociativa más típica en ese momento era el grupo de gestión familiar.
Antes de constituirse la sociedad, la sociedad no obtenía personalidad jurídica, pero surgieron algunas otras personas jurídicas. Esta situación se remonta a la antigua Roma. En la antigua Roma, el Estado, las organizaciones de autogobierno local, los grupos religiosos como los monasterios y las organizaciones caritativas como los sanatorios alcanzaban el estatus de personas jurídicas. Durante la Edad Media, algunos grupos comerciales adquirieron personalidad jurídica, en particular los que se dedicaban al comercio exterior. En la Inglaterra medieval, estas organizaciones gozaban de mayor independencia que las asociaciones.
6. La primera legislación sobre sociedades ilimitadas fue el Reglamento Comercial de Luis XIV de Francia en 1673, que en aquella época se denominaba sociedad ordinaria. En el Código de Comercio francés de 1807, el nombre se cambió a empresa conjunta. El derecho comercial japonés también prevé "asociaciones conjuntas". La sociedad ilimitada ha recorrido un largo camino desde sus inicios, pero con la llegada de la sociedad anónima y la sociedad de responsabilidad limitada, la sociedad ilimitada pasó a un segundo plano.