Las sugerencias racionales de la empresa_¿Cuáles son las sugerencias racionales de los empleados para la empresa?
Sugerencias racionales de la empresa 1 sobre cuestiones financieras. Los ingresos y gastos financieros de la empresa y algunos reembolsos diarios deben ser formales y rigurosos para evitar problemas que perjudiquen a la empresa, los propios empleados deben respetar el sistema financiero de la empresa, sin circunstancias especiales.
2. Preguntas sobre las responsabilidades de la empresa. Debido a los recientes cambios en el personal de la empresa, se recomienda reorganizar el cronograma de tareas de la empresa e implementarlo estrictamente. Cada departamento se supervisará entre sí y se esforzará por lograr una mayor mejora en el ambiente de la oficina.
3. Respecto a la asistencia del personal interno del departamento comercial. La mayoría de los nuevos empleados son nuevos y no saben mucho sobre el negocio de la empresa. Para promover su rápido crecimiento, necesitan ser enseñados por antiguos empleados o jefes relevantes, y cada uno de nosotros es un mortal y tendrá más o menos motivos egoístas. Por lo tanto, para animar a los antiguos empleados o jefes de departamento a enseñar a los nuevos colegas con un corazón sincero, creo que deberían establecerse como personas con ideas afines, cuando los nuevos empleados hayan terminado.
4. Sobre la promoción de la empresa. Permítanos que cada uno de nosotros actúe como vendedor y publique en sitios web relevantes en nuestro tiempo libre, escribiendo principalmente sobre la empresa, como el perfil de la empresa, el alcance del negocio, etc. Es posible que este método no funcione rápidamente, pero creo que funcionará siempre que lo siga durante mucho tiempo.
5. Acerca de la impresión de documentos. Se recomienda utilizar papel usado varias veces. Aunque el papel no es caro,
desperdiciar uno hoy será un desperdicio mañana, y acumularlo durante un mes y un año será un gasto enorme. Por lo tanto, los documentos informales se imprimen en papel. Se recomienda utilizar la parte posterior del archivo de papel usado para ahorrar papel.
6. Sobre el uso de la red. Se recomienda actualizar su software antivirus al menos una vez por semana y realizar una desinfección exhaustiva para evitar que el envenenamiento personal afecte el uso de la red de área local (la base de datos de virus debe actualizarse en cualquier momento cuando ocurra un brote importante de virus). ). Trate de evitar la descarga durante el horario de oficina para evitar retrasar la velocidad de su red y afectar el uso de la red de la empresa.
7. Preguntas sobre el modo de trabajo. La impresora de la empresa se puede configurar para disfrutar * * *, de modo que todos puedan imprimir en cualquier momento, lo que aporta comodidad al trabajo y también mejora la eficiencia del trabajo sin saberlo.
8. Apagar los equipos relacionados con la empresa después de salir del trabajo. Todos los días, después de salir del trabajo, las computadoras se apagan, pero algunos monitores e impresoras siguen encendidos. Aunque esto básicamente consume poca energía, causará algunos daños a la máquina cuando se abra la puerta al día siguiente, acortando así la vida útil de la máquina. Por lo tanto, se recomienda que todos los compañeros de la empresa no olviden comprobar si su monitor e impresora están apagados después de salir del trabajo.
9. Fortalecer la colección de proyectos
La colección de proyectos de mi empresa tiene un gran impacto en la empresa y a menudo ocurren problemas de rotación de capital. Se recomienda que la empresa fortalezca la gestión de cobranza, formule un plan de cobranza completo para proyectos específicos de acuerdo con el plan de implementación del proyecto y fortalezca la supervisión.
10. Establecer políticas de incentivos adecuadas
Se recomienda que el personal relevante reciba recompensas adecuadas después de completar las tareas clave del proyecto para aumentar su entusiasmo por el trabajo.
11. Aumentar los niveles salariales
Después de que los empleados trabajan duro, también esperan recibir un buen trato y esperan que la empresa pueda aumentar los niveles salariales. Algunas personas también preguntaron, ¿se puede reflejar la política de tratamiento de la empresa? ¿Más trabajo, más recompensa? Este principio hace que los empleados estén más dispuestos a trabajar y hacer un buen trabajo.
Parte 2 de las sugerencias de racionalización de la empresa Estimados líderes:
Después de trabajar en la empresa durante casi cuatro meses, debido a la necesidad de conectarse con varios departamentos, como empleado remunerado Por el jefe, siento que no solo tienes que hacer bien tu propio trabajo, sino que también tienes la responsabilidad y la obligación de considerar a la empresa y a los demás, y mejorar y hacer crecer constantemente la empresa. Sólo cuando la empresa se fortalezca, como empleados, obtendremos más salario y gloria, y estaremos orgullosos de la empresa. En la actualidad, a menudo me encuentro con algunas cosas que obstaculizan mi trabajo durante mi trabajo, por lo que presento algunas sugerencias inmaduras, espero que los líderes de la empresa puedan elegir entre ellas para mejorar continuamente la empresa y fortalecerla.
1. Procesamiento central de información
A medida que la empresa se desarrolle, habrá cada vez más información en varios departamentos y empresas industriales. En mi trabajo anterior, descubrí que la información de muchos departamentos se reportaba directamente al gerente general o al presidente de la junta directiva sin ser procesada, e incluso algunos asuntos triviales tenían que ser considerados y decididos por el presidente. Creo que esto aumenta el procesamiento de información por parte del liderazgo y, por lo tanto, afecta la toma de decisiones del liderazgo.
Personalmente, creo que nuestra empresa debería tener un departamento central de procesamiento de información. Este departamento debería desempeñar la función de cargar y distribuir información. Debe recopilar y procesar información de varios departamentos o empresas industriales, procesar opiniones y luego enviarlas a los líderes. para aprobación Esto reducirá el número de líderes. La cantidad de procesamiento de información permitirá a los líderes tomar las decisiones más correctas y cualquier instrucción que se les dé se podrá entregar a varios departamentos y empresas industriales de manera oportuna y rápida.
En el trabajo, este departamento también puede servir como enlace entre el trabajo de varios departamentos. Cuando varios departamentos necesitan cooperar entre sí para completar una cosa, el departamento solicitante puede primero informar la solicitud a su propio departamento, y luego el departamento procesará la información y se comunicará con la contraparte para coordinar y tomar la iniciativa para ayudar a completar el asunto. . Este departamento también puede servir como los ojos y las manos del liderazgo, supervisando, instando y castigando eventos importantes en varios departamentos y empresas industriales. ¿Entonces no volverá a suceder? ¿No es asunto mío ni responsabilidad mía? Espere a que esto reduzca las emociones negativas de otros empleados necesitados, logre realmente una comunicación efectiva y mejore la eficiencia en el trabajo.
2. Obtener información y talentos de forma efectiva.
En el trabajo sucede a menudo que no se puede disfrutar eficazmente de la información, se retrasa el trabajo o se aumenta la carga. Por ejemplo, la información sobre los activos no está disponible de manera oportuna. Sólo el administrador de activos sabe qué activos tiene la empresa y otras personas o departamentos no saben nada. Cuando otras personas o departamentos necesitan activos, solo pueden solicitar adquisiciones, lo que resulta en un desperdicio de recursos y economía. Asimismo, se puede disfrutar del talento. Por ejemplo, un artista de hotel no sólo es responsable del trabajo artístico del hotel, sino que también ayuda a otros departamentos y empresas industriales a completar sus necesidades artísticas. Esto evita la duplicación de puestos en otros departamentos y reduce el costo del trabajo de diseño.
He estado siguiendo información al respecto recientemente. Ya había hecho una consulta sobre algunos activos de TI, pero cuando el departamento de compras también quiso comprar activos de TI, hicieron otra consulta. ¿Qué hacen?
Es cierto, pero quiero decir que nuestro trabajo es repetitivo, lo que no sólo nos hace perder el tiempo, sino que también consume más energía. Creo que una persona puede manejarlo. Existe un empleado de consultas tan dedicado que tiene una biblioteca de precios completa y profesional y también puede registrar los comerciantes de alta calidad con los que hemos cooperado. Él dará sugerencias de compras al departamento de compras después de la consulta, de modo que no solo podamos ahorrar tiempo, pero también hace que la compra sea más cómoda. Las consultas son más completas.
3. Compilación completa del sistema
Fangyuan no se puede lograr sin reglas, y un país no se puede lograr sin sistemas. Calibre, círculo perfecto; momento, cuadrado. No hay reglas, ni círculos, ni momentos, ni cuadrados. Este conocido dicho advierte a las personas que si quieren sobrevivir en el mundo, o incluso gobernar un país, deben cumplir con ciertas normas y leyes. Por lo tanto, nuestros sistemas y procesos de trabajo deben mejorarse, perfeccionarse y compilarse en un libro completo que cada empleado debe leer, comprender y memorizar. Este sistema no sólo sirve para regular un comportamiento, sino también una cultura corporativa de nuestra empresa e incluso una imagen corporativa.
4. Asignación razonable de recursos
En mi trabajo reciente, descubrí que algunos departamentos solicitan directamente cualquier activo sin profesionales que revisen si la asignación de activos es razonable (especialmente electrónica y digital). productos), lo que lleva a una asignación de activos irrazonable, alta asignación, desperdiciando la economía de la empresa, baja asignación, lo que lleva a una reducción de la eficiencia del trabajo. De cualquier manera, es una pérdida para la empresa. Personalmente creo que las cosas no tienen por qué ser las mejores, la racionalización es lo mejor para satisfacer las necesidades laborales.
5. Evaluación mutua entre superiores y subordinados
Para mejorar en el trabajo y conocer tus deficiencias, personalmente recomiendo que una persona designada organice una evaluación mutua entre superiores y subordinados. cada seis meses o cada año. Los líderes de cada departamento calificarán a cada empleado para su evaluación, y los empleados subordinados calificarán a sus superiores directos de forma anónima. Las puntuaciones se pueden dividir en varios grados. Aquellos con puntajes bajos pueden ser castigados con deducciones salariales y descensos de categoría, mientras que aquellos con puntajes altos pueden recibir incentivos como dinero en efectivo, elogios y ascensos.
6. Recompensa y Castigo* * *Sistema de Margen
Para motivar y motivar mejor a los empleados, personalmente recomiendo la implementación de un sistema de recompensa y castigo, y una cuenta de fondo especial. debería establecerse para todas las multas. Cuando los empleados se desempeñan de manera sobresaliente o evitan pérdidas significativas para la empresa, los fondos especiales devueltos por las sanciones se pueden utilizar para recompensar a estos empleados sobresalientes. Sólo distinguiendo claramente las recompensas y los castigos y compensando la bondad con odio podremos estimular mejor el entusiasmo, el sentido de responsabilidad y el entusiasmo de los empleados por la empresa.
7. Beneficios para los empleados
Actualmente nuestra empresa ofrece muy buenos beneficios sociales a nuestros empleados. Estoy profundamente agradecido con los líderes de la empresa por su preocupación por nuestros empleados.
Sin embargo, el monto del subsidio de la tarjeta de comida para empleados del mismo nivel es diferente, lo que traerá emociones negativas desiguales a algunos empleados y desperdiciará la economía de la empresa. Los empleados que se quedan por mucho tiempo reciben más subsidios, mientras que los empleados que no se quedan reciben menos subsidios. Como resultado, los empleados que viven en alojamientos comen más (porque normalmente cenan después del trabajo, por lo que no comen). cena o almuerzo en la cafetería), mientras que los empleados que no se quedan (porque ocasionalmente trabajan horas extras)
La cena también se come en la cafetería. Personalmente creo que los complementos alimenticios deberían ajustarse en la misma cantidad y ser del mismo nivel. Si no tienes suficiente para comer, puedes recargar el dinero tú mismo con efectivo, para que nadie tenga emociones negativas y también reducirá cierta presión sobre la economía de la empresa.
Personalmente, también sugiero que se pueda proporcionar té y café gratis a los empleados en el salón de té del octavo piso. La calidad no es muy buena, sólo media. Los forasteros comunes y corrientes pueden entretenerse en horarios normales y los empleados pueden relajarse y sentirse renovados después del trabajo, para que puedan completar su trabajo en un mejor estado. Tomar esto como un beneficio para los empleados hará que el ambiente de trabajo de los empleados sea más cómodo y nuestros empleados tendrán un mayor sentido de pertenencia a la empresa.
8. Construcción de información
En mi trabajo reciente, descubrí que debido al aumento del personal de oficina y la carga de trabajo, el papel de oficina A4 se utiliza muy rápidamente, casi en unos pocos días. Con una caja de papel A4, el precio mayorista de cada caja es de aproximadamente 1,35 yuanes. En el futuro, a medida que aumente el número de departamentos, cada vez más lugares utilizarán papel y también habrá algunos comportamientos derrochadores. (Por ejemplo, un documento siempre debe modificarse varias veces, y cada modificación debe imprimirse y obtenerse de la empresa para sugerencias de racionalización y revisión). Personalmente, sugiero que apuntemos a una oficina sin papel, fortalezcamos la construcción de informatización y establezcamos archivos electrónicos completos. Es absolutamente necesario no utilizar papel. Esto no sólo puede reducir el desperdicio de papel, sino también reducir la presión económica de la empresa. Puede guardar archivos electrónicos de forma permanente y revisarlos rápidamente, lo que también es beneficioso para el medio ambiente.
9. Actividades en equipo
Para elevar la moral de los empleados, unir los corazones de los empleados y mejorar la comunicación entre los líderes de la empresa y los empleados comunes. Personalmente recomiendo que los líderes de varios departamentos organicen reuniones y cenas frecuentes para los empleados sin afectar las operaciones normales de la empresa. El proyecto debe ser dirigido por el líder y pagado por los participantes. Esto no sólo creará un equipo estable y excelente, sino que también hará que nuestros empleados estén más cohesionados y tengan un mayor sentido de pertenencia. Y crea una atmósfera armoniosa y estable para la empresa.
10. Canales de quejas de los clientes
La satisfacción del cliente es nuestro objetivo y las quejas de los clientes son nuestra dirección de mejora. Ya sea una empresa de administración de propiedades o un hotel, siempre que sea un departamento que atienda a los clientes, debe aceptar la supervisión del cliente. Personalmente, sugiero que nuestra línea directa de quejas u otros canales de quejas se hagan públicos y se anuncien al público. Siempre que un departamento o individuo reciba una queja, se registrará e investigará la situación de implementación y se realizarán evaluaciones estrictamente basadas en la gravedad del caso, con el fin de estimular el entusiasmo laboral y el sentido de responsabilidad de nuestros empleados.
Sugerencias de los empleados para la racionalización de la empresa 1. La comunicación entre los distintos departamentos debe ser fluida y debe mantenerse un alto grado de armonía.
Métodos de mejora sugeridos: Fortalecer la comunicación emocional entre puertas, coordinar los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa en base a no perjudicar los intereses de cada departamento, y combinar varios objetivos solo cuando levántate podremos lograr grandes avances en nuestro trabajo. Algunas regulaciones escritas, como las políticas de composición del trabajo, deben implementarse plenamente, especialmente se debe contactar a los departamentos de ventas y finanzas de manera oportuna. No espere a que surjan problemas antes de resolverlos. Hacerlo no solo logrará el doble de resultado con el doble de resultado, sino que también afectará seriamente su entusiasmo.
2. Todo debe basarse en hechos.
Sugerencias de mejora: En nuestro trabajo todo se basa en hechos, y prescribimos el medicamento adecuado en función de los problemas reflejados en los problemas reales. Es necesario tener una comprensión integral y mirar el problema dialécticamente. Comunicar algunos problemas que ocurren con frecuencia de manera oportuna. Sin investigación no hay derecho a hablar. Si tienes la oportunidad a tiempo, no digas tonterías. Habla por hablar. Hacemos nuestro trabajo no para liderar, sino para ganar algo. No utilice los recursos de la empresa para su propio beneficio.
3. Mejorar la eficiencia en el trabajo.
Formas sugeridas para mejorar: Hay algunas cosas que no podemos hacer una cosa y decir otra, y muchas cosas se pueden resumir en una categoría. Deberíamos hacer todo lo posible para reducirlos a un sistema o proceso para evitar la duplicación. Por ejemplo, nuestro departamento de ventas había estado aplicando políticas a algunos agentes durante meses, pero el departamento de finanzas no estaba al tanto de ellas, lo que fue un gran golpe para nuestra reputación. Algunas de nuestras políticas deben distribuirse a varios departamentos de manera oportuna, para que no tengamos que revisar las firmas de varios líderes cada vez que implementamos políticas para los agentes. No sólo la motivación del agente se verá afectada, sino también nosotros.
Los agentes ya no confiaban en nuestra credibilidad y algunas de nuestras disputas con la empresa ya no estaban activas. Esto es muy peligroso. Se recomienda que algunas políticas de la empresa se implementen de manera efectiva en varios departamentos para evitar que esta situación vuelva a suceder.
2.
China Ordnance Industry Corporation Gansu Yinguang Chemical Group Co., Ltd. ha ampliado el contenido y la forma de las sugerencias de racionalización, ha adoptado varias medidas para aumentar la eficacia de la innovación y Ahorró el 10% de las sugerencias de racionalización de este año. El objetivo de 10.000 yuanes se ajusta a 20 millones de yuanes para promover el desarrollo amplio y profundo de este trabajo. Los empleados hacen pleno uso de la plataforma establecida por la empresa, muestran sus talentos personales, se basan en sus puestos, continúan mejorando, presentan e implementan activamente sugerencias racionales, promueven la mejora de los beneficios y la eficiencia corporativos y se esfuerzan por lograr el objetivo de ahorrando 20 millones de yuanes en sugerencias racionales durante todo el año.
Yinguang Group mejora y perfecciona aún más el mecanismo de trabajo para las sugerencias de racionalización, formula reglas de evaluación detalladas y realiza evaluaciones mensuales sobre la tasa de evaluación, la tasa de retroalimentación y la tasa de implementación de las sugerencias de racionalización de cada subsidiaria y agencia del grupo, que ahorrará dinero La tasa de finalización del valor se incluye en la evaluación anual y los resultados de la evaluación se reflejan en el desempeño laboral de los gerentes a nivel de departamento (departamento). De acuerdo con los objetivos de una tasa de participación de los empleados de al menos el 80%, una tasa de adopción de al menos el 50% y una tasa de implementación de al menos el 60%, la empresa llevará a cabo sorteos de puntos y continuará promoviendo la selección de " ideas de oro", editar una recopilación de sugerencias de racionalización e iniciar actividades de racionalización, como la publicación de los resultados de las sugerencias, estimulan el entusiasmo y la iniciativa de todos los empleados para participar en sugerencias racionales. Fortalecer la implementación y la evaluación posterior de sugerencias racionales, formular periódicamente planes de implementación y realizar un seguimiento y supervisión oportunos para garantizar que las sugerencias racionales implementadas reciban resultados reales y promover la transformación de sugerencias racionales en resultados reales. De enero a febrero, los empleados del Grupo Yinguang presentaron cerca de 8.400 sugerencias de racionalización, logrando un ahorro de 810.000 yuanes.
Todas las filiales y agencias del grupo combinan sugerencias racionales con producción ajustada y gestión refinada, con actividades pioneras y de excelencia, con innovación tecnológica, con una formación de equipos cada vez más profunda y con la mejora. La combinación de la calidad de los empleados institucionaliza las sugerencias racionales. , estandarizados y de largo plazo. Mejorar el mecanismo de trabajo, el mecanismo de evaluación, el mecanismo de incentivos, el mecanismo de garantía y el mecanismo de promoción de sugerencias racionales, estandarizar la recopilación, evaluación, publicidad, implementación, evaluación, recompensa y promoción de sugerencias racionales, aclarar las responsabilidades de los departamentos y unidades relevantes y lograr gestión de circuito cerrado. Celebrar periódicamente reuniones especiales sobre sugerencias de racionalización para resumir y analizar rápidamente los problemas existentes, discutir soluciones y promover el desarrollo amplio y profundo de las sugerencias de racionalización. Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados sobre herramientas de gestión eficiente, como el análisis del flujo de valor, TPM y diagramas de espina de pescado, mejorar la conciencia y las capacidades de innovación de los empleados y mejorar la calidad de las sugerencias racionalizadas.
Dongfang Company ha establecido un modelo de gestión de tres niveles: nivel de empresa, nivel de sucursal (unidad) y nivel de equipo (departamento). Incorporar sugerencias racionales en la creación de equipos excelentes "cinco buenos y uno preciso", implementar la superación personal, la automodificación y la autorrevisión para mejorar las capacidades de gestión humanística del equipo. Desglosar los objetivos anuales de sugerencias de racionalización para cada unidad, formular medidas de gestión, planes de promoción y medidas de implementación para emitir sugerencias de racionalización, llevar a cabo producción eficiente, competencia laboral refinada de sugerencias de gestión y racionalización, y perfeccionar la recopilación, resumen, revisión e implementación de la racionalización. sugerencias, premios, publicidad, archivo y otros trámites.
Hongguang Company ha logrado sugerencias de racionalización sistemáticas, basadas en procesos y sin papel. Establecer un sistema racionalizado de recopilación y retroalimentación de sugerencias, implementar una gestión de hojas de cálculo de sugerencias racionalizadas y aprovechar al máximo la función automática de seguimiento y análisis del sistema de información. Parte de los fondos utilizados para recompensar las sugerencias de racionalización se asignarán a unidades de base, que serán responsables de la revisión y recompensa de las sugerencias de racionalización relacionadas con sus propias unidades, de modo que las sugerencias de racionalización puedan implementarse de manera oportuna y efectiva, y la Se puede mejorar la eficiencia de la revisión, recompensa e implementación. La organización lleva a cabo una revisión centralizada de las sugerencias de racionalización entre negocios y profesionales presentadas por los empleados. Incorporar sugerencias racionales en la construcción del equipo de talentos como base importante para la evaluación de los tres talentos principales, y realizar actividades de recompensa como "una estrella por mes" y el tercer lugar por sugerencias racionales para guiar a los empleados a la mejora continua.
La Subdivisión de Materiales de Alta Energía implementa un flujo de trabajo de envío semanal, revisión semanal y comentarios mensuales. Resumir y analizar los problemas existentes en el proceso de promoción de sugerencias racionales, formular medidas de mejora, mejorar la eficiencia del trabajo y establecer un mecanismo de promoción de tres niveles de abajo hacia arriba: "unidad de base-equipo de revisión profesional-nivel de sucursal". Cada unidad mejora aún más el plan de implementación de actividades de sugerencias racionalizadas, establece simultáneamente un mecanismo de revisión y recompensa basado en la situación real y busca activamente puntos de mejora en el trabajo. El trabajo de sugerencias racionalizadas se combina orgánicamente con el establecimiento del excelente equipo "Cinco buenos y uno preciso", ingeniero jefe, dos líderes y subsidios técnicos.
El personal técnico también profundizó en el equipo para revisar y mejorar las sugerencias racionales para los empleados y ayudar a implementar las sugerencias adoptadas.
Juyin Company aumenta las recompensas por sugerencias racionales. Las sugerencias de racionalización recogidas se dividirán en cuatro premios: premio de participación, premio de adopción, premio de proyecto y premio de valor de ahorro, que se otorgarán de manera uniforme. Si las sugerencias de racionalización implementadas dentro de un año reducen los costos o aumentan los ingresos debido a las mejoras, la compañía propondrá una bonificación del 2% del ahorro anual o del valor de nueva creación, con una recompensa máxima de 50.000 yuanes. Para sugerencias con resultados obvios de inspección de viabilidad, economía y seguridad, el departamento de revisión emitirá una "Hoja de contacto para la implementación de sugerencias racionales" y un plan de implementación detallado, instando a la unidad responsable a implementarlo lo antes posible de acuerdo con el nodo de tiempo y realizar un seguimiento. los efectos graduales para aquellos que no se pueden predecir claramente. Sugerencias sobre los efectos de la implementación, lanzar pruebas o planes piloto, y determinar planes de implementación específicos después de verificar los efectos de la implementación a pequeña escala. Únase al proceso de “Confirmar Sugerencias” en la revisión de sugerencias de racionalización de la calidad técnica. Antes de la revisión, el especialista técnico primero se comunica con la unidad que presentó la sugerencia de racionalización para implementar la autenticidad, precisión y necesidad de la sugerencia como referencia para la revisión, y luego presenta opiniones y razones para la adopción o no adopción.
Las sugerencias de racionalización de Northern Jinhua Company se centran en resolver problemas de producción. Consideramos las sugerencias racionales como una tarea regular y a largo plazo para mejorar la gestión básica de la empresa y profundizar la innovación tecnológica, y guiamos activamente a los empleados para que hagan sugerencias basadas en la producción real para resolver los cuellos de botella que restringen el funcionamiento estable de las líneas de producción de alta carga. Establecer una columna de sugerencias racionales en la empresa y en el sitio web del portal para revisar, publicar y proporcionar comentarios oportunos sobre las sugerencias racionales enviadas por los empleados, a fin de aumentar el entusiasmo de los empleados por la innovación posterior y la mejora de la eficiencia y garantizar la salud. desarrollo de sugerencias racionales. Al mismo tiempo, innovar el método de selección de sugerencias de racionalización, aumentar la intensidad de las recompensas por las sugerencias de racionalización, evaluarlas en función de su avance, viabilidad y eficacia, calcular y evaluar en función de sus beneficios económicos mejorados y el valor creado, y determinar la recompensa. nivel y cantidad.
Las agencias del grupo exploran más a fondo el valor potencial de las sugerencias racionales de los empleados. Vuelva a evaluar las buenas sugerencias e ideas que puedan haberse pasado por alto en la primera revisión y respete la sabiduría de los empleados. Adherirse al concepto de "participación plena, movilización de las masas y gestión de los empleados orientada a las personas", ajustar los métodos de trabajo y mejorar los mecanismos de trabajo. Organizar al personal del departamento profesional para realizar una revisión centralizada de las sugerencias integrales y racionales presentadas por cada unidad que no pueden ser implementadas por la unidad. Supervisar las organizaciones partidistas de base para guiar a los gerentes a aprovechar al máximo sus ventajas de gestión, utilizar los recursos de gestión, basarse en sus posiciones, comenzar por mejorar el nivel de gestión de sus propios departamentos y profesiones, comparar la gestión avanzada, mejorar los estándares de trabajo y centrarse en presentar e implementar sugerencias racionales para mejorar la gestión corporativa y mejorar continuamente la calidad de la presentación de sugerencias racionalizadas. Aumente las recompensas por sugerencias racionalizadas y cada sugerencia no duplicada recibirá un premio de participación de 20 yuanes.
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