¿Cuál es la estructura organizacional de las empresas de primer, segundo y tercer nivel?
1. El organigrama de tres niveles refleja las formas organizativas a nivel de empresa, nivel de taller, nivel de equipo y otras formas organizativas en el organigrama. El organigrama es un reflejo visual de la estructura organizacional. Es el diagrama más común que muestra las relaciones entre empleados, puestos de trabajo y grupos. Refleja vívidamente la relación entre varias organizaciones y posiciones. Un organigrama es un organigrama de arriba hacia abajo que agrega automáticamente unidades organizativas verticales y las muestra como una lista de iconos. Muestra visualmente las dependencias entre unidades organizativas en forma gráfica. A través del organigrama, puede visualizar directamente los detalles de las unidades organizativas, así como los puestos y la información del personal relacionada con la estructura organizativa.
2. La estructura organizacional es la base estructural más básica para las operaciones de procesos empresariales, la configuración de departamentos y la planificación funcional. Las estructuras organizativas comunes incluyen centralizada, descentralizada, lineal y matricial. La estructura organizacional se refiere a la estructura general de una organización. Es el elemento básico para organizar recursos, construir procesos, realizar negocios e implementar la gestión bajo la influencia de muchos factores, como las necesidades de gestión empresarial, el posicionamiento del control, los modelos de gestión y las características comerciales. La "Guía de Aplicación de Control Interno Empresarial No. 65438 0-Estructura Organizacional" señala que la estructura organizacional se refiere a los arreglos institucionales realizados por una empresa para aclarar la configuración organizacional, las responsabilidades y autoridades, la dotación de personal, los procedimientos de trabajo y los requisitos relacionados de la junta directiva. . La junta de supervisores, la dirección y todos los niveles dentro de la empresa deben actuar de conformidad con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes, las resoluciones de la asamblea de accionistas y los estatutos de la empresa, así como con la situación real de la empresa.
3. El diseño de la estructura organizacional no es arbitrario, sino que tiene una base teórica necesaria. El principal punto de partida para el diseño de la estructura organizacional aquí es la teoría de contingencia de la organización. Castells y Rosenzweig (1985) discutieron la teoría de la contingencia de las organizaciones: las organizaciones están compuestas de subsistemas y están divididas por fronteras identificables y sus sistemas ambientales. La visión de contingencia no sólo explora y comprende la relación entre la organización y el entorno, sino que también analiza la relación dentro y entre los subsistemas para derivar un modelo de relación o composición de factores cambiantes. Enfatiza las características variables de las organizaciones e intenta estudiar cómo operan y administran las organizaciones en condiciones cambiantes y circunstancias especiales. El objetivo final de varias vistas de contingencia es proponer el diseño de la estructura organizacional y las actividades de gestión que sean más adecuadas para situaciones específicas. La cuestión central de la teoría de la contingencia es discutir "qué es la coincidencia", es decir, cuáles son las "variables de contingencia" del diseño de la estructura organizacional y cómo intervenir en el diseño de la estructura organizacional.