Craig. McCaw: Pionero de las comunicaciones móviles_¿Es la comunicación cuántica más rápida que la velocidad de la luz?
Los teléfonos móviles crean oportunidades.
La tecnología de la telefonía móvil es un producto de la transmisión de radio bidireccional en la década de 1970. Las estructuras celulares pueden manejar más llamadas simultáneamente. En 1981, se establecieron las reglas de la FCC (Comisión Federal de Telecomunicaciones) para la emisión de licencias para tecnología de telefonía celular, decidiendo que cada gran ciudad de los Estados Unidos recibiría dos licencias: una para el postor ganador y otra para el operador local "fijo" titular. operador telefónico. No hubo muchas objeciones a la decisión: el sistema era muy costoso de implementar y la mayoría de las empresas de telecomunicaciones no estaban demasiado interesadas porque la tecnología aún no estaba probada. En la primera ronda de licitación, muchas áreas metropolitanas fueron adjudicadas al único postor.
La falta de competencia crea las condiciones para que un emprendedor se haga cargo de la tecnología de telefonía móvil y la convierta en un negocio rentable. ¿Bill McCall, el multimillonario de Seattle, sale con Bill? Gates pertenecía a la misma clase alta e incluso asistieron a la misma escuela, Lakeside High School. Cuando eran niños, McCaw y su familia disfrutaban de comidas gourmet servidas por el mayordomo en su mansión de 28 habitaciones.
¿Su padre, Eloy? McCaw, propietario de una estación de radio y operador de un sistema de televisión por cable, fue uno de los primeros especuladores que se aventuró a sacar provecho de la radio. ¿En 1953, Eloy gastó 450.000 dólares de Pensilvania? Cross adquirió una gran estación de radio en Nueva York, Wins Radio. Ya posee participaciones en otras ocho estaciones de radio en varios estados, pero la adquisición de WINS lo coloca entre los grandes. Su forma de hacer negocios era simple: pedir dinero prestado para comprar y administrar una pequeña estación de radio en dificultades y, una vez que la adquisición fue exitosa, reducir rápidamente los costos al límite para aumentar el flujo de caja libre. Esta operación sólo se preocupa por pagar los intereses de la deuda e ignora todo lo demás. Repetiría este proceso una y otra vez. Gracias a su visión y talento, y a un grupo de locutores musicales sin ley, convirtió a WINS en la estación de radio más grande de los Estados Unidos. Vendido a Westinghouse Electric Company en 1969 por 100.000 dólares. Fue su hijo Craig, de 18 años, quien recibió el cheque y lo depositó en el St. Elias Bank.
Unos meses después, Eloy murió de un infarto. Craig descubrió que, a excepción de los 654,38 millones de dólares transferidos por su padre, el resto de su propiedad estaba en un desastre. Básicamente estaba arruinado. Las acciones están repartidas entre 54 empresas y hay 2,5 millones en liquidaciones de seguros. Craig tardó ocho años en resolver el problema. Afortunadamente, antes de morir, Eloy había convertido una franquicia de televisión por cable en un fideicomiso para sus cuatro hijos. No perseguido por los acreedores durante el largo proceso sucesorio.
Después de que los niños heredaron la empresa, la llamaron Shuangcheng Cable TV. Con 10 empleados, los ingresos mensuales totales de la empresa son de unos 8.000 dólares estadounidenses, una cifra apenas estable. Sin embargo, cuando el Seattle Times Newspaper Group propuso una adquisición total, el segundo hermano, Craig, convenció a varios hermanos para que renunciaran a entre 654,38 y 8.000 dólares estadounidenses cada uno y continuaran con el negocio. Este fue el comienzo de una tradición de unidad familiar que continúa hasta el día de hoy.
Continuando con una juerga de compras
Después de la muerte de su padre, ¿Craig tenía 19 años? McCaw es un estudiante de segundo año en Stanford que planea abandonar sus estudios y hacerse cargo de las operaciones diarias de los Mellizos. Su madre intervino para persuadirlo de que terminara primero la universidad, pero él prefería tener más libertad en los negocios. Al año siguiente, intentó hacerse cargo de las máquinas expendedoras de Stamford para mejorar su calidad y selección. Cuando eso no funcionó, comenzó a trabajar desde su dormitorio para dirigir Twin City Cablevision; cuando se graduó, ya había decidido su estrategia comercial: crecimiento a través de adquisiciones. Aprendió esta regla en las clases de economía: expandirse o morir. Sólo logrando economías de escala podrá tener éxito en su carrera.
¿Comienza una nueva era para la industria del cable, Craig? McCall se encuentra en una buena posición. Los empresarios locales deben invertir en equipos adicionales y, a menudo, carecen de efectivo. McCaw, por el contrario, tiene mucho dinero. Su técnica consistía en emular a su padre: comprar un sistema, reducir sus costos operativos, aumentar el marketing para atraer más clientes y luego utilizar el flujo de caja resultante y el valor de los activos netos para financiar el siguiente acuerdo.
Se fue de compras. El sistema de televisión por cable que compró McCaw estaba dirigido por un borracho de un bar de Fairbanks, un dentista, el dueño de un salón de belleza, un conductor de ambulancia y un buzo de aguas profundas de Oregón. Pagó 700.000 dólares durante las negociaciones a un hombre apodado "Fat Man" que veía películas pornográficas en su oficina. Pagó 3 millones de dólares en efectivo a un hombre de Oregón que vivía en un parque de casas rodantes en lo profundo del bosque. McCall trabaja rápidamente: llega en avión, ofrece un precio más alto que el de la aerolínea, calcula los números con unos pocos clics y cierra el trato de la noche a la mañana.
McCall y su equipo, que ahora incluye a sus dos hermanos menores, saben cómo exprimir hasta el último centavo de los costos operativos y luego aumentar los números. Para "hacer que nuestra señal se vea mejor", cuida a sus clientes y mejora el servicio al cliente. Pero hacen pocos esfuerzos por mejorar la funcionalidad de la tecnología.
Sin embargo, rápidamente se cansó del negocio de la televisión por cable. En 1981, los ingresos del grupo ascendían a unos cinco millones de dólares (aunque no era una cantidad enorme) y McCaw empezó a sentirse oprimido. ¿Este gran mercado ha estado dominado por John de TCI? Malone y un puñado de jugadores nacionales adinerados lo ocuparon. McCall tenía 30 años en 1981 y 30.000 suscriptores en Washington y Alaska. Vendió el 45% de su propiedad en la empresa a United Publishing Company por 654.380,2 millones de dólares.
1980, McCaw y Wayne, ¿vicepresidente de United Publishing Company? Perry comenzó a trabajar en un nuevo conjunto de canales telefónicos llamados "celulares". (Fue Perry, un abogado de la industria de las comunicaciones, a quien se le ocurrió por primera vez la idea de un teléfono móvil a finales de los años 1970 y llamó la atención de McCaw.)
La oportunidad de negocio para esta tecnología era obvia: proporcionar barato en todo el país el servicio de telefonía inalámbrica es muy prometedor. De 1983 a 1987, McCown gastó aproximadamente 3,5 millones de dólares en la compra de seis de las 30 MSA más grandes de China, incluida Seattle. Los precios dependen de la población; el precio medio por "cabeza" es de 4,50 dólares. Para evaluar el valor de la licencia, McCaw utilizó el pronóstico de AT&T de 1981 sobre el potencial de los teléfonos móviles, que resultó ser ridículamente bajo. AT&T. Se estima que para el año 2000, el potencial de teléfonos móviles en Estados Unidos sólo superará el millón; de hecho, para 1993, el número de usuarios había superado los 100.000;
Capital Games
A continuación, construyeron una red celular y McCaw necesitaba mucho dinero para comprar e instalar el equipo para brindar el servicio. Durante los tres años siguientes, dependió del patrocinio de varios socios ricos, que pagaron aproximadamente 654.380 millones de dólares a un consorcio de bancos para comprar a Michael. McCaw recaudó 654,380,3 millones de dólares con las "acciones basura" de Milken y empezó a comprarlas. McCall compró licencias de telefonía celular a todos los que pudo encontrar. Los gerentes de McCall viajaron por todo el país utilizando técnicas perfeccionadas durante los días de televisión por cable de la empresa. ¿Dos de los famosos beneficiarios son el ex presidente estadounidense Bill? ¿Clinton y su esposa Chirac? clinton. A mediados de la década de 1980, McCaw pagó 48.000 dólares para comprar su inversión de 5.000 dólares en la licencia de Arkansas.
En 1986, McCormack vendió la división de buscapersonas por 75 millones de dólares, conservando la licencia de telefonía móvil de MCI. Después de una tormenta de acción, el nunca cansado McCormack finalmente quedó exhausto. En 1987, estuvo de vacaciones en el Caribe y realizó un viaje en barco. Cuando regresó, había decidido su próximo curso de acción. ¿Vendió todas sus acciones de televisión por cable a Jack por 775 millones de dólares? Kent. Cook, luego incluyó a McCaw Cellphone Company.
En la oferta pública inicial, la empresa recaudó 309 millones de dólares, más 600 millones de dólares en deuda de "acciones basura". McCaw obtuvo 127 concesiones adicionales de telefonía móvil, cubriendo una población de 47 millones. A finales de los años 1980, otros reconocieron la situación y los valores subieron. En 1989, la deuda de la empresa había superado los mil millones de dólares y las pérdidas anuales superaban los 300 millones de dólares, pero eso no lo detuvo. Aunque el precio empezó a subir como loco, lo compró de todos modos. Es posible que los jugadores menos inclinados a apostar se hayan vuelto cautelosos, pero McCaw se volvió más decidido. Respondió vendiendo 22 acciones de McCaw Mobile a British Telecom, que acababa de sacar a bolsa sus acciones y estaba llena de efectivo. Los 654,38 mil millones de dólares resultantes le dieron el efectivo que necesitaba para alimentar su pasión. ¿John de TCI? Con la ayuda de Malone, se preparó para correr.
El sprint se basó en una impresionante oferta por Lam Broadcasting Company. Cuando todo se calmó en 1989, el gran premio finalmente estaba en sus manos. McCaw pagó 3.400 millones de dólares y ganó 50 de los 25 millones de "cabezas". Aunque el camino de desarrollo de Amazon está lleno de obstáculos, ¡Alberg tiene una brisa primaveral en el camino!
Alberg vale £2. El consejo fue ignorado, por lo que ambos hicieron una fortuna.
El representante más destacado es Alberg, que tiene unos 60 años, se licenció en derecho por la Universidad de Columbia y lleva 20 años trabajando como abogado de valores. En 1990 se incorporó a McCowan como vicepresidente ejecutivo. . Una vez llevó a la empresa al borde del peligro: invertir un centavo o una docena en el sitio web endeudó enormemente a la empresa. Dijo: "Hemos estado al borde del colapso varias veces. En nuestra opinión, McCaw es realmente un gran aventurero, pero también nos enseña a menudo a ser cautelosos. Hasta 1993, la Compañía McCaw ya no podía mantenerse a sí misma, por lo que Alberg". y Perry acordó que AT&T adquiriría la empresa por 11.500 millones de dólares (incluidos 5.000 millones de dólares en deuda). Ahlberg continuó dirigiendo la división de McCallion, pero la abandonó en 1995 y fundó un fondo de capital privado llamado Madron Investment Group con otras tres personas que no formaban parte de la pandilla de McCallion. Un puñado de ellos repartieron 654,38 millones de dólares en 50 empresas recién formadas y recuperaron 74 millones de dólares en sólo cuatro años, sin incluir los activos no vendidos y no revelados. El dinero que ganan proviene principalmente de Amazon y de otras dos empresas: Visio, una empresa de diseño dedicada al software gráfico, fue adquirida por Microsoft por 654.38,5 millones de dólares en acciones, dedicada al desarrollo del correo de voz, fue adquirida por Cisco; por adquisiciones de acciones por valor de 296 millones de dólares. En 1999, Madron Investment Group comenzó a recaudar un fondo de riesgo de 100 millones de dólares y luego recaudó 250 millones de dólares, 25 veces la cantidad inicial. Por supuesto, se enfrentan a dificultades: el nuevo fondo de Madrona sólo obtuvo un rendimiento del 2,6 por su inversión en Internet el año pasado. Internet no es un buen lugar para inversores impacientes.
Alberg también está buscando otras oportunidades y espera reunir a los colegas de McCaw a su alrededor. A menudo se ayudan mutuamente. Por ejemplo, el Ignition Fund fue cofundado por Hooper y otros con la ayuda de Ahlberg. Posteriormente, Ahlberg también asignó fondos para apoyar el desarrollo del fondo. Madrona e Ignition invierten conjuntamente en el negocio abierto de Ignition, el servicio de correo electrónico inalámbrico etri eve.
El Madrona Investment Group de Ahlberg tiene operaciones en todo el mundo. Más recientemente, invirtió 75 millones de dólares en Impinj, que desarrolla chips de baja energía para dispositivos inalámbricos; y Nimble Technologies, que desarrolla software de integración de datos, es la última apuesta de Alberg. (Blog www. Resumen omitido)