La implementación específica de la gestión cuantitativa empresarial.

La "gestión cuantitativa empresarial" parte de los objetivos estratégicos de la empresa, utiliza métodos de descomposición científica para derivar las tareas principales para garantizar la realización de los objetivos y luego resuelve directamente la relación entre la estructura organizativa de la empresa y las responsabilidades y objetivos de cada departamento. clasificando estas tareas principales. Al mismo tiempo, en el proceso de descomposición de objetivos, se establece una relación cuantitativa clara entre el trabajo de cada empleado de la empresa y los objetivos corporativos, resolviendo así los difíciles problemas entre la remuneración de los empleados, los objetivos corporativos y el trabajo personal, y logrando verdaderamente equidad, justicia e incluso compensación pública. El "Modelo de gestión cuantitativa empresarial" también adopta la forma de "SOP" - "Manual de operación estándar" para solidificar los métodos de implementación y los estándares de evaluación para la mayoría de las tareas clave de la empresa, y formular estándares científicos de evaluación cuantitativa para las tareas clave de implementación de la empresa. Esto resuelve fundamentalmente el problema de la débil ejecución corporativa. Al mismo tiempo, mediante la introducción de una gran cantidad de modelos operativos, las habilidades y capacidades de ejecución de la empresa se estandarizan y se elevan a un nuevo nivel. Esto no solo mejora el nivel profesional de cada empleado de la empresa, sino, lo más importante, garantiza. la ejecución general de la empresa Bajo la operación de un sistema científico, el nivel de ejecución reduce la dependencia de parte del personal clave, permitiendo que el nivel de ejecución de la empresa aumente del nivel de garantía manual al nivel de garantía institucional. El nivel de fiabilidad alcanzado mejora enormemente. Finalmente, basándose en la introducción y aplicación del modelo de "Gestión Cuantitativa Empresarial", cada empleado de la empresa forma gradualmente hábitos de comportamiento unificados y estandarizados y, en última instancia, forma una "cultura corporativa" que favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa. .

Por lo tanto, el modelo de "Gestión Cuantitativa Empresarial" es adecuado para aquellas empresas que han emergido gradualmente de la amenaza de una crisis de supervivencia corporativa después de muchos años de altibajos, y luego enfrentan (pensan) cómo continúa la empresa. desarrollar y cómo mantener su posición en la competencia futura con ventaja competitiva permanente. Puede proporcionar a las empresas un método científico para establecer objetivos, desglosar las formas clave para lograr los objetivos, establecer estándares de evaluación cuantitativa para los pasos clave del camino y, al mismo tiempo, fijar el trabajo anterior en forma de "SOP", de modo que que su empresa puede cambiar de la situación actual. El nivel sube al nivel garantizado por el sistema.

El éxito de una empresa proviene esencialmente de una organización excelente. Construir una organización excelente es la misión central de los directivos. La teoría de la gestión cuantitativa es una teoría de la gestión cuantitativa sistemática, que se deriva de conceptos de gestión avanzados internacionales y las prácticas de gestión de empresas de fama mundial.

En primer lugar, echemos un vistazo a lo que dijo Jim Cantalupo, ex presidente y director ejecutivo de McDonald's, sobre el secreto de su éxito: “No importa cuándo, dónde o quién esté operando, el producto No hay diferencia entre calidad y calidad, la gente tiene estrictos manuales de operación cuantitativos”! Es el arma mágica del éxito de McDonald's. Por lo tanto, McDonald's puede abrir decenas de miles de cadenas de tiendas en sólo unas pocas décadas sin preocuparse demasiado por la calidad del producto y el servicio, ni preocuparse demasiado por encontrar decenas de miles de gerentes de tienda calificados. Porque los procedimientos operativos estándar le brindan una protección considerable. John Pepper, director ejecutivo de Procter & Gamble, conocida como la Universidad Global de Gerentes de Negocios, resumió las razones de la larga historia de Procter & Gamble: “Procter & Gamble ha mantenido exitosamente su negocio durante 160 años. Mucha gente piensa que las personas son. Una persona misteriosa ahora quiero decirles que su secreto es que las personas tienen un sistema de gestión cuantitativa objetivo y científico. Los más de 160 años de éxito de P&G provienen de este sistema de gestión cuantitativa en continua mejora. un producto, todavía sufren inevitablemente el trágico fracaso de una tasa de éxito de menos del 5% en el lanzamiento de nuevos productos. P&G continúa manteniendo un desempeño impresionante de una tasa de éxito en el lanzamiento de productos a nivel mundial del 85%.