¿Cuál es la lógica estratégica de la empresa?
La lógica estratégica se refiere al pensamiento y razonamiento detrás de la estrategia formada, que está conectado con los objetivos y prácticas que se deben lograr mediante la estrategia. Cada empresa tiene su propia singularidad y diferentes gerentes tienen diferentes ideas estratégicas, lo que explica por qué dos gerentes estratégicos ven los mismos hechos y tienen los mismos objetivos, pero sus enfoques estratégicos finales son muy diferentes. Aunque diferentes gerentes tienen diferentes pensamientos estratégicos, las relaciones lógicas todavía existen y se reflejan en la lógica del pensamiento estratégico, el análisis estratégico y la gestión estratégica.
La lógica estratégica es la relación continua entre el pensamiento estratégico, el análisis estratégico y la gestión estratégica. El problema central a resolver es cómo la empresa pasa del valor actual al valor futuro, es decir, al valor agregado.
1. La lógica del pensamiento estratégico
El pensamiento estratégico es un concepto, un pensamiento y una inferencia ordenada y jerárquica. Enrique. Mintzberg (2003) cree que la estrategia, como concepto, incluye no sólo la elección y el posicionamiento de una organización, sino también su forma inherente de entender el mundo. El pensamiento estratégico es abstracto y existe sólo en las mentes de los grupos de interés. Nadie puede ver ni tener acceso a la estrategia, pero los conceptos e ideas se comparten a través de las intenciones y acciones de los miembros de la organización. Cada empresa establecerá un modelo y sistema únicos para los conceptos que defiende y los valores que persigue, y obtendrá valor a través de las operaciones.
¿Cuál es la solución número uno para el pensamiento estratégico? ¿valor? ¿Pregunta como se pregunta la gente? ¿Por qué estoy vivo? De la misma forma, ¿cuál es el valor de existencia de una empresa? De hecho, esta es la razón y el propósito de la supervivencia de una empresa. Es la filosofía, la ideología rectora, los principios y la dirección de la producción y operación de la empresa, lo que afecta la forma en que los gerentes ven sus propias carreras, mercados, clientes, oponentes y empleados. y socios. Aunque los académicos tienen diferentes puntos de vista sobre la estrategia, en última instancia todos apuntan al valor, con el fin de aumentar o incluso crear valor, incluido el valor corporativo y el valor para el cliente. El valor empresarial refleja la rentabilidad a largo plazo y la capacidad de la empresa para continuar operando y desarrollándose; el valor para el cliente es la satisfacción y la satisfacción que los clientes perciben durante el proceso de consumo, y los beneficios percibidos superan los costos pagados. Los clientes son el requisito previo para la supervivencia de una empresa. Sólo satisfaciendo primero el valor del cliente se puede realizar el valor corporativo. Sólo bajo la guía de una clara orientación al valor se pueden llevar a cabo las actividades comerciales corporativas de manera continua y estable.
Después de aclarar el valor de existencia de la empresa, es necesario considerar y resolver dos tipos de cuestiones más a fondo: una es la dirección de desarrollo de la empresa y la otra es el método de desarrollo de la empresa. Las direcciones son coordenadas en un mapa que indican dónde ha estado una empresa en el pasado, cómo llegó a donde está ahora y hacia dónde quiere ir en el futuro. Los gerentes deben establecer la dirección y los objetivos a corto y largo plazo para el desarrollo de la empresa, guiar a los empleados para que hagan lo correcto y hacer que todos avancen por el camino correcto hacia las coordenadas. Los métodos son herramientas y medios. Los gerentes deben desarrollar un sistema organizacional completo, integrar la cartera de negocios, la estructura de recursos, la estrategia competitiva y las ventajas, guiar a los empleados para que hagan las cosas correctamente y permitirles completar las tareas de manera efectiva y correcta.
2. La lógica del análisis estratégico
El análisis estratégico es la base del proceso de gestión estratégica y una condición necesaria para asegurar la corrección y ejecutabilidad de las estrategias corporativas. El proceso es el siguiente: recopilación e investigación de información - análisis estratégico - evaluación de riesgos y contramedidas. Los objetos de recopilación e investigación de información incluyen los datos operativos de la empresa en los últimos años, cambios en entornos macro como políticas, leyes, economía, tecnología y cultura, tendencias de desarrollo de la industria y las condiciones del mercado, cambios en los competidores, cambios en el comportamiento del consumidor. y otra información relacionada.
El análisis estratégico consiste en comprender las fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas externas, proporcionando una base para el posicionamiento estratégico y las elecciones estratégicas de la empresa. Las ventajas y desventajas se centran principalmente en la evaluación integral de los recursos y capacidades internos de la empresa y la comparación con la competencia. Las oportunidades y amenazas se centran en los cambios en el entorno externo y el posible impacto en la empresa. Generalmente analiza el entorno macro, el entorno industrial, el entorno del mercado, el entorno competitivo y los estándares para las empresas exitosas para conocer la dirección de desarrollo futuro y las contramedidas. empresas a centrar sus acciones y recursos en sus propias fortalezas y oportunidades. La matriz de análisis FODA se muestra en la Tabla 1.
El análisis FODA encarna la visión estratégica de dividir las oportunidades por capacidades, es decir, la cantidad y calidad de las oportunidades son relativas a la cantidad y calidad de las capacidades empresariales. Las empresas con grandes capacidades y grandes cantidades tienen grandes oportunidades. Las oportunidades están divididas y la calidad de las capacidades determina la posición de liderazgo de las oportunidades que una empresa puede explotar en el conjunto de oportunidades, por lo que el análisis estratégico presta más atención a las oportunidades y capacidades. A través del análisis de estrategias, se pueden predecir los posibles riesgos y consecuencias de diferentes opciones, proporcionando una base para las elecciones y decisiones corporativas.
3. La lógica de la gestión estratégica
La estrategia son las ideas compartidas por los miembros de una organización a través de sus intenciones y acciones comunes (Henry Mintzberg, 2003). La estrategia no es sólo un concepto colectivo. Una cuestión importante en la composición de la estrategia es cómo interpretar este concepto colectivo, es decir, cómo se difunden y forman las intenciones estratégicas en el sistema organizacional * * *, y cómo se implementan las acciones estratégicas en el mismo. base de un convenio colectivo. ¿Cuál es la lógica de la gestión estratégica? ¿Objetivo-misión? Desde la perspectiva de la gestión estratégica, una empresa tiene tres niveles: nivel corporativo, nivel empresarial y nivel funcional. Las estrategias en cada nivel deben considerarse desde la perspectiva del nivel superior. El diseño y ejecución de estrategias en los niveles inferiores tiene como objetivo lograr las tareas y objetivos establecidos por los niveles superiores, mientras que las estrategias a nivel corporativo deben considerarse más a fondo desde la perspectiva de la industria. La comunicación y la confianza mutua entre todos los niveles son la clave de esta cadena, a partir de la cual se pueden difundir, * * * disfrutar y formar un concepto colectivo las intenciones estratégicas de la empresa.
La lógica de la gestión estratégica se refleja en los siguientes aspectos: La generación de la estrategia es un proceso de planificación controlado, consciente y formal. El proceso de planificación se divide en pasos claros: primero, la identificación y cuantificación de los objetivos; segundo, la evaluación del entorno interno y externo de la organización; tercero, la evaluación estratégica; cuarto, la implementación de la estrategia, y desglosando los diferentes niveles de; objetivos detallados, presupuestos, procedimientos y diversos Para implementar un plan de negocios, en principio, la alta dirección es responsable de todo el proceso estratégico. En esencia, la implementación de la estrategia es responsabilidad de todos los planificadores.
4. Relación lógica estratégica
La relación lógica estratégica de una empresa se refleja en el pensamiento estratégico, el análisis estratégico y la gestión estratégica. Los tres están vinculados orgánicamente y gradualmente pasan del pensamiento estratégico. al análisis y gestión. El pensamiento estratégico debe considerar primero el valor de la empresa y luego desarrollar gradualmente direcciones y métodos. El análisis estratégico comienza con la recopilación de información y la investigación, evalúa gradualmente el entorno interno y externo, analiza varias opciones y riesgos estratégicos y luego selecciona compensaciones antes de la implementación. La gestión estratégica es la difusión gradual de una intención en un concepto colectivo, una cadena de tareas orientada a objetivos y la descomposición y gestión en múltiples niveles del nivel de empresa, el nivel de negocio y el nivel funcional de una empresa. Se puede observar que la relación lógica estratégica es una relación jerárquica ordenada que recorre todo el proceso estratégico.
；