¡Hace ocho años, los ingresos de Gree eran 4,5 veces mayores que los de Xiaomi! Ocho años después, los ingresos de Xiaomi fueron de 65.438 yuanes, 0,8 veces los de Gree.

Algunas personas dicen que el modelo de Internet pondrá las cosas difíciles a las empresas industriales tradicionales y conducirá al colapso de muchas empresas industriales.

Algunas personas dicen que Internet es la salida y; "Los cerdos pueden volar".

El 12 de febrero de 2013, el CEO de Xiaomi, Lei Jun, quien mejor representa el modelo de Internet, y el presidente de Gree, Dong Mingzhu, quien representa la fabricación tradicional, asistieron a la 14.ª ceremonia de entrega de premios a la Persona Económica del Año de China. Como resultado, los dos iniciaron un debate sobre el modelo de Internet y el modelo de fabricación tradicional. Lei Jun propuso una apuesta en el acto: si la facturación de Xiaomi supera la de Gree en cinco años, la de Dong Mingzhu será de 65.438. Para no quedarse atrás, Dong Mingzhu respondió: Les digo que es imposible. Si quieres apostar, apuesta 100 millones.

Frente a la gente de todo el país, se formó la "apuesta de los mil millones". En ese momento, los ingresos anuales de Xiaomi eran menos de 26,5 mil millones, mientras que los ingresos de Gree ya eran 12,004,3 mil millones, cuatro o cinco veces más que los de Xiaomi, por lo que Dong Mingzhu dijo con confianza que era imposible. Xiaomi solo se estableció hace tres años y la brecha es enorme, pero Lei Jun es optimista sobre el modelo de Internet, por lo que debe tener confianza.

Cinco años después, Xiaomi salió a bolsa oficialmente el 9 de julio de 2018, convirtiéndose en una empresa de tecnología que cotiza en bolsa. El mismo año también fue la fecha de vencimiento del "contrato de juego de mil millones". En 2018, los ingresos anuales de Xiaomi fueron de 174.915 millones de yuanes, un aumento de 6,6 veces en cinco años, pero aún así no superó a Gree. 201981,2 mil millones de yuanes, 23,8 mil millones de yuanes más que Xiaomi.

Según los ingresos anuales, Lei Jun perdió esta "apuesta", pero esta velocidad es bastante increíble para Dong Mingzhu. La brecha entre los dos se está reduciendo rápidamente, de 93.500 millones a 23.800 millones, una disminución anual promedio de 654.38087 millones. Si hay un año más, es probable que Xiaomi supere a Gree. Esto es suficiente para demostrar que el modelo de teléfono móvil con Internet de Xiaomi tiene éxito.

Eso es exactamente lo que pasó. En seis años, es decir, en 2019, Xiaomi ha superado a Gree, con una facturación anual de 245,9 mil millones de yuanes y la facturación de Gree de 17,0497 millones de yuanes. Para 2021, Xiaomi reportó ingresos de 164,7 mil millones en la primera mitad del año, y los ingresos totales de Gree en la primera mitad de 2021 fueron de 91 mil millones. Los ingresos de Xiaomi son 1,8 veces mayores que los de Gree, lo que supone una gran recuperación. Ahora parece que Lei Jun ha ganado. Al mismo tiempo, según los estados financieros del segundo trimestre de 2021 de Xiaomi, el volumen de envíos de Xiaomi ya es el segundo del mundo, sólo superado por Samsung, que también ha elevado la marca Xiaomi a otro nivel.

Es innegable que el modelo de Internet ha supuesto un rápido desarrollo para Xiaomi, pero no está exento de inconvenientes. Con el desarrollo continuo, también hemos visto algunas desventajas de Internet y no podemos confiar completamente en el pensamiento de Internet.

Xiaomi entró en una depresión en 2016. Después del reajuste, Lei Jun comenzó a desarrollar canales tradicionales fuera de línea como OPPO y vivo. En 2019, se invirtieron 5 mil millones para crear nuevos canales minoristas y superar las limitaciones del modelo de Internet.

¡Hace ocho años, los ingresos de Gree eran 4,5 veces los de Xiaomi! Ocho años después, los ingresos de Xiaomi fueron 65.438, ¡0,8 veces los de Gree! Para Xiaomi nada de esto es fácil. Xiaomi y Gree pertenecen a industrias diferentes. Hace ocho años, Xiaomi todavía era un novato en la industria de la telefonía móvil, mientras que Gree ya era una empresa líder en electrodomésticos, y su estatus era muy diferente.

Debido a las barreras de entrada relativamente bajas en la industria de la telefonía móvil, Xiaomi no sólo tiene que competir ferozmente con Huawei, OPPO, vivo, Apple, Samsung y muchos otros teléfonos móviles, sino que también compite con algunos teléfonos emergentes. marcas de teléfonos móviles. Al mismo tiempo, los teléfonos móviles requieren iteraciones tecnológicas cada año. Además del hardware, el software también debe mantenerse al día. La inversión es grande y la velocidad de actualización es rápida. Las funciones desarrolladas pueden no ser populares.

Pero es posible que algunas tecnologías de electrodomésticos, como los aires acondicionados y los refrigeradores, no cambien mucho durante varios años. Por supuesto, la premisa es que han acumulado mucha tecnología y Gree ha invertido mucho en investigación y desarrollo para alcanzar su posición de liderazgo actual.

La "apuesta de 10 mil millones" entre Lei Jun y Dong Mingzhu fue testigo de cómo Xiaomi alcanzó a Gree y también hizo que Lei Jun ya no confiara demasiado en el modelo de Internet y aprendiera a respetar más a los competidores y las reglas del mercado. Lideró a Xiaomi a contraatacar y se convirtió en la segunda empresa más grande en envíos globales, lo que hizo que Xiaomi fuera más madura.

Lei Jun dijo en el discurso del décimo aniversario de Xiaomi: Para comprender mejor a Gree y la industria manufacturera, debemos aprender de Gree.