Muestra de resumen del trabajo anual de desarrollo de la empresa
Resumen del trabajo anual del desarrollo de Fan Company
Niucheng está lleno de campos verdes, tigres rugientes, colinas verdes y miles de kilómetros de primavera. A través de miles de montañas y ríos, hemos avanzado más; el pasado 20xx ha sido un año satisfactorio, ocupado y feliz. Aunque el grupo experimentó el bautismo de la tormenta XX en 20xx, bajo la enorme crisis y los difíciles desafíos, aprovechamos la oportunidad y sobrevivimos. En los últimos 20xx años, gracias al arduo trabajo y la dedicación de todos los empleados del grupo y los incansables esfuerzos de las empresas afiliadas del grupo, la empresa del grupo ha mantenido un impulso de desarrollo saludable, estable y sostenible. A pesar de los altibajos, el Grupo realizó un viaje glorioso en 2008. Mirando hacia atrás en el pasado, personas alegres y enérgicas están escribiendo un grupo glorioso tras otro con entusiasmo.
1. Revisión del trabajo del último año
En 20xx, los requisitos generales para el trabajo anual de la empresa del grupo son: ¿un centro? ¿Aprovechar la optimización organizacional y la integración empresarial? ¿Dos líneas principales? ¿Esforzarse por mejorar las capacidades de aprendizaje, innovación y ejecución de las empresas? ¿Tres habilidades? . Sentar una base sólida, reformar e innovar, garantizar la seguridad y la estabilidad, mejorar integralmente la competitividad central, promover el desarrollo científico, coordinado y sostenible de las empresas y garantizar la realización integral de diversas tareas y objetivos a lo largo del año.
La situación operativa general del grupo, el ingreso anual del negocio principal es de xxx millones de yuanes y la ganancia total es de xxx millones de yuanes, un aumento real del x% en comparación con 20xx.
Las condiciones operativas de cada filial lograron unos ingresos del negocio principal de xx millones de yuanes y un beneficio operativo principal total de xx millones de yuanes, un aumento real del % en comparación con 20xx.
En segundo lugar, la gestión interna del grupo
1. Mejorar el mecanismo de gestión y ajustar el equipo directivo. En 20xx, la empresa del grupo ajustó el equipo directivo a principios de año en función de la nueva estrategia comercial y el plan de gestión. Se ha mejorado la estructura de gobierno corporativo de cada proyecto de inversión, se ha reelegido el consejo directivo y se han mejorado algunos estatutos. Al mismo tiempo, la empresa también seleccionó algunos gestores para participar en la gestión de proyectos de inversión.
2. Establecer y mejorar diversos sistemas de gestión y fortalecer la supervisión e inspección del cumplimiento de las normas y reglamentos. Este año, sobre la base del sistema original, varios departamentos funcionales han establecido y mejorado varios sistemas de gestión, y el Departamento de Administración ha formulado un nuevo sistema de gestión administrativa y normas de gestión de confidencialidad grupal. , el Departamento de Finanzas formuló un sistema de gestión financiera y organizó a todos los empleados para aprenderlo e implementarlo, que se implementó. En 20xx, bajo el liderazgo directo del CEO, se fortalecieron varios departamentos y filiales.
3. Establecer una plataforma de gestión de la información y fortalecer la gestión interna del grupo. Desde 20xx, el grupo ha implementado un sistema de gestión semanal, que permite a los empleados gestionar el trabajo según sus prioridades e implementarlo de forma planificada y paso a paso. Los gerentes de cada departamento también pueden gestionar eficazmente sus propios departamentos y comprender la intensidad del trabajo y el progreso de sus empleados. Al mismo tiempo, este año también se han abierto varias columnas de temas de trabajo, para que el personal relacionado con diversos temas de trabajo pueda comprender claramente el avance del trabajo y expresar opiniones y sugerencias. Además, el establecimiento del módulo de gestión empresarial este año ha aportado comodidad a la gestión de diversos proyectos de inversión, haciendo más conveniente el intercambio, recopilación y transmisión de información entre el grupo y sus filiales y sociedades holding participantes. Proporciona una plataforma de gestión de información para la implementación efectiva de la gestión empresarial.
4. Fortalecer el presupuesto financiero e implementar estrictamente el sistema de auditoría. El año pasado, bajo los auspicios del director general, varios departamentos funcionales formularon "indicadores de evaluación de tareas anuales 20xx" prácticos para las filiales en función de las condiciones operativas de la empresa, movilizando plenamente el entusiasmo de cada filial. El departamento de auditoría recién creado superó la presión y realizó auditorías sobre dichas empresas. Al mismo tiempo, junto con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Finanzas, realizó auditorías de proyectos y auditorías de reestructuración de deuda en los proyectos evaluados por la empresa, proporcionando datos financieros efectivos para. Líderes de grupo para tomar decisiones.
5. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y potenciar la cohesión corporativa. Para enriquecer la vida de los empleados y mejorar la cohesión corporativa, el grupo organizó competiciones de tenis de mesa, bádminton y otras actividades, que permitieron a los empleados relajarse y acumular más fuerza, enriquecieron la vida de los empleados y mejoraron la cohesión corporativa. Desempeña un muy buen papel a la hora de promover la comunicación y la coordinación dentro de la empresa.
Tres.
Plan de trabajo 20xx
20xx es otro año crítico para el desarrollo del grupo. El entorno al que se enfrenta el grupo es más complejo y las tareas más arduas. Coordinar la realización de diversas tareas a lo largo del año y asegurar el desarrollo sano, estable y sostenible de la empresa requiere analizar y juzgar con precisión las situaciones internas y externas, basarnos en la situación actual, tener una visión de largo plazo, evaluar la situación y aprovechar las oportunidades.
El enfoque del grupo:
Se espera lograr indicadores económicos, con un ingreso anual estimado del negocio principal de xxx millones de yuanes y un beneficio comercial principal total de xxx millones de yuanes. un aumento del xx% sobre 20xx.
Mejorar los servicios y fortalecer los servicios a todas las sucursales y filiales. Las sucursales y subsidiarias bajo la jurisdicción del Grupo abarcan una amplia gama de industrias y tienen una gran cantidad de empleados, y tienen requisitos unificados y únicos para el Grupo. Realizaremos servicios personalizados según las diferentes necesidades y poco a poco realizaremos una gestión personalizada. Fortalecer los servicios de liderazgo a las empresas del grupo. Aprovechar al máximo el importante papel de cada departamento, proporcionar información oportuna y verdadera y garantizar el liderazgo en la toma de decisiones. Fortalecer el servicio a los superiores. Proporcionar información de gestión oportuna y precisa de acuerdo con los requisitos de los departamentos subjetivos superiores y proporcionar los servicios necesarios para que los departamentos superiores comprendan el estado operativo del grupo. Fortalecer los servicios a los departamentos funcionales relevantes. Recopilar información real, utilizar racionalmente los recursos y proteger los intereses de la empresa. En particular, los departamentos comerciales brindan información oportuna y confiable.
Fortalecer la gestión. Para fortalecer la construcción del sistema, la casa matriz formula sistemas básicos y las sucursales presentan sus respectivos sistemas especiales a la casa matriz para su aprobación y fortalecen las inspecciones de la implementación de los sistemas. Fortalecer la gestión de fondos. Como empresa moderna en condiciones de economía de mercado, debe garantizar la gestión eficaz de los fondos. El departamento de auditoría financiera primero debe desempeñar sus funciones concienzudamente, gestionar bien todos los vínculos, adherirse al principio de uso flexible y garantizar que el valor temporal de los fondos se utilice plenamente según la premisa de las regulaciones. Fortalecer la gestión de la propiedad. Insista en realizar un inventario trimestral e informe los resultados del inventario al gerente general de la empresa para su revisión. La adquisición, uso, mantenimiento y baja de bienes son gestionados por la Dirección General. Tenga en cuenta que el departamento de auditoría financiera y el departamento de gestión integral tienen cada uno un conjunto completo de cuentas para garantizar que la propiedad del grupo no se pierda.
Cuatro. Tareas clave y tareas de cada filial
1. Continuar fortaleciendo la formación de equipos y mejorando la competitividad corporativa y la competitividad central. De acuerdo con el despliegue unificado y los requisitos de la empresa del grupo, existe una necesidad urgente de que cada filial innove ideas de desarrollo y mejore la competitividad central de la empresa. Combinado con el impacto de la actual situación de ajuste económico en la empresa del grupo, resolveremos los problemas clave que restringen el desarrollo científico de la empresa y mejoraremos el mecanismo de trabajo del nivel directivo de la empresa. Fortalecer la capacitación, fortalecer la evaluación y la supervisión, mejorar la capacidad de aprendizaje, la capacidad de innovación y la capacidad de ejecución del equipo de liderazgo y los miembros, y esforzarse por construir un equipo de cuadros que sean capaces y buenos para librar duras batallas para brindar un fuerte impulso al sonido del grupo. y rápido desarrollo.
2. Centrarse en el negocio principal del grupo para garantizar un desarrollo estable. ¿Cada empresa filial debe centrarse en su negocio principal, proporcionar diversos servicios y mantener? ¿Expandir las dos alas y crear más beneficios? principios, implementar y perfeccionar procesos de trabajo, explorar servicios innovadores, mejorar los niveles de servicio, sobrevivir sirviendo al negocio principal y desarrollarse apoyando el negocio principal, asegurando un desarrollo sostenido y estable durante todo el año. Trabajar en estrecha colaboración con el centro de la empresa y atender la situación general. Realizar investigaciones, formular planes e identificar puntos de entrada basados en la situación de la empresa, las dificultades en la producción y las operaciones y los temas candentes que preocupan a los empleados promoverá eficazmente el funcionamiento eficaz de la empresa. Cada filial debe continuar explorando nuevas áreas, ajustar los métodos comerciales, buscar un mayor desarrollo, evaluar la situación, seguir adelante y esforzarse por crear puntos de crecimiento de las ganancias corporativas.
3. Fortalecer la gestión interna en torno a objetivos de eficiencia. Todas las subsidiarias deben centrarse estrechamente en los objetivos de eficiencia, fortalecer las evaluaciones, mejorar los sistemas de distribución, perfeccionar la gestión interna, centrarse en aprovechar el potencial interno, reducir los costos operativos, fortalecer la conciencia sobre la conservación de energía, limitar los gastos, aumentar el control, buscar beneficios de la administración y lograr la reducción de costos. y mejora de la eficiencia. Velar por el desarrollo del grupo con un sistema de gestión más riguroso.
20xx es un año crítico para el desarrollo del grupo. Espero que todos los empleados trabajen juntos para aprovechar las oportunidades, afrontar los desafíos y crear una nueva situación para el trabajo del Grupo Luotian. Creemos que todos tendrán una nueva apariencia en el nuevo año y que la empresa del grupo también dará un nuevo salto adelante. El año 20xx ya está aquí. De cara a los objetivos y el plan de desarrollo para 20xx, debemos creer firmemente que mientras podamos ajustar oportunamente nuestras ideas comerciales, captar el pulso del mercado, optimizar la gestión interna y confiar en nuestro negocio principal, cada filial podrá para completar las metas y tareas asignadas por el grupo, lograr nuevos saltos y obtener nuevos logros.
Resumen del trabajo anual de desarrollo de la empresa
20xx ha pasado En el último año, las ventas de bienes raíces en China han disminuido en diversos grados.
Aunque no existe una burbuja en la economía inmobiliaria en la ciudad xx, inevitablemente se ve afectada por el entorno general de los países mencionados anteriormente y las ventas son generalmente lentas. Sin embargo, en esta grave situación, todos los empleados de nuestra empresa pueden unirse estrechamente en torno a los líderes de la empresa. Bajo la correcta dirección de la Junta Directiva, los empleados de todos los niveles, departamentos y unidades han trabajado arduamente para llevar adelante el espíritu de osadía de luchar y superar diversas dificultades, y aún así han logrado resultados gratificantes. Por lo tanto, en nombre de la junta directiva de la empresa, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los empleados y supervisores de todos los niveles.
El año pasado, xx ha ocupado con éxito el mercado xx con una velocidad de digestión y digestibilidad extremadamente altas. En la primera mitad del año, las tres fases del proyecto se completaron y aceptaron con éxito. En la actualidad, a excepción de un pequeño número de residencias de gran altura, todas las demás se han vendido, con una tasa de ventas del 98%, y todas las villas y tiendas se han agotado. El año pasado, las ventas anuales de la empresa ascendieron a X mil millones de yuanes y el capital retirado fue de X mil millones de yuanes. La escena de ventas de apertura el día de Año Nuevo de xx fue extremadamente candente y la tasa de ventas aumentó de manera constante, logrando un buen comienzo en 20xx y una vez más causando sensación en el mercado inmobiliario de xx.
En cuanto a la primera y quinta fase del proyecto,
el sótano y el podio sobre el suelo se han completado, y el proyecto principal del Edificio 1# también se acerca a la etapa final. . El proyecto no tuvo incidentes importantes de calidad y seguridad durante todo el año. Los trabajos preparatorios para la construcción del hotel también están en pleno apogeo. En el trabajo de promoción de inversiones, introdujimos con éxito a grandes comerciantes como xxxx. Con la llegada de xxxx, se convertirá en el segundo supermercado integral a gran escala en el área xx, lo que también mejorará en gran medida el nivel comunitario y la competitividad integral de xxxx, agregando más color a la marca comunitaria de la empresa.
2. Gestión de propiedades
En el arduo trabajo de los empleados, la empresa de administración de propiedades sigue el ritmo de desarrollo de la empresa con pleno entusiasmo y espíritu de unidad, pragmatismo y dedicación. , y absorbe y aprovecha constantemente la esencia y la experiencia exitosa de la industria de administración de propiedades, el nivel de servicios profesionales y gestión interna ha mejorado gradualmente. La empresa ha realizado muchos esfuerzos para mejorar la calidad profesional y el nivel de gestión interna de todos los empleados y continúa realizando diversas capacitaciones para los empleados. A través del aprendizaje se ha mejorado enormemente la conciencia de servicio y las habilidades de todos los empleados, y también se ha reforzado su calidad profesional. En la actualidad, los distintos equipos de la empresa de administración de propiedades han formado inicialmente un buen ambiente de actuación de acuerdo con las reglas y cumplimiento de las normas y reglamentos de la empresa y los procedimientos de servicio al cliente. Todo el trabajo se realiza básicamente de acuerdo con las reglas, documentado y documentado.
3. Gestión de proyectos
A través de los esfuerzos de varios departamentos de ingeniería, mejoraremos continuamente la calidad del proyecto y aseguraremos el progreso del mismo. Cada responsable especial será totalmente responsable del avance del proyecto, la calidad y seguridad de la construcción en sus respectivas áreas, y cumplirá con calidad y cantidad las tareas asignadas por la empresa.
Cuatro. Problemas y deficiencias
Colegas, los logros de 20xx pronto pasarán a ser historia y el nuevo año ha comenzado. Para nuestro xx real estate, estamos a punto de pasar una nueva página y escribir un nuevo capítulo. El nuevo año traerá nuevas situaciones, nuevos desafíos y nuevos requisitos. Nos enfrentamos a nuevas tareas, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Si bien afirmamos los logros, también debemos afrontar los diversos problemas existentes. En concreto, incluyen principalmente los siguientes aspectos:
1. En términos de gestión de la propiedad, la calidad de la gestión de la propiedad es mejor que la posterior. -servicio de venta de productos, está directamente relacionado con la imagen social de xxxx y afecta el desarrollo a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, la construcción de propiedades de marca se convertirá en el foco de las empresas de administración de propiedades en el año 20xx. El año pasado, las empresas de administración de propiedades encontraron varios problemas importantes:
(1) Hay una alta rotación de personal y dificultad para reclutar talentos profesionales. El año pasado dimitieron casi 120 empleados, lo que equivale a toda una empresa inmobiliaria. La alta rotación de empleados traerá inevitablemente una serie de problemas: por un lado, aumentará los costos de gestión, como los honorarios de contratación y capacitación, y por otro lado, los procesos comerciales internos no podrán continuar de manera efectiva y algunos trabajos no podrán realizarse; llevado a cabo de manera efectiva. Por lo tanto, en respuesta a este problema, las empresas de administración de propiedades deben analizar de manera integral y detallada los principales motivos de la renuncia de los empleados, tomar medidas efectivas de manera oportuna, esforzarse por mejorar el sentido de pertenencia y la cohesión de los empleados internos, mostrar más cuidado y hacer Los empleados sienten la calidez del hogar y reducen la rotación de empleados. Al mismo tiempo, reclutamos excelentes talentos en administración de propiedades a través de diversos canales y métodos para garantizar el desarrollo saludable de la empresa de administración de propiedades.
(2) Todavía existen lagunas en el trabajo de seguridad. Debido al reducido número de personal de seguridad y a su alta movilidad, es necesario mejorar su calidad profesional. En cuanto a las medidas de seguridad, como gestión de la decoración, control de acceso, etc., ¿qué procedimientos se deben seguir? ¿Toque personal y servicio? Al mismo tiempo, también debe tenerse en cuenta el objetivo de garantizar la seguridad. Aún es necesario reforzar aún más las inspecciones en las entradas y salidas de las comunidades. En este sentido, el año que viene debemos empezar por la calidad del personal y esforzarnos en establecer un sistema integral de prevención de seguridad más completo.
¿A prueba de fuego, robo y vandalismo? Tres defensas garantizan la seguridad de la comunidad.
(3) Es necesario seguir mejorando y estandarizando la gestión interna y los procesos de trabajo. En la actualidad, bajo la dirección de xx Consulting Company, la gestión interna y los procesos comerciales relacionados de la empresa de administración de propiedades básicamente han establecido un marco de gestión, pero todavía hay muchas deficiencias y áreas que necesitan mejorar. Por ejemplo, los procesos comerciales, las pautas de trabajo y las pautas de servicio relevantes dentro de la empresa de administración de propiedades aún no están completos; la orientación de la gerencia a los empleados de primera línea no es alta y el conocimiento del servicio de los empleados es insuficiente; Como resultado, los propietarios de comunidades están insatisfechos con el trabajo de administración de la propiedad y continúan sintiéndose insatisfechos. Entonces, ¿por dónde deberían empezar las empresas de gestión inmobiliaria? ¿El servicio es para satisfacer a los clientes? ,?Los propietarios primero, el servicio primero? y otros conceptos de servicio, enfatizar la importancia del trabajo con el cliente, fortalecer la gestión interna, mejorar aún más los procesos de trabajo internos y las pautas de trabajo, fortalecer la educación y capacitación de los empleados y buscar avances en el trabajo real.
(4) Se mejorará aún más la capacidad de generar ingresos. Aunque el año pasado se lanzaron algunos proyectos de servicios personalizados, actualmente se limitan a clientes internos. No hay ninguna ventaja obvia en comparación con otros pares de la sociedad en términos de precio y nivel de servicio, y las funciones del club no se han aprovechado al máximo. Estas cuestiones deben explorarse y resolverse activamente el próximo año para hacer un buen uso de los recursos favorables existentes y mejorar las capacidades de generación de ingresos.
2. La gestión interna de la empresa
(1) consiste en mejorar aún más las normas y reglamentos de la empresa y perfeccionar el proceso de gestión. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, integrarse gradualmente con el sistema de gestión estandarizado, aclarar aún más la división interna del trabajo y las responsabilidades, establecer canales de carga y distribución fluidos, unir y colaborar, y estandarizar y ordenar el orden de trabajo, lo que favorece el buen funcionamiento. desarrollo de todo el trabajo.
(2) Fortalecer la formación de equipos y esforzarse por mejorar la calidad de los empleados. En primer lugar, debemos fortalecer aún más el trabajo ideológico de los empleados, promover el cambio de los conceptos ideológicos de los empleados, esforzarnos por cambiar proactivamente los estilos de trabajo, organizar el aprendizaje oportuno para todos los empleados, proporcionar una plataforma de comunicación y establecer una atmósfera de aprendizaje dentro de la empresa. y mejorar continuamente el desempeño general de los empleados a través de la capacitación y el aprendizaje de calidad, para satisfacer las necesidades de desarrollo de la oficina central para construir un equipo corporativo eficiente y pragmático lo antes posible y brindar una excelente garantía de recursos humanos para el desarrollo de la empresa.
3. Gestión de proyectos. Fortalecer la gestión de proyectos y perfeccionar los planes de trabajo. Fortalecer activamente la gestión de las unidades constructivas, desglosar el proyecto, aclarar el contenido del trabajo, las dificultades del trabajo y los horarios de trabajo de cada etapa, y adoptar un método de control segmentado y asignación de responsabilidades a cada persona. ¿Hay alguien a cargo de todo, alguien a cargo de todo, reglas a seguir y evidencia de todo? . Existen requisitos estrictos sobre seguridad, calidad y progreso del proyecto. Los castigos severos y las grandes recompensas han movilizado completamente el entusiasmo de las unidades de construcción y los supervisores, han desatado su potencial y sincronizaron gradualmente la gestión de cada unidad de construcción con nuestra empresa, se comunicaron activamente con la unidad de construcción, entendieron las dificultades de la unidad de construcción y; eliminó las dificultades en el trabajo de manera oportuna, promovió la construcción del proyecto, asegurando así que diversas tareas se completen exitosamente a tiempo con calidad y cantidad.
Compañeros, en el nuevo año conviven la gloria y los sueños, y conviven los desafíos y las oportunidades. Desde un nuevo punto de partida, unámonos y avancemos de la mano, vigoricemos nuestros espíritus, sigamos innovando, busquemos avances, avancemos hacia metas cada vez más altas y esforcémonos por seguir escribiendo nueva gloria y brillantez. Creo que con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados y los esfuerzos concertados de Qi Xin, podremos completar diversas tareas de la empresa. Estamos seguros de que lograremos nuevos resultados en el nuevo año y haremos mayores contribuciones al desarrollo y crecimiento de la empresa.
Resumen del trabajo anual de desarrollo de la empresa Muestra 3
El tiempo vuela, el tiempo vuela y 20xx ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. Bajo el liderazgo de líderes de todos los niveles de la empresa, todos los empleados trabajaron juntos y colaboraron para completar con éxito diversas tareas a lo largo del año. Mirando hacia atrás en 20xx, aunque no logramos resultados muy impresionantes, la paz y la fluidez fueron nuestras ganancias. De cara al 20xx, creo que la empresa tendrá mayores perspectivas de desarrollo. Para realizar mejor el trabajo, aprender cuidadosamente de la experiencia y las lecciones y conocer los problemas existentes en el trabajo, el informe resumido del trabajo anual 20xx ahora es el siguiente:
1. trabajar en 20xx
( 1) Fortalecer la gestión interna de las empresas y mejorar continuamente el nivel de gestión empresarial.
La gestión interna de una empresa es la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Desde principios de este año, bajo la correcta dirección y liderazgo del Sr. Poner siempre la gestión en el centro, utilizar la gestión para producir beneficios y utilizar la gestión para promover el desarrollo.
Adherirse a la combinación de gestión institucionalizada y gestión humanizada, división del trabajo, cooperación estrecha, revisar y mejorar constantemente el sistema de gestión laboral de cada departamento y organizar el aprendizaje y la experiencia de todos los empleados de manera oportuna. Comprender la dinámica y el estatus ideológico del personal, fortalecer la comunicación y la coordinación, y resolver conflictos y problemas de manera oportuna. No se permite a nadie eludir responsabilidades laborales con ninguna excusa o motivo, ni traer agravios o pensamientos y emociones personales. para trabajar. Mejorar eficazmente la cohesión y la eficacia de combate de la empresa. Celebrar periódicamente reuniones de trabajo para comunicarse y discutir entre sí, descubrir problemas y analizar las causas, y formular medidas de mejora de manera oportuna para que los pequeños problemas puedan resolverse en el acto y los grandes problemas puedan rectificarse dentro de un límite de tiempo. Garantiza eficazmente el buen desarrollo del trabajo durante todo el año.
(2) Trabajar juntos y cooperar estrechamente para completar con éxito las tareas de producción anuales.
Fortalecer la gestión de la producción y completar las tareas de producción es el núcleo del trabajo de la empresa. Desde 20xx, todos los departamentos de la empresa trabajan en estrecha colaboración y juntos. ¿Sólida gestión, seguridad, calidad, credibilidad, solidez y eficiencia? Nuestra filosofía de trabajo es prestar mucha atención a completar las tareas de producción a tiempo, lo que ha ganado elogios unánimes de todas las partes involucradas en la construcción.
1. Cooperación y coordinación reforzadas con diversas obras de construcción, en consonancia con? ¿Igualdad, beneficio mutuo, respeto mutuo y comunicación oportuna? En principio, para garantizar el buen progreso del vertido de hormigón, el capataz del frente debe trabajar en profundidad y meticulosamente, hacer arreglos de trabajo con anticipación, prestar atención a cada eslabón y garantizar la seguridad, eficiencia y precisión de la construcción del frente. .
2. Reforzar el control de calidad y esforzarse por ahorrar energía y reducir el consumo. Desde su creación, la empresa siempre se ha adherido? ¿Sobrevivir por calidad y desarrollarse por reputación? ideología rectora y fortalecer vigorosamente la construcción de calidad. Comenzando desde la fuente, controlamos estrictamente la adquisición de materias primas y fortalecemos el control y los requisitos de cada eslabón de producción, como la producción, entrega, transporte y bombeo de concreto. Las muestras se enviaron lote por lote para su análisis y de vez en cuando se realizaron observaciones y ajustes. En 20xx, el centro de pruebas * * * realizó 173 pruebas en diversas materias primas como arena, piedra, cemento, etc., y volvió a inspeccionar los aditivos 27 veces. Los problemas descubiertos se corrigieron rápidamente, garantizando eficazmente la calidad del hormigón comercial. Al mismo tiempo, para reducir los costos de producción, se realizaron 87 mezclas de prueba y 27 pruebas de concreto. De acuerdo con los diferentes requisitos de asentamiento y trabajabilidad del concreto de diferentes grados a diferentes temperaturas, la proporción de mezcla se puede ajustar de manera oportuna para cumplir con los requisitos de clasificación. No sólo garantiza la calidad del hormigón, sino que también reduce al máximo los costes de producción.
3. Fortalecer el despliegue y la gestión del personal operativo, hacer cumplir estrictamente los procedimientos operativos, cultivar continuamente nuevos expertos técnicos, aprender de las fortalezas de los demás y esforzarse por mejorar las habilidades operativas en el quirófano. Sentar las bases para que la empresa reserve talentos.
4. Fortalecer la gestión de la flota para asegurar eficazmente la finalización del transporte de hormigón. En particular, todos los conductores mantienen el estilo de trabajo de operación continua, superan los efectos adversos del clima frío, trabajan horas extras y se esfuerzan por completar diversas tareas de transporte específicas.
En 20xx, con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados y el apoyo mutuo y la cooperación de varios departamentos, la empresa completó una producción anual de 75.789 m3 y logró un valor de producción de más de 27 millones, asegurando que cada Sitio de construcción Demanda de hormigón.
(3) Prestar mucha atención a la seguridad en el trabajo y conseguir una buena situación de cero accidentes de seguridad durante todo el año. La seguridad en el trabajo es el alma de una empresa y la máxima prioridad de la gestión empresarial. Está directamente relacionado con la supervivencia y el desarrollo de la empresa y los intereses vitales de cada empleado. Por ello, los responsables de la empresa le conceden gran importancia y consideran siempre como máxima prioridad el trabajo en materia de seguridad, logrando buenos resultados. Se logró una buena situación sin accidentes importantes de seguridad durante todo el año.
1. Fortalecer el liderazgo en seguridad. A principios de año, la compañía estableció un grupo líder en trabajo de seguridad encabezado por el Gerente General X para fortalecer la supervisión e inspección de seguridad, descubrir y eliminar rápidamente los peligros de seguridad y revisar y mejorar constantemente el sistema de trabajo de seguridad.
2. Prestar atención a la educación sobre seguridad y mejorar la concienciación sobre la seguridad. Organizar la capacitación en conocimientos de seguridad de manera oportuna y revisar periódicamente las condiciones de trabajo de seguridad. ¿Recordarles siempre a los empleados? La seguridad en el trabajo no es un asunto menor, pero ¿pequeños peligros ocultos también pueden provocar accidentes graves? la verdad. Suena la alarma y debemos seguir en guardia.
3. Trabajar con todo el corazón. ¿Estrictamente aplicado? ¿Seguridad primero, prevención primero? ¿Política que rodea de cerca? ¿Seguridad personal, seguridad de la propiedad, seguridad de la construcción? ¿Cuáles son los objetivos y la composición? ¿Todos enfatizan la seguridad, todo, cada momento? Ambiente de trabajo seguro. Nunca permita que existan personas y cosas inseguras. Para los departamentos que descuidan el trabajo de seguridad, los responsables de los accidentes de seguridad serán tratados con determinación y no serán tolerados.
4. Establecer un equipo de emergencia y formular planes de emergencia. Cuando ocurran emergencias e incidentes de seguridad, garantice un manejo oportuno y efectivo para minimizar las pérdidas.
5. Reforzar el mantenimiento de los equipos para garantizar un funcionamiento seguro. En 20xx, la empresa todavía garantizaba gastos de mantenimiento de equipos de más de 370.000 yuanes, lo que reflejaba plenamente el gran énfasis de la empresa en el funcionamiento seguro de los equipos. Realmente hemos reparado problemas de manera oportuna, organizado inspecciones y mantenimiento regulares, prohibido la circulación de vehículos defectuosos y prohibido el funcionamiento de equipos con enfermedades, eliminando de raíz los riesgos de seguridad y garantizando de manera efectiva la operación segura de vehículos y equipos. .
(4) Fortalecer la construcción de disciplina y mejorar el sentido de propiedad de los empleados.
La mayoría de los empleados de la empresa pueden exigirse estrictamente, trabajar de forma proactiva, ser concienzudos y responsables y obedecer las disposiciones y órdenes de la empresa. Participé en los trabajos organizados por la empresa para la limpieza de la piscina de lavado de autos, la piscina debajo del quirófano y la zanja de drenaje del patio. No tiene miedo a ensuciarse ni a cansarse, es serio y responsable, lo cual ha sido altamente reconocido por los dirigentes de la empresa.
2. Algunos problemas en el trabajo
1. Es necesario fortalecer aún más la coordinación entre departamentos y mejorar aún más la eficiencia. La expresión principal es que el personal actual no sabe lo suficiente sobre algunos trabajos, lo que resulta en trabajo. Arrastra tanto como puedas. Los fenómenos existen de vez en cuando y, a veces, uno no está en su lugar o no está en su lugar, lo que afecta en cierta medida el progreso del trabajo.
2. No hay conexión suficiente entre el front office, la empresa constructora y el departamento de producción. En este momento, la declaración principal es: la cooperación entre las partes de la construcción debe comunicarse y fortalecerse aún más; la coordinación de la producción, el transporte y el bombeo debe mejorarse aún más, y la construcción del oleoducto se retrasa.
3. Algunos empleados no tienen un fuerte sentido de estar cerca de la gente y tienen miedo de estar sucios y cansados cuando van a trabajar. Mientras puedan cuidar de sí mismos, no deberían ser disciplinados. Hay un cierto grado de desobediencia a los acuerdos laborales, preocupación y cambio de culpas. No es asunto suyo, eso no es asunto suyo. Para ello, en el nuevo año reforzaremos la rectificación disciplinaria y la empresa impondrá sanciones económicas y administrativas a quienes incumplan las disposiciones laborales.
4. Un pequeño número de empleados tiene poca conciencia sobre la seguridad y necesita fortalecerla aún más. La razón principal es que la tecnología actual todavía es relativamente dura y es necesario mejorar la capacidad para hacer frente a emergencias. Es imposible detectar los problemas de antemano y es imposible abordarlos correctamente una vez descubiertos. Según las estadísticas, en 20xx** se produjeron más de 14 accidentes y más de 20 personas fueron sancionadas.
5. El fenómeno de no ser minucioso y meticuloso en el trabajo sigue siendo bastante destacado. Se manifiesta principalmente en el hecho de que la gente tiene miedo de tener problemas, hace las cosas a medias y no quiere hacerlas. hacerlo, no saben cómo hacerlo y algunas personas no lo hacen si se les dice. Las empresas con empleados como éste necesitan ser limpiadas.
6. Un número muy reducido de empleados tienen pensamientos especiales serios y están fuera de control. Piensan que la empresa no se atreve a ocuparse de ellos y que no pueden hacer nada al respecto.
7. Es necesario formular procedimientos de trabajo para evitar responsabilidades poco claras y una división del trabajo poco clara.
Tres. Plan de trabajo 20xx
(1) ¿En qué centrarse? ¿Centrarse en los costos de calidad y seguridad? Este propósito se gestiona estrictamente.
En primer lugar, debemos comenzar con la calidad de las materias primas, realizar pruebas irregulares y por lotes de las materias primas que ingresan al sitio, esforzarnos por controlar la resistencia y estabilidad del cemento y comprender si el El contenido de lodo de la arena y la grava excede el estándar. El centro de pruebas también debe comprender el asentamiento y la trabajabilidad del concreto.
El segundo es seguir fortaleciendo la supervisión de la producción segura. En primer lugar, el capataz del patio delantero debe fortalecer la supervisión de los trabajadores de las bombas y los plomeros, instar a los plomeros a aumentar las inspecciones de las tuberías de las bombas, prestar atención a la seguridad al colocar las tuberías de manera razonable y prestar atención al refuerzo de las tuberías de las bombas. El segundo es exigir a las flotas que aumenten la concienciación sobre la seguridad y prohíban el exceso de velocidad y la conducción en estado de ebriedad. Debemos ser claramente conscientes de la importancia y la necesidad de una conducción segura, y debemos ser responsables de cargar, transportar y recoger materiales con seriedad. No podemos detenernos en el lugar equivocado, de lo contrario debemos abordarlo con seriedad.
Una vez más, continuar abogando por movilizar a todos los empleados para que participen en la gestión de la empresa, especialmente el centro de pruebas, para realizar más pruebas, optimizar la proporción de mezcla de concreto, controlar los costos del producto desde todos los aspectos y permitir que la empresa logre rentabilidad del producto.
Finalmente, además de centrarnos en los tres aspectos anteriores, también debemos brindar apoyo logístico. Por un lado, es necesario garantizar el suministro y la seguridad de las materias primas y evitar suspensiones de producción, de lo contrario tendrá un impacto negativo necesario en la empresa o dañará su imagen y reputación social.
(2) Se deben hacer esfuerzos para expandir el mercado mixto y aumentar la producción y los beneficios económicos.
En la actualidad, el negocio de mezcla comercial existente de nuestra empresa es pequeño y el volumen de producción diario está lejos de satisfacer el equipo existente. Dado que el mercado comercial mixto es altamente competitivo, debemos desarrollar un plan de ventas factible para desarrollar más negocios. Sólo así podremos aumentar la producción y mejorar así los beneficios económicos de la empresa.
(3) Mejorar los sistemas de gestión y los procesos de trabajo, fortalecer el estilo y la disciplina de trabajo y mejorar el entusiasmo laboral de los empleados.
En 20xx, la empresa se tomará el tiempo para organizar a todos para que estudien sobre la base del sistema de gestión original. El nuevo año significa un nuevo comienzo, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Con este fin, todos los empleados de XXXX deben unirse sinceramente, trabajar duro y luchar por nuevas y mayores victorias.