¿Cómo redactar los objetivos comerciales de la empresa?
Chongqing XX Co., Ltd.
Plan de negocios anual para 2011
2011 es el año en que se estableció la empresa. Las principales tareas anuales determinadas por la dirección de la empresa incluyen tres aspectos: en primer lugar, de acuerdo con el sistema empresarial moderno y los requisitos generales de la Oficina de Finanzas Municipal, establecer y mejorar los diversos sistemas de gestión de la empresa para garantizar el funcionamiento normal de la empresa; un equipo de gestión de alta calidad; en tercer lugar, lograr buenos beneficios económicos. Para completar completamente las tres tareas anteriores, este plan de negocios está especialmente formulado.
1. Política empresarial para 2011
Basándose en un análisis exhaustivo de la situación social y económica, la competencia de la industria y las tendencias de desarrollo de la empresa, la empresa determinó la política empresarial para 2011 como: Flexible. estrategias para ganar el mercado, ampliar la escala y aumentar la fuerza, fortalecer la gestión para garantizar las ganancias.
La política operativa es la ideología rectora de las operaciones por etapas de la empresa; las actividades comerciales y de gestión de cada departamento de la empresa, incluida la formulación de políticas, el diseño del sistema y la gestión diaria, siempre deben llevarse a cabo, implementarse e implementarse. ejecutado en torno a la política operativa.
Dos. Objetivos comerciales en 2011
(1) Objetivos comerciales principales
En 2011, los objetivos comerciales principales de la empresa son:
(1) Indicadores de ingresos y ganancias:
Los intereses anuales del préstamo y los ingresos del negocio intermediario son 48.665.438 0,01.000 yuanes, de los cuales los ingresos por intereses de la empresa XX son 33.696.5438 0,654, 38 0,000 yuanes, los ingresos del negocio intermediario de la empresa XX son 65.438 0,496, 5438 0,900 yuanes; beneficio anual después de impuestos (beneficio neto) 34.806, 5.438 065.438 0.000 yuanes, tasa de beneficio después de impuestos 765.438 0,59, rendimiento de los activos 34,80. Entre ellos, el beneficio neto de la empresa XX es 265.438 0.446.5438 0.700 yuanes, y el beneficio neto de la empresa XX es 65.438 0.359.400 yuanes.
(2) Total de deudas incobrables:
El total anual de deudas incobrables (deudas incobrables) se controla dentro del 0,5 del total de fondos calculado en base a los fondos disponibles anuales de 65.438 millones de yuanes. , el total anual de deudas incobrables (deudas incobrables) No más de 750.000 yuanes.
Entre los principales objetivos operativos, el beneficio y el total de deudas incobrables (incobrables) son indicadores cuantitativos que reflejan directamente la calidad operativa de la empresa, y también son el "núcleo central" para evaluar y valorar al equipo directivo.
(2) Desglose del objetivo de ingresos y beneficio neto
Tabla de desglose del objetivo de ingresos
(Unidad: 10.000 yuanes)
Clasificación Año del proyecto
Objetivo primero
Segundo trimestre
Último trimestre
Cuarto trimestre
Primer trimestre
Desglosado por centro de responsabilidad xxxx 3369,11 370,61 857,14 1012,32 1129,04.
XXXXXX 1491.90 194.36 405.60 439.7 Dan 45438 07. 45465466
Total 4861.01.564 97 1262.74 1452.101.21.
El ratio de progreso es 100 11,6 25,98 29,87 32,60.
El índice de progreso acumulado es 100 11,6 37,58 67,40 100.
Lista detallada de objetivos de beneficio neto
(Unidad: 10.000 yuanes)
La clasificación anual de artículos clasificados es el primero, segundo, tercero y cuarto.
Objetivo trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre
Desglose por centro de responsabilidad xxxx 2144,17 204,53 596,00 639,29 704,35.
XXXX 1335,94 163,92 371,18 404,47 396,38
Total 3480,11 368,45 967,18 1043,76 1100,73.
El ratio de progreso es 100 10,59 27,79 29,99 31,63.
Progreso acumulado 100 10,59 38,38 68,37 100
3. Estrategia comercial principal
En 2011, la empresa con sede en el Distrito XX, amplió gradualmente su influencia a los principales. ciudad En el noveno distrito, se ha ampliado la importante base de clientes y diversos ingresos han aumentado significativamente. Por este motivo, la empresa designó el año 2011 como "Año de Expansión del Mercado". Sobre la base de una publicidad adecuada, aprovechar al máximo los recursos bancarios, industriales y comerciales, fiscales y de otro tipo para establecer grupos de clientes objetivo, realizar marketing dirigido, desarrollar clientes y conseguir negocios. En términos de marketing, la empresa tomará las siguientes medidas:
1. Toda la empresa debe estar orientada al mercado y dirigida al marketing para llevar a cabo las actividades comerciales y de gestión. La empresa formula varios...> gt
Pregunta 2: "¿Cómo escribir el estado operativo de la empresa?" Los objetivos operativos de la empresa son los resultados esperados de las actividades de producción y operación de la empresa dentro de un determinado período, y son el objeto de las actividades de producción y operación de la empresa. Se refiere al propósito que una empresa, como entidad económica independiente, persigue en todas sus actividades comerciales y restringe objetivamente su comportamiento bajo relaciones de propiedad establecidas. Las características de esta definición son: 1. vertical. 2. Último. 3. Objetividad.
Los objetivos comerciales de una empresa son la dirección de desarrollo y las metas de diversas actividades económicas de la empresa determinadas sobre la base del análisis del entorno externo y las condiciones internas de la empresa, y son la encarnación del negocio de la empresa. filosofía.
Una empresa tiene más de un objetivo comercial, incluidos objetivos económicos y no económicos, así como objetivos primarios y secundarios. Están interconectados para formar un sistema objetivo. Sus contenidos principales son: la composición del contenido de los beneficios económicos y la dirección del desarrollo de las organizaciones empresariales. Refleja los valores que persigue una organización y proporciona una dirección básica para todos los aspectos de las actividades corporativas. Permite a las empresas adaptarse a las tendencias ambientales dentro de un período determinado y dentro de un rango determinado, y mantener la continuidad y estabilidad de sus actividades comerciales.
[Editor] La importancia práctica de los objetivos corporativos
1. Los objetivos comerciales corporativos son uno de los fundamentos de la evaluación del valor.
Diferentes empresas tienen diferentes objetivos comerciales. Por ejemplo, antes de la reforma y apertura, el objetivo comercial de las empresas estatales de mi país era completar las tareas comerciales asignadas por los superiores bajo el sistema de contratación, las empresas estatales solo podían lograr el objetivo de ganancias para el período (no; importa cómo lo hicieron). En realidad, los distintos objetivos empresariales reflejan distintos sistemas empresariales.
2. Los objetivos de negocio de la empresa son el reflejo de la estrategia.
Los objetivos comerciales a largo plazo de una empresa son el reflejo concreto de su estrategia de desarrollo. Cuando muchas empresas discuten objetivos comerciales a largo plazo, solo consideran cuántas ventas y ganancias quieren lograr. Esto es tan limitado como considerar la altura y el peso del desarrollo de un niño. Nuestros objetivos comerciales a largo plazo incluyen no solo objetivos de desarrollo de productos y objetivos de competencia en el mercado, sino también objetivos de contribución social, objetivos de trato y bienestar de los empleados, y objetivos de desarrollo de habilidades y calidad de los empleados.
[Editor] Tres conceptos de objetivos comerciales
1. Los intereses del cliente son lo primero
La competencia en el mercado cada vez más feroz ha fortalecido aún más el conocimiento de las empresas por parte de los clientes. , la tecnología de la información y de redes y la tecnología de producción flexible proporcionan a las empresas los medios para mejorar los intereses de los clientes. La orientación hacia objetivos de los intereses del cliente se refleja en los siguientes tres aspectos.
(1) El concepto de marketing ha cambiado de 4P a 4C. ¿A partir de mediados del siglo XX, Eugene? Desde que McCarthy propuso la combinación de las 4P del marketing, es decir, producto, plaza, precio y promoción, ésta ha dominado las actividades empresariales globales durante décadas. A finales del siglo XX, el concepto de marketing ha sufrido cambios fundamentales, de 4P a 4C, es decir, la demanda del cliente, el costo del cliente, la conveniencia del cliente y la comunicación con el cliente (cliente, costo, comunicación ha cambiado por completo). guía orientada al productor a orientada al consumidor.
(2) Servicio al cliente en profundidad.
Para satisfacer las necesidades de los diferentes clientes, las empresas han adoptado ampliamente sistemas de producción flexibles y sus estrategias de producción han pasado de proporcionar grandes cantidades de productos estandarizados a desarrollar servicios personalizados. En el campo de la informática, Dell fue pionera en los servicios personalizados. En la actualidad, China Haier Group ha comenzado a personalizar refrigeradores y otros productos según los requisitos del cliente. American Custom Foot utiliza 13 medidas precisas y personalizadas de los pies izquierdo y derecho de cada cliente, y no se producen zapatos hasta que el cliente proporciona información sobre los zapatos que desea. En industrias como la vivienda civil, la aviación, los automóviles y el software, los clientes participan directamente en el desarrollo de productos y satisfacen en profundidad sus necesidades. Las empresas toman la iniciativa para resolver los problemas de los clientes, desde centrarse en ofrecer una variedad de productos hasta ofrecer soluciones completas;
(3) Las empresas continúan aumentando la inversión para satisfacer las necesidades de los clientes. En los últimos años, las empresas han gastado mucho dinero para establecer sistemas de gestión de relaciones con los clientes (CRM) para comprender las necesidades de los clientes de manera oportuna; implementar reingeniería de procesos para reducir costos, acortar los ciclos de entrega y responder inmediatamente a los requisitos del cliente; 1994 Encuesta de CSC Index Company entre 621 grandes empresas norteamericanas y europeas muestra que la reingeniería de procesos se ha promovido rápidamente en las empresas europeas y americanas. 69 de 497 empresas norteamericanas y 75 de 124 empresas europeas han implementado uno o más proyectos de reingeniería, y la mitad restante también está considerando dichos proyectos.
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Pregunta 3: ¿Cómo escribir el objetivo comercial de ganar dinero para una empresa?
Pregunta 4: Plan de negocios Plan de negocios-Plan estratégico de negocios-La organización de gestión de capacitación de Gong Hao Group, Gong Hao Group se estableció en 1996 y es una empresa de consultoría de información integral de primera clase en China. A través de la recopilación continua de talentos y experiencia, la compañía tiene como objetivo proporcionar soluciones efectivas para la estrategia y gestión de empresas chinas e integrar soluciones de clase mundial con sus múltiples capacidades profesionales de "inteligencia competitiva, capacitación empresarial y consultoría de gestión". La planificación estratégica empresarial se refiere al proceso en el que una empresa formula e implementa estrategias basadas en el entorno externo y sus propias condiciones, y ajusta y formula nuevas estrategias basadas en la evaluación y retroalimentación del proceso de implementación y los resultados. Un plan estratégico completo debe ser ejecutable e incluye dos contenidos básicos: dirección del desarrollo corporativo y estrategia corporativa de asignación de recursos. Los objetivos comerciales de una empresa se refieren a los resultados esperados de las actividades de producción y operación de la empresa dentro de un cierto período de tiempo, y son un reflejo y una encarnación del propósito de las actividades de producción y operación de la empresa. Se refiere al propósito que una empresa, como entidad económica independiente, persigue en todas sus actividades comerciales y restringe objetivamente su comportamiento bajo relaciones de propiedad establecidas. Las características de esta definición son: 1. Completa. 2. Último. 3. Objetividad. Los objetivos comerciales de una empresa son la dirección de desarrollo y los objetivos de diversas actividades económicas de la empresa, determinados sobre la base del análisis del entorno externo y las condiciones internas de la empresa, y son la encarnación de la filosofía comercial de la empresa. Una empresa tiene más de un objetivo comercial, incluidos objetivos económicos y no económicos, así como objetivos primarios y secundarios. Están interconectados para formar un sistema objetivo. Sus contenidos principales son: la composición del contenido de los beneficios económicos y la dirección del desarrollo de las organizaciones empresariales. Refleja los valores que persigue una organización y proporciona una dirección básica para todos los aspectos de las actividades corporativas. Permite a las empresas adaptarse a las tendencias ambientales dentro de un período determinado y dentro de un rango determinado, y mantener la continuidad y estabilidad de sus actividades comerciales. Los objetivos comerciales son una de las bases de la evaluación del valor. Diferentes empresas tienen diferentes objetivos comerciales. Por ejemplo, antes de la reforma y apertura, el objetivo comercial de las empresas estatales de mi país era completar las tareas comerciales asignadas por los superiores bajo el sistema de contratación, las empresas estatales solo podían lograr el objetivo de ganancias para el período (no; importa cómo lo hicieron). En realidad, los distintos objetivos empresariales reflejan distintos sistemas empresariales. ¿Cuáles son las tareas del control del plan de negocios? La tarea básica es descubrir desviaciones, analizarlas y corregirlas. 1. Descubra las desviaciones. En el proceso de ejecución del plan de negocios, se utilizan diversos medios y métodos para analizar la ejecución del plan con el fin de descubrir problemas en la ejecución del plan. 2. Analizar las desviaciones. El análisis de desviaciones consiste en realidad en estudiar los problemas y desviaciones existentes en la ejecución del plan de negocios, descubrir las razones y tomar medidas específicas. 3. Corrija la desviación. Según los motivos de la desviación, se toman medidas correctivas específicas para permitir que las actividades de producción y operación de la empresa se lleven a cabo de acuerdo con el plan de negocios establecido, o se modifica el plan de negocios para que pueda continuar guiando la producción y actividades de operación.
¿Cuáles son los pasos del control del plan de negocios? 1. Establecer estándares. Indicadores del plan de negocio, diversos indicadores técnicos y económicos, requisitos técnicos, etc. Es el estándar para comprobar la implementación del plan. 2. Medir los resultados de la ejecución. En términos generales, los resultados de la ejecución del plan de negocios pueden medirse mediante informes estadísticos y registros originales. Cuanto más precisos y completos sean estos datos, más precisos serán los resultados de la medición y más podrán reflejar la situación real de ejecución del plan. De esta manera, el control será correcto y se lograrán efectos de control satisfactorios. 3. Compare los resultados de la ejecución. Este paso compara y analiza los resultados medidos de la implementación con los objetivos esperados. El propósito del análisis comparativo es ver si los resultados de la implementación se desvían de los objetivos esperados. Un método común de análisis comparativo es el cuadro de implementación del plan de negocios. 4. Corrija la desviación. Hay dos formas de corregir las desviaciones: una es tomar medidas para acercar los resultados de la implementación del plan de negocios a los objetivos esperados; la otra es revisar los objetivos esperados; El salario base alto y las comisiones bajas son más altos que el salario base promedio de los pares. Se recompensarán comisiones apropiadas o ligeramente más bajas entre los pares. Este sistema lo implementan principalmente empresas extranjeras o grandes empresas nacionales. El salario base de un representante comercial de una empresa de electrodomésticos en Shanghai era de 4.000, que se incrementó a 1. Es un sistema típico de salario base alto y comisiones bajas. El sistema facilita retener a antiguos representantes comerciales leales y estabilizar algunos talentos con habilidades similares. Sin embargo, el sistema a menudo tiene requisitos para los representantes comerciales en términos de calificaciones académicas, dominio de idiomas extranjeros, dominio de la computadora, etc. Es difícil para los representantes comerciales ingresar y el umbral es relativamente alto. El salario base promedio y la comisión intermedia se basan en el salario base promedio de los pares, y la comisión se basa en la comisión promedio de los pares. Este sistema se utiliza principalmente en algunas medianas empresas nacionales...>; gt
Pregunta 5: ¿Cómo redactar la filosofía empresarial de la empresa? La filosofía empresarial es una idea de gestión básica y sistemática. Las actividades de gestión deben tener un principio fundamental y toda gestión debe realizarse en torno a una idea central fundamental. Esta idea central es lo que aquí llamamos filosofía empresarial. La llamada filosofía empresarial es la base para que los gerentes persigan el desempeño corporativo: son los objetivos comerciales que persiguen los clientes, los competidores, las ventajas tecnológicas, la dirección del desarrollo, las creencias comunes y las empresas. A esto se le puede llamar la "filosofía empresarial" de la empresa. Ya sea una organización con fines de lucro o sin fines de lucro, ya sea una empresa o una organización grupal, cualquier organización necesita una filosofía empresarial. Resulta que una filosofía empresarial clara, coherente y precisa puede marcar una gran diferencia en una organización.
La filosofía empresarial consta de tres partes. La primera parte es una comprensión básica del entorno organizacional, incluidas las proyecciones de la sociedad y sus estructuras, mercados, clientes y tecnología. La segunda parte es una comprensión básica de la misión especial de la organización. La tercera parte es una comprensión básica de la competitividad central de la misión de la organización. En resumen, una comprensión fundamental del propósito es cómo sobresalir como líder en nuevos entornos económicos y sociales. La formación de la filosofía empresarial sólo puede formarse y realizarse mediante la acumulación continua de pensamiento, esfuerzos y práctica.
Cómo establecer la filosofía empresarial de la empresa
En la gestión empresarial mencionada en el párrafo anterior, se menciona que la filosofía empresarial de la empresa es el estatuto empresarial de la empresa. y no se puede cambiar a voluntad. Cuando las empresas generalmente creen que deben hacer ajustes generales, revisarán o cambiarán su filosofía empresarial como punto de partida para un nuevo sistema. ¿Cómo construir este contenido? 1. Comprender y analizar a fondo los elementos de los conceptos comerciales existentes, como la misión corporativa, la filosofía empresarial, el código de conducta, la cultura corporativa, el sistema visual, las políticas comerciales, etc. 2. Captar claramente las intenciones de los empresarios. (¿Qué tipo de empresa quiere ser? 3. Analice las tendencias de la época y compárelas con el punto 1.2 anterior. Si está en línea con la tendencia. Se divide en a. Seguir la tendencia. Esto está desactualizado. Discutir por separado y decidir la elección 4. Comprender la sociedad y la gente común La comprensión, evaluación y expectativas de los consumidores, clientes, círculos sociales y fabricantes de su propia empresa 5. Comprender los requisitos y las esperanzas futuras de la empresa (penetración de la conciencia) 6. . Comprensión profunda de las fortalezas, debilidades y áreas que necesitan fortalecerse. Introducir tecnología, conocimientos o sabiduría que la empresa no tiene. 7. Organizar, resumir y decidir. procedimiento y método para establecer la filosofía empresarial de la empresa. En cuanto a la escala de implementación, los métodos específicos, etc. También puede proceder según la situación en ese momento.
La llamada filosofía empresarial es. la condensación del pensamiento de gestión empresarial, como decir adiós al ayer tradicional y avanzar hacia un futuro estandarizado.
Sólo entrando en el camino de los estándares internacionales podrá haber un espacio ilimitado para la expansión.
Mejorar el sistema, profundizar en la gestión y mejorar la calidad.
Adherirse al principio de calidad primero para garantizar el funcionamiento eficaz del sistema.
El sistema funciona eficazmente y las ventas están en auge.
Entrar en el mundo de la calidad traerá oportunidades de negocio ilimitadas.
El espíritu de la época interpreta el alma, y el espíritu de alta calidad construye el espíritu de la época.
Cambia conceptos, cambia estilos y mantén viva la cultura corporativa.
Afrontar la crisis, mejorar la confianza, trabajar duro y crear mayores glorias.
La calidad es el eterno lema de una empresa.
Pregunta 6: ¿Cómo escribir el estado operativo comercial de la empresa? 10 puntos se refieren principalmente a la producción, las ventas, los pagos, las ganancias y los impuestos pagados, los activos y pasivos de la empresa y otras condiciones operativas. Proponer también planes y metas futuras.
Pregunta 7: ¿Cuál es el contenido más importante en los objetivos comerciales de la empresa? 1. Disfrute de la información como gallina
Como contenido central de la ciencia de la gestión, la información de gestión revela constantemente las leyes de la ciencia de la gestión. La información, contenido central de la gestión, siempre ha liderado el progreso tecnológico de la gestión. Luego, para lograr los objetivos y tareas de la ciencia de la gestión, primero debemos lograr una mejora continua en el nivel de intercambio de información.
En la antigüedad, las palomas voladoras pasaban mensajes, y varias reuniones y decisiones comenzaban con el intercambio de información y terminaban con el intercambio de información.
La Internet y la LAN modernas proporcionan una plataforma de canal para compartir información más rápida y eficiente.
La capacidad de la gestión para convertirse en una nueva disciplina debe atribuirse al desarrollo y prosperidad de la tecnología de la información en la sociedad humana.
2. Igualdad de oportunidades
Como ciencia de gestión moderna, debemos examinar en profundidad la ecología económica global, ofrecer oportunidades justas, abiertas e iguales para todos los factores económicos y esforzarnos por lograrlo. Sea de primera y súper primera clase. ¡Su encanto queda plenamente demostrado en la práctica de gestión de la empresa!
Evita el funcionamiento de la autocracia personal, la escucha sesgada y los mecanismos de gestión patológicos, ¡y proporciona una gran vitalidad a la empresa! Encarna plenamente el concepto orientado a las personas y ahorra y moviliza recursos sociales al máximo.
3. Liderazgo de alta tecnología
Cualquier progreso en la sociedad humana, sin excepción, encarna la luz de la información de las industrias de alta tecnología con sabiduría humana. La Edad de Piedra en la sociedad primitiva e Internet en la sociedad moderna son a la vez obras maestras y logros de las industrias de alta tecnología.
4. El talento es el primer recurso escaso.
Como todos sabemos, la ciencia y la tecnología no tienen fronteras nacionales y todas ellas son para el beneficio de la humanidad. El talento, como principal portador de la ciencia y la tecnología, siempre ha sido objeto de saqueo por parte de países de todo el mundo. En cualquier momento y en cualquier país, los talentos son escasos, ¡y ningún país demostrará que tiene un excedente de talentos!
Pregunta 8: ¿Cómo redactar un plan de negocio para una nueva empresa? Si no se piensa bien en esto, ¿cómo le va a ir bien a la empresa?
Pregunta 9: ¿Cuáles son los objetivos comerciales de las empresas constructoras? Los objetivos de negocio de las empresas constructoras tienen tres contenidos:
1. Objetivos de calidad
2. Objetivos de progreso
3. Problemas 10: Lemas de objetivos de desarrollo corporativo; lemas de desarrollo corporativo (20)
Lemas y lemas corporativos (20)
1.
En 1. Los clientes son la fuente del desarrollo empresarial
2. Cuidar la vida y desarrollarse con seguridad
2 Amar la vida, la seguridad y el desarrollo
3. Cuando las empresas buscan el desarrollo, la protección del medio ambiente debe ser lo primero.
3. Para el desarrollo empresarial, las necesidades de protección del medio ambiente son lo primero.
4 Sólo cuando la empresa se desarrolla puede haber desarrollo personal.
Sólo hay desarrollo empresarial, sólo desarrollo personal
5. Si el lugar es pobre, el mercado es pobre y el mercado es pobre, el desarrollo será lento.
Los diferentes horrores son la pobreza, el mercado, el mercado y el retraso en el desarrollo.
6. Con el propósito de ganar-ganar, cooperación sincera y desarrollo común.
6. Con el propósito de ganar-ganar, cooperar sinceramente y buscar el desarrollo común.
7. Sea diligente y ahorrativo, cuide la propiedad pública, considere la empresa como su hogar y. desarrollarse juntos.
7. Ahorrar, cuidar la propiedad pública, administrar la familia y desarrollarse juntos.
8. Cuidar la propiedad pública, valorar los recursos, ser diligentes y ahorrativos y desarrollarse juntos.
8. Seguridad, tesoro, conservación de recursos y desarrollo armonioso
9. Desarrollar la economía circular para mejorar la eficiencia corporativa.
9. Desarrollar la economía circular y mejorar la eficiencia corporativa
10. La demanda es ilimitada, los recursos son limitados, la utilización es limitada y el desarrollo es ilimitado.
10. Requiere recursos ilimitados y limitados, aprovecharlos al máximo y un desarrollo limitado.
11 El desarrollo económico no debe ser a costa del medio ambiente.
11. El desarrollo económico no puede ser a expensas del medio ambiente.
12. El ahorro promueve el desarrollo y ahorra beneficios.
12. Promover la protección y el desarrollo, beneficios de la protección
13. Gestión científica, desarrollo sostenible
13. > 14. Implementar OHSAS18000 para reducir riesgos y lograr el desarrollo sostenible.
14. Implementar OHSAS18000, reducir riesgos y alcanzar el desarrollo sostenible
15 La educación de hoy será exitosa mañana, y la formación de hoy se desarrollará en el futuro.
15. La educación de hoy conducirá al éxito del mañana. Ahora es la formación para el desarrollo futuro.
16 La distancia con los clientes es infinitamente pequeña y el espacio para el desarrollo empresarial es infinito. grande.
16. La distancia infinita con los clientes es el objetivo final. El espacio para el desarrollo empresarial es... gt gt
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