¿Cuál debería ser el sistema de gestión de las pequeñas y medianas fábricas de moldes de plástico? ¡Gracias a todos!
Para mantener un buen orden de producción, mejorar la productividad laboral y garantizar el buen progreso de la producción, este sistema de gestión está especialmente formulado. Este sistema se aplica a todos los empleados del taller de producción.
Capítulo 1 Gestión de Producción
Primero, disciplina de producción
1. El proceso de producción debe realizarse en estricto cumplimiento de las instrucciones del producto.
2. Está estrictamente prohibido fumar en las fábricas y talleres de producción.
3. Cuide bien los equipos de producción, las materias primas y los diversos materiales de embalaje. Está estrictamente prohibido dañarlos y eliminar los residuos.
4. Los empleados deben obedecer acuerdos razonables y desempeñar sus funciones con la debida diligencia. No deben dificultar las cosas deliberadamente, ignorar o rechazar órdenes de los líderes del equipo o superiores. Aquellos que desobedezcan serán castigados según las normas de la empresa. sistema de gestión.
5. Vestirse pulcramente y usar ropa de trabajo según sea necesario.
6. Está estrictamente prohibido salir sin permiso. Si pasa algo, debe pedir permiso al supervisor de producción.
7. Mantener limpio el ambiente del taller. No se permite tirar basura ni escupir en el taller. Limpiar el piso después de completar cada tarea de producción.
8. Cuando se produce un producto defectuoso, la producción debe detenerse inmediatamente y reportarse solo después de que se encuentre la causa.
2. Procedimientos operativos
1. Utilice el equipo de producción correctamente y siga estrictamente los procedimientos operativos. El personal no relacionado tiene estrictamente prohibido tocar el equipo de producción (instrucciones de funcionamiento o instrucciones de funcionamiento). .
2. Siga estrictamente las instrucciones de funcionamiento del equipo para la producción. Está estrictamente prohibido afectar la calidad del producto apurando el tiempo. Si se desperdician materias primas por falta de tiempo, la compensación se basará en el precio original.
3. Los empleados no pueden dañar materiales, herramientas, equipos, etc. Si opera a voluntad durante el proceso, los infractores serán compensados al precio original.
4. Todos los empleados deben operar de acuerdo con los procedimientos operativos. Cualquier operador que viole las regulaciones será sancionado dependiendo de la gravedad del caso.
5. Cuando opere la máquina, apáguela cuando no haya nadie cerca y corte el suministro eléctrico inmediatamente cuando deje de usarla.
En tercer lugar, la calidad del producto
1. Se debe establecer la filosofía empresarial de "la calidad primero, el cliente primero" para garantizar la calidad del producto.
2. Para situaciones anormales, la causa debe identificarse y eliminarse a tiempo para que la calidad esté siempre bajo control estable.
3. Implementar seriamente el sistema de “tres inspecciones”. Los operadores deben realizar autoinspecciones de sus propios productos. Sólo después de pasar la inspección se puede transferir al siguiente proceso, y el siguiente proceso inspeccionará los productos del proceso anterior. Tenemos derecho a rechazar productos no calificados. Cuando se descubre un accidente de calidad, no se dejará ir al responsable, no se eliminará la causa del accidente y no se formularán medidas preventivas.
4. Ser responsable de la calidad de los productos elaborados, de modo que no se pongan en producción materiales no calificados y no se transfieran a la secuencia productos semiacabados no calificados.
5. Divida los "tres productos" (productos calificados, productos reelaborados y productos de desecho) en áreas de aislamiento para garantizar marcas claras, cantidades precisas y un procesamiento oportuno.
6. Preste atención a ahorrar agua y electricidad cuando vaya a trabajar, cierre el agua y la electricidad en cualquier momento después de salir del trabajo y cierre el agua y la electricidad cuando salga de la estación.
Cuarto, producción segura
1. Implementar estrictamente procedimientos operativos de seguridad. Prevenir cualquier accidente.
2. Implementar “la seguridad primero, la prevención primero”.
3. Lleve a cabo actividades de seguridad con regularidad, celebre reuniones previas a las clases y realice rectificaciones serias de vez en cuando para eliminar elementos ocultos. peligros.
4. Preste atención al funcionamiento de la maquinaria de manipulación para evitar aplastamientos e impactos.
5. Utilice equipos activos e interruptores eléctricos correctamente para evitar descargas eléctricas.
6. Los artículos inflamables y explosivos deben apilarse por separado y estar claramente marcados.
7 El equipo contra incendios debe ser sensible y confiable, y debe ser inspeccionado y reemplazado periódicamente (equipos, medicamentos). fechas de caducidad claras.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión y mantenimiento de equipos
1. Designar personal dedicado a la gestión de equipos de taller.
2. sistema de mantenimiento del equipo y cumplir estrictamente con los procedimientos operativos
3. Implementar el "método de tres pasos" de gestión del equipo y cumplir con la limpieza diaria, el mantenimiento semanal y el mantenimiento mensual después del trabajo todos los días. El sistema de control del equipo, los dispositivos de seguridad, las líneas de aceite lubricante, la limpieza del linóleo, la presión del aceite y el nivel de aceite son estándar, llene el aceite de acuerdo con la tabla de lubricación. Solo cuando la calidad del aceite esté calificada se podrá iniciar oficialmente la operación. >
4. Una persona dedicada debe ser responsable del equipo a granel.
5. Desarrollar un plan completo de mantenimiento del equipo de manera oportuna, precisa y ordenada.
6. Implemente estrictamente un sistema de notificación de accidentes en el equipo. Si ocurre un mal funcionamiento, infórmelo al supervisor de manera oportuna y detenga la operación.
7. Requisitos, a saber: pulcritud, limpieza, seguridad, lubricación y "tres buenos", "cuatro reuniones" y "cinco disciplinas". Buenos medios: gestionarlo bien, utilizarlo bien y mantenerlo bien. Cuatro habilidades: saber utilizar, mantener, inspeccionar y solucionar problemas. Cinco disciplinas: respetar los procedimientos operativos seguros, mantener siempre el equipo limpio y repostar de acuerdo con las normas; conservar las herramientas y accesorios y no perderlos inmediatamente si se encuentra una falla, y notificar al supervisor para que la revise y la solucione; .
8. Los operadores deberán detenerse en sus puestos, estando estrictamente prohibido hacer funcionar el equipo en seco.
9. El equipo debe mantener un sistema de control de operación y dispositivos de seguridad completos y confiables.
6. Gestión de órdenes de producción
1. No se permite usar ropa de trabajo para trabajar. Pantuflas, pantalones cortos, espalda descubierta o ropa y sombreros desordenados, y se requiere el equipo de protección requerido.
2. Cuando trabaje, siga estrictamente los procedimientos operativos prescritos y no afectará el buen progreso del trabajo.
3. Cada proceso debe ser inspeccionado y supervisado por el departamento de control de calidad del taller. No se permite perder el tiempo, informar cantidades falsas y cooperar con el trabajo de inspección de calidad, y no se permite ningún conflicto.
4. El personal del taller, el líder del escuadrón y el director del taller cooperan entre sí sin pelear, golpear ni regañar.
5. Los empleados tienen estrictamente prohibido beber alcohol antes de ir a trabajar. Aquellos que beban demasiado antes de ir a trabajar no podrán participar en el trabajo ese día y serán tratados según la situación laboral.
6. Está estrictamente prohibido fumar en el taller.
7. Si necesita salir en horario laboral especial, deberá obtener el consentimiento del líder del equipo antes de salir. Si el tiempo especificado en la situación supera 1 hora semanal, se descontará el salario correspondiente.
8. No está permitido deambular por su puesto durante el horario laboral.
9. Si el equipo que no puede completar las tareas de producción del día afecta el plan general de la empresa, trabajará horas extras para completar las tareas.
10 Durante el proceso de producción, no se le permite charlar, hacer llamadas telefónicas, comer bocadillos ni dormir. No se le permite abandonar el puesto de producción sin autorización. No se le permite sentarse, acostarse. , pisar o pisar el producto.
11 Está prohibido pisar o sentarse sobre cualquier pieza mecánica, y está prohibido desmontar y mover el equipo a voluntad. Los equipos recién instalados no deben ponerse en marcha sin haberlos probado y puesto en marcha.
12 En el trabajo, excepto para consultar información relacionada con la empresa y enviar y recibir correos electrónicos de la empresa, está prohibido consultar cualquier información en Internet que no esté relacionada con el negocio de la empresa. Una vez descubierto, se descontará cada vez el 20% del salario mensual.
13. Antes de salir del trabajo, asegúrese de organizar los productos, materiales y mesa de trabajo de su puesto, y coloque el taburete debajo de la mesa de trabajo.
14. El responsable de cada taller es el responsable de cerrar las puertas y ventanas y asegurar la puerta del taller.
Capítulo 2 Gestión de empleados
Primero, sistema de reuniones matutinas
1. Los empleados deben llegar al taller cinco minutos antes de ir a trabajar todos los días para asistir a la mañana. reunión y no se les permite llegar tarde o salir temprano.
2. El líder del equipo debe celebrar una reunión regular solo todos los días. El líder del equipo debe anunciar el resumen del trabajo del día anterior, incluida la mala operación, la mala calidad y la asistencia, y anunciar el plan de producción del día; y prioridades de trabajo para que los empleados comprendan la producción y otras condiciones del día, el tiempo regular de reunión se controla en 10 minutos.
3. El líder del equipo habla en voz alta y contundente en la reunión de la mañana, centrándose principalmente en la motivación para movilizar el entusiasmo de los empleados.
En segundo lugar, sistema de licencias
1. Si se deben tramitar personalmente asuntos especiales, la licencia deberá solicitarse por escrito con dos horas de antelación y entrará en vigor una vez firmada por el titular. supervisor y líderes relevantes. No podrá pedir licencia en su nombre ni posteriormente, de lo contrario se considerará ausentismo.
2. Evite tomar permisos personales o pedir permiso después de salir del trabajo.
3. Los empleados no solicitarán licencia más de dos veces al mes.
4. Cuando los empleados solicitan licencia, primero deben escribir una nota de solicitud de licencia (explicando el motivo de la licencia), que entrará en vigor después de que sea firmada por el líder del equipo e informada al departamento administrativo. para su aprobación; quienes dejen sus cargos sin aprobación serán tratados como ausentismo. Si hay una emergencia, puede llamar para pedir licencia, recuperar la licencia después de salir del trabajo y mostrar su tarjeta de registro médico. Quienes no puedan aportar los certificados pertinentes serán tratados como ausentismo.
Tercero, sistema de limpieza y saneamiento
1. Los empleados deben mantener limpios sus puestos. Los equipos, mesas, taburetes y productos semiacabados deben estar ordenados y colocados en los lugares designados. No los dejes al azar. Los líderes de equipo deben mantener sus escritorios ordenados.
2. Después de su uso, las herramientas deben limpiarse y colocarse en el área designada. Las herramientas deben ser guardadas por personal designado y no deben tirarse, voltearse ni dañarse.
3. No tirar basura ni hacer graffitis en la empresa.
4. No debe haber agua ni aceite en el piso del taller; el interior y el exterior deben mantenerse limpios y no se debe amontonar basura.
5. El taller es responsable de la limpieza e higiene del taller.
6. Cumplir con la producción civilizada, la operación civilizada y la gestión de operación civilizada en el sitio, y erradicar golpes, rayones, óxido, etc., para garantizar que los trabajadores no abandonen el equipo después de bajarse. trabajar todos los días, las piezas de trabajo no se colocan de acuerdo con las normas y las herramientas no se utilizan correctamente. No contar, no guardar las cosas, no llevar registros originales, no limpiar el lugar de trabajo.
Cuatro. Otros términos
1. Se anima a todos los empleados a hablar mandarín durante el horario laboral y está estrictamente prohibido distinguir conceptos o comportamientos provinciales en el trabajo y las actividades de gestión.
2. La jornada laboral normal es de 8 horas diarias. Si trabaja horas extras por la noche, se le notificará con poca antelación según las necesidades de producción. Si necesita trabajar horas extras por la noche, complete el formulario de solicitud de horas extras antes de las 17:30 p. m. y envíelo al director de producción para su aprobación antes de enviarlo al departamento de recursos humanos como base para la asistencia.
3. Comprometerse a salir del trabajo a tiempo (los empleados deben llegar al trabajo cinco minutos antes para asistir a la reunión de la mañana), no llegar tarde, no salir temprano y no ausentarse. trabajar (si hay prisa por recibir mercancías, el tiempo de viaje se implementará de acuerdo con el acuerdo del taller), y solicite permiso si es necesario, haga cola y registre secuencialmente cuando viaje hacia y desde el trabajo.
4. Durante el horario laboral, excepto los gerentes superiores al líder del equipo que se encuentran caminando por el taller debido al trabajo, el resto del personal no puede abandonar sus puestos sin permiso, ni cruzar puestos con ellos. entre sí. Si necesita dejar su puesto debido a algo inesperado, debe solicitar un permiso para obtener la aprobación del líder del equipo antes de poder dejar su puesto.
5. Charlar, pelear, pelear, abandonar el puesto sin autorización, etc. en el taller. Está prohibido y los infractores serán tratados de acuerdo con el sistema de recompensa y castigo de los empleados.
6. Para garantizar la calidad del producto y una producción segura, no visite ni responda chats telefónicos privados durante el horario laboral.
7. Los empleados no pueden ingresar al taller sin permiso durante las horas fuera de servicio, y no se permite el ingreso a áreas especiales dentro del taller sin permiso.
8. No se permite traer artículos prohibidos, mercancías peligrosas o artículos no relacionados con la producción al taller; no se permite colocar artículos personales en la línea de montaje. Los infractores serán tratados de acuerdo con las normas. Sistema de recompensas y castigos para los empleados.
9. El taller sigue estrictamente el plan de producción y organiza cuidadosamente la producción en función del equipo y el personal del taller. El trabajo de producción está dividido y no separado. Cada equipo de producción debe completar las tareas de producción diarias del grupo y garantizar la calidad.
10. Como materias primas y auxiliares, materiales de embalaje, etc. Si no se cumplen los requisitos, el taller tiene derecho a rechazar la producción e informar a las superiores para su procesamiento. Si se producen pérdidas debido a la producción continua, los responsables de todos los niveles del taller serán responsables de las consecuencias.
11. Los empleados deben pasar por el encargado del almacén al recoger los materiales y no se les permite llevarlos de forma privada. Durante el proceso de producción, el responsable de cada turno deberá disponer y marcar los elementos y materiales en el área del grupo de taller de manera ordenada, no permitiéndose ninguna mezcla.
12. Los empleados deben operar en estricta conformidad con los estándares de calidad y los procedimientos de proceso durante el proceso de producción, y no se les permite cambiar el proceso de producción o el método de ensamblaje del producto sin autorización.
13. Por favor lea atentamente las instrucciones de trabajo antes de trabajar. Si un empleado viola los procedimientos operativos, ya sea intencionalmente o por negligencia, y causa pérdidas a la empresa, el interesado deberá compensar a la empresa en su totalidad (los gerentes también serán sancionados solidariamente por negligencia gerencial).
14. Una vez determinado el proceso de producción, nadie puede cambiarlo a voluntad. Si se encuentra un error durante la operación, se debe detener inmediatamente y se debe notificar a la persona a cargo del departamento correspondiente para una discusión conjunta, y se deben realizar cambios después de la aprobación y firma.
15. Los empleados del taller deben lograr una producción civilizada y completar activamente las tareas de producción asignadas por los superiores; deben ser transferidos temporalmente debido a necesidades laborales, obedecer las disposiciones de los supervisores por encima del nivel de liderazgo del taller y ayudar en el trabajo. y obedecer la dirección del departamento empleador, y no informar el cumplimiento a la empresa para su procesamiento.
16. Los empleados del taller y las personas externas deben cumplir con regulaciones especiales al ingresar a puestos especiales para garantizar la seguridad de la producción.
17. Durante el proceso de reparación, el reparador debe distinguir claramente entre buenos materiales y malos materiales. Los precios deben estar claramente marcados y no pueden mezclarse. El personal de mantenimiento del equipo y los electricistas deben hacer lo mismo para garantizar el funcionamiento normal del equipo.
18. Los empleados son responsables de mantener la higiene del entorno de trabajo, y está estrictamente prohibido escupir y tirar basura. Durante el proceso de producción, preste atención a ahorrar materiales y no arroje materiales ni herramientas al azar. Los componentes que caigan al suelo deberán recogerse.
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20. Limpia tu encimera después de salir del trabajo. Ese día, el personal apagó todas las puertas, ventanas y electricidad. De lo contrario, si ocurre un accidente como un robo, el personal de turno y el supervisor del taller serán responsables.
21. Fortalecer la gestión en sitio para garantizar que el sitio esté limpio en todo momento y los equipos en buen estado en todo momento.
Después de la producción, cada grupo de personal de servicio ese día debe limpiar los materiales de desecho restantes y la basura pública y transportarlos fuera del taller al lugar designado; las cajas de papel usado deben retirarse a tiempo y no pueden dejarse para limpiar; día siguiente.
22. No está permitido sacar nada de la empresa de la fábrica sin permiso (excepto en circunstancias especiales, que requieren la aprobación del liderazgo). Si se verifica este comportamiento, será despedido y se le descontará su salario del mes.
24. Cualquier persona que maliciosamente dañe la propiedad de la empresa o cometa robo (ya sea propiedad pública o propiedad ajena), independientemente de su valor, será entregado al departamento administrativo de la empresa para su tratamiento. Dependiendo de la gravedad del caso, el empleado puede ser despedido sin paga, indemnizado con el doble del precio robado o enviado a los órganos de seguridad pública para su procesamiento.
25. Los empleados deben supervisarse entre sí, y aquellos que encubran u oculten un mal comportamiento serán severamente castigados una vez verificado.
Las disposiciones anteriores se aplicarán a partir de la fecha de su emisión.