Estándares de cobro de gestión de proyectos de consultoría de proceso completo
Estándar de tarifa de gestión del proyecto de consulta de proceso completo: según los documentos emitidos por el Ministerio de Finanzas y el Consejo de Estado, la tarifa de gestión del proyecto se basará en la tarifa de gestión de la construcción del proyecto en el Documento No. 504. y la tasa de la tarifa integral es del 0,4% al 2%.
El 15 de octubre de 2020, la Asociación de la Industria de la Construcción de China publicó el "Estándar de gestión de servicios de consultoría de ingeniería de proceso completo". Este estándar fue desarrollado conjuntamente por Beijing China Construction Engineering Consulting Co., Ltd. y el Instituto de Harbin. Technology y China Academy of Building Sciences Co., Ltd. Preparado, aprobado y publicado de manera equivalente por la Asociación de la Industria de la Construcción de China en el Anuncio No. 024.
El 15 de marzo de 2019, el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma emitieron conjuntamente las "Opiniones Orientadoras sobre la Promoción del Desarrollo de Servicios de Consultoría de Ingeniería de Proceso Completo", que declaraban que las unidades de consultoría deben conceder gran importancia al desarrollo de servicios de consultoría de ingeniería de procesos completos. Cultivo de líderes de proyectos de consultoría de ingeniería de procesos y profesionales afines, fortaleciendo la formación de conocimientos teóricos en tecnología, economía, gestión y derecho, y cultivando un grupo de talentos integrales. satisfacer las necesidades de los servicios de consultoría de ingeniería de proceso completo, con el fin de llevar a cabo negocios de consultoría de ingeniería de proceso completo Brindar apoyo al talento.
La importancia de la gestión de proyectos de consultoría de proceso completo
1. Proporcionar servicios de consultoría de ingeniería eficientes y de la más alta calidad de manera oportuna
La ingeniería de proceso completo El modelo de servicio de consultoría ayuda a organizar y movilizar bien el entusiasmo y la iniciativa de la organización de gestión de proyectos y, dentro del contexto de este modelo, aprovechar al máximo el valor de la consultoría de gestión de proyectos, desempeñar activamente el papel de comunicación y coordinación, coordinar eficazmente el cooperación entre los empleados en cada eslabón de servicio de la empresa y coordinar las relaciones comerciales con contratistas generales, principales equipos de ingeniería, proveedores de materiales, etc. Esto ayudará a reducir en gran medida la eficiencia operativa del propietario del proyecto y la eficiencia del flujo de trabajo del negocio de consultoría de gestión, y mejorará la eficiencia laboral del propietario.
Por lo tanto, las empresas deben transformarse activamente en servicios de consultoría de ingeniería de proceso completo y mejorar su iniciativa de servicio. En la actualidad, el Centro de Certificación de la Academia de Investigación de la Construcción de China ha solicitado la calificación de "Certificación de Servicio de Consultoría de Ingeniería de Proceso Completo CABR" para empresas después de la aprobación de los departamentos nacionales pertinentes. Esta calificación de certificación es una evaluación integral de múltiples dimensiones y perspectivas de la empresa. Las empresas que han pasado la certificación indican que tienen el nivel técnico líder en servicios de consultoría de ingeniería de procesos completos en China.
2. Ayuda a mejorar la gestión de la conexión entre los departamentos de construcción y las autoridades administrativas pertinentes.
Proporciona servicios de consultoría de ingeniería para promover el proceso de construcción y ayudar a los departamentos gubernamentales locales pertinentes a superar los problemas que surgen. Existió en el pasado la división estructural y la confusión de gestión del departamento de servicios de consultoría de ingeniería de terceros, y la promoción de la mejora del estilo y la descentralización general. Para proyectos de gestión de la construcción que requieren inversión financiera gubernamental, la adopción del modelo de servicios de consultoría del proceso completo de toma de decisiones del proyecto puede reducir en gran medida la intervención financiera y directa en la toma de decisiones del proyecto o en la gestión de la construcción del proyecto, como los proyectos de diseño.
3. Ayuda a mejorar el nivel de competitividad integral de las empresas de ingeniería de la construcción.
A través de la gestión de servicios de consultoría de ingeniería de todo el proceso en proyectos de construcción, puede promover la competitividad general de la ingeniería de la construcción. Transformar y mejorar las empresas, fortalecer la utilización integral de sus propios recursos internos y externos, fortalecer los intercambios internos y externos y la integración de recursos, realizar vínculos entre industrias y mejorar aún más la competitividad de los proyectos de consultoría de ingeniería de mi país en su propia gestión de operaciones y mercado integral. y promoverlos para que emprendan el camino de la competencia internacional.