La estrategia de integración vertical de una empresa incluye principalmente
1. Integración de adquisiciones: las empresas integran las cadenas de suministro a través de estrategias de integración vertical, fortalecen la cooperación con los proveedores y logran adquisiciones unificadas de materias primas y repuestos. Esto puede reducir los costos de adquisición, garantizar la estabilidad de la cadena de suministro y mejorar la capacidad de la empresa para resistir riesgos. Además, las empresas pueden organizar proveedores estratégicamente, optimizar la estructura de la cadena de suministro y mejorar aún más la competitividad general.
2. Integración de la producción: las empresas logran la integración de la capacidad de producción mediante la adquisición o fusión de empresas upstream y downstream en la cadena industrial relevante. La integración de la producción puede mejorar la eficiencia de la producción, reducir los costos de producción y mejorar la voz en la competencia del mercado. Por ejemplo, una empresa puede ampliar la capacidad de producción y enriquecer las líneas de productos adquiriendo parte de las líneas de producción de competidores en la misma industria.
3. Integración de I+D: Las empresas adquieren o fusionan instituciones o empresas de I+D con ventajas técnicas complementarias para mejorar las capacidades de innovación tecnológica y la competitividad del mercado. La integración de la I+D ayuda a las empresas a adquirir rápidamente nuevas tecnologías y nuevas ideas, ampliar los horizontes de I+D de productos, acortar el ciclo de I+D y reducir los costos de I+D.
4. Integración de ventas: las empresas logran la integración de redes de ventas fusionando o adquiriendo canales de ventas y empresas de ventas relevantes. La integración de ventas puede mejorar la cobertura de mercado de los productos de una empresa, mejorar su control sobre el mercado, reducir los costos de ventas y aumentar las ventas.
5. Integración de servicios: las empresas brindan servicios integrales e integrados mediante la adquisición o fusión de empresas o departamentos con ventajas de servicios complementarios. La integración de servicios ayuda a las empresas a mejorar la satisfacción del cliente, mejorar la lealtad del cliente, ampliar los canales de ganancias y mejorar la competitividad central.
Características de la integración vertical empresarial;
1. Expansión del alcance del negocio: la integración vertical se refiere a la expansión de empresas upstream o downstream en función del negocio existente, formando integración o integración de suministro y marketing. suministro y comercialización para ampliar el alcance del negocio.
2. Control de riesgos: La integración vertical puede ayudar a las empresas a controlar los riesgos de la cadena de suministro y reducir la dependencia de proveedores externos al suministrar parte o la totalidad de las materias primas o productos semiacabados necesarios para la producción.
3. Utilización de recursos: la integración vertical puede alentar a las empresas a utilizar de manera integral sus propios recursos, como procesar aún más sus propios productos o establecer sus propias organizaciones de ventas para vender sus propios productos o servicios.
4. Estrategia competitiva: La integración vertical puede ser una de las estrategias competitivas de una empresa. Al ingresar a los mercados upstream y downstream, las empresas pueden controlar mejor los costos de producción y mejorar la competitividad del mercado.
5. Limitaciones: Sin embargo, la integración vertical también tiene ciertas limitaciones, por ejemplo, puede traer riesgos de inversión, aumentar los costos operativos de las empresas y puede debilitar el poder de innovación de las empresas hasta cierto punto.