Los métodos de gestión de la empresa
Métodos de gestión empresarial: en la era actual, cada vez más personas crean empresas, pero sólo un puñado de ellas pueden desarrollarse sin problemas. Si no tiene cuidado, puede correr el riesgo de quiebra. Lo siguiente trata sobre los métodos de gestión y el intercambio de contenidos de la empresa.
Ley de Gestión de Empresas 1 Ley de Gestión Empresarial-Gestión de Experiencia
La gestión de experiencia es principalmente la transferencia de habilidades a los trabajadores de producción en forma de maestros y trabajadores migrantes. Habilidades enseñadas por los maestros y su trabajo. Operar con experiencia. Los gerentes también capacitan a los novatos a través de tutorías y experiencia personal.
Métodos de gestión empresarial: gestión científica Gestión científica es el nombre colectivo de las etapas de gestión, teorías y sistemas de gestión representados por F.W. Taylor de Estados Unidos. También conocida como teoría de la gestión clásica y teoría de la gestión tradicional. Se originó a principios del siglo XX y continuó en Occidente hasta la década de 1940.
Taylor resumió la gestión científica como: ciencia, no solo hacer cosas basadas en la experiencia; armonía, no cooperación, no individualismo para maximizar la producción, reemplazar la producción limitada, cada individuo puede maximizar la eficiencia del trabajo y; lograr el mayor éxito reemplazando los métodos de producción de bajo costo por métodos de producción de alta eficiencia y fortaleciendo el control de los costos laborales.
El trabajo se realiza principalmente a través del tiempo y la acción de investigación y análisis de puestos para lograr este objetivo.
Métodos de gestión empresarial - ciencia de la gestión
La teoría de la gestión moderna está representada por escuelas como la "teoría de sistemas", la "teoría de la decisión" y la "teoría de la ciencia de la gestión", que se caracteriza por la teoría de sistemas, teoría de la información y cibernética como base, utilizando modelos matemáticos y medios informáticos para estudiar y resolver diversos problemas de gestión.
En la década de 1980, la ciencia de la gestión ha estado involucrada en la planificación estratégica y la toma de decisiones para optimizar aún más la organización y la gestión y mejorar la eficiencia. La Facultad de Ciencias de la Gestión utiliza modelos matemáticos y tecnología informática para estudiar cuestiones de gestión, centrándose en métodos comerciales y cuestiones de gestión en las operaciones comerciales.
En la actualidad, la ciencia de la gestión también tiene una tendencia a desarrollarse hacia organizaciones de nivel superior. Sin embargo, actualmente, el uso completo de métodos cuantitativos de la ciencia de la gestión para resolver problemas organizacionales en entornos complejos todavía enfrenta muchas dificultades prácticas. La escuela de ciencias de la gestión generalmente sólo estudia el proceso material de producción, se centra en herramientas avanzadas y métodos científicos aplicados en la gestión y no presta suficiente atención al papel de las personas en la gestión. Ésta es su deficiencia.
Métodos de gestión empresarial - gestión cultural
De la tendencia general del desarrollo de la gestión, la gestión cultural es un nuevo desarrollo de la gestión científica y una necesidad inevitable de que la gestión se adapte a la tendencia general de el desarrollo social y económico moderno. Las prácticas de gestión deben reflejar plenamente el espíritu básico de la gestión cultural. La gestión de la cultura corporativa consiste en gestionar las empresas desde una perspectiva cultural, basada en la cultura, enfatizando el papel activo de las personas, el espíritu de equipo y la gestión emocional. El enfoque de la gestión radica en los pensamientos y conceptos de las personas.
Los métodos específicos de gestión empresarial se explicarán desde los cuatro niveles anteriores, y la gestión en todos los niveles debe realizarse junto con las propias condiciones de la empresa durante el proceso de producción y operación. Cada uno de los métodos anteriores tiene sus ventajas y desventajas. Cada nivel implica muchos métodos de gestión detallados, que se presentarán en detalle más adelante. Bienvenido a seguir prestando atención al módulo de investigación del Instituto de Investigación Zhengrui.
Métodos de gestión de la empresa. Modelo de gestión familiar.
Este modelo de gestión hace uso de una función muy importante del parentesco familiar, es decir, la función de cohesión, es decir, intenta realizar la gestión de la empresa a través de la función de cohesión del parentesco familiar. Históricamente, este modelo de gestión empresarial familiar ha servido bien a una empresa, aunque ciertamente le ha funcionado bien durante sus años de inicio.
Pero cuando una empresa se desarrolla hasta cierto punto, especialmente cuando se convierte en una gran empresa, este modelo de gestión empresarial de estilo familiar pronto causará problemas. Debido a que la función de cohesión en la relación de parentesco familiar utilizada por este modelo de gestión se transformará en una función de fricción interna por su función de cohesión, este modelo de gestión debe ser reemplazado por otros modelos de gestión.
El modelo de gestión empresarial familiar de China tiene casi un 99% de impacto positivo en la empresa durante el período de inicio, pero cuando la empresa cruza el período de inicio, tiene casi un 99% de impacto negativo en la empresa.
La razón por la que existe este modelo de gestión es porque el sistema crediticio y el sistema legal de nuestro país aún son muy imperfectos, lo que hace que las personas no se atrevan a entregar sus activos a personas que no tienen parentesco consanguíneo con ellos, por lo que Tenemos que adoptar este modelo de gestión familiar.
Modelo de gestión de la amistad
Este modelo de gestión también tiene un significado positivo en el período de puesta en marcha de la empresa. Este modelo es muy coherente cuando el dinero es escaso, es decir, cuando los amigos pueden y están dispuestos a hacer todo lo que puedan por sus amigos.
Pero cuando una empresa se desarrolla a una determinada escala, especialmente cuando los beneficios de la empresa aumentan hasta cierto punto, la amistad entre amigos se desvanecerá, por tanto, si la empresa no ajusta este modelo de gestión lo antes posible. Con el desarrollo, conducirá inevitablemente a un rápido declive o incluso a la quiebra.
Modelo de gestión cálida
Este modelo de gestión enfatiza que la gestión debe movilizar la función inherente de la naturaleza humana. El profesor Wang Junheng cree que sólo así las empresas podrán desarrollarse rápidamente. Es correcto enfatizar el toque humano en las empresas, pero no puede considerarse como el principio más importante del sistema de gestión empresarial.
Los principios de bondad humana y los principios de gestión empresarial se encuentran en diferentes categorías. Por lo tanto, poner demasiado énfasis en la bondad de las personas no sólo es perjudicial para el desarrollo de las empresas, sino que a menudo también hace que las empresas pierdan el control e incluso quiebren.
A algunas personas siempre les gusta hablar de calidez y conciencia en la gestión empresarial. Creen que si una persona es considerada con la persona que dirige, la persona que dirige definitivamente recibirá buenas recompensas, es decir, trabajará duro para que la empresa se desarrolle mejor. Se puede ver que el modelo de gestión de licitaciones en realidad quiere utilizar el principio de conciencia en la amistad para manejar las relaciones de gestión en las empresas.
En la relación entre intereses económicos, la llamada conciencia es difícil de explicar con claridad. Según la teoría económica, la conciencia es en realidad una forma ética y normativa de devolver los beneficios económicos en forma de bondad humana. Por lo tanto, si hablamos de conciencia y de naturaleza humana en general, sin tocar las relaciones de intereses y la reciprocidad de intereses, en realidad será difícil para las personas dirigidas hacer un buen trabajo y, en última instancia, la empresa será mala.
La gestión no se trata sólo de calidez, sino ante todo de la definición de relaciones de interés. Algunas personas son naturalmente afectuosas y, a menudo, bondadosas cuando se trata de definir intereses. Sin embargo, la definición de relaciones de intereses en la gestión empresarial es "despiadada" y es imposible definir las relaciones de intereses con "manos no cálidas" y "corazones no crueles" en algún momento.
Sólo aquellos que son "firmes" frente a diversas relaciones de interés, especialmente aquellos que pueden "mirar hacia abajo" al definir las relaciones de interés, pueden convertirse en gerentes profesionales. Por ejemplo, si alguien llora después de ser despedido y un gerente no tiene principios y muestra misericordia hacia la persona despedida, se compadece de ella y la deja ir a trabajar, entonces es posible que esta persona no pueda convertirse en un gerente profesional en absoluto. .
Modelo de gestión aleatorio
En realidad, adopta dos formas: una es la gestión autoritaria en las empresas privadas. La razón por la que la gestión autoritaria se considera una gestión aleatoria es que algunos empresarios de empresas privadas son autocráticos. Él tiene la última palabra y puede cambiar las reglas y regulaciones en cualquier momento. Sus palabras son principios y reglas, por lo que este tipo de gestión es una gestión aleatoria.
Otra forma es la intervención administrativa en empresas de propiedad estatal, es decir, las agencias gubernamentales pueden intervenir en las actividades comerciales de una empresa de propiedad estatal a voluntad, lo que en última instancia conduce a una gestión muy arbitraria de la empresa. Se puede ver que este modelo de gestión se manifiesta como una dictadura de las empresas privadas o como una intervención administrativa excesiva del gobierno en las empresas estatales.
El colapso de muchas empresas privadas hoy en día es el resultado inevitable de la implementación de este modelo de gestión aleatorio. Porque lo que dice el empresario está mal, los demás no pueden corregirlo. Incluso si la decisión del empresario es incorrecta, otros no pueden cambiarla. Al final, el negocio simplemente muere.
Modelo de gestión institucionalizada
El denominado modelo de gestión institucionalizada se refiere al fomento de la gestión empresarial de acuerdo con unas determinadas reglas establecidas. Por supuesto, este tipo de regla debe ser una regla contractual reconocida por todos y, al mismo tiempo, este tipo de regla debe ser simétrica entre deberes y derechos. Por lo tanto, el modelo objetivo de la futura gestión empresarial debe basarse en el modelo de gestión institucionalizado y absorber y utilizar adecuadamente algunos factores beneficiosos de otros modelos de gestión.
¿Por qué dices eso? Dado que la gestión institucionalizada es "cruel", es realmente beneficioso introducir un poco de afecto, amistad y calidez familiar.
A veces, incluso podemos manejar adecuadamente los conflictos e intereses en la gestión y "diluir" las reglas porque el sistema es demasiado rígido.
No es fácil “suavizarlo” de forma inadecuada. Después de todo, los principales objetos de la gestión son las personas, no las cosas ordinarias. La gente tiene pensamientos e iniciativas diversas y no es bueno hablar en absoluto de gestión institucionalizada. Absorber adecuadamente las ventajas de otros modelos de gestión y sintetizar un modelo de gestión empresarial híbrido.
Esto podría ser mejor. Esta es probablemente la conclusión consensuada a la que ha llegado China en la selección de modelos de gestión empresarial en los últimos diez años.
En el período de puesta en marcha de una empresa, los asuntos son relativamente simples y el nivel y alcance de la gestión no son muy amplios, por lo que se puede adoptar la gestión directa. Por ejemplo, cuando algunas empresas familiares todavía son pequeñas en escala y campo, la gestión directa es muy eficaz. Sin embargo, cuando una empresa crece, los métodos de gestión deben ser innovadores y optimizados.
En general, podemos dividir los métodos de "gestión" de las empresas en estas categorías. En diferentes etapas del desarrollo empresarial, pueden desempeñar un papel más eficaz cuando se utilizan de forma razonable y científica, solos o en combinación.
Modelo de gestión del sistema
Completar el desarrollo de la empresa mediante el establecimiento de siete sistemas que incluyen gestión de la visión estratégica, división de responsabilidades laborales, diseño salarial, gestión del desempeño, contratación, capacitación de los empleados y Planificación de carrera. Gestión sistemática, estandarizada e integrada.
Este beneficio favorece la rápida expansión de la empresa, porque cuando se utiliza este sistema para crear una plantilla estándar para la gestión empresarial, sus sucursales o agentes pueden simplemente copiarla, lo que reduce la dificultad de la expansión. Ésta es la máxima disponibilidad de los sistemas de organización empresarial.
Método de gestión de la empresa 3: principios de gestión orientados a las personas
Penetrar el concepto y las estrategias de gestión de la gestión centrada en las personas en todas las actividades de gestión de producción y operaciones de la empresa, de modo que todos el trabajo de la empresa se lleva a cabo dentro del sistema teórico y el marco básico de la gestión humanística, es decir, la gestión humanista puede dominar todo el trabajo de la empresa. Para lograr el desempeño esperado de las diversas tareas de la empresa, creemos que la gestión humanista debe seguir algunos principios básicos.
En primer lugar, adhiérase al principio de que la primera gestión de una organización empresarial es la gestión de las personas.
Desde la perspectiva del contenido de gestión, la gestión humanista enfatiza la comprensión y la satisfacción de las necesidades de las personas, centrándose en la comunicación interpersonal y la interacción en el trabajo, centrándose en el cultivo de la conciencia colectiva de los empresarios y su influencia en las principales decisiones de las empresas y Participar en la motivación de los emprendedores e implementar un liderazgo de contingencia en función de su desempeño laboral y del entorno interno y externo de la empresa.
Desde la perspectiva de las relaciones de gestión, los empresarios desempeñan diferentes roles en la gestión, por lo que los empresarios se dividen en sujetos de gestión y objetos de gestión. Sin embargo, todos estos roles diferentes toman las actividades de los demás como requisito previo para sus propias actividades.
Desde la esencia de la gestión humanista, la gestión humanista es un concepto y sistema de gestión orientado a las personas.
En segundo lugar, prestar atención a las necesidades de las personas, dar prioridad al principio de motivación y centrarse en hacer que los miembros de la empresa sean respetados y satisfechos con la autorrealización, es decir, garantizar que los empleados participen en la toma de decisiones sobre los principales. cuestiones corporativas y cooperar con los líderes del equipo. Negociar para formular objetivos de equipo y objetivos individuales, e implementar la gestión de objetivos.
En tercer lugar, adherirse al principio de crear mejores condiciones y medios para la formación y la educación, y optimizar y mejorar el modelo mental de los emprendedores. El establecimiento de este principio se basa en el concepto básico de "gestión es formación". La formación impartida por las organizaciones corporativas no sólo se centra en la adaptabilidad de los empleados a puestos de alto nivel, sino que también se centra en la adaptabilidad de los empleados al entorno externo de la empresa.
Cuarto, el diseño y construcción de una organización de gestión humanista debe seguir los principios de uniformidad y eficacia, alcance razonable, autoridad y conocimiento correspondientes, combinación de supervisores de línea y empleados, equilibrio adecuado entre centralización y descentralización, y organización y estatus flexibles en principio.
En quinto lugar, el principio de desarrollo común de las personas y de las organizaciones. Este principio se basa en la consideración de que la gestión humanista no es una tarea adicional de la gestión empresarial, sino que la gestión humanista debe guiar todo el trabajo de la empresa para que la organización empresarial pueda alcanzar el desempeño de desarrollo esperado y al mismo tiempo promover el desarrollo libre e integral de las personas. .
Teoría del modelo de gestión
El llamado modelo de gestión C está centrado en las personas, tanto físicas como espirituales, sigue las leyes universales del universo y las organizaciones naturales, y puede revisarse constantemente, Autoajustarse y adaptarse a los cambios, y la cultura humanista china (la forma de tratar a los demás) de China se integra con la gestión moderna occidental (métodos de hacer las cosas de alta eficiencia y alta calidad) para llevar a cabo una gestión humanizada de las empresas.
La orientación a las personas es la base para construir una organización inteligente y la clave del modelo de gestión C.
El funcionamiento organizacional inteligente orientado a las personas es el principio del modelo de gestión C.
El Tao sigue la naturaleza y sigue las leyes universales y básicas de las organizaciones naturales. Esta es la característica del modelo de gestión C.
Se refiere a todo el sistema de gestión, desde ideas de gestión, teorías de gestión, principios de gestión, estructura organizativa (incluida la estructura funcional, estructura de departamentos, estructura de responsabilidades y derechos), mecanismos operativos y métodos operativos hasta técnicas y herramientas de gestión. .
El patrón se refiere a las características estructurales y la forma de existencia de las cosas. Aunque el término "modelo" se ha utilizado ampliamente en círculos tanto prácticos como teóricos, como una nueva idea y método para investigar problemas, todavía necesita mantenerse al día y seguir explorándose.
El modelo de gestión se refiere a las ideas y métodos básicos utilizados en la gestión y se refiere a un sistema de gestión completo y formado que puede ser utilizado directamente por las personas. A través de este sistema se pueden descubrir y resolver problemas en el proceso de gestión, estandarizar los métodos de gestión, mejorar los mecanismos de gestión y alcanzar las metas establecidas.