¿Qué beneficios puede aportar el diseño del logotipo vi corporativo?
1. Si bien distingue claramente a la empresa de otras empresas, debe establecer las características obvias de la industria u otras características importantes de la empresa para garantizar su éxito. actividades económicas, independencia e irremplazabilidad en la empresa; aclarar el posicionamiento en el mercado de la empresa es una parte importante de los activos intangibles de la empresa;
2. Transmitir la filosofía empresarial y la cultura corporativa de la empresa, y promover la empresa en una imagen y una forma visual;
3. Utilizar su propio sistema de símbolos visuales único para atraer la atención del público y generar memoria, de modo que los consumidores puedan tener la mayor lealtad a la marca hacia los productos o servicios proporcionados por la empresa;
4. Mejorar el sentido de identificación de los empleados con la empresa y mejorar la moral corporativa. El alcance comercial de Virgin UK incluye aviación, turismo, venta minorista de audio y video, bebidas, seguros financieros, etc. El alcance es casi irrelevante. Sin embargo, gracias a la exitosa implementación por parte de la empresa de un sistema VI unificado en todas las áreas comerciales, la imagen de marca se ha extendido considerablemente. El buen servicio que experimenta en la gigantesca y reluciente tienda Virgin Video en Times Square de Nueva York bien puede incitarlo a comprar un disco de Virgil y escucharlo en una soleada playa de Hawaii.
Starbucks, una cadena de cafeterías fundada en los años 1970 y que floreció en los años 1990, es única en su estilo de diseño VI reintegrado. Los colores y las fuentes occidentales utilizadas en su marca son muy diferentes a los de las cafeterías tradicionales europeas y americanas. Como resultado, sus operaciones en Estados Unidos tuvieron mucho éxito y también logró grandes avances en China, que no tiene cultura cafetera.
De hecho, el mejor ejemplo del impacto del diseño VI en las operaciones comerciales corporativas puede estar en la industria de la moda deportiva: muchas veces, la decisión de un consumidor de comprar un conjunto de ropa deportiva Nike o Adidas solo depende de ¡Él (ella) prefiere los ganchos de Nike o las tres rayas de Adidas!
Desde una perspectiva de marketing, la competencia de productos básicos en las décadas de 1950 y 1960 se reflejó principalmente en la competencia de precios de productos básicos. La competencia por productos básicos en los años 1970 y 1980 se reflejó principalmente en la competencia por la calidad de los productos básicos. Con el avance de la ciencia y la tecnología, los métodos de producción de varias empresas de producción se acercan cada vez más y el precio y la calidad ya no son comparables. Después de la década de 1990, la competencia de productos se reflejó principalmente en la competencia de diseño de productos. El "diseño de producto" aquí incluye el diseño industrial del producto, el diseño de empaque, el diseño POP de la tienda y el diseño del servicio posventa, y todos estos diseños en realidad se basan en el diseño VI de la empresa, o todos son aplicaciones o extensiones del diseño VI.
Sin embargo, el VI también es un arma de doble filo: un excelente diseño del VI ciertamente puede ayudar a mejorar la imagen corporativa y promover el desarrollo corporativo, pero un diseño fallido del VI también tendrá un impacto negativo en la imagen corporativa y obstaculizará el el desarrollo de la empresa.
El fracaso del diseño de un VI a menudo se manifiesta en: 1. El posicionamiento visual corporativo es vago, haciendo que las personas se sientan engañosas o provocando asociaciones incorrectas; 2. Los efectos visuales están lejos del alcance, la filosofía y la filosofía del negocio; incluso la esencia de la cultura corporativa está lejos o incluso en la dirección opuesta; 3. Las habilidades de diseño gráfico del diseñador son insuficientes y las obras carecen de lógica interna y belleza externa; 4. Demasiada búsqueda de la moda y falta de vitalidad a largo plazo; 5. Copiar a otros también te copia a ti mismo.