¿Quién es el resultado de la selección del sucesor de PetroChina Iron Man?
El director del proyecto Halfaya de PetroChina Anniversary Drilling Engineering Company fue el capitán número 18 del equipo de perforación 1205 liderado por Iron King Man Jinxi durante su vida.
Echó raíces en primera línea, trabajó duro y logró grandes logros una y otra vez. Permanecí en el Equipo 1205 durante 21 años y pasé de ser un perforador común y corriente a ser el capitán del Equipo Ironman. Lideró al Equipo 1205 para perforar con éxito el primer pozo direccional de la historia, estableciendo un récord de perforación de 13 pozos direccionales en una plataforma, con un espaciamiento promedio entre pozos de solo 6 metros. Entre los equipos de perforación nacionales, el metraje de perforación fue el primero en superar los 2 millones de metros, lo que equivale a perforar 226 Montes Everest, logrando la meta de entregar al país un pozo per cápita por año15.
Es científico y realista, pionero e innovador, y está decidido a ser de primera clase. Tomó la iniciativa en la implementación de informes bilingües en chino e inglés en el campo petrolero, estableció una escuela técnica para trabajadores jóvenes y capacitó a 21 líderes de equipo, secretarias, gerentes de plataforma, etc. Tomó la iniciativa en la implementación de la perforación ecológica y dirigió el equipo 1205 para lograr cero accidentes en una producción segura durante 24 años. Dirigió al equipo 1205 para realizar la transformación de un solo pozo directo a un pozo de proceso especial, organizó 4 modificaciones de la plataforma de perforación, aprobó con éxito las certificaciones internacionales de HSE, IADC e ISO9002 y obtuvo un pase para ingresar al mercado internacional.
Se preocupa por su patria, tiene su misión en mente y entra valientemente al mercado. Dirigió al equipo DQ1205 a viajar al extranjero y cumplió el anhelado deseo del viejo Capitán Iron Man de "abrir el pozo en el extranjero". Sólo tomó 26 días completar el primer pozo horizontal en el área 3/7 de Sudán, que los superiores llamaron el “pozo del mérito”. Durante sus cinco años en Sudán, ganó dos veces el máximo honor de Sudán, la Copa de Perforación PDOC. En 2010, desafió la prueba de la guerra y fue a Irak. Dirigió el equipo para perforar 3167 m de pozos direccionales en sólo 47 días y 3 horas, estableciendo un nuevo récord de perforación en Halfaya, abriendo una nueva situación en el mercado. Ampliar el número de pozos de perforación en Daqing de 1 a 3. Dos pozos están a punto de ir a Halfaya, lo que generará mejores beneficios económicos para el país cada año.
El modelo a seguir del líder del equipo: Wang Hai
El líder llamado "Wang Haiban" por PetroChina es actualmente el subdirector del taller de tamices moleculares de la planta de petróleo número 3. de la compañía petroquímica PetroChina Fushun.
"Trate el trabajo en el aula como trabajo en casa".
Wang Hai sabe muy bien la verdad de que las empresas son las condiciones para que los empleados sobrevivan. Si una familia pequeña quiere vivir una vida próspera, todos en la empresa deben tener buenos beneficios económicos. El trabajo de los trabajadores de primera línea afecta la eficiencia de la empresa todo el tiempo. Por lo tanto, Wang Hai y otros miembros del equipo priorizan la creación de valor y la maximización de beneficios, y se esfuerzan por reducir los costos de producción y mejorar los beneficios.
Después de un largo período de exploración y práctica, Wang Hai y sus colegas resumieron tres parámetros de optimización del proceso de tamiz molecular del 99 % para controlar la producción, la calidad y el rendimiento del producto. Estos tres indicadores no solo se encuentran entre los mejores de todo el taller durante muchos años seguidos, sino que también se han convertido en la vanguardia de dispositivos similares en el país. En combinación con la práctica de producción, también resumieron un conjunto de "Cuatro métodos operativos de optimización de Qin", es decir, observar cambios en el proceso de producción, pensar en diversas condiciones del proceso, ajustar los parámetros del proceso y resumir cosas habituales. Según este método, una clase puede generar un beneficio adicional de 2.000 yuanes para la empresa, lo que equivale a 720.000 yuanes al año.
Wang Hai y sus colegas formaron en la práctica el modelo de gestión de equipos de "cinco tipos", que ha sido ampliamente promovido en PetroChina. Además, "Wang Haiban" se ha convertido en la cuna del cultivo y desarrollo de empleados. Desde 1994, 55 personas han sido transferidas de la "Clase Wang Hai", incluidos 3 directores de taller, 8 líderes de escuadrón y más de 40 soportes técnicos. No sólo eso, "Wang Haiban" se ayudan mutuamente y la unidad y la amistad se han convertido en una práctica común. Para resolver el problema de las trabajadoras que trabajan en el turno de noche, la clase hizo arreglos especiales para que hombres homosexuales las recogieran. Todos los empleados dicen que trabajar en un colectivo así es muy significativo, sin importar lo duro, agotador o estricto que sea.
Técnico superior de producción de petróleo - Dai
Técnico superior de producción de petróleo en la planta de producción de petróleo Dongxin de la sucursal del campo petrolífero Sinopec Shengli y maestro de habilidades principal del campo petrolífero Shengli.
De un graduado de la escuela secundaria a un trabajador de un campo petrolero; de construir una base y beber agua de alcantarilla, a convertirse en un experto en inventos e innovación, y luego a convertirse en el principal maestro de habilidades del campo petrolero. Dai interpreta el sueño chino de los petroleros.
El primer invento de Dai fue la bolsa de reabastecimiento de combustible neumática, que redujo la intensidad de la mano de obra y garantizó la seguridad operativa. Ganó el premio Oilfield Technology Innovation Achievement Award y fue promovido y aplicado en todo el yacimiento petrolífero.
El dispositivo móvil de recuperación de gases de carcasa es otro de sus inventos. Este logro resolvió la contradicción entre el desarrollo de los yacimientos petrolíferos y la protección del medio ambiente, llenó la brecha tecnológica nacional y ganó el segundo premio del Premio Nacional al Progreso en Ciencia y Tecnología, convirtiéndose en el premio más alto en ciencia y tecnología para los trabajadores chinos. En la actualidad, sólo en el campo petrolífero de Shengli, este invento puede generar beneficios económicos de más de 1 millón de yuanes cada año.
El camino de Dai hacia la invención es cada vez más amplio. Ha desarrollado más de 90 productos, como calentadores eléctricos y poleas combinadas, y ha obtenido 20 patentes de modelos de utilidad nacionales, 2 patentes de invención nacionales y 1 Premio Nacional al Progreso en Ciencia y Tecnología. El beneficio económico acumulado supera los 200 millones de yuanes.
Hoy, Dai está ejerciendo mayor energía. En 2007, fundó el Technology Innovation Studio, que ahora cuenta con más de 2.000 miembros registrados, más de 400 innovaciones y beneficios económicos anuales de más de 50 millones de yuanes. Al mismo tiempo, también fundó la "Red Maestra de Habilidades de Producción de Petróleo de Shengli Oilfield", que proporcionó a asistentes de enseñanza en línea más de 420.000 visitas. Actualmente hay 101 aprendices.
Seis personas ganaron premios en el concurso nacional de habilidades y 86 personas fueron promovidas a técnicos y técnicos superiores, convirtiéndose en la columna vertebral técnica de diversas industrias en el campo petrolero.
Wang Wenqing, el “primer donante desnudo” entre la gente común
Jefe de estación de la gasolinera Zhengyi de la sucursal petrolera de Sinopec Jiangsu Yangzhou
Pocas personas conocen a Wang Wenqing. un jefe de gasolinera y el prototipo de la película "Bloodborne". Desde su primera donación de sangre en 1992, Wang Wenqing ha donado 92.000 ml de sangre, equivalente a la sangre total de 17 adultos. En 2006 empezó a donar plaquetas. Hasta ahora ha donado plaquetas para componentes sanguíneos más de 30 veces.
En 1995, Wang Wenqing tomó la iniciativa de establecer la Estación de Ayuda al Amor y la Dedicación de la Cruz Roja de Yangzhou Jiangdu. Desde hace 17 años, ha acumulado más de 100 miembros y ha organizado y movilizado a más de 4.000 personas para participar en actividades de donación de sangre no remuneradas. Para promover los conocimientos básicos de la Cruz Roja y la prevención y el control del SIDA, Wang Wenqing imprimió su número de teléfono en un folleto y lo distribuyó entre las masas, convirtiendo su número de teléfono en una línea directa de ayuda las 24 horas. De 1996 a 2005, cooperó con la Estación de Noticias de la Estación Popular de Radiodifusión de Yangzhou durante 10 años para llevar a cabo actividades de consulta y publicidad, como la donación voluntaria de sangre y la donación de médula ósea. Durante la epidemia de SARS en 2003, hubo escasez de sangre en Yangzhou, y la Estación de Servicio Voluntario del Amor organizó a más de 100 voluntarios para participar en actividades de donación de sangre.
En los últimos años, Wang Wenqing ha donado sucesivamente todo su "yo", firmó un acuerdo con la Cruz Roja de Yangzhou y decidió donar su médula ósea, córneas, órganos y restos después de su muerte. , convirtiéndose en "La primera persona en donar desnuda".
Quienes hagan contribuciones desinteresadas recibirán altos honores de la sociedad. En 2010, fue nombrado "Buena persona de Yangzhou" y elegido "Buena persona china que ayuda" por la Oficina Central de Civilización. En 2011, la agencia de noticias Xinhua lo calificó como una de las diez figuras principales de Internet en "China's Internet Events Moved 2010" y ganó la Medalla Nacional del Trabajo del 1 de mayo y el Sexto Premio a la Contribución a la Responsabilidad Social del Pueblo en línea del People's Daily Online.
Xu Changgui, explorador de petróleo marino
Gerente del Proyecto de Exploración de la Bahía de Liaodong del Instituto Nacional de Investigación de Exploración y Desarrollo de Campos Petrolíferos de Bohai de Petróleo Marino Nacional de China
En 15 años, Xu Changgui se convertirá en lo imposible. Posiblemente renazcan muchos yacimientos petrolíferos que estaban condenados a muerte.
En la década de 1990, la exploración profunda en el mar de Bohai ha sido insatisfactoria y la investigación de yacimientos profundos ha estado restringiendo el desarrollo de los campos petroleros de Bohai. Después de 8 años de exploración, Xu Changgui propuso la teoría de control de arena "montaña-barranco-pendiente" para predecir yacimientos profundos, que se aplicó y mejoró gradualmente en prácticas de exploración posteriores, hasta formar finalmente una teoría rica en arena acoplada espaciotemporalmente fuente-sumidero. . teoría. En la actualidad, esta teoría se ha utilizado ampliamente en el mar de Bohai, mejorando la precisión de la predicción de los yacimientos paleógenos en el mar de Bohai en casi 40 puntos porcentuales.
El área del área de exploración de Bozhong representa 1/3 del Mar de Bohai. Sin embargo, no ha habido descubrimientos importantes en esta área de exploración en 10 años, y todas las principales empresas internacionales la han visitado. han regresado con las manos vacías. Xu Changgui no temía las dificultades, diseccionó cuidadosamente el área de Shinan y cavó pozos en las empinadas laderas de Shinan. En la escarpa del páramo no sólo se han descubierto yacimientos petrolíferos, sino también yacimientos petrolíferos de alta calidad y alto rendimiento. Tres de las cuatro estructuras delineadas por él, incluidas Qinhuangdao 35-2 y Bozhong 2-1, han descubierto campos petroleros comerciales, formando un nuevo punto de crecimiento de reservas en el área de exploración de Bozhong y liderando la exploración de áreas intermedias y profundas en el Mar de Bohai. En 2010, este logro ganó el primer premio del Premio al Progreso Científico y Tecnológico de la Corporación Nacional de Petróleo Offshore de China.
La estructura Luda 6-2 está ubicada en la parte oriental de la bahía de Liaodong del mar de Bohai. Dos pozos de evaluación han fallado. Muchos expertos se muestran escépticos sobre continuar la exploración en esta estructura, pero Xu Changgui está convencido de que aquí se encontrarán grandes yacimientos petrolíferos. Xu Changgui resolvió gradualmente el modelo de enriquecimiento de petróleo y gas "escalonado" en zonas altas y empinadas. En 2012, la nueva perforación estructural resurgió de entre los muertos y fue un gran éxito, mostrando las perspectivas de exploración del yacimiento petrolífero de mil millones de toneladas.
Zhang Jihai, Pipeline Iron Man
Subgerente del Departamento de Ingeniería de la Oficina de Oleoductos y Gas Natural de China, Gerente de Proyecto del Proyecto del Gasoducto de Segunda Línea Shaanxi-Beijing.
“Si no ocupas el primer lugar, perderás”. Es con este fuerte espíritu que Zhang Jihai pasó de ser un soldador común a un experto en soldadura de tuberías, de un excelente trabajador a un excelente. gerente de empresa de bajo nivel.
En sus casi 30 años de carrera en la construcción de gasoductos, ha trabajado sucesivamente en proyectos de gran escala como Seninglan, Gasoducto Oeste-Este, Segunda Línea Shaanxi-Beijing, Wuhuai, Lanzhengchang y el tramo este. Los directores de proyectos de construcción del segundo gasoducto Oeste-Este, así como Qinhuangdao, Dalian y otros directores de proyectos de reservas nacionales de petróleo, han liderado un "equipo de hierro".
Todos los empleados dicen que es un hombre de hierro y que no sabe lo cansado que es trabajar. Ha sido responsable de múltiples proyectos muchas veces y se ha desempeñado como gerente de proyectos para hasta 5 proyectos. De lo que suele hablar es: "Un proyecto de gestión de proyectos debe perseguir la maximización de beneficios. El estado ideal de un director de proyectos es gestionar tres proyectos al mismo tiempo, es decir, establecer el proyecto, construir el proyecto y preparar el proyecto". ..."
El oleoducto refinado de Lanzhengchang 1, troncal 15, abarca 67 condados y ciudades en cinco provincias, con una longitud total de 3.016,9 kilómetros. En un proyecto que involucra más de 40 unidades, superó numerosas dificultades a través de una implementación y organización científica y rigurosa de la construcción, y completó la sección Lanzhou-Zhengzhou, la sección Zhengwu y la sección Wuchang en tres etapas. En verano, trabaja principalmente en tierras secas y zonas montañosas, y en invierno, trabaja principalmente en arrozales y zonas acuáticas. El diseño, la adquisición, la adquisición de tierras y el despliegue de la construcción están sincronizados. Desde el inicio de la construcción el 18 de agosto de 2007, ha dirigido al equipo a superar muchas dificultades como la lluvia, la nieve, los desastres helados y el terremoto "5·12", y ha completado con éxito el tramo de Lanzhou a Zhengzhou que se pondrá en funcionamiento el 18 de agosto de 2007. 30 de marzo de 2009, y la sección de Zhengwu el 9 de agosto Objetivos límite de tiempo, como el inicio de la producción.
Shang Liqun, gerente de las diez principales gasolineras de Jinhua, PetroChina
Subdirector de la sucursal de ventas de PetroChina Xining y director de las gasolineras Shangliqun.
“Cuanto más considerado sea el servicio, más fuerte será la relación”.
"Lo que nuestros clientes necesitan pero nuestros competidores no tienen es lo que debemos hacer bien"... Hoy en día, la "vieja experiencia en la carretera" de Shang Liqun ha florecido en muchas gasolineras, pero ella todavía se mantiene en primera línea y "se dedica a a PetroChina" La promesa de "energía que cree armonía" se extendió por toda la meseta Qinghai-Tíbet.
Un corazón agradecido conquistará una visita. En 2004, el funcionamiento de la estación Gudao era sombrío y había poca gente disponible. Shang Liqun dirigió al personal y prometió solemnemente a los clientes que los productos derivados del petróleo en la estación Gudao serían de alta calidad y en cantidad suficiente. Llevó a sus empleados a coser y lavar ropa para los conductores que pasaban, hervir agua y cocinar fideos, cambió sus corazones por la verdad y los clientes se convirtieron en clientes habituales. En cuatro años, convirtió la gasolinera Gudao con ventas anuales de menos de 400 toneladas en una "gasolinera de 10.000 toneladas". En 2010, fue nombrado trabajador modelo nacional. Ese mismo año, la empresa del grupo nombró a la gasolinera Gudao gasolinera Shangliqun con el nombre de Shangliqun.
El entusiasmo une los corazones de los clientes. El cliente habitual, Yuan Xin, sufre de presión arterial alta y a menudo sufre mal de altura. Shang Liqun compró Rhodiola rosea silvestre, la cortó en rodajas finas, la cocinó en sopa y se la dio. Muchos camioneros de larga distancia que van y vienen dicen que se sienten como en casa y ven a sus familiares cuando llegan a la gasolinera Shangliqun.
Empleados cálidos, la "armonía familiar" lo es todo. Cuando los empleados regresan a su casa en el campo durante las vacaciones, Shang Liqun siempre lleva algunas frutas y artículos de primera necesidad a sus padres. Cuando los empleados tienen conflictos en casa, ella siempre los tiene presentes y les ayuda en su trabajo ideológico. En su opinión, todos los empleados son sus hijos y sólo un hogar armonioso puede conducir a una carrera próspera.
La indiscutible experta Zhang Hengzhen.
Técnico jefe de la rama química de Maoming Petrochemical Company de China Petroleum and Chemical Corporation
Nacido en primera línea, creciendo en primera línea y haciéndose famoso en primera línea . Zhang Hengzhen es conocida como una experta indiscutible.
No puedo preguntar porque tiene buenas manos. La planta de etileno de 6,5438 millones de toneladas/año construida en 2006 es una planta de etileno a gran escala en China. Sus nuevos procesos, nuevas tecnologías y equipos están altamente localizados, lo que plantea un nuevo desafío para los operadores de producción. Zhang Hengzhen estudió mientras trabajaba y rápidamente dominó la tecnología y los aspectos básicos de funcionamiento de todo el dispositivo, convirtiéndose en el "comandante general" del compresor de metano e hidrógeno.
No puedo preguntar porque es buena resumiendo y mejorando. Escribió casi 80.000 palabras de materiales de capacitación sobre procesos para operadores de plantas de etileno de hidrocarburos alifáticos, optimizó de manera efectiva los parámetros operativos del proceso y mejoró la guía de operación del sistema de separación de la unidad de craqueo de etileno de Maoming. Se desempeñó como profesora sobre el proceso de separación de hidrocarburos alifáticos en la clase de capacitación de técnicos superiores. de Sinopec Corp. En 2004, lideró al equipo para ganar el segundo y cuarto lugar individualmente en el Concurso Nacional de Habilidades Vocacionales de la Industria Petrolera y Petroquímica.
No puedo preguntar porque ella es muy hábil. Centrándose en el objetivo de una operación segura y económica de la fábrica, aumentó el volumen de alimentación de la fábrica de 146 toneladas a 152 toneladas por hora sobre la base de la operación segura de la fábrica, con un aumento de ingresos mensuales de más de 7 millones de yuanes. . En el trabajo de la empresa de "luchar por la excelencia" y "ponerse al día y superarse, ayudar a los estudiantes a superarse", participó en la implementación de más de 60 medidas de optimización y transformación de ahorro y reducción del consumo de energía, ayudando al craqueo de etileno de Maoming. unidad para operar durante 79 meses para alcanzar el nivel avanzado del mundo hizo una contribución positiva.
"Me formé en Maoming Petrochemical y mis raíces están aquí. El desarrollo de la empresa requiere el esfuerzo de cada miembro y estoy dispuesto a ser un adoquín en el camino del desarrollo científico de la empresa." Después de hacerse famoso, Zhang Hengzhen no cambió la verdadera naturaleza de los trabajadores y contribuyó silenciosamente a la empresa.
Feng Yongren, el inventor en el campo de la extracción de petróleo en alta mar
Ingeniero senior con nivel de profesor e ingeniero mecánico jefe del Instituto de Investigación de Tecnología de Yacimientos Petrolíferos CNOOC.
Si el petróleo es la sangre de la industria, entonces la tala de pozos es la "clarividencia" para encontrar petróleo. Y Feng Yongren es uno de los héroes que permite que estas "clarividencias" ejerzan su poder.
En las décadas de 1980 y 1990, China ocupaba una posición de liderazgo en tecnología de equipos de explotación maderera, y su voz era casi desconocida en el mercado internacional de servicios de explotación maderera. En este contexto, Feng Yongren completó el desarrollo del sistema de registro de imágenes ELIS y la herramienta de registro de inclinación de ocho brazos. El sistema de registro de imágenes ELIS con derechos de propiedad intelectual independientes es el único proyecto en el campo de la tecnología de registro en mi país que ganó el Premio Nacional de Ciencia y Tecnología.
Con el fin de romper el bloqueo técnico de los países extranjeros y acelerar el ritmo de la exploración petrolera costa afuera de mi país, en 2001, COSL estableció la investigación en la capa de petróleo y gas EFDT mientras realizaba pruebas de perforación. Después de experimentar fracasos y dudas, conquistaron sucesivamente una serie de tecnologías de vanguardia que ni siquiera los expertos extranjeros podían creer, como el sellado del asiento de empuje con doble sonda, la tecnología de bombeo y control de fluidos mixtos, la integración microelectrohidráulica, etc.
El exitoso desarrollo de EFDT convierte a COSL en la cuarta empresa del mundo en poseer esta tecnología, y también convierte a China en el segundo país en poseer esta tecnología después de Estados Unidos. EFDT ha operado con éxito 49 pozos exploratorios en el Mar de Bohai, el Mar de China Meridional y Myanmar, estableciendo muchos récords, como el uso de instrumentos de producción nacional para el muestreo de propiedades físicas de alta presión (PVT) en alta mar por primera vez y el logro de cero pérdidas de tiempo en 36 pozos exploratorios consecutivos.
Durante 26 años, el trabajo de investigación científica de Feng Yongren ha sido fructífero. Hasta agosto de 2012, ha obtenido 97 patentes nacionales, que cubren tecnologías básicas como principios y métodos de instrumentos de registro, estructura de instrumentos, etc.
Iron Man y Chen Tuanzhu en el juego de la economía de mercado
Director general de Yanchang Petroleum Shaanxi Xinghua Group Company y presidente de Shaanxi Xinghua Co., Ltd.
De operador ordinario a alto directivo de la empresa, Chen Tuanzhu ha convertido una pequeña fábrica de fertilizantes en una empresa internacional con productos que irradian a más de diez países y regiones. Chen Tuanzhu ha demostrado las nuevas características. gente del petróleo y petroquímica en la nueva era.
La excelencia surge de la dedicación. Durante la operación de prueba de Xinghua Petrochemical Company, cuando Chen Tuanzhu era el líder del equipo de prueba, todo el trabajo se basó en la premisa de "preparación temprana", "preparación temprana de regulaciones", "capacitación temprana de los empleados" y "entrada temprana en el campo", y tuvo éxito en medio año. Puesto en uso. Después de convertirse en alto directivo de la empresa, Chen Tuanzhu tomó decisiones audaces y llevó a sus empleados a superar las dificultades del mercado. El volumen de ventas del producto líder de la empresa, el nitrato de amonio, ha contrarrestado la tendencia durante tres años consecutivos y su posición de liderazgo en la industria se ha consolidado y destacado aún más. En 2012, el Grupo Xinghua fue seleccionado entre las 500 principales empresas químicas chinas por novena vez consecutiva, y Xinghua fue seleccionada entre las 100 principales empresas con mayor potencial de desarrollo.
Chen Tuanzhu, que proviene de las bases, sabe cómo retribuir a las bases. Él y los miembros de su equipo profundizan en las bases para comprender y resolver problemas prácticos que interesan a los empleados. La empresa ha tomado muchas medidas para mejorar las condiciones de vida de los empleados, implementar un nuevo sistema salarial para las habilidades laborales, lanzar oficialmente el sistema de anualidades empresariales y proporcionar exámenes de salud a los trabajadores migrantes, para que los empleados puedan disfrutar más de los frutos de la empresa. desarrollo.
Chen Tuanzhu concede gran importancia al desarrollo seguro y limpio de las empresas. Al fortalecer el sistema de responsabilidad de objetivos de tres niveles de seguridad y protección ambiental, el consumo integral de energía por tonelada de productos importantes como el amoníaco sintético ha disminuido significativamente año tras año, mucho mejor que el nivel más alto de la historia. Al aumentar la inversión en protección del medio ambiente, la tasa de reutilización del agua ha alcanzado el 98% y la empresa ha formado una gestión en red de conservación de energía y protección del medio ambiente.