El camino de desarrollo y transformación de las pequeñas y medianas compañías aseguradoras
1. Los líderes empresariales controlan el progreso empresarial y los conceptos y cualidades de los líderes deben cambiar. Debido a la pequeña escala y al pequeño número de empresas, la relación entre gerentes y empleados es más estrecha y los líderes tienen una mayor influencia en toda la empresa. Los líderes necesitan mejorar sus capacidades integrales (incluidas las capacidades de gestión, las capacidades de previsión del mercado, las relaciones interpersonales, etc.). ), porque sus cualidades personales inciden directamente en los métodos de gestión, los modelos de negocio, los beneficios económicos y las perspectivas de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Los líderes empresariales deben mantenerse al tanto de los nuevos desarrollos en industrias y tecnologías, pensar más y aprender más, mantenerse al día y formular estrategias de desarrollo empresarial de manera flexible. Aunque las pequeñas y medianas empresas tienen mayores requisitos de gestión para los altos directivos, eso no significa que los líderes sean dictadores. Por el contrario, los líderes deben aprender a escuchar las opiniones y sugerencias de los empleados, ser buenos en utilizar las fortalezas de cada empleado y movilizar el entusiasmo de cada empleado, deben establecer un mecanismo de incentivos justo, combinar incentivos materiales e incentivos espirituales y centrarse en; comunicación emocional con los empleados, para que los empleados puedan realmente obtener satisfacción psicológica y reflejar su valor en el trabajo. Además, la gestión familiar y el nepotismo de las pequeñas y medianas empresas nacionales no favorecen la atracción de talentos destacados. Las pequeñas y medianas empresas deberían explorar más talentos nuevos.
2. Si las pequeñas y medianas empresas quieren transformarse con éxito, deben desarrollar sus propios modelos de negocio innovadores. Peter Drucker, el padre de la gestión moderna, creía que la competencia entre empresas hoy no es una competencia entre productos, sino una competencia entre modelos de negocio. Michael Dunn, ex director ejecutivo de Time Warner, dijo una vez: "En el proceso de gestión de una empresa, el modelo de negocio es más importante que la alta tecnología, porque el primero es un requisito previo para que la empresa se afiance". la mayoría de las industrias nacionales han entrado en una etapa de madurez y los productos se han vuelto populares, la demanda es relativamente estable, la competencia es feroz y los márgenes de beneficio son relativamente bajos. En un entorno empresarial de competencia homogénea, las empresas necesitan crear sus propias marcas y modelos de negocio únicos. A través del análisis integrado de factores y vínculos internos y externos en el proceso empresarial, las empresas pueden encontrar avances tecnológicos, mejoras en ciertos vínculos o reorganización e innovación del modelo original, formando así un sistema operativo completo y eficiente con una competitividad central única. para lograr los objetivos de maximizar el valor para el cliente y la rentabilidad sostenida. Cuando una empresa puede ajustar e innovar continuamente su modelo de negocios de acuerdo con los cambios del mercado y su propia etapa de desarrollo, aprender a optimizar e integrar recursos y construir continuamente su competitividad central, entonces la rentabilidad sostenida y el éxito continuo son inevitables.
3. Las pequeñas y medianas empresas deben "armarse" constantemente con nuevas tecnologías para lograr la informatización empresarial. Con el desarrollo de la tecnología de la información y la popularización de Internet, la informatización del marketing y la informatización de la gestión ayudarán a las empresas a mejorar la eficiencia y reducir los costos, convirtiéndose en un catalizador para la transformación y mejora de las pequeñas y medianas empresas. Al utilizar activamente nuevos canales de ventas como Internet, mediante pedidos en línea y entregas cercanas, las empresas no sólo pueden acortar los canales de ventas. Reducir los gastos de marketing también puede mejorar la competitividad de una empresa. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas necesitan mejorar las instalaciones de hardware, introducir talentos técnicos y establecer su propia imagen de marca mediante el establecimiento de sus propios sitios web para mostrar sus productos y actividades. Además, las pequeñas y medianas empresas pueden utilizar software de gestión empresarial moderno (como ERP) como plataforma para la información empresarial y la tecnología de Internet para conectar e integrar todos los recursos empresariales y lograr el intercambio de datos a nivel empresarial en tiempo real. La mayoría de las empresas en los países europeos han comenzado a utilizar sistemas ERP (planificación de recursos empresariales) para mejorar la eficiencia operativa de las empresas. Este tipo de software de gestión desempeñará un papel cada vez más importante en la gestión empresarial moderna.
El modelo de gestión estandariza los procesos de negocio y evita operaciones repetidas; vincula estrechamente el negocio de varios departamentos y todos los eslabones de la cadena industrial, mejorando la precisión y puntualidad de los datos y la información a través de la gestión unificada de las empresas; La planificación y aplicación de recursos no solo puede reducir el inventario y compartir datos de manera oportuna, sino que también ayuda a la administración a tomar decisiones a través de funciones dinámicas de simulación de sistemas y bases de datos. Por lo tanto, la informatización de la gestión y el marketing empresarial es la única manera de que las pequeñas y medianas empresas se transformen y mejoren.
4. Las empresas deben integrarse con las escuelas y lograr la integración de la industria, la academia y la investigación a través del modelo conjunto de formación de talentos de escuelas y empresas. Un problema importante para las pequeñas y medianas empresas a la hora de introducir y retener talentos es su pequeño tamaño, la falta de fondos, la baja visibilidad y los bajos salarios.
Si las pequeñas y medianas empresas pueden comunicarse más con las escuelas, brindar oportunidades de pasantías de vacaciones para estudiantes universitarios y realizar conferencias y seminarios en las escuelas, más estudiantes podrán aprender sobre las empresas. Aplique lo que aprenda, ejercite sus habilidades en la práctica y siente las bases para el trabajo futuro. Para las empresas, esto no solo amplifica la popularidad de la empresa, amplía el alcance de la selección de talentos destacados y ayuda a la empresa a absorber nuevos talentos, sino que también aplica los nuevos resultados académicos al desarrollo empresarial de la empresa, ayudando a las empresas a lograr la innovación tecnológica. al día con los tiempos. Para las escuelas, sólo prestando mucha atención a las necesidades reales de las empresas y la sociedad pueden cultivar talentos que satisfagan las necesidades de la construcción económica nacional y ayuden a las empresas a resolver problemas de transformación y modernización de manera oportuna. Además, las PYME deben ser lo suficientemente carismáticas para evitar la fuga de cerebros. Ya sea que se trate de cultura corporativa, ambiente de trabajo, remuneración y espacio de desarrollo, las pequeñas y medianas empresas necesitan encontrar su propio encanto para mejorar el entusiasmo laboral de los empleados y el sentido colectivo del honor.
5. La garantía para el desarrollo sostenible de las pequeñas y medianas empresas es obtener una "tarjeta de identificación verde": mientras operan y desarrollan la empresa, deben prestar atención al equilibrio ecológico y reducir la contaminación ambiental. , proteger y conservar los recursos naturales y utilizar Los beneficios económicos y los efectos sociales de las empresas se coordinan y optimizan. En la nueva era de defensa de una economía baja en carbono, la sociedad eliminará las empresas con alto consumo de energía, alta contaminación y altas emisiones.
El éxito de la transformación interna de las pequeñas y medianas empresas no puede separarse del apoyo externo del gobierno y las instituciones financieras. Por un lado, las pequeñas y medianas empresas necesitan mejorar sus habilidades internas, fortalecer la gestión interna y mejorar la competitividad; por otro, el gobierno debe optimizar aún más el entorno de desarrollo empresarial, formular y mejorar políticas que conduzcan al éxito; desarrollo de pequeñas y medianas empresas, y brindar apoyo en aspectos legales, tributarios, financieros y otros. Este apoyo externo puede proporcionarse desde los siguientes aspectos:
1. Incrementar aún más el apoyo financiero a las pequeñas y medianas empresas. En comparación con las grandes empresas, las PYME se enfrentan a restricciones de financiación significativamente mayores. Dado que la mayoría de las PYME no cumplen los requisitos de cotización, los bancos y otras instituciones financieras se han convertido en la principal fuente de préstamos para las PYME. Los préstamos a pequeñas y medianas empresas se utilizan principalmente para resolver problemas de capital de trabajo, por lo que la demanda de préstamos es alta y la cantidad pequeña. Sin embargo, las pequeñas y medianas empresas son pequeñas y tienen poco capital, por lo que resulta difícil solicitar préstamos. Para resolver este problema, primero debemos mejorar el sistema de contabilidad financiera, las pequeñas y medianas empresas deben garantizar la autenticidad y transparencia de los datos financieros para mejorar la confianza de las instituciones financieras en las pequeñas y medianas empresas, flexibilizar adecuadamente los requisitos de préstamo y. promover negocios de microfinanzas. En segundo lugar, mejorar el sistema de crédito social, crear un sistema de evaluación del riesgo crediticio abierto y justo y establecer más plataformas de financiación para las pequeñas y medianas empresas (como instituciones de garantía social e intermediarios de crédito) para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a completar con éxito su transformación y modernización. Además, las pequeñas y medianas empresas también pueden coordinar las condiciones de pago con los proveedores para resolver el problema de la difícil circulación de capital.
2. Los gobiernos, las instituciones financieras y las empresas deberían establecer más plataformas de comunicación para garantizar la implementación de nuevos proyectos y políticas. El éxito de la transformación empresarial depende hasta cierto punto de las leyes y políticas pertinentes del país (como el control de la tierra, el consumo de energía, la protección ambiental, la tributación crediticia, etc.). Por lo tanto, con el apoyo del gobierno y el principio de voluntariedad corporativa, se pueden establecer y mejorar varias asociaciones industriales para lograr ventajas complementarias y compartir información sobre cambios de políticas. Promover la transformación y mejora de las empresas centrales; o seleccionar representantes empresariales para participar en actividades y reuniones gubernamentales relevantes para garantizar la formulación e implementación de políticas y sistemas relacionados con las empresas centrales. Además, el gobierno también puede organizar o recomendar algunas consultas sobre políticas, orientación sobre inversiones, consultas sobre financiación, orientación empresarial y otros servicios. Para las pequeñas y medianas empresas, transmitir oportunamente nuevas políticas relevantes y nueva información a las empresas. Los bancos también pueden publicar periódicamente los índices de préstamos a empresas de diferentes tamaños para mejorar la equidad y la transparencia de los préstamos.
3. Implementar políticas preferenciales para el desarrollo ecológico e innovador y las pequeñas y medianas empresas de nueva creación. Para algunas pequeñas y medianas empresas innovadoras, intensivas en conocimiento y tecnología, si el gobierno puede participar en la cooperación en materia de inversiones o promover la cooperación y los intercambios con instituciones y escuelas de investigación científica, promoverá en gran medida la transformación tecnológica y la innovación en la investigación científica de pequeñas y medianas empresas. Para las pequeñas y medianas empresas que logran un crecimiento verde o son de reciente creación, el gobierno puede implementar recortes de impuestos o posponer sus pagos de impuestos. El gobierno también puede recompensar cada año a las empresas destacadas que demuestren su estímulo.
4. El gobierno puede establecer una base de datos de información para las pequeñas y medianas empresas para fortalecer la gestión y la supervisión. Para mantenerse al tanto del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, comprender las tendencias de desarrollo de la industria, formular mejor nuevas políticas y medir la efectividad de diversas medidas, el gobierno puede mejorar la eficiencia del trabajo estableciendo una base de datos de información empresarial. El gobierno debe actualizar constantemente la información de las empresas de almacenamiento y comprender la transformación y modernización de las pequeñas y medianas empresas desde una perspectiva macro y general mediante la integración de la información y el análisis de gráficos.
Además, al compartir información básica de las empresas de recursos humanos, por un lado, se pueden promover alianzas entre empresas y mejorar los intercambios y la cooperación entre empresas. Optimizar e integrar los recursos industriales, por otro lado, puede ampliar los canales para que las pequeñas y medianas empresas atraigan talentos, permitiendo que más estudiantes universitarios comprendan las pequeñas y medianas empresas y entren en ellas.
En resumen, la transformación y modernización de las pequeñas y medianas empresas requiere colaboración interna y externa. Las empresas deben analizar cuidadosamente sus propias fortalezas y debilidades, combinar factores internos y externos, innovar sus propios modelos operativos, modelos de gestión y modelos de negocios lo antes posible y emprender su propio camino de "transformación". Al mismo tiempo, el gobierno también debe brindar orientación y apoyo para crear un buen entorno para el desarrollo y la transformación de las pequeñas y medianas empresas. En el proceso de promover la transformación y mejora de las pequeñas y medianas empresas, inevitablemente encontrarán diversas dificultades y desafíos. Sin embargo, mientras captemos con precisión la información del mercado, resumamos la experiencia, fortalezcamos la confianza y tengamos los pies en la tierra, las pequeñas y medianas empresas de China seguramente alcanzarán un nuevo nivel. China necesita sol, luna brillante y estrellas brillantes. Creo que las pequeñas y medianas empresas definitivamente harán nuevas contribuciones al desarrollo social y económico de China.
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