¿Qué es la contratación general EPC? ¿Cuáles son sus características y modelo de precios?
1. ¿Qué es la contratación general EPC?
1. El propietario confía el diseño, procura y construcción del proyecto al contratista general, quien es totalmente responsable de la seguridad, calidad, cronograma y costo del proyecto.
2. El contratista general puede subcontratar parte de las tareas de diseño, procura y construcción a subcontratistas, y el contrato de subcontratación se firma entre el contratista general y el subcontratista.
3. El subcontratista será responsable ante el propietario a través del contratista general de sus obligaciones con el proyecto.
4. El propietario lleva a cabo una coordinación y control integral, basado en principios y específico del proyecto de contratación general y rara vez participa en la implementación específica.
5. El propietario paga el precio del contrato de acuerdo con el contrato, el contratista completa el proyecto de acuerdo con el contrato y finalmente acepta y liquida de acuerdo con el contrato.
2. Características del modelo de contratación general del proyecto EPC
1.
El contrato EPC adopta un contrato de precio fijo, es decir, el precio de liquidación final del proyecto es el precio total del contrato más los posibles ajustes. Por lo general, los propietarios rara vez permiten que los contratistas ajusten los precios de los contratos debido a cambios en los costos. Sólo se podrán realizar ajustes cuando el propietario cambie el alcance y contenido de la construcción. Por lo tanto, el modelo EPC impone altas exigencias a las capacidades de cotización y gestión de riesgos del contratista. En la práctica, para controlar razonablemente los riesgos en el contrato general, el modelo EPC generalmente se adopta para proyectos con un alcance de construcción, escala de construcción, estándares de construcción y requisitos funcionales claros.
2. Encomendar la gestión del proyecto al propietario o a su representante.
Bajo el modelo EPC, el propietario vincula principalmente al contratista general a través del contrato general para garantizar la realización de los objetivos del proyecto. En este modelo, el propietario realiza muy poco trabajo de gestión y, por lo general, confía la gestión del proyecto a su representante. Generalmente, se considerará que el representante del propietario tiene todos los derechos del propietario en virtud del contrato y para completar las tareas que le asigne el propietario. El propietario tiene poca o ninguna intervención en el trabajo específico del contratista y sólo proporciona coordinación y control general, basado en principios y específico del proyecto.
3. El contratista asume la mayor parte de los riesgos.
Bajo el modelo EPC, el contratista general asume la mayoría de las responsabilidades y riesgos. El contratista general debe ser totalmente responsable de la seguridad, la calidad, el progreso y el costo del proyecto.
3. Modelo de precios para la contratación general de proyectos EPC
Bajo la premisa de que los requisitos estén unificados y claros, el postor debe basarse en el plan conceptual (o plan de diseño) dado, la construcción. escala y construcción Preparación estándar y estimación de cotización de las cantidades del proyecto. Se recomienda adoptar un modelo de fijación de precios de precio total. Los proyectos subterráneos no están incluidos en el rango de precios total. Se adopta un contrato de precio unitario para cantidades de proyecto simuladas y se mide de acuerdo con la cantidad real del proyecto.
Si es necesario acordar el ajuste de los costos de materiales y mano de obra, se recomienda determinar la proporción de los costos de materiales y mano de obra en el precio total del proyecto al licitar, al momento de liquidar, utilizar la construcción y la instalación. costos en el precio de oferta multiplicado por la proporción como número base, y luego Realizar ajustes de acuerdo con los métodos de ajuste previamente acordados.
Si la escala y los estándares de construcción no se determinan en la licitación de contratación general del proyecto EPC, no se adoptará el contrato de suma global y el método de liquidación del precio límite superior será la cotización a la baja y el precio final. presupuesto aprobado. Por un lado, los postores ganadores tienden a utilizar materiales con altos márgenes de beneficio o equipos cuyo precio no se puede fijar en el diseño, y el contratista enfrenta mayores dificultades y riesgos de integridad en la supervisión del proyecto, porque el costo de las medidas es difícil; al precio, durante el proceso de ejecución del contrato pueden existir dificultades de gestión y mayores riesgos de integridad; por otro lado, al ser el contrato público y el precio límite superior está relacionado con el monto del presupuesto aprobado, el postor ganador puede beneficiarse indebidamente;
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