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¿Qué empresas en el mundo tienen mejores modelos de gestión de propiedad intelectual?

La estructura organizativa interna del departamento de gestión de la propiedad intelectual de la empresa es el esqueleto de la gestión de la propiedad intelectual. Sólo con el apoyo del esqueleto pueden los derechos de propiedad intelectual circular y desempeñar un papel en la empresa. Basado en las experiencias exitosas de empresas extranjeras como IBM, Toshiba y Canon, este artículo presenta tres modelos básicos típicos de organización interna del departamento de propiedad intelectual: sistema de gestión centralizado, sistema de gestión descentralizado y sistema de gestión de toma de decisiones.

(A) Sistema de gestión centralizado: IBM

La característica del sistema de gestión centralizada es que el departamento de gestión de propiedad intelectual de toda la empresa opera de acuerdo con una política de propiedad intelectual unificada. desarrollo de productos, fabricación y actividades de compra y venta, los intereses generales de la oficina central se pueden proteger en la mayor medida y el trabajo se puede llevar a cabo sin problemas. El Departamento de Gestión de Propiedad Intelectual de la oficina central es responsable de los derechos de patente y de todos los asuntos posteriores a la autorización. La matriz ha firmado un acuerdo integral de asistencia técnica con sus filiales. La empresa matriz paga por adelantado los gastos de I+D a sus filiales y los derechos de propiedad intelectual creados por las filiales son gestionados por la sede de propiedad intelectual de la empresa matriz.

La estructura organizativa del departamento de gestión de propiedad intelectual de IBM es la siguiente: Hay una sede de gestión de propiedad intelectual, que es responsable de manejar todos los asuntos de propiedad intelectual relacionados con los negocios de la empresa. La sede de gestión de propiedad intelectual tiene dos; Departamentos principales: el departamento jurídico y el departamento de patentes. El Departamento Legal es responsable de los asuntos legales relevantes y el Departamento de Patentes es responsable de los asuntos de patentes. El Departamento de Patentes consta de cinco áreas tecnológicas, cada una dirigida por un abogado de patentes.

(2) Sistema de gestión descentralizada: Toshiba Corporation

Las características de la gestión descentralizada son: autorización plena. La autorización total es una autorización completa bajo la gestión unificada del departamento de propiedad intelectual. La gestión descentralizada corresponde a varios institutos y comités. La ventaja es que cada departamento comercial e instituto de investigación limita el número de solicitudes de patentes y determina el presupuesto de propiedad intelectual en función de las características del producto. Sin embargo, después de obtener la patente, cómo utilizar la propiedad intelectual, manejar disputas, negociar con partes externas, presentar objeciones y otros asuntos son todos manejados por la sede de propiedad intelectual.

La estructura organizativa del Departamento de Gestión de la Propiedad Intelectual de Toshiba Corporation es la siguiente: El Departamento de Gestión de la Propiedad Intelectual consta de la Sede de Propiedad Intelectual y cuatro institutos de investigación, 11 divisiones comerciales, cada instituto de investigación y el departamento de patentes. y departamentos de cada división de negocio y composición del grupo.

(3)Sistema de gestión de determinantes: Canon.

Las características del modelo de gestión determinista son: gestionar los derechos de propiedad intelectual según categorías de tecnología y categorías de productos. La implementación de la gestión de patentes por categoría de tecnología puede evitar la duplicación del desarrollo tecnológico y gestionar las patentes de acuerdo con las estrategias de producto de cada unidad de negocio. El Departamento de Derecho de Propiedad Intelectual gestiona de forma centralizada todos los asuntos posteriores a la autorización, incluido el uso de derechos, negociaciones, litigios, etc. El departamento legal envía su propio personal para participar en reuniones del departamento legal de productos organizadas por varias divisiones comerciales dentro de la empresa o reuniones del departamento de operaciones organizadas en base a diversos temas para aprender sobre tecnología y productos, de modo que el sistema legal recorra todas las etapas desde el desarrollo del producto. a las ventas de productos. Las leyes y regulaciones de propiedad intelectual mejoran la eficacia de la resolución de problemas.

El Departamento de Derecho de Propiedad Intelectual de Canon Corporation se divide en categorías de productos y categorías de tecnología según la clasificación. La categoría de productos tiene cuatro departamentos: Departamento de Planificación Legal de Propiedad Intelectual, Departamento de Gestión Legal de Propiedad Intelectual, Departamento de Negocios de Patentes y Departamento de Información de Patentes; la categoría de tecnología tiene siete departamentos de patentes, que administran las patentes según la clasificación de la tecnología;