¿Los ejecutivos de las empresas deberían fichar la entrada y la salida?
Algunas personas dicen que la empresa es la que manda, y que no es necesario que el jefe fiche, pero sí los altos ejecutivos. Pero si la empresa tiene muchos accionistas, los accionistas también son ejecutivos y el jefe no se registra, ¿qué deberían hacer? Si ellos también pueden hacer eso, ¿deberían intervenir los ejecutivos no accionistas?
Esto nos lleva al problema de la gestión jerárquica. Las personas en los niveles superior, medio y básico tienen valores diferentes. ¿Cuál se puede medir con la misma regla? Tomemos como ejemplo la intervención. Los empleados de base lo dan por sentado. Para los mandos intermedios esto es comprensible, pero para los altos directivos es difícil de aceptar.
También hay altos ejecutivos de la empresa, muchos de los cuales son talentos introducidos por el jefe desde diversos aspectos. Porque todos son personas con talento y la mayoría tiene algo de personalidad. Si la empresa carece de un sistema unificado de valores culturales y de ejecución del sistema, y enfatiza ciegamente la unidad del sistema, a menudo herirá los sentimientos de los altos ejecutivos y las ganancias superarán las pérdidas.
Desde este concepto de gestión, si los ejecutivos quieren fichar o no depende en realidad de las ideas del jefe. Si el jefe tiene un alto grado de autodisciplina como los empleados comunes y puede ir a trabajar a tiempo, entonces el supervisor debe ir a trabajar. Si el jefe siente que no puede seguir el sistema, no permita que la dirección juegue ninguna carta.
Para los ejecutivos, la confianza es más importante que la supervisión. Como supervisores y líderes de equipo, no necesitamos cuestionar demasiado su autodisciplina. Aunque no registren su llegada, no llegarán más tarde que los empleados. En cuanto a las cosas personales ocasionales, ¡no son nada comparadas con su valor!