Introducción a la estructura organizacional de COFCO Real Estate (Group) Co., Ltd.
Capital social total: 65.438+0.865.438+0.373.438+0,6 millones de acciones.
Accionista Principal
Corporación COFCO (50,65%)
Controlador Real
Comisión de Administración y Supervisión de Activos del Estado del Consejo de Estado (Proporción de tenencias de COFCO: 100,00%)
Accionistas
China Construction Bank: invirtió 54,5153 millones de acciones en Morgan China Advantage Securities Investment Fund.
16.628.300 acciones del Bank of China E Fund Shenzhen Stock Exchange 100 Traded Open-End Index Securities Investment Fund.
Banco Industrial y Comercial de China-Rongtong Shenzhen 100 Index Securities Investment Fund 11,4118 millones de acciones.
En 2008, afectados por el tsunami financiero, experimentamos el proceso de desarrollo de una desaceleración económica global, la economía nacional entró en un nivel bajo, el volumen de transacciones de viviendas comerciales de China se redujo significativamente y el mercado inmobiliario continuó ajustándose. En el lado positivo, el gobierno ha cambiado la dirección del control macroeconómico, de "doble prevención" a "mantener el crecimiento económico", de "política fiscal sólida y política monetaria restrictiva" a "política fiscal activa y política monetaria moderadamente flexible". . Para superar las dificultades, los gobiernos central y local han introducido una serie de políticas para estimular el mercado inmobiliario, entre ellas: el banco central redujo cinco veces el tipo de interés de referencia de los préstamos y el Consejo de Estado emitió "Varias opiniones del Parlamento General". Oficina del Consejo Estatal para la Promoción del Desarrollo Saludable del Mercado Inmobiliario" para fomentar aún más el consumo de viviendas comerciales ordinarias, etc. Estas políticas brindarán oportunidades para el desarrollo de COFCO Real Estate en 2009. En 2009, la compañía aprovechará al máximo las ventajas de la integración integral de recursos para adquirir parcelas de tierra con ventajas de ubicación únicas en las ciudades centrales. A través de esfuerzos para fortalecer la formación de equipos, la compañía desarrollará cuidadosamente capacidades centrales de planificación y diseño de proyectos y gestión de operaciones de proyectos. capacidades, promoción de inversiones y capacidades operativas. Mejorar el sistema de gestión mediante una gestión eficaz de la organización de la empresa, los recursos humanos, las finanzas y la investigación y desarrollo de productos. Estratégicamente, ajustar la forma organizativa de acuerdo con la dinámica de desarrollo empresarial, adoptar un sistema funcional lineal, convertirse en una empresa central de la ciudad y formar un equipo de gerentes de COFCO Real Estate en términos de gestión de recursos humanos, establecer un mecanismo de crecimiento de talentos que pueda adaptarse; el desarrollo comercial de la empresa y formar profesionales que puedan crear valor y equipo de gestión en términos de gestión financiera, mejorar el sistema de control financiero, fortalecer la función hematopoyética de la empresa, fortalecer la gestión integral de fondos y al mismo tiempo fortalecer el presupuesto financiero; , gestión del personal financiero, flujo de caja y control de costos en términos de productos principales, aprovechar al máximo sus propias ventajas y fortalecer la investigación y el desarrollo de productos, crear bienes raíces estrella y formar una línea de productos central.
En 2009, para COFCO Real Estate, los desafíos y las oportunidades aún coexisten. Aunque enfrentamos la doble presión de la regulación y la competencia, seguimos confiando en el desarrollo futuro de la industria inmobiliaria de China. Creo que mientras trabajemos duro y fortalezcamos la gestión, definitivamente lograremos nuevos avances. Nombre y cargo del equipo de liderazgo Género Presidente Director Masculino Directora Masculino Secretario del Partido, Director Gerente Hombre Yu Fuping Presidente del Consejo de Supervisión Hombre Yu Tao Subsecretario Ejecutivo del Comité del Partido, Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria Hombre Liu Kezhen Subdirector de Comité Ejecutivo de Estrategia Hombre Yin Director Hombre Ma Dewei Director Hombre Zhu Haibin Subdirector general, Director general de Changsha Company, Hombre Cui Jie, Director financiero, Subdirector general masculino, Director general de Beijing Central City Company, Hombre Qu Yongmao, Subsecretario del Comité del Partido, Presidente del Sindicato, Male Peng Qingwen, Secretario Adjunto de la Comisión de Inspección Disciplinaria, Director Adjunto del Comité de Seguridad y Protección Ambiental, Male Zheng, Director General Adjunto del Comité del Partido Male Cao Ronggen, Adjunto General Masculino Gerente de Shenzhen Central City Company, Gerente General Adjunto de Suzhou City Company, Gerente General Adjunto de Industrial Real Estate Management Company, Gerente General Adjunto Secretario de la Junta, Gerente General de Jincheng Company, Gerente General Adjunto Ye Xiong, Centro de Shanghai El director general de Chengdu City Company es un hombre y el subdirector general, el director general de Chengdu Central City Company es una mujer y el subdirector general, el director general de Shencheng Company es un hombre, el jefe de contabilidad del grupo es un hombre y el economista jefe del grupo es masculino.