Materiales de experiencia de creación de cultura de equipo empresarial
1. Ideología rectora
Adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo como guía, con la producción y operación de la empresa como centro, con la mejora de la competitividad central de la empresa como base. , y con la promoción de la construcción de la cultura corporativa como línea principal, a través de una serie de actividades de desarrollo de la cultura del equipo, consolidaremos las bases de la gestión corporativa, mejoraremos la calidad general de los empleados, prestaremos atención al crecimiento y desarrollo de los empleados, crearemos una cultura. Una atmósfera que se preocupa por los empleados, comprende y respeta a las personas y convierte al equipo en un equipo dedicado, responsable y comprensivo. Un equipo avanzado que puede administrar, administrar y brindar servicios de calidad se ha convertido en un equipo que promueve la reforma y es estricto. requisitos.
2. Requisitos básicos
(1) Respetar el principio de “continuidad y desarrollo innovador”. La construcción de la cultura de equipo es la profundización y el desarrollo de la construcción de la cultura corporativa, y también es el vehículo y la plataforma para la profundización y práctica de los conceptos culturales corporativos. Es necesario enriquecer e innovar aún más los conceptos culturales corporativos a través de la construcción de una cultura de equipo, para que pueda promoverse y desarrollarse en nuevas condiciones históricas.
(2) Adherirse al principio de "orientarse a las personas y sentar una base sólida". Es necesario establecer firmemente la idea de estar orientado a las personas, formar el alma y educar a las personas, fortalecer la confianza de los empleados a través de la construcción de una cultura de equipo, unificar el pensamiento de los empleados, mejorar las habilidades laborales, estimular la vitalidad del equipo y construir una base de gestión sólida. , y conseguir la unificación de la gestión cultural y la gestión de equipos.
(3) Adherirse al principio de "cercanía a la realidad y énfasis en resultados prácticos". Debemos estar cerca de los empleados, los equipos y los trabajos de calefacción reales. Centrándose en el trabajo central y los eslabones débiles del equipo, identifique el punto de entrada para la construcción cultural del equipo, establezca un modelo de construcción cultural adecuado para el equipo y utilice los resultados del trabajo para probar los resultados de la construcción cultural.
(4) Adherirse al principio de "demostración modelo y demostración basada en puntos". Es necesario hacer un buen trabajo piloto, centrarse en descubrir y seleccionar modelos avanzados de construcción de cultura de equipo, resumir las buenas experiencias y prácticas en las actividades y actualizarlas hacia una comprensión racional y demostraciones típicas, sentando las bases para que la empresa funcione de manera integral. Realizar la construcción de la cultura del equipo.
3. Contenido de construcción
Diez contenidos principales de construcción de cultura de equipo* * *.
Cultura del aprendizaje
Concepto central: el aprendizaje es la fuente del progreso y el aprendizaje es la base del trabajo.
Con la construcción de un "equipo de aprendizaje" como portador, los empleados del equipo deben establecer el concepto de "aprender en el trabajo, aprender en el trabajo", organizar periódicamente a los empleados para que aprendan cultura y tecnología, realizar actividades de lectura, intercambiar experiencias laborales y de lectura, mejorar habilidades y calidad cultural, y promover el crecimiento y progreso de los empleados.
(2) Cultura institucional
Idea central: No hay excusas para implementar el sistema y no hay descuentos por implementar el sistema.
Establecer y mejorar diversos sistemas para la gestión de equipos. Es necesario clasificar, refinar y resumir los contenidos y requisitos relacionados con los equipos en varios sistemas de gestión emitidos por la empresa, solidificarlos en sistemas de gestión de equipos, poner los sistemas en la pared, implementarlos y darle rienda suelta a el efecto restrictivo del sistema.
(3) Cultura democrática
Filosofía central: tengo la última palabra en el desarrollo empresarial; tengo la responsabilidad de la gestión empresarial.
El equipo implementa una gestión democrática y los asuntos importantes del equipo deben divulgarse democráticamente. En la gestión de equipos y en cuestiones que involucran intereses vitales de los empleados, se debe promover la democracia y respetar la opinión pública. Los empleados tienen derecho a saber, hacer sugerencias y apelar. Es necesario aplicar amplias propuestas de racionalización y movilizar el entusiasmo de los empleados para participar en la gestión democrática de las empresas.
Cultura de gestión
Filosofía central: gestión estricta para la supervivencia, buena gestión para el desarrollo.
Practicar la filosofía de gestión de la empresa de "gestión estricta y meticulosa, gestión científica estandarizada y gestión innovadora de todos los empleados", inculcar los requisitos de gestión de "estricto, meticuloso, práctico e innovador" en los empleados y desarrollar Requisitos estrictos, estilo de trabajo operativo meticuloso, pragmático e innovador para mejorar el nivel de gestión del equipo.
Cultura de la responsabilidad
Concepto central: la responsabilidad determina la calidad de la calefacción y la responsabilidad mejora la calidad del trabajo.
Educar a los empleados para que establezcan la conciencia de que la calidad es la vida de la empresa y que la calidad es responsabilidad del puesto, defender el concepto de responsabilidad de "hacerlo bien una vez, hacerlo bien una vez y estar satisfecho". una vez", y establecer la responsabilidad del líder del equipo de asumir la responsabilidad general y de los empleados de cumplir con sus responsabilidades. Sistema de garantía para mejorar la eficiencia laboral, la calidad del trabajo y los niveles de servicio.
(6) Cultura de seguridad
Concepto central: la seguridad está relacionada con el desarrollo de la empresa y la seguridad garantiza la felicidad de los empleados.
Adherirse al concepto de seguridad de "orientado a las personas y cuidar la vida", implementar varios sistemas de producción de seguridad, enfatizar la responsabilidad, centrarse en la prevención y prestar mucha atención a la implementación. Llevar a cabo periódicamente actividades para detectar peligros ocultos, encontrar lagunas, luchar contra tres violaciones y garantizar la seguridad para mejorar la conciencia de autoprotección, fortalecer las precauciones de seguridad y garantizar la seguridad intrínseca.
(7) Cultura del ahorro
Concepto central: Existe un potencial ilimitado para el ahorro de energía y un enorme potencial para la reducción del consumo.
Ahorrar es generar ingresos, y ahorrar es mejorar la eficiencia. Para mejorar los beneficios económicos de las empresas, se debería lanzar un concurso de "bomberos científicos" para reducir el consumo de los tres indicadores. Eduque a los empleados para que comiencen desde mí, comiencen desde cosas pequeñas, comiencen poco a poco, ahorren electricidad, ahorren una gota de agua, ahorren un trozo de carbón, reparen lo viejo y reutilicen los desechos, usen en exceso los materiales y no habrá escasez de talentos excelentes.
Cultura de servicio
Concepto central: No existe el mejor servicio, solo el mejor.
Teniendo en cuenta el propósito de "los clientes primero, el servicio primero", el concepto de servicio de la empresa de "servir a los usuarios con corazón, calentar a los usuarios con amor y comunicarse con los usuarios con afecto familiar" se implementa en el puesto. y reflejado en el trabajo, para lograr un servicio civilizado, un servicio estandarizado, un servicio honesto y un servicio conveniente pueden reducir la tasa de quejas de las masas y mejorar la satisfacción del usuario.
(9) Cultura de equipo
Concepto central: el equipo es más grande que el individuo y la cooperación demuestra fortaleza.
Cultivar el espíritu de equipo de los empleados de "unidad sincera, teniendo en cuenta la situación general, centrándose en la situación general y la división del trabajo y la cooperación", llevar adelante el estilo de equipo de "confianza mutua y cuidado mutuo". , ayuda mutua e interdependencia”, y crear una “cooperación primero, un equipo con cooperación tácita, comunicación diligente y pasos consistentes.
(10) Cultura ambiental
Concepto central: el medio ambiente es la publicidad viva de la empresa y la competitividad de la empresa.
Crear un ambiente de equipo limpio, ordenado y de buena imagen. El entorno de producción debe estar ordenado, las instalaciones, equipos, materiales y herramientas deben estar ubicados y posicionados, y los recordatorios de seguridad deben ser llamativos; el entorno de trabajo debe estar libre de escombros, obstáculos, peligros ocultos y contaminación; brillantes, ordenados, limpios e higiénicos; las personas deben comportarse bien. Ser dignos, vestirse pulcramente y estar bien vestidos para establecer una buena imagen corporativa.
Cuatro. Métodos
(1) Realizar actividades de solicitud de opinión. Después de que se publicó el "Plan de implementación para fortalecer la construcción de la cultura de equipo" (borrador de discusión) de la compañía, cada rama del partido organizó a los empleados para estudiar y discutir, solicitar las opiniones y sugerencias de los empleados sobre la construcción de la cultura de equipo y mejorar aún más el plan de implementación.
(2) Construcción de puestos de cultura de equipo. Junto con la construcción de viviendas para empleados llevada a cabo por el sindicato, mejoraremos las instalaciones culturales del equipo, instalaremos tableros de propaganda del equipo, enriqueceremos las bibliotecas del equipo y llevaremos a cabo actividades para aprender tecnología, aprender cultura y mejorar la calidad, a fin de convertir el hogar de los empleados en un hogar cultural.
(3) El sistema de gestión se pone en la pared. La empresa produce un tablero de exhibición del sistema de gestión de equipos unificado y lo cuelga en una posición destacada del equipo para que los empleados lo estudien diariamente, de modo que los empleados puedan respetarlo conscientemente y mejorar la fuerza vinculante de la gestión del sistema.
(4) Realizar un concurso de actualización estándar. De acuerdo con los diez contenidos de la construcción de la cultura de equipo, se detallan los estándares de inspección y evaluación. La situación de la construcción de la cultura de equipo se inspecciona cada seis meses y se evalúa anualmente y se divide en tres niveles: calificado, bueno y excelente.
(5) Publicación mensual de selección de estrellas. Configure un tablero de exhibición de estrellas de publicación Al final de cada mes, los miembros del equipo elegirán democráticamente la estrella de publicación del mes. Se publicará una estrella roja de cinco puntas en el tablero como estímulo y como base para seleccionar candidatos avanzados. al final del año.
(6) Mantén la publicación y lee el artículo breve.
De acuerdo con los requisitos de qué hacer, qué aprender, qué faltar y qué recuperar, llevaremos a cabo actividades de recopilación de ensayos sobre habilidades de lectura laboral, construiremos una plataforma para que los empleados hablen sobre sus pensamientos e intercambien experiencias, publicaremos excelentes manuscritos. en Huiyong Heating y otorgar ciertas recompensas materiales.
(7) Mejorar el nivel científico de los bomberos. Es necesario profundizar aún más las actividades de competencia en la sala de calderas para construir una cultura de equipo de "ahorro y reducción del consumo de energía" y "satisfacción de las personas", y esforzarse por reducir el consumo de carbón, agua y electricidad sobre la base de garantizar que el suministro de calefacción alcance los estándares. y la satisfacción de las personas.
(8) Enriquecer las actividades culturales y deportivas de los empleados. Es necesario aumentar la inversión en infraestructura cultural, comprar el equipamiento necesario y realizar actividades culturales y deportivas pequeñas, diversas, flexibles y convenientes que a los empleados les guste ver, cultivar el alma, fortalecer el cuerpo, mejorar el pensamiento y enriquecer la vida cultural amateur. y promover la salud física y mental.
Pasos de implementación del verbo (abreviatura de verbo)
(1) Etapa de aprendizaje. (Septiembre de 2010 a septiembre de 2065 438 00) El "Plan de implementación para fortalecer la construcción de la cultura del equipo (borrador de discusión)" de la compañía se envió a todas las ramas del partido y se organizó a los empleados para estudiar y discutir los diez contenidos culturales principales y los ocho métodos de actividad principales propuestos. en el plan. Escuche las opiniones y sugerencias de los empleados. Sobre esta base, el plan de implementación se mejoró aún más para garantizar que se acerque a la realidad y a los empleados. A través del aprendizaje, podemos mejorar la conciencia de los empleados sobre la importancia de fortalecer la construcción de la cultura del equipo, mejorar la conciencia de los empleados sobre el aprendizaje, el amor y la comprensión de la cultura, formar conocimientos profesionales, mejorar el contenido cultural del equipo y construir un equipo cultural.
(2) Etapa piloto. (2010, noviembre a 2011, abril), el trabajo piloto se completó en medio año. Cada unidad deberá enviar de dos a tres equipos con buenas condiciones básicas para participar en el piloto. De acuerdo con los requisitos del plan, debemos hacer un buen trabajo en la movilización del aprendizaje, la inculcación de conceptos, la construcción de sistemas, la mejora de los cimientos, el fortalecimiento de la gestión, la seguridad y la calidad, el servicio civilizado, la apariencia de clase, etc. Participar activamente y llevar a cabo diversas actividades culturales y aprovechar plenamente el papel de la cultura en la promoción de la reforma, el fortalecimiento de la gestión y la promoción del desarrollo. Prestar atención a resumir buenas prácticas y experiencias en la construcción cultural, dar a conocer buenas personas, buenas acciones y buenos modelos en la construcción cultural, acumular experiencia para la construcción cultural integral de primera clase de la empresa y brindar al equipo información cultural instructiva, específica y operable. construcción.
(3) Etapa de promoción. (Mayo 2011 a Abril 2012) Realizar actividades de fortalecimiento de cultura de equipo en cada equipo de primera línea de la empresa. Fortalecer la construcción de hardware, mejorar la infraestructura del equipo de primera línea, cambiar la apariencia anterior y establecer una nueva imagen. Fortalecer la influencia cultural, utilizar la cultura para construir almas, utilizar sistemas para gestionar a las personas y utilizar estándares para hacer las cosas. Fortalecer la construcción de la gestión, defender una gestión estricta, detallada, práctica y nueva, buscar beneficios de la gestión y buscar el desarrollo de la gestión. Enriquezca las actividades culturales, construya una plataforma de exhibición y forme un equipo lleno de pasión y vitalidad.
(4) Etapa de elogio. Con base en el progreso general del desarrollo de la cultura del equipo, la compañía recomendará las actividades de desarrollo de la cultura del equipo de manera oportuna. En esa oportunidad, la empresa realizará una conferencia para premiar a unidades, equipos e individuos avanzados que hayan surgido en la construcción de la cultura de equipo.
Verbo intransitivo liderazgo organizacional
La empresa ha establecido un grupo de liderazgo para el desarrollo de una cultura de equipo.
Duración del grupo: (omitido)
Líder adjunto del equipo: (omitido)
Miembros: otros miembros del equipo de liderazgo de la empresa, gerentes de sucursal, secretarios de sucursal del partido.
La oficina líder del grupo está ubicada en la oficina general del comité del partido de la empresa.
Persona responsable: (omitido)
Miembros: (omitido)
7. Requisitos varios
(1) Sensibilizar. La creación de una cultura de equipo es una tarea ardua y a largo plazo, que es de gran importancia para una gestión corporativa estricta, la mejora de la calidad de los empleados y la visualización de la imagen corporativa. Los cuadros y empleados de todos los niveles deben mejorar su comprensión ideológica desde la perspectiva estratégica de la supervivencia y el desarrollo de la empresa, corregir su actitud laboral, apoyar vigorosamente y participar activamente en la construcción de la cultura del equipo y formar una atmósfera de construcción sexual.
(2) Fortalecer la organización. Es necesario establecer y mejorar el sistema organizacional para la construcción de la cultura del equipo para formar una situación que sea vertical hasta el final, horizontal hasta el borde, un nivel a la vez y todos los niveles en el nivel de implementación. Cada unidad debe formular un plan de implementación, aclarar los objetivos de trabajo y determinar el personal específico (a tiempo parcial) responsable de este trabajo. Los equipos que participan en el piloto deben asignar empleados educados y apasionados para que sirvan como asesores de cultura del equipo.
(3) Cumplir con las responsabilidades. El grupo de liderazgo de la empresa es totalmente responsable de la construcción de la cultura del equipo de la empresa. La oficina del grupo de liderazgo es responsable de la organización, disposición, inspección, evaluación y otras actividades diarias. El director de sección y el secretario de sección del partido son los primeros responsables de la construcción de la cultura de equipo, y el líder de escuadrón es el director directo de la construcción de la cultura de equipo. Todos los departamentos de la empresa deben cooperar activamente con las unidades de base para llevar a cabo actividades de desarrollo de cultura de equipo, crear condiciones y brindar comodidad. Trabajar juntos con un solo corazón y una sola mente, unirnos, hacer bien nuestro trabajo y hacer bien nuestro trabajo.
(4) Resalta las características. Llevar a cabo la construcción de una cultura de equipo no es sólo una formalidad, sino una solución práctica a los problemas existentes en los equipos de primera línea. Por lo tanto, debemos adherirnos al principio orientado a las personas, trabajar en torno al centro, resaltar las características de la industria, trabajar duro para cuidar a las personas, respetarlas, comprenderlas y formarlas, y trabajar duro para mejorar la calidad y una gestión estricta. , servicios de alta calidad y promoción del desarrollo, para lograr el objetivo de construir alma con cultura y El objetivo es educar a las personas con cultura y mejorar la gestión empresarial al nivel de gestión cultural.
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