Plan de planificación empresarial 20225
1. Plan de Planificación Corporativa 2022
20XX es un año crítico para el desarrollo de la empresa. Nuestro departamento se centrará estrechamente en la estrategia de desarrollo y los objetivos comerciales de la empresa, trabajará en conjunto y desempeñará sus respectivas funciones para garantizar que las necesidades de mano de obra, la capacitación de la mano de obra, el mantenimiento del sistema, los incentivos salariales, el apoyo logístico y otros aspectos puedan satisfacer las necesidades de desarrollo comercial de la empresa. con el fin de alcanzar las metas anuales 20XX de la empresa. Responsable. 1. Mejorar los distintos sistemas y estándares de trabajo de la empresa.
(1) Modificar y optimizar oportunamente el sistema de gestión de la empresa de acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa para hacerlo más razonable y estandarizado, sentando las bases para el "estado de derecho" de la empresa.
⑵ De acuerdo con las condiciones operativas reales de cada departamento, formular y mejorar los procedimientos operativos de la empresa para hacer que la comunicación entre departamentos sea más fluida y los procedimientos más estandarizados.
(3) Modificar las responsabilidades laborales de cada departamento en función de las responsabilidades laborales originales y la situación real de cada departamento de la empresa. Indique sus responsabilidades claramente y déjelas claras.
2. Profundizar en los canales de contratación para satisfacer las necesidades de mano de obra.
(1) Formule las necesidades de contratación anuales de la empresa en función de los requisitos de establecimiento de puestos de trabajo y puestos vacantes de la empresa. De acuerdo con las necesidades de contratación, determine los canales de contratación, implemente políticas y procedimientos de contratación y contrate mano de obra y talentos adecuados para la empresa.
⑵ Según la experiencia de reclutamiento anual en 20xx, el reclutamiento de vendedores se basa en el reclutamiento en el sitio en la plaza, complementado con carteles y pancartas que cuelgan fuera de la plaza, y se insiste en el reclutamiento en el sitio fuera de la plaza. cinco días hábiles cada semana.
(3) La contratación de trabajadores autónomos ha tendido a ser estable, con pocas vacantes. Se ha optimizado aún más la contratación en el sitio web y se han conservado la Red de Talento y Personal de Jiangxi y la Red de Contratación de Fuzhou.
(4) Presupuestar los gastos de contratación anuales de 20xx para reducir los gastos diarios de publicidad de contratación y los gastos de contratación del sitio web.
5] Comuníquese con el departamento de operaciones, cree una plataforma de entrevistas para los empleados renunciados, comprenda efectivamente los motivos de la renuncia de los empleados y realice análisis y mejoras para reducir la tasa de rotación de empleados y estabilizar el equipo de personal de ventas.
3. Fortalecer la gestión de la formación y construir un sistema de formación.
(1) Si no se puede encontrar un especialista en capacitación adecuado, el Director Cui será responsable de la capacitación 20xx y al mismo tiempo actuará como especialista en capacitación para implementar el plan de capacitación anual 20XX.
(2) De acuerdo con la situación real de la empresa y las necesidades de la estrategia de desarrollo de la empresa, formular el plan de formación anual 20xx y organizar su implementación.
⑶ Contacto con instituciones de formación externas. En 20xx, está previsto enviar personal directivo de la empresa a instituciones profesionales o grandes almacenes de renombre para recibir formación. Los cursos principales incluyen etiqueta empresarial, habilidades de ventas, conceptos de servicio, etc. para mejorar la calidad general de los gerentes.
(4) La formación interna la llevan a cabo principalmente especialistas en formación, complementados por jefes de departamento. Se seguirá realizando capacitación y aprendizaje por video. En 20xx, cada departamento organizará un curso de dos horas una vez a la semana según las condiciones laborales reales. Complete un curso, escriba sobre la experiencia de capacitación y realice el examen. Aprendizaje continuo durante todo el año y esforzarnos por construir una organización de aprendizaje y un equipo de crecimiento.
5] Llevar a cabo una capacitación introductoria para los nuevos empleados todos los meses para garantizar que sea oportuna y efectiva, de modo que los nuevos empleados puedan familiarizarse con el sistema de procesos de la empresa, la cultura corporativa y las responsabilidades laborales lo antes posible.
4. Fortalecer la gestión del desempeño y construir un mecanismo de incentivos razonable.
(1) Con base en los objetivos comerciales anuales de la empresa, formule el sistema de evaluación del desempeño anual 20xx de la empresa.
⑵ Implementar la gestión del desempeño de acuerdo con el sistema de evaluación del desempeño anual 20xx. El equipo de evaluación del desempeño debe monitorear todo el proceso para que la evaluación del desempeño sea justa, imparcial y transparente, y para aprovechar plenamente la función de incentivo de la evaluación del desempeño. Dejemos que los que trabajan más obtengan más, los que trabajan menos obtengan menos y los que no trabajan tal vez no lo hagan. A las personas capaces se les dan oportunidades de avance, mientras que a las personas mediocres se les dan oportunidades de educación.
(3) Con base en los resultados de la evaluación, realizar entrevistas efectivas, promover a los avanzados y atrasados en la educación y brindar a los atrasados la oportunidad de mejorar su educación.
(4) En función de los resultados de la evaluación, el sistema de evaluación se mejorará continuamente para hacerlo más completo y tener un efecto motivador.
5. Controlar los costes laborales y mejorar la estructura salarial.
(1) Modificar la configuración de cada departamento de acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa para asegurar que el personal y los puestos sean los adecuados. Optimice el personal redundante, reduzca los costos de gestión humana y ajuste adecuadamente los salarios y beneficios de los empleados actuales.
(2) Sobre la base de los estándares salariales y las condiciones del puesto existentes, diseñar un sistema detallado de clasificación salarial y un sistema de clasificación laboral, combinado con resultados de evaluación del desempeño, para brindar a los empleados un espacio de promoción mejor, más científico y más amplio. sentido de pertenencia de los empleados.
6. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y potenciar la cohesión de los empleados.
(1)(1) En 20xx, el departamento planea cooperar con el departamento de planificación para crear una revista interna para publicar noticias de alto nivel de la empresa, publicar políticas de la empresa, promover la cultura de la empresa y promover acciones avanzadas personales. y seleccione poemas, prosa y otros artículos destacados de los empleados. Aprovechar al máximo las fortalezas de los empleados y proporcionar una plataforma para la capacitación, la educación y la exhibición de talentos.
⑵ En 20xx, este departamento planea cooperar con el departamento de planificación para formular bailes corporativos, determinar canciones corporativas y realizar capacitaciones para que todos puedan cantar y bailar bien y enriquecer la vida cultural de los empleados. Plante la bandera de la empresa y la bandera nacional frente a la plaza. Cada mes se lleva a cabo una ceremonia de izamiento de la bandera nacional y corporativa para cultivar el amor de los empleados por la empresa y la patria, mejorar el sentido de pertenencia y cohesión de los empleados hacia la empresa y demostrar al público los nobles sentimientos del pueblo Wangrong que ama a sus empleados, su ciudad natal y su patria.
⑶ Establezca un sitio web de empresa, establezca una imagen comercial extranjera y construya un puente de comunicación con el mundo exterior. Deje que la gente de Fuzhou sepa más sobre Wang Rong, confíe en Wang Rong y construya la buena reputación y la marca de Wang Rong.
(4) Fortalecer las actividades de formación y educación sobre cultura corporativa para los nuevos empleados para que una cultura corporativa cohesiva pueda arraigarse en el corazón de todos.
(5) Cuando los empleados están casados, viudos, enfermos o tienen dificultades importantes y necesitan ayuda de la empresa, cada departamento debe comunicarse con el Departamento de Recursos Humanos de manera oportuna, y el Departamento de Recursos Humanos y Los departamentos pertinentes brindarán asistencia y apoyo a los empleados o sus familias en nombre de la empresa, cuidando verdaderamente a los empleados, haciéndolos sentir como en casa e integrándose verdaderamente en la familia Wang Rong.
7. Estandarizar el trabajo administrativo y reducir los costes de gestión.
(1)⑴En 20xx, los gastos de gestión de oficina se reducirán en un 30% con respecto al año anterior. La adquisición de materiales debe revisarse y aprobarse estrictamente, los suministros de oficina deben solicitarse estrictamente, las compras irrazonables deben ponerse fin resueltamente y las necesidades diarias y las necesidades diarias deben venderse al por mayor y almacenarse.
⑵ Fortalecer la gestión unificada de residuos y mejorar los beneficios económicos.
⑶ Presentar informes mensuales de fin de mes del almacén de consumibles y almacén de materiales para su revisión.
(4) Fortalecer las inspecciones de comedores, mejorar la calidad de la comida y el servicio del comedor y mejorar la satisfacción de los empleados.
5] Brindar un servicio oportuno a los diversos departamentos de la empresa y hacer un buen trabajo en soporte logístico.
8. Estricto sistema de gestión de asistencia para garantizar el funcionamiento ordenado de la empresa.
Basándonos en la gestión de asistencia en 20xx, controlaremos aún más la frecuencia de los ajustes de licencias, programaremos turnos estrictamente, implementaremos estrictamente el sistema de aprobación de licencias y eliminaremos las desventajas de solicitar licencia primero y luego aprobarla. Implementar resueltamente el sistema de disciplina de asistencia y castigar rápidamente a los empleados que violen las disciplinas.
9. Fortalecer la supervisión y mantener la autoridad de los sistemas y procesos.
Mejorar aún más los procesos y sistemas de supervisión de la empresa, ampliar el alcance de la supervisión y cubrir si los procesos de trabajo y los estándares de trabajo del departamento cumplen con los requisitos reglamentarios. Implementar estrictamente la frecuencia de las inspecciones semanales para que los comportamientos irregulares puedan mejorarse de manera oportuna y los asuntos aprobados por los líderes puedan implementarse de manera oportuna. Fortalecer la supervisión y el castigo para mantener la autoridad del sistema de la empresa.
10. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo fuerte.
(1) Establecer un sistema de aprendizaje dentro del departamento, aprovechar al máximo las reuniones matutinas, los medios, las instituciones de capacitación y otras plataformas para alentar a los empleados del departamento a continuar aprendiendo y creciendo.
⑵Continúe manteniendo el concepto de motivación del equipo de aliento, elogios y elogios para crear un equipo positivo y enérgico.
(3) Comunicarse con los miembros del equipo, mantenerse al tanto de sus condiciones de vida y trabajo, cuidar, ayudar y unir a cada miembro. Permita que los miembros del equipo trabajen siempre felices en una atmósfera de equipo armoniosa, cooperativa, amigable e inclusiva.
(4) Fortalecer el aprendizaje del sistema, fortalecer la capacitación en ejecución y hacer cumplir estrictamente las disciplinas de la empresa para hacer de este departamento un equipo calificado con disciplina, alfabetización y ejecución.
5] Fortalecer la educación sobre el concepto de servicio, atender a otros departamentos de la empresa, atender a los comerciantes de la empresa, atender a cada cliente, respetar a todos y hacer todo lo posible para realizar cada trabajo.
2. Plan de planificación corporativa 2022
1. Resumen de la estrategia de desarrollo trienal 1.
Aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera, aprovechar el potencial hacia adentro, expandir el conocimiento de la marca y lograr un desarrollo de gran avance;
2 Los ingresos comerciales han aumentado año tras año en los últimos tres años, las calificaciones de la industria han alcanzado un alto nivel. , y es una marca muy conocida en la región y sus alrededores, una de las empresas de paisajismo más grandes;
3 Fortalecer la gestión interna y realizar gradualmente una transformación integral de la gestión pura a la operación orientada al mercado;
4. Ampliar las ventajas de la marca, discutir y resumir la experiencia de gestión, formar un modelo de gestión con derechos de propiedad intelectual independientes.
II. El plan de desarrollo trienal de la empresa
1. Las ideas de desarrollo de la empresa
La filosofía de la empresa es “aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera y aprovechar el potencial”. hacia adentro y expandir la marca Como ideología rectora, nos esforzaremos por expandir nuestra influencia en Guangxi y sus alrededores, y nos esforzaremos por convertir la empresa en una buena marca en la industria del paisaje en Guangxi y sus alrededores dentro de tres años.
2. Análisis del entorno económico de los jardines
El espacio de desarrollo de la industria inmobiliaria y de jardinería en China sigue siendo amplio. Predecimos que la tasa de crecimiento de la industria inmobiliaria y de jardinería aumentará. se mantiene en torno al 18%. En primer lugar, predecimos que la tasa de crecimiento de la inversión en vivienda comercial nacional (incluida la vivienda asequible) será superior al 10% en los próximos tres años. Aunque las ventas en ciudades de primer y segundo nivel con controles estrictos han disminuido año tras año, con el avance de la urbanización y los crecientes requisitos de calidad de la vivienda de los residentes, las ventas de viviendas comerciales en ciudades de tercer y cuarto nivel siguen siendo buenas. En segundo lugar, a medida que los requisitos de los compradores de viviendas en cuanto a las condiciones de vida continúan aumentando, cada vez más desarrolladores utilizan la construcción paisajística como medio de competencia, y la proporción de la inversión paisajística en la inversión en desarrollo inmobiliario seguirá aumentando.
Tres. Puntos clave para la implementación estratégica
(1) Ampliar vigorosamente el negocio paisajístico y mejorar las capacidades operativas de la empresa.
1. Aproveche las calificaciones de paisajismo de la empresa y utilice diversos medios para promocionarse. En primer lugar, si la empresa quiere desarrollar nuevos productos con alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos, sus granjas de plántulas deben "salir e invitar" y contratar expertos de alto nivel de la Facultad de Agricultura de la Universidad de Guangxi, la Universidad Forestal de Guangxi y otras unidades de investigación científica. Proporcionar orientación técnica y trabajar con ellos. Las unidades mencionadas han mantenido una buena relación de cooperación durante mucho tiempo y se esfuerzan por convertirse en la base experimental de plántulas de las unidades mencionadas y desarrollar nuevas tecnologías y nuevos productos, como la propagación vegetativa. , plantas de humedales y cultivos sin suelo, y esforzarnos por lograr "¡Tengo lo que otros no tienen y tengo lo que otros tienen!".
2. Ampliar horizontes y tomar la iniciativa son la expansión del negocio de la empresa. Con la mejora del nivel de vida y los conceptos estéticos de las personas, las personas prestan cada vez más atención al medio ambiente circundante, por lo que nuestro negocio se extiende a diversos aspectos como áreas residenciales, áreas verdes de unidades, áreas verdes de carreteras, etc. No tenemos miedo de las cosas pequeñas. , aprovechar al máximo las ventajas de nuestro talento y brindar a los usuarios satisfacción Servicios de diseño y construcción ecológicos. Ampliar la influencia, aumentar la visibilidad y aumentar la participación de mercado, haciendo del paisajismo el principal punto culminante del crecimiento económico de la empresa.
3. Expandir activamente el negocio, crear condiciones activamente y, cuando sea el momento adecuado, completar la actualización de calificaciones de la empresa, esforzarse por lograr mayores negocios y formar el principal punto de crecimiento económico de la empresa.
(2) Preste atención al cultivo del talento, presente talentos destacados y aumente la fortaleza de la empresa.
El talento es la clave del éxito estratégico, y la formación a largo plazo de los empleados es un requisito para el desarrollo continuo de la empresa. El contenido de la formación de los empleados debe incluir tecnología, concienciación, sistemas empresariales, planificación corporativa, desarrollo industrial, etc. , permita a los empleados comprender claramente el papel de sus puestos en la situación general, comprender las últimas tendencias en la industria, encontrar brechas para compensar las deficiencias y conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos. Fortalecer el sentido de responsabilidad y misión de los empleados para proporcionarles la motivación suficiente para el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, es necesario introducir talentos profesionales destacados, ampliar el equipo de paisajismo profesional de la empresa y mejorar la solidez técnica de la empresa.
(3) Establecer las normas y reglamentos de la empresa e implementar una gestión estandarizada de la empresa.
La empresa ha establecido y mejorado diversos sistemas de gestión, recompensa y castigo para lograr la igualdad de responsabilidades y derechos, mejorar la iniciativa y el entusiasmo de los empleados de la empresa y mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
IV.Plan de desarrollo empresarial de la empresa
1. Se espera que el negocio inmobiliario y de jardinería de la empresa crezca más del 50% en los próximos tres años, y la tasa de crecimiento de El beneficio neto superará la tasa de crecimiento de los ingresos operativos. En primer lugar, como empresa destacada en la industria, la empresa se beneficiará del crecimiento constante de la industria; en segundo lugar, en un entorno con baja concentración en la industria de la jardinería, la empresa dependerá de su competitividad integral en marca, plántulas, diseño, construcción, capital, etc. Aumentar constantemente la participación de mercado en el futuro. La cuota de mercado de los principales clientes de la empresa, las grandes empresas inmobiliarias, también promoverá el crecimiento del negocio de la empresa. Finalmente, con la liberación de la futura capacidad de producción de plántulas, la tasa de autosuficiencia de plántulas de la empresa aumentará de manera constante, lo que aumentará directamente; aumentar el nivel de beneficio bruto futuro de la empresa y permitir que se espera que el crecimiento del beneficio neto de la empresa supere el crecimiento de los ingresos operativos.
2. El negocio de diseño de paisajes de la empresa logrará un alto crecimiento en los próximos tres años, con una tasa de crecimiento anual esperada de más del 60%. En primer lugar, la empresa tiene capacidades de diseño excepcionales y el diseño de paisajes inmobiliarios tiene cierta reputación en la industria; en segundo lugar, la empresa ha aumentado la inversión en el negocio del diseño de paisajes; finalmente, en el contexto de la escasez de diseñadores de paisajes en nuestro país; país, esperamos absorber principalmente equipos de diseñadores y. Al adquirir empresas de diseño, introducimos talentos de diseño y ampliamos el equipo de diseño, promoviendo así de manera efectiva el rápido crecimiento del negocio de diseño de la empresa.
3. Plan de planificación empresarial 2022
1. Descripción general del desarrollo de XXX Trading Company El desarrollo económico y social requiere conservación de energía y protección del medio ambiente. Por lo tanto, se están desarrollando nuevos equipos mecánicos con el objetivo de reducir el volumen, reducir el peso, aumentar la potencia, mejorar la eficiencia, aumentar la confiabilidad y ser respetuosos con el medio ambiente, lo que plantea requisitos más estrictos para los lubricantes industriales.
La tendencia de desarrollo de los lubricantes industriales es mejorar el rendimiento del producto, especialmente para cumplir con los requisitos de rendimiento de los fabricantes de equipos (OEM), reducir los costos del producto y desarrollar productos respetuosos con el medio ambiente.
XXX Trading Company se constituyó en XX de 20XX. La empresa se especializa en la producción y venta de lubricantes industriales. Se basa en el mercado local y explora activamente los mercados circundantes. Su estado operativo actual es estable. Bajo el fuerte liderazgo de los líderes de la empresa, los empleados de la empresa superaron las dificultades, continuaron progresando y alcanzaron objetivos de desarrollo uno tras otro. Durante el proceso de desarrollo, los líderes de la empresa llegaron a un consenso de que el desarrollo de la empresa debe pasar de pasivo a proactivo, formular científicamente el plan de desarrollo de la empresa, establecer objetivos estratégicos prácticos, promover el desarrollo científico de la empresa y crecer y expandirse en la feroz competencia del mercado.
En la actualidad, el negocio de la empresa avanza de manera constante, explora gradualmente los mercados objetivo y su desempeño operativo ha aumentado constantemente. La gestión de la empresa se ha estandarizado gradualmente y se ha formado una estructura organizacional estable, brindando una garantía suave; para el desarrollo y crecimiento de la empresa.
Actualmente, el aceite base lubricante del mundo está cambiando de APII a APII/IIII, y la producción de aceite base se está desarrollando hacia la tecnología de hidrogenación. El aceite base lubricante producido mediante tecnología de hidrogenación tiene bajo contenido de azufre, nitrógeno y aromáticos, alto índice de viscosidad, buena estabilidad a la oxidación térmica, baja volatilidad y un largo intervalo de cambio de aceite.
La demanda mundial de aceites base lubricantes hidrogenados está aumentando gradualmente y la tecnología de hidrogenación se está desarrollando rápidamente. Se estima que para el año 20XX, el consumo global de aceite base hidrogenado representará aproximadamente el 10% del aceite base total. El aceite sintético de polialfa-olefina (PAO) tiene un alto índice de viscosidad, excelente rendimiento a baja temperatura y estabilidad térmica y oxidativa, y se utiliza en motores de combustión interna militares y de alta gama, pero su precio limita su amplia aplicación en lubricantes industriales.
La aplicación de aditivos para aceites lubricantes juega un papel importante a la hora de mejorar los beneficios económicos de los productos de aceites lubricantes y lograr ciertos indicadores técnicos.
Existen muchos tipos de aditivos para aceites lubricantes y los diferentes tipos de aditivos tienen diferentes funciones. Para mejorar y equilibrar diversas propiedades, a menudo se añaden varios o incluso más de una docena de aditivos a una fórmula de aceite lubricante, lo que hace que la fórmula sea compleja, la dosis sea grande y el costo aumente. Los países extranjeros están comprometidos a desarrollar aditivos multifuncionales, unificar las "funciones" de diferentes funciones en la misma molécula y realizar múltiples funciones al mismo tiempo agregando un aditivo. En los aditivos lubricantes interactúan diferentes aditivos entre sí. En el extranjero se está desarrollando un aditivo que puede reducir la fricción y mejorar la estabilidad de la oxidación térmica del aceite.
La mayoría de los lubricantes industriales modernos se producen utilizando aditivos complejos para la mezcla. El proceso de mezcla no solo es simple, sino que también puede reducir la dosis total y ahorrar costos. En la tecnología de compuestos, además de utilizar aditivos multifuncionales, también es muy importante estudiar los efectos sinérgicos de los aditivos. Cuando se usan dos aditivos juntos, el efecto es mucho mejor que usar uno solo, por lo que la cantidad total de aditivos se puede reducir considerablemente.
Reducir la cantidad total de aditivos en los lubricantes industriales es una medida importante para mejorar la calidad del aceite y reducir costes. En la actualidad, la cantidad total de presión hidráulica antidesgaste se ha reducido del 1,5%-2,0% al 0,4%-0,6%. El uso total de aceite para engranajes industriales también cayó por debajo del 65438±0,2%. Con la misma dosis, la vida antioxidante del aceite de turbina aumenta de 3.000 a 4.000 horas a más de 10.000 horas. También se redujo significativamente la dosis de algunos fármacos individuales. Por ejemplo, en el pasado, generalmente se agregaba entre un 0,05% y un 0,1% de demulsionante, pero ahora solo el 0,005% puede desempeñar un mejor papel.
2. Análisis de la ubicación de la empresa
XXX Trading Company está ubicada en Suzhou, que pertenece a la región económicamente desarrollada del delta del río Yangtze en China. Las industrias desarrolladas de la región, especialmente la industria ligera, tienen una enorme demanda de lubricantes industriales en el mercado.
La infraestructura de transporte en esta área está completa, lo que puede reducir costos y aumentar las ganancias.
3. Análisis del entorno industrial
La demanda del mercado de lubricantes industriales es la cantidad de lubricantes industriales que los clientes están dispuestos a comprar. Cuanto mayor sea la demanda del mercado de lubricantes industriales, mejor será para la empresa. El suministro de lubricantes industriales permite que los fabricantes del mercado puedan suministrar la cantidad de lubricantes industriales. Cuanto mayor sea la oferta de lubricantes industriales, más intensa será la competencia que enfrentarán las empresas de lubricantes industriales. Cuando una empresa ingresa a una industria donde la oferta excede la demanda, será más fácil obtener ganancias y cuando una empresa está en una industria donde la oferta excede la demanda, será más difícil obtener ganancias; Por lo tanto, XXX Trading Company puede comprender claramente la relación de oferta y demanda en su propia industria para tomar decisiones estratégicas más informadas.
4. Plan de Planificación Corporativa 2022
1. Idea general: Implementar concienzudamente las normas y regulaciones de la empresa y las decisiones relevantes, cultivar de manera integral planes de talento que satisfagan las necesidades de desarrollo de la empresa y fortalecer la construcción del equipo de cuadros de nivel medio, construir un equipo armonioso, apuntar a mejorar integralmente los servicios y lograr un desarrollo de avance de la empresa.
II. Metas de planificación
(1) Metas generales
En los próximos tres años, bajo el liderazgo de la empresa y gracias al esfuerzo incansable de todos los empleados. de la empresa, desarrollaremos vigorosamente el negocio del mercado y nos esforzaremos por lograr un crecimiento estable de los ingresos de la empresa.
(2) Objetivos específicos
1. Fortalecer la construcción de la fuerza laboral, esforzarse por mejorar los niveles profesionales y de habilidades de los empleados, y mejorar la conciencia del servicio y la conciencia del riesgo. Organizar la capacitación y el aprendizaje de los empleados, cultivar la conciencia del mercado y las capacidades de gestión de los cuadros de nivel medio y cultivar un equipo de talentos de tipo escalonado que satisfaga las necesidades del desarrollo empresarial.
2. Incrementar los esfuerzos de marketing, formular planes de promoción y esforzarse por implementar tres casos exitosos de renovación de grandes centros comerciales u hoteles emblemáticos en un año.
3. Mejorar gradualmente el entorno de oficina de la empresa y proporcionar una base sólida para que la empresa amplíe su escala.
4. A partir del próximo año, se llevará a cabo una contabilidad de costos para analizar y comparar exhaustivamente la inversión en recursos de red, costos de personal y tarifas para controlar mejor la racionalidad de los gastos y las inversiones.
5. Organizar a los empleados de la empresa para que realicen competiciones basadas en características laborales que puedan movilizar el entusiasmo de todos y reflejar el espíritu de equipo.
6. Fortalecer los servicios estandarizados, los servicios institucionalizados y los servicios humanizados, establecer la marca "Chuangnuo", atraer clientes con servicios de alta calidad e impresionar a los clientes con servicios sinceros.
(3) Medidas de salvaguardia
1. Fortalecer las reuniones periódicas de cuadros de nivel medio, estudiar cuidadosamente y resolver diversos problemas existentes en el trabajo y construir un equipo armonioso.
2. Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados, formular planes de capacitación y aprendizaje, realizar capacitación profesional y seleccionar empleados de los departamentos relevantes de la empresa para estudiar en profundidad de acuerdo con las necesidades laborales y mejorar gradualmente las habilidades de los empleados fortaleciendo. intercambios con otras empresas hermanas del sector de la iluminación.
3. Establecer un sistema de gestión científica y fortalecer la construcción del sistema de la empresa; establecer y mejorar un sistema de distribución de ingresos justo y razonable que conduzca a estimular el entusiasmo laboral de los empleados, mejorar el mecanismo de supervisión y evaluación y establecer un sistema científico. Gestión rigurosa, estandarizada y estricta. Ideas innovadoras.
4. Designar una persona dedicada a realizar análisis estadísticos de los datos estadísticos mensuales y trimestrales de la empresa, identificar brechas y problemas y proporcionar referencias importantes para la toma de decisiones de liderazgo.
5. Incrementar los esfuerzos publicitarios, innovar en los métodos publicitarios, mejorar el conocimiento de los clientes de Luoyang sobre "Chuangnuo" y brindar a los agentes de todos los niveles en Luoyang soluciones de tecnología de iluminación más fáciles y convenientes.
6. El esquema de planificación se descompone año por año y se formulan planes anuales, que son implementados por varios departamentos de la empresa de acuerdo con el plan para garantizar la implementación y finalización del plan.
5. Plan de Planificación Corporativa 2022
1. Estado operativo actual de la empresa 1. Estado
Actualmente nuestra empresa se dedica principalmente a la gestión de vehículos de mercancías ordinarias y peligrosas, contando con más de 20 vehículos ordinarios y 64 vehículos de mercancías peligrosas. Como nuestra empresa Xinyun está calificada para transportar mercancías peligrosas, este negocio se ha desarrollado significativamente y es una empresa modelo establecida por el departamento de gestión de transporte de nuestra ciudad. El negocio de transporte en preparación incluye el negocio de transporte refrigerado de exportación de Xuchang Tianhe Vegetal Base; dos o tres empresas de transporte se están comunicando y realizando estudios de viabilidad de mercado para cooperar con el desarrollo de diversos negocios de transporte, especialmente para mejorar continuamente los recursos necesarios para; Para que participemos en transporte especial y calidad de servicio, el desarrollo de vehículos de financiación también ha aumentado desde el segundo semestre del año pasado hasta este año.
2. Ventajas
Nuestra empresa tiene experiencia en el transporte de mercancías peligrosas, y también se puede decir que tiene cierta base en el negocio de transporte especial.
Actualmente nos estamos preparando para el transporte de vegetales congelados, lo que será una oportunidad para pasar gradualmente de una simple gestión de vehículos dedicada a una gestión de transporte de vehículos dedicada en el futuro.
Nuestra nueva empresa de logística tiene el título de calificación nacional de transporte de mercancías de primera clase. La buena reputación de la nueva logística a lo largo de los años es la base para la transformación constante de la logística tradicional sobre ruedas en logística de terceros. El negocio de cooperación en transporte negociado por nuestra empresa con Budweiser Beer y Lotto Group es también un intento eficaz de logística de terceros. Estas dos intenciones de cooperación aspiran a iniciar operaciones normales a finales de este año.
3. Basarse en la realidad e identificar los problemas destacados.
En la actualidad, las tareas de desarrollo de nuestra empresa siguen siendo muy arduas y hay problemas pendientes:
(1) La empresa ha estado en dificultades durante muchos años y tiene escasez de fondos. Un ligero cambio todavía requiere el apoyo de la inversión de capital, por lo que la actual demanda de capital es una cuestión clave. Dado que el transporte comercial con el que nos ocupamos actualmente es en forma de post-liquidación, existe una necesidad urgente de liquidez; la falta de capital inicial para nuevos proyectos también limita el desarrollo de nuevos mercados de suministro.
(2) Hay mucho personal redundante, carga pesada, desequilibrio entre el personal auxiliar y el personal profesional y técnico, y baja eficiencia laboral. Por razones históricas, los beneficios son limitados y los bajos salarios no pueden atraer a más talentos destacados;
(3) De acuerdo con la demanda de transporte refrigerado de verduras, actualmente faltan vehículos de transporte especiales que satisfagan requisitos de transporte, o cómo utilizar un método de transporte eficaz y razonable basado en la capacidad de transporte social.
El segundo es aclarar ideas, determinar objetivos y promover el desarrollo estable y sostenible de la empresa.
El objetivo general en 1 y 20xx es revertir la situación de pérdidas lo antes posible. posible y esforzarse por estar estable para finales de este año; la idea general es "fortalecer el negocio principal, revitalizar el negocio auxiliar, esforzarse por lograr avances sustanciales y lograr una mejora en la producción y operación".
De acuerdo con esta idea de trabajo, mientras nos esforzamos por transportar vegetales refrigerados refinados de Xuchang, posicionaremos la nueva industria de manera más científica y racional, abriremos nuevos mercados, nos concentraremos en fortalecer el transporte de mercancías peligrosas y el transporte de cadena de frío, y haremos un esfuerzo. buen trabajo en el desarrollo de vehículos de financiación de préstamos, aumentar las fuentes de ingresos y liderar los diversos negocios de la empresa por el camino hacia un buen y sostenido desarrollo.
2. En 20xx, garantizaremos inquebrantablemente la plena realización del objetivo estratégico de la empresa de "convertir las pérdidas en ganancias", nos esforzaremos por lograr ganancias antes de lo previsto o superar el objetivo y acelerar el desarrollo corporativo. Para lograr el objetivo de un desarrollo bueno y rápido, debemos hacer mayores esfuerzos en la posesión de recursos, la expansión externa, la producción y operación, y la gestión básica.
La experiencia empresarial a largo plazo nos dice que es difícil buscar mayores beneficios en un solo mercado. Sólo fortaleciendo la fuerza de las empresas, ampliando su espacio vital y expandiendo activamente su participación de mercado habrá más oportunidades y posibilidades. Por lo tanto, es necesario desarrollar varias relaciones con clientes fijos este año para mejorar aún más la fuerza competitiva de la empresa en el mercado de transporte de mercancías. Este año, nos pusimos en contacto inicialmente con el Grupo Luotuo para su negocio de transporte en Xinxiang, con la esperanza de que este negocio pueda respaldar mejor el crecimiento económico de nuestra empresa el próximo año.
3. El objetivo en 20xx es desarrollar nuevas fuentes de suministro locales, mientras se intenta expandir mercados efectivos fuera de la provincia, realizando gradualmente la interacción entre las bases de suministro locales y extranjeras, y tratando de realizar operaciones de corta distancia. El negocio de almacenamiento, guiado por un suministro suficiente de suministros, atrae vehículos sociales para que se unan para formar una fuente fija de vehículos, aumenta el progreso de las operaciones orientadas al mercado y construye un nuevo patrón de red de transporte.
Es necesario aumentar la investigación y el análisis de mercados fuera de la región, examinar la información de recursos, realizar investigaciones en profundidad y demostración de proyectos prometedores, identificar proyectos de recursos en un corto período de tiempo, acelerar los avances en La ocupación de recursos fuera de la región y se esfuerza por ofrecer más. Los principales indicadores como la oferta de vehículos, la producción y las ganancias se han "duplicado".
Tres. Medidas
1. El desempeño del transporte es un fiel reflejo de nuestra verdadera competitividad, y el costo afecta directamente el desempeño. Por lo tanto, el requisito previo para cualquier trabajo debe ser fortalecer la gestión de costos. Para implementar el plan en los próximos tres años, primero debemos tomar medidas efectivas para reducir efectivamente los costos de producción y diversos gastos y promover el desarrollo saludable y científico de las empresas.
2. Potenciar el concepto de participación activa en la competencia del mercado. El ajuste de la asignación de recursos (como la renovación y contratación de vehículos, etc.), el establecimiento de instituciones en el extranjero y la mejora de los niveles de servicio son manifestaciones de participación en la competencia del mercado. Sin embargo, durante mucho tiempo, la mayoría de ellas se han llevado a cabo de forma pasiva y no activa para lograr un determinado propósito. Este comportamiento a menudo conduce a resultados ineficientes o ineficaces, incluso a un desperdicio de recursos, y no logra los resultados esperados de la competencia en el mercado. En el futuro trabajo de desarrollo, debemos aumentar conscientemente la iniciativa y el entusiasmo.
3. Destacar servicios distintivos, centrarse en el desarrollo de transporte especializado y convertirse en una empresa de transporte profesional con capacidades centrales únicas en la cadena de suministro logístico del usuario. Confíe en sus propias ventajas de servicios de transporte para tomar la delantera. ingresar al campo de la logística, ocupar las alturas dominantes de la industria y así expandirse. Se puede mejorar el espacio vital de la industria del transporte y se pueden mejorar los beneficios económicos, logrando así una mejor supervivencia y un desarrollo más rápido.
4. Fortalecer la gestión interna unificada. Las unidades de transporte de mercancías pueden tomar el camino del desarrollo conjunto, tomando a las unidades ventajosas como líderes para llevar a cabo la integración del mercado y el ajuste estructural. Primero, establecer un modelo de transporte intermodal dentro de la ciudad, considerar el funcionamiento de las regiones externas sobre la base de buenas operaciones, hacer que el grupo empresarial sea más grande y más fuerte, mejorar la capacidad de las empresas para participar en la competencia, prevenir y resistir el impacto de factores externos. sobre nosotros y mejorar la capacidad de las empresas para resistir los riesgos. Mediante la operación a escala intensiva de cada unidad de carga, se mejora la eficiencia del transporte, se reduce el desperdicio de recursos de transporte, se reducen los costos de transporte, se promueve el progreso tecnológico empresarial y se logra la combinación óptima de factores de producción y la asignación racional de recursos.