¿Es mejor hacerlo público o no hacerlo?
(1) Razones para cotizar en bolsa:
1. La esencia de cotizar en bolsa es la expansión estratégica y hacerla más grande.
2. Desarrollo en adquisiciones, investigación y desarrollo de nuevos productos, construcción de canales y marketing de marca.
3. Si la escala se amplía y diversifica aún más, será necesario cotizarla. No existe una estrategia correcta o incorrecta para decidir si salir a bolsa.
(2) Razones para no cotizar en el mercado:
1. La industria es estable y necesita un cultivo profundo si la marca es reconocida en el mercado. mercado, puede hacerlo mejor sin cotizar en el mercado.
2. Si una empresa tiene abundante flujo de caja, no le falta dinero y no sabe qué hacer con el dinero, no hay necesidad de salir a bolsa, como Huawei.
En segundo lugar, cotizar en bolsa es un proceso de estandarización y mejora de la gestión.
(1) Reestructuración y cotización en bolsa: establecimiento de un sistema empresarial moderno.
Reestructuración empresarial: El núcleo es la transformación de los mecanismos económicos y la innovación de los sistemas empresariales.
Retención de personal: problemas difíciles en la reforma del sistema
1. Contratación de directivos profesionales.
2. Reclutamiento y selección competitivos.
(2) Innovación: negocio, tecnología, organización y talento (recursos tangibles), cultura, procesos, liderazgo, información y digitalización (recursos intangibles). Incluyendo: innovación de sistemas, innovación de gestión, innovación de formación de equipos, innovación de cultura corporativa, innovación de servicios de productos e innovación de plataformas comerciales.
En tercer lugar, la cotización forma una estructura de gobierno corporativo moderna y completa.
1. Construcción de la cultura corporativa: con la gestión humanista como núcleo, la construcción de la competitividad central como enfoque y la promoción del desarrollo de los empleados como objetivo.
2. Fortaleza interna e imagen externa.
3. Sistema de distribución y valoración: establecimiento del plan de distribución salarial y sistema salarial.
4. Innovar el mecanismo de selección de talento.
5. Innovar el mecanismo de asignación de talento: mejorar el sistema salarial de grado para los talentos profesionales.
6. Asumir la responsabilidad social: tomar la iniciativa de preocuparse por las donaciones de los estudiantes o establecer un fondo de donaciones.
4. Beneficios de cotizar en bolsa:
1. Reducir los costos de capital de la empresa, aumentar el valor de la empresa, atraer la atención de los medios y del público y aumentar las oportunidades de expansión del mercado.
2. La mejora de la estructura de gobierno corporativo y la estandarización de los sistemas financieros y legales también tendrán beneficios a largo plazo para el desarrollo de la empresa.
3. La función más importante de la cotización en bolsa es reducir los riesgos financieros.
4. Las dificultades de financiación son el problema más destacado en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. La financiación cotizada puede resolver problemas de financiación y mejorar el valor de la marca corporativa.
Verbo (abreviatura de verbo) Desventajas de salir a bolsa:
1. La mayor desventaja es que muchas empresas están abrumadas por el dinero y no pueden desempeñarse de manera efectiva.
2. Los retornos para los accionistas pueden reducirse.
3. Salir a bolsa aumentará la presión gerencial de la empresa y habrá muchos costos obvios (aumentará la inversión humana, directores, contables, corredores).
6. Desafíos de la cotización:
Reformar la estructura de capital corporativo, introducir inversores estratégicos, necesidad de estar sujetos a supervisión, necesidad de revelar información que no necesita ser revelada, etc. , requiriendo pagos únicos o continuos que son significativamente más altos que los costos operativos pasados para que la empresa cumpla con las normas.
7. Proceso de cotización:
1. Las empresas cotizadas deben establecer un sistema de gestión y un sistema financiero estandarizados.
2. Las empresas que cotizan en bolsa deben cumplir múltiples indicadores, como el número de accionistas, la estructura de propiedad y los indicadores financieros.
3. Gobierno: Una empresa, una discusión, para ayudar a resolver problemas específicos encontrados en el proceso de cotización.
4. La empresa prepara los documentos de solicitud de salida a bolsa (prospecto) para la oferta pública inicial.
8. Al final de cada año, las empresas que cotizan en bolsa entregarán el informe anual del año en curso a los accionistas para que lo informen a todos los accionistas.
Contenido: Realizar un resumen de fin de año del funcionamiento global de este año.
Principales indicadores:
1. Situación operativa general a lo largo del año: ventas anuales totales, ventas mensuales, en comparación con el año pasado.
2. Utilizar medios de comunicación para promocionar información y gastos (periódicos, exteriores, Internet, exposiciones, materiales promocionales).
3. Gastos de venta y marketing de las principales variedades: principales métodos y gastos de funcionamiento del mercado y qué efectos se consiguen.
4. Marketing corporativo: promoción de marca, desarrollo de mercado, desarrollo de clientes y otros diseños generales del mercado.
5. La utilización de gastos fijos de funcionamiento de la empresa: incluidos locales sociales, agua y electricidad, red, material de oficina, combustible de vehículos, salarios de los empleados, etc.
9. Posibles problemas en las empresas cotizadas:
1. La evaluación del desempeño de los empleados por parte de la empresa, la mejora de la cohesión corporativa, la cooperación y comunicación entre los distintos departamentos de la empresa y varios Implementación de políticas y estrategias corporativas.
2. Desarrollo del mercado: si el modelo operativo de la empresa y la dirección del uso de los gastos son razonables, coherentes con la realidad del mercado, si el funcionamiento del mercado es eficaz y si la relación entre gastos y ventas es razonable.
X. Posicionamiento de las empresas cotizadas: profesional y excelente.
1. Fortalecer el negocio principal, aumentar las ganancias y construir una marca famosa.
2. La estrategia de desarrollo a cinco años del grupo: tomar la integración de recursos interregionales como su principal competitividad y perseguir una filosofía de gestión corporativa moderna de creación de valor sostenible.
3. Adherirse a una gestión profesional.