¿Por qué quebró Kodak?
Eastman Kodak Company, conocida como Kodak Company, fue fundada en 1880 por el inventor George Eastman. Entonces, ¿por qué Kodak quebró?
Causó la crisis de Kodak. La razón principal es la lenta respuesta. . En el pasado, Kodak confiaba en la película para convertirse en líder. También confía en este diamante cuando coopera con otros. En la era digital actual, sin tecnología central, las operaciones de una empresa estarán en peligro en cualquier momento y todo lo que había en el pasado se depreciaría en un instante.
Kodak ha dependido durante mucho tiempo del departamento de películas tradicional relativamente atrasado. En cuanto al impacto de la tecnología digital en el departamento de imágenes tradicional, el estilo de gestión es conservador y está satisfecho con la participación de mercado y la posición de monopolio de los productos cinematográficos tradicionales. Carece de conocimiento del mercado, análisis prospectivo, falta de ajuste oportuno del enfoque de la estrategia comercial de la empresa y la estructura del departamento, toma de decisiones vacilante, oportunidades perdidas
Crisis de Kodak
Inversión única
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Debido al momento inadecuado de la transición y al cambio entre los beneficios reales generados por las tecnologías existentes y los beneficios futuros generados por las nuevas tecnologías, Kodak gastó una gran cantidad de dinero en líneas de producción de fábricas de películas tradicionales y equipos de imprenta de bajo nivel. La simple duplicación de inversiones exprime la inversión en tecnología y mercados digitales, aumenta los costos de salida/actualización y coloca a la empresa en un dilema en el que es difícil incluso corregir un error. si se sabe, y es difícil dar la vuelta al barco. Según las estadísticas, a finales de 2002, el número de tiendas de impresión en color Kodak en China alcanzó más de 8.000, lo que es 10 veces mayor que el de KFC y 18 veces mayor que el de McDonald's. ¡Estas tiendas se están convirtiendo en una carga para la transformación estratégica de Kodak cuando! no pueden proporcionar suficientes beneficios.
Nostálgicos de la tradición
Cámara Kodak En el pasado, la dirección de Kodak procedía de industrias tradicionales. Por ejemplo: Charles Barrentine, el actual vicepresidente de sistemas operativos, estudió química y es el general. Gerente de Sistemas de Imágenes Digitales en Estados Unidos. Cohen estudió ingeniería civil, etc. Entre los 49 altos directivos actuales, 7 tienen formación en química, mientras que sólo 3 tienen especialización en electrónica. Especialmente en términos de aplicación en el mercado y mantenimiento de una posición de liderazgo, los líderes de la industria tradicional han descuidado el desarrollo continuo de tecnologías alternativas, perdiendo así su debida cuota de liderazgo en el mercado de nuevos productos.
De la comparación de la cuota de mercado de las películas tradicionales y los productos de imágenes digitales, se puede ver que el apego de Kodak a la tecnología y los productos cinematográficos tradicionales, así como su lenta respuesta al impacto de la tecnología digital y la tecnología digital. -Los productos influenciados juegan un papel importante en esto. El alcance determina la necesidad de la crisis de crecimiento de Kodak.
Roles borrosos
Desde la perspectiva de la competencia del mercado, la relación entre la competencia tecnológica y la cooperación en la estrategia comercial de Kodak se ve afectada por el comportamiento del mercado a corto plazo, el posicionamiento estratégico y las estrategias de los competidores. y colaboradores Los roles son ambiguos.
La competencia en el mercado de la tecnología es feroz, el período de liderazgo de la tecnología electrónica se acorta, la entrada en segmentos del mercado está aumentando y los competidores internacionales están aumentando en los campos de las cámaras digitales, los teléfonos con cámara y la impresión digital. e impresores digitales, encuentros como: Existe una feroz competencia de grandes empresas como Fuji, Sony, HP, Canon, Epson y otras. Aunque Kodak también ha establecido una gran cantidad de alianzas estratégicas con sus oponentes, hay muy pocas alianzas estratégicas formadas en términos de tecnologías centrales, y la mayoría de ellas son alianzas para proyectos de servicios. ¿Cómo se puede entregar a otros el arma afilada del país? De hecho, la dirección debería darse cuenta claramente: Kodak confió en la película para convertirse en líder en el pasado, y también confió en este diamante para cooperar con otros, y otros seguirán aprovechándose de usted. En la era digital actual, sin tecnología central, las operaciones de una empresa estarán en peligro en cualquier momento y todo lo que había en el pasado se depreciaría en un instante. La cooperación nunca es una ilusión.