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¿Cuál es el número de teléfono de Hefei Branch of Information Industry Electronics Undécimo Instituto de Diseño Technology Engineering Co., Ltd.?
Persona de contacto de la sucursal de Hefei de la industria de la información, electrónica, undécimo instituto de diseño, ingeniería tecnológica Co., Ltd.: número de teléfono de la empresa 0551-63734975, correo electrónico de la empresa www.zhangkj@edri.cn, la empresa tiene 9 información de contacto en Aiqi Tea, incluidos 4 teléfonos números Número.
Presentación de la empresa:
Hefei Branch Technology Engineering Co., Ltd. del Undécimo Instituto de Diseño de Electrónica de la Industria de la Información se estableció el 8 de septiembre de 2011 en el distrito de Shushan, ciudad de Hefei. Provincia de Anhui, con domicilio social: No. 701, Decision Building, al este de Furong Road y al norte de Fanhua Avenue, Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Hefei, Provincia de Anhui.
Li Li, el representante legal de Hefei Branch of Information Industry Electronics Undécimo Instituto de Diseño Technology Engineering Co., Ltd., está actualmente en el negocio.
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上篇: ¿Cuál es la estructura organizacional de la empresa? La estructura organizativa de una empresa es muy importante para una empresa. Una buena estructura organizacional puede crear una atmósfera de equipo armoniosa, desatar el espíritu de equipo y lograr objetivos comunes. La estructura organizativa de una empresa es un modelo que muestra el orden, la ubicación espacial, los métodos de contacto y las interrelaciones de varios elementos de la organización. Es un sistema utilizado para implementar tareas administrativas y comerciales. \x0d\x0d\En términos generales, la estructura organizativa de una empresa desempeña un papel de "marco" en todo el sistema de gestión. Con él, la mano de obra, los recursos materiales y la información del sistema pueden fluir sin problemas, haciendo posible alcanzar los objetivos de la organización. La estructura organizativa de una empresa generalmente tiene los siguientes tipos: \ x0d \ x0d \ Estructura organizativa lineal \ x0d \ x0d \ La estructura organizativa lineal es la estructura organizativa más antigua y simple. Su característica es que los puestos en la organización están dispuestos en línea recta en un sistema vertical, y todos en la organización reportan a un solo superior directo, es decir, "una persona, un jefe". Sus ventajas son una estructura simple, poder centralizado, responsabilidades claras y conexiones simples. Su desventaja es que en el caso de grandes organizaciones todas las funciones de gestión las lleva a cabo una sola persona, lo que muchas veces resulta difícil de manejar y puede dar lugar a más errores. \x0d\ \x0d\Estructura organizacional funcional\x0d\ \x0d\Además de los supervisores de línea, también se establecen algunas agencias dentro de la organización para compartir algunos negocios de gestión funcional y tienen derecho a emitir órdenes e instrucciones a unidades subordinadas dentro de su propia ámbito empresarial. Su ventaja es que puede poner en juego el papel de gestión profesional de las agencias funcionales y reducir la carga sobre los ejecutivos de nivel superior. Sin embargo, sus deficiencias también son obvias: obstaculizan el liderazgo centralizado necesario y el comando unificado de la agencia, forman múltiples líderes y conducen fácilmente al caos en la gestión. \x0d\ \x0d\Estructura organizativa lineal de empleados\x0d\ \x0d\La estructura organizativa lineal de empleados absorbe las ventajas de las dos formas estructurales anteriores y supera sus deficiencias. Su característica es que tiene dos sistemas. Uno es un sistema de mando organizado según el principio de mando unificado; el otro es un sistema de funciones de gestión organizado según el principio de especialización. Los departamentos y el personal de línea tienen la autoridad para tomar decisiones dentro del alcance de sus responsabilidades, ejecutar órdenes e instrucciones sobre el trabajo de sus subordinados y asumir la responsabilidad total, mientras que los departamentos funcionales y el personal son únicamente personal del supervisor de línea. Solo puede brindar asesoramiento y orientación comercial a organizaciones subordinadas, pero no tiene mando ni autoridad de mando. \x0d\x0d\Drucker, el famoso gurú de la gestión estadounidense, dijo una vez: "La llamada organización es una herramienta que se utiliza para poner en juego las fortalezas de las personas, neutralizar sus deficiencias y hacerlas inofensivas. Entonces, ¿qué tipo de estructura?". ¿Puede permitir a las organizaciones producir un rendimiento amplificado? \x0d\x0d\La primera es la complementariedad funcional de la estructura organizativa: racionalización de la estructura organizativa horizontal\x0d\x0d\Hay un dicho humorístico en Europa, lleno de filosofía: ¿Qué es el paraíso? Los británicos son la policía, los franceses son los chefs, los italianos se aman y los alemanes organizan todo; Los franceses son la policía, los ingleses son los cocineros, los alemanes se aman y los italianos lo organizan todo. Esto demuestra que incluso los mismos elementos, si se utilizan en diferentes combinaciones, producirán efectos generales completamente diferentes. Y un buen efecto general proviene de las funciones complementarias de los elementos, de que cada uno obtenga lo que necesita. \x0d\ \x0d\ En segundo lugar, las cualidades complementarias de la estructura organizacional: la racionalización de la estructura vertical de la organización \x0d\ \x0d\ El requisito de funciones complementarias en la estructura organizacional se refiere a la estructura horizontal de "tú puedes hacer eso, no puedo, no puedo". En la vida real, las personas se pueden dividir en diferentes tipos de cualidades. Y una buena organización logra una combinación complementaria de diferentes tipos de talentos que son buenos para realizar diferentes funciones. \ x0d \ x0d \ Sólo aquellos con visión y visión estratégica pueden romper la situación; se puede buscar personas con pensamiento agudo y buenos en el análisis sistemático; Debido a que el número de subordinados que un gerente puede gestionar eficazmente es limitado, existen niveles de gestión, especialmente a medida que se expande la escala de la empresa, los niveles de gestión también aumentan. El nivel de gestión surge del alcance de la gestión. Un alcance de gestión estrecho crea una estructura organizacional alta y larga; un alcance de gestión amplio crea una estructura organizacional plana. \x0d\ \x0d\Otra estructura organizativa larga y alta:\x0d\ \x0d\La ventaja es la estricta supervisión y control. La comunicación entre superiores y subordinados es rápida. \x0d\ \x0d\Una desventaja es que los superiores a menudo están demasiado involucrados en el trabajo de los subordinados. Hay muchos niveles de gestión y muchos costos de gestión. La distancia entre la capa superior y la capa inferior es larga, la transmisión de información es lenta y es fácil de distorsionar. 下篇: ¿A qué distrito pertenece el Parque Industrial Urbano Xinnan?