¿Cómo escribir un artículo de muestra sobre las normas y reglamentos de la empresa?

Las reglas y regulaciones de la empresa se pueden dividir en tres partes para describirlas. En primer lugar, se puede describir el propósito de establecer el sistema. En segundo lugar, se puede describir el ámbito de aplicación del sistema. En tercer lugar, se pueden describir sistemas específicos.

Normas y Reglamentos 1

Capítulo 1 Disposiciones Generales

Artículo 1. Para fortalecer la gestión de los asuntos de la empresa, enderezar las relaciones internas de la empresa, adoptar el contacto horizontal, la integración vertical, la cooperación vertical y otros métodos operativos, lograr verdaderamente el crecimiento económico personal y aumentar los ingresos, la base económica de la empresa continúa creciendo y desarrollándose. y el trabajo de gestión de la empresa está institucionalizado y estandarizado. Este sistema de gestión se formula de acuerdo con las leyes, reglamentos y estatutos de la empresa pertinentes.

Artículo 2. Todos los accionistas y empleados de la empresa deben respetar las disposiciones, decisiones y disciplinas de los estatutos y el sistema de gestión de la empresa.

Artículo 3. La gestión a que se refiere este sistema incluye la gestión de empresas, la gestión financiera, la gestión de contratos, la gestión de propiedades, la gestión laboral y la gestión de proyectos.

Capítulo 2: Gestión de la empresa;

La gestión de la empresa incluye la gestión de archivos, la gestión de sellos, la gestión de impresiones, la gestión de bienes y suministros de oficina de la empresa, los periódicos y la gestión postal.

Artículo 4. Gestión de archivos:

1. Alcance del archivo: planificación de la empresa, plan anual, datos estadísticos, especificaciones, atlas estándar, auditoría financiera, salarios laborales, expedientes de personal, actas de reuniones, cartas de nombramiento, acuerdos y contratos, planes de dirección de proyectos, avisos, anuncios y otros documentos con valor referencial.

2. Gestión de archivos: Designar a una persona dedicada para que sea responsable de la gestión, aclarar las responsabilidades y garantizar que la información y los documentos originales estén completos y que los documentos confidenciales se mantengan adecuadamente.

3. Tomar prestados archivos; el director general y el subdirector general pueden tomar prestados archivos no confidenciales a través del personal de gestión y archivarlos directamente. Cuando otro personal de la empresa toma prestado archivos, debe obtener la aprobación del subdirector general y seguir los procedimientos de préstamo.

4. Los archivos prestados deberán conservarse adecuadamente, mantenerse limpios y ordenados, y no deberán ser alterados. Preste atención a la seguridad y la confidencialidad. Queda estrictamente prohibida la reproducción, copia, préstamo o pérdida no autorizada. Si es realmente necesario para el trabajo, los archivos secretos deben ser aprobados por el director general y los archivos generales deben ser aprobados por el subdirector general a cargo antes de que puedan ser extraídos o copiados.

5. Los títulos técnicos y certificados pertinentes de los empleados empleados por la empresa son activos intangibles de la empresa y son gestionados de manera uniforme por la empresa. Sin consentimiento, cualquier persona física o jurídica responsable de la custodia de personal no podrá prestarlo a otras organizaciones y grupos económicos en cualquier forma ni bajo ningún pretexto. Para los empleados que hayan rescindido su contrato laboral con la empresa, cualquier solicitud de certificado de la empresa deberá ser aprobada por el gerente general. Pagaré a la empresa los honorarios de capacitación, salarios y otros gastos relacionados con este certificado, así como la parafernalia y los artículos que recopile mientras trabajo. Si una de las partes causa pérdidas a la empresa debido a errores laborales durante el trabajo, la empresa tiene derecho a exigir una compensación económica. Si la empresa se niega a compensar y las circunstancias son atroces, la empresa tiene derecho a presentar una demanda ante el Tribunal Popular y exigir a las partes que asuman la responsabilidad civil por la compensación.

Artículo 5. Gestión del sello

1. El sello de la empresa lo mantienen la oficina, el departamento comercial y el departamento financiero, respectivamente.

2. El uso del sello debe ser aprobado por el director general de la empresa y firmado por el subdirector general responsable antes de poder colocar el sello. La violación de esta disposición dará lugar a la responsabilidad del responsable directo.

3. Todas las cartas de presentación, instrucciones y cualesquiera documentos oficiales emitidos por la empresa que deban ser sellados deberán registrarse con un número unificado para su consulta y archivo.

Artículo 6. Gestión de impresión

1. La oficina es responsable de la impresión.

2. Los documentos que realmente necesiten ser impresos fuera de la empresa deberán ser aprobados por el subdirector general responsable. Todos los originales y restos serán recuperados por el personal de impresión específico y entregados a la oficina para su centralización. procesamiento para evitar fugas. Si la infracción tiene consecuencias, será responsable el responsable directo.

Artículo 7 Gestión de los bienes y útiles de oficina de la empresa

1. El almacén de la empresa está gestionado por el Departamento de Materiales y Equipos.

2. Los materiales y equipos de inventario y almacenamiento deben estar protegidos contra robo, fuego, humedad y corrosión, y deben numerarse, clasificarse y descargarse de manera uniforme.

3. La oficina es responsable de la adquisición unificada de material de oficina para cada unidad de la empresa.

4. Cada habitación debe recogerse según su uso real, no permitiéndose uso privado ni desperdicio.

5. La compra y reposición de material de oficina de alta gama, como computadoras, en cada almacén debe ser aprobada por el gerente general y se debe designar una persona dedicada como responsable.

6. Los usuarios de computadoras de oficina deben mantener sus suministros limpios y ordenados; la persona responsable será responsable de la compensación por los daños causados ​​por el uso inadecuado, y la persona responsable será responsable de los retrasos en el trabajo o las pérdidas causadas por la infracción. de las normas anteriores.

Artículo 8. Cualificaciones de la empresa y oficinas de unidades funcionales

1. Los departamentos comerciales, las oficinas y las salas de datos de la empresa están todos orientados al mercado y brindan servicios pagos.

2. Las máquinas, los equipos y las instalaciones de la empresa están todos orientados al mercado y son servicios pagos.

3. La empresa permite que unidades o personas de buena reputación se vinculen con ella, pero la tarifa de gestión es del 1 al 3% y los gastos relacionados, como impuestos, salarios laborales, calidad, depósitos de seguridad, etc. Debe ser asumido por partes relacionadas. Sin embargo, el presentador o recomendador debe realizar una investigación detallada sobre el usuario acreditado; de lo contrario, la persona directamente responsable será responsable de la compensación de la empresa.

4. Cualquier unidad que requiera servicios como licitación, preparación de ofertas, información de proyectos, etc. deberá ser aprobada por el director general de la empresa. Y cobrar una tarifa determinada, que se basa en el precio de mercado.

Artículo 9. La oficina es responsable de la suscripción unificada de periódicos y publicaciones periódicas y de la entrega postal de documentos, pero debe ser aprobada por el director general adjunto a cargo.

Capítulo 3: Gestión Financiera

Artículo 10 Todas las actividades financieras y contables de la empresa deberán cumplir con los requisitos de la Ley de Contabilidad, los Principios Generales de Finanzas Corporativas y las Normas de Contabilidad para Las empresas comerciales. Los cálculos contables específicos se realizan de conformidad con el "Sistema de contabilidad de las sociedades anónimas limitadas".

Artículo 11. Este contenido de gestión financiera pertenece al sistema de gestión financiera interna de la empresa, y cada unidad, departamento de proyectos, fábrica y personal funcional debe cumplirlo estrictamente.

Artículo 12. Los principios de gestión de fondos de la empresa son: uso racional, reducción de riesgos, rotación acelerada, mejora de la eficiencia y reducción de la ocupación.

Artículo 13. Para garantizar la seguridad y la racionalidad del efectivo disponible, cada departamento de la empresa debe retirar los fondos de reserva de acuerdo con el límite prescrito, que generalmente no supera los 2.000-5.000 yuanes. El retiro de los fondos de reserva debe ser firmado y aprobado por el gobierno. director general o el subdirector general responsable antes de su tramitación. El retiro de fondos de reserva debe indicar el propósito y el monto.

Artículo 14. Ningún departamento o individuo puede malversar o apropiarse indebidamente de ingresos operativos bajo ningún pretexto; de lo contrario, la empresa será multada de acuerdo con las leyes, reglamentos, estatutos y sistemas de la empresa pertinentes. Si las circunstancias son graves, la empresa presentará una demanda y exigirá una compensación. de conformidad con la ley.

Artículo 15. Cada departamento de proyecto y fábrica debe mantener contacto regular con los clientes, cobrar los pagos a tiempo y aceptar la supervisión del subdirector a cargo y del departamento de finanzas.

Artículo 16. El departamento financiero deberá realizar un análisis de viabilidad de los activos fijos una vez al año para proporcionar una base precisa para el aumento o disminución de los activos fijos.

Artículo 17. La gestión de cheques prohíbe estrictamente la emisión de cheques en blanco; en caso de pérdida, su tenedor asumirá todas las responsabilidades financieras. Los sellos de cheques deben ser conservados por personal designado.

Artículo 18. La gestión del crédito es responsabilidad unificada del Departamento de Finanzas.

Artículo 19. De acuerdo con lo dispuesto en la ley tributaria nacional, pagar diversos impuestos y tasas, "dos fondos" de los empleados, seguro médico de los empleados, etc.

Artículo 20. Participar en la reunión de cuentas finales del proyecto.

Capítulo 4: Gestión de Contratos. Para fortalecer la conciencia contractual dentro de la empresa y fortalecer el concepto legal, los accionistas y empleados deben aprender una serie de leyes y regulaciones, como la ley de contratos, la ley de construcción y la ley de licitaciones.

Artículo 22. El departamento comercial deberá analizar, registrar y resumir oportunamente con base en la situación real de ejecución del contrato. Proporcionar una base para mejoras del contrato.

Artículo 23. El departamento comercial deberá estudiar detenidamente el texto del contrato palabra por palabra y esforzarse por eliminar lagunas y evitar términos y expresiones ambiguos y ambiguos; Evite pérdidas innecesarias.

Artículo 24. El contrato de construcción será conservado por el departamento comercial (unidad de presupuesto).

Artículo 25. Los contratos internos de proyectos de la empresa serán conservados por la oficina.

Artículo 26. El contrato firmado por el departamento de administración de la propiedad será conservado por el departamento de administración de la propiedad, pero se entregará una copia a la oficina para fines de archivo.

Artículo 27. El contrato de adquisición firmado por el departamento de materiales y equipos será conservado por el departamento de materiales y equipos y entregado a la unidad financiera como comprobante contable.

Artículo 28. El contrato de suministro y venta suscrito por la fábrica de prefabricados será conservado por la fábrica de prefabricados, debiendo remitirse copia a la unidad financiera para referencia futura.

Capítulo 5 Administración de la Propiedad

Artículo 29. Esta administración de propiedad se refiere a la administración de las propiedades, casas, edificios e instalaciones, equipos y sitios de apoyo de la empresa.

El departamento de administración de la propiedad realizará reparaciones, mantenimiento y administración de manera oportuna y mantendrá el orden y el saneamiento ambiental en el área de administración de la propiedad.

Artículo 30: Cuando el departamento de administración de propiedades suscriba un contrato de administración de propiedades con el propietario de conformidad con la ley, se deberán definir claramente los derechos, obligaciones y contenido del servicio de ambas partes, y se deberán especificar los requisitos del contrato. detallado y práctico.

Artículo 31. El departamento de administración de propiedades debe establecer una cuenta para las propiedades, instalaciones y equipos dentro del alcance de administración de propiedades de la empresa para lograr una administración ordenada.

Artículo 32: La administración de la propiedad debe establecer cuentas bancarias especiales, estados contables, contratos y cuentas contables independientes, y establecer contadores y cajeros respectivamente para realizar la separación de dinero y cuentas. Está estrictamente prohibido. recogerlo y gestionarlo por una sola persona.

Artículo 33. El departamento de administración de propiedades deberá comprender y dominar con prontitud la ejecución y gestión de los contratos de propiedad, e informar mensual y trimestralmente al subdirector general a cargo.

Artículo 34: Captar y resumir oportunamente la información de retroalimentación de los propietarios y del mercado para proporcionar materiales originales detallados y factibles para la mejora y perfección de la administración de la propiedad. Capítulo 6 Gestión Laboral y Salarial (1) Profesionales

Artículo 35. Los empleados de la empresa, de los distintos departamentos de proyectos y de las plantas prefabricadas deben adherirse al principio de racionalización. No deben contratar personas sin talento ni ética, deben contratar según las necesidades y seleccionar talentos.

Artículo 36. Los directivos empleados por la empresa deben respetar las leyes, reglamentos y políticas nacionales y actuar de conformidad con la ley.

Artículo 37. Los empleados empleados por la empresa deben respetar los estatutos de la empresa, el plan de reestructuración y los reglamentos de gestión formulados por la empresa.

Artículo 38. Los empleados empleados por la empresa tienen estrictamente prohibido proporcionar servicios profesionales a personas externas sin permiso.

Artículo 39. Los empleados empleados por la Compañía no pueden utilizar la propiedad, el equipo, las fotografías, los libros, los materiales, los documentos y otros beneficios de la Compañía.

Artículo 40 Todos los empleados empleados por la empresa deberán firmar un contrato de trabajo con la empresa.

(2) Salarios y bonificaciones

Artículo 41: Los directivos de la empresa implementarán un sistema de salario anual y un sistema de distribución de ganancias, y los trabajadores implementarán un sistema de pago a destajo, un sistema de remuneración por tiempo. sistema basado y un sistema de trabajo.

Artículo 42. Los empleados de la empresa que adopten el sistema de salario anual pagarán "dos oros" en proporción, y los que adopten el sistema a destajo y el sistema basado en el tiempo se les pagará según el número natural de días de asistencia.

Artículo 43. El salario total anual y las bonificaciones de los empleados de la empresa lo determina el director general de conformidad con lo dispuesto en los estatutos de la empresa.

Artículo 44. La empresa deberá implementar una serie salarial aprobada por el directorio.

Artículo 45 Las bonificaciones a los empleados serán retiradas y distribuidas por la empresa en función de los beneficios reales y las regulaciones pertinentes.

Artículo 46. En circunstancias especiales, los salarios se pagarán de conformidad con las disposiciones pertinentes de la Ley del Trabajo y la norma será el salario básico del empleado.

(3) Dimisión, despido y despido

Artículo 47 La empresa tiene derecho a despedir a los empleados no calificados, y los empleados tienen la libertad de dimitir. No obstante, los trámites deberán realizarse conforme a lo dispuesto en este sistema.

Artículo 48 Después de que un empleado firma un contrato de trabajo con la empresa, ambas partes deben cumplir estrictamente el contrato de trabajo. Los empleados no pueden renunciar a voluntad y los empleadores no pueden despedir empleados sin motivo.

Artículo 49 Si un empleado renuncia durante el período del contrato, deberá presentar un informe de renuncia por escrito a la empresa con 10 días de anticipación, de lo contrario la empresa no manejará ningún procedimiento si causa pérdidas a la empresa; será responsable de la indemnización.

Artículo 50. Si un empleado renuncia sin aprobación, la empresa no realizará ningún trámite; si el empleado causa pérdidas a la empresa, será responsable de la indemnización.

Artículo 51. Los empleados deben obedecer los arreglos de la empresa y cumplir con diversas reglas y regulaciones. La empresa tiene derecho a despedir a quienes violen las normas y no cambien después de haber sido educados.

Artículo 52 Si un empleado renuncia, es despedido, despedido o termina su relación laboral, deberá devolver todos los datos financieros, documentos e información comercial de la empresa a los canales comerciales antes de abandonar la empresa. En caso contrario, la empresa no gestionará ningún trámite y será responsable de indemnizar las pérdidas ocasionadas a la empresa.

(4) Sistema de recompensas y castigos

Artículo 53. Este sistema está especialmente formulado para recompensar a los empleados que han hecho contribuciones especiales al desarrollo de la empresa, castigar el mal comportamiento y alentar a todos los empleados a trabajar duro y progresar continuamente.

Las inspecciones de seguridad requieren la implementación de políticas laborales de seguridad de gestión del grupo, prevención del grupo, investigación del grupo y gobernanza del grupo para garantizar que no se produzcan accidentes de seguridad.

4. Los nuevos trabajadores deben cumplir con la educación sobre conocimientos de seguridad al ingresar a la fábrica, y solo aquellos que aprueben el examen pueden aceptar el trabajo.

5. Está estrictamente prohibido utilizar soldadura con llama abierta en almacenes de licores, almacenes de licores y almacenes de materiales de embalaje. Se deben tomar medidas estrictas de seguridad contra incendios y debe haber señales evidentes de prohibición de incendios. debe mantenerse en el interior para reducir el riesgo de incendio.

6. Cuando encuentre sonidos u olores anormales en el funcionamiento de máquinas o equipos eléctricos, debe apagar inmediatamente la energía, etiquetarlos, apagarlos para inspección y mantenimiento, y no se les permite operar mientras Se deben instalar cubiertas protectoras en las partes operativas del equipo. (Lectura en prosa: www.cnfla.com)

7. No hay niños y lavo ropa en el taller.

8. Está estrictamente prohibido fumar, encender fuego y cocinar en los talleres y almacenes, y no se permite la entrada de personal ajeno al almacén sin autorización.

9. Las áreas de producción y los almacenes de la empresa deberán estar equipados con los equipos de extinción de incendios necesarios y mantenidos adecuadamente.

10. Los fusibles de todos los aparatos eléctricos de la empresa deben ser adecuados. No está permitido ajustarlos hacia arriba o hacia abajo a voluntad. No está permitido sustituirlos por cables de cobre. limpie el equipo eléctrico con las manos mojadas o con un paño mojado.

11. Los tipos de trabajo especiales deben poseer un certificado de empleo de tipo especial antes de poder trabajar.

12. "Tres cosas que no debes dejar ir" después del accidente

1. La causa del accidente no está clara

2. la mayoría de los empleados;

3. No existen medidas preventivas.

Reglas y regulaciones 2

La calidad del producto es la vida de una empresa, por lo tanto, produzca buenos productos. Si se descubren problemas de calidad del producto durante el proceso de producción, se debe detener inmediatamente la producción para su rectificación, se debe encontrar la causa del problema de calidad, se deben proponer soluciones y los productos no calificados se deben cortar de raíz.

Cualquiera de las siguientes situaciones es un accidente de calidad:

1 Los indicadores físicos y químicos del producto no están calificados;

2. el producto no está calificado (cantidad de alcohol precipitado, el vino está turbio y hay objetos extraños en el vino);

3. El embalaje exterior no está calificado, o el embalaje o etiquetado es incorrecto;

4. Productos no calificados causados ​​por no implementar los procedimientos operativos del proceso.

2. Cuando ocurre un accidente en la calidad del producto, la producción debe detenerse inmediatamente y el sitio debe mantenerse (los productos que se han enviado deben devolverse inmediatamente y todos reelaborarse y reproducirse).

3. El gerente de calidad competente, la inspección de calidad, el taller y otros departamentos relevantes irán inmediatamente al sitio para investigar y manejar el asunto.

En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en el análisis y manejo de los accidentes de calidad, descubrir las causas de los accidentes de calidad del producto, proponer medidas de mejora e incorporarlas en los documentos de proceso para evitar que vuelvan a ocurrir fallas de calidad.

Reglas y reglamentos 3

1. Manejo de incendios: los equipos e instalaciones contra incendios están completamente equipados, intactos, ubicados de manera razonable y mantenidos regularmente. Los pasajes contra incendios están despejados y los empleados pueden dominar su uso; de equipo.

2. Gestión del suministro eléctrico: Los circuitos están en buenas condiciones; las instalaciones eléctricas están intactas, mantenidas regularmente y utilizadas bajo carga; los electricistas están certificados para trabajar;

3. Gestión del gas: las tuberías están en buenas condiciones; las botellas de gas están equipadas con plataformas antichoque, colocadas verticalmente y las instalaciones de almacenamiento de gas están completas y actualizadas;

4. Manejo de materiales: clasificados, en su lugar y claramente marcados; los bienes peligrosos y los artículos susceptibles a la humedad tienen medidas de protección, no hay materiales opacos en el sitio;

5. Gestión de carga y descarga: sin daños a los productos o materiales, sin operación brusca; los conductores de montacargas motorizados deben tener certificados y conducir a velocidades limitadas deben estar a cargo de personal dedicado.

6. Gestión de operaciones de procesos peligrosos: mantenimiento regular de equipos clave; el personal de perforación usa tapones para los oídos y guantes; el personal de soldadura usa máscaras, gafas y guantes; el personal de pulverización de polvo usa máscaras antigás, guantes y zapatos aislantes; Utilice cascos, gafas, guantes, mascarillas antipolvo, etc. con el personal de limpieza. El personal de soldadura y estampado debe recibir capacitación y certificación periódicamente.

7. Gestión del saneamiento ambiental: el sitio de producción, el espacio de oficinas, los pasillos y las escaleras están limpios y ordenados, y no hay rincones sanitarios ni elementos desconocidos, puertas y ventanas de vidrio, mesas y sillas de descanso; las instalaciones de exposición deben limpiarse periódicamente sin cubrir las esquinas; no hay telarañas ni agua en el suelo;

8. Gestión de la protección: Todas las puertas, ventanas y barandillas están libres de daños; los techos, paredes, pisos y tuberías están libres de grietas, daños y se actualizan periódicamente diversas protecciones laborales.

9. Gestión de producción civilizada: los artículos personales se colocan en su lugar; la ropa y el comportamiento de los empleados se ajustan al código de conducta operativo del taller y el robo no es dañino; no hay agua ni electricidad no identificadas; se guardan los conocimientos sobre seguridad de los nuevos empleados. Capacitación y evaluación. los empleados veteranos reciben capacitación en meses impares y se someten a pruebas en períodos bimensuales;

Normas y reglamentos 5

Para garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores de la construcción, la producción de seguridad debe implementarse durante todo el proceso de construcción para lograr una seguridad total, integral y integral. gestión. Estas medidas se formulan en estricta conformidad con las leyes, reglamentos, normas, estándares y reglamentos provinciales y municipales pertinentes sobre seguridad de la producción nacionales, y toman medidas prácticas para promover la implementación de los objetivos de gestión de la seguridad y lograr una producción segura.

1. Estas medidas se formulan de acuerdo con las “Normas de Inspección de Seguridad en la Construcción” y normativa relacionada.

2. Este método es aplicable a la evaluación de los objetivos de gestión de seguridad de diversos proyectos de ingeniería y equipos de trabajo de la empresa.

3. La evaluación de los objetivos de gestión de la seguridad adopta un sistema de evaluación jerárquico, es decir, el director de la empresa es responsable de la evaluación del director del proyecto y del departamento del proyecto, y el director del proyecto es responsable de la evaluación. de cada equipo de construcción.

4. La evaluación de los objetivos de gestión de seguridad adopta una combinación de evaluación diaria e inspecciones y evaluaciones de seguridad periódicas, es decir, la empresa realiza evaluaciones cada trimestre, proyectos cada mes y equipos cada semana, y la evaluación. Los resultados se revisan paso a paso, nivel por nivel.

5. Los resultados de la evaluación se dividen en:

1. Índice de siniestralidad: inferior al índice y superior al índice.

2. Los estándares de seguridad y la evaluación de objetivos de construcción civilizada se dividen en tres niveles: excelente, calificado y no calificado (igual que los "Estándares de inspección de seguridad de la construcción").

6. El departamento de proyectos debe registrar los resultados de la evaluación de objetivos de gestión de seguridad del proyecto trimestral y mensual de la empresa en el sitio mediante informes o gráficos de pizarra.

7. Recompensas y sanciones:

1. Si el índice de control de víctimas es inferior al objetivo, se cumple el estándar de seguridad y se superan los objetivos de construcción civilizada (o excelente o doble excelente), el equipo de operación, el gerente de proyecto, los líderes de equipo pueden ser preseleccionados para unidades avanzadas, evaluaciones individuales avanzadas, promociones laborales, evaluaciones de bonificación, etc.

2. Los equipos de proyectos y operaciones que no superen la primera evaluación deberán realizar rectificaciones en un plazo límite para cumplir con los requisitos objetivo. Si el proyecto no cumple con los requisitos previstos dentro del plazo, el equipo de operaciones será sancionado con la retención de bonificaciones o multas, además de notificar las críticas.

3. Para los gerentes de proyecto que aún no superen la segunda evaluación, el líder del equipo de trabajo destituirá, trasladará, degradará, retendrá el bono anual o duplicará la multa, según la gravedad del caso.

8. Si durante el plazo de subsanación o por negligencia se produjeran siniestros o pérdidas económicas importantes, además de la responsabilidad personal y las sanciones económicas, se perseguirá la responsabilidad penal.

Lo anterior es lo que el editor compartió hoy. Espero que sea útil para todos.