¿Es JD.COM una estrategia de crecimiento?

JD.COM ha iniciado ajustes estratégicos y tácticos sin precedentes. Por ejemplo, ante la fragmentación de la industria minorista, JD.COM comenzó a descentralizarse, transformándose de un minorista a un proveedor de servicios de infraestructura minorista, abriéndose a escenarios fragmentados e integrando la cadena de suministro, la logística, las finanzas, el marketing y otros. funciona sobre esta base, brindando soluciones para los clientes del lado B.

Bajo la premisa de que la tasa de penetración del mercado de líneas de alta velocidad está saturada, JD.COM ha recurrido al mercado inferior. Por ejemplo, durante 618 este año, las ciudades de tercer nivel e inferiores se convirtieron en los principales consumidores; frente a la demanda personalizada de actualizaciones de consumo, JD.COM lanzó rápidamente un modelo de ventas de comercio electrónico personalizado inverso para resolver algunos problemas corporativos; Al expandir gradualmente las estructuras organizativas, JD.COM comenzó a hacer todo lo posible para construir una plataforma tecnológica intermedia. Además, JD.COM tampoco ha escatimado esfuerzos en investigación y desarrollo de tecnología, alcanzando 3.700 millones de yuanes en el segundo trimestre de este año, un aumento interanual del 34%.