¿Cuáles son las desventajas de una participación equitativa decidida por la hermandad?

A menudo vemos muchas empresas emprendedoras porque al principio no entienden la asignación de capital. La hermandad era aburrida, por lo que decidieron compartir la estructura de capital en partes iguales

Tres accionistas, cada uno con 1/3

Dos personas que inician un negocio, cada uno con 1/2

O cuatro personas, que representan el 25% de las acciones

Para una empresa con acciones divididas equitativamente, las ganancias en el período inicial de puesta en marcha son relativamente escasas y todos piensan que no importa; pero una vez que el negocio se vuelve más grande y más fuerte, el deseo aumentará y comenzará a causar problemas, la naturaleza humana se volverá compleja y cambiante. Los que alguna vez fueron marido y mujer y buenos hermanos con el tiempo se convirtieron en enemigos (tuvimos que luchar a muerte para rendirnos)

El verdadero Kung Fu nos enseñó una valiosa lección:

En abril El 22 de septiembre de 2011, Cai Dabiao, ex presidente de Zhen Kung Fu, fue arrestado por la policía bajo sospecha de "malversación de fondos y malversación de cargos". La causa del incidente debe comenzar con su relación con su cuñado Pan Yuhai. ¿Por qué Cai Dabiao y Pan Yuhai, que originalmente eran cuñado y cuñado, terminaron en una situación en la que? ¿Eran incompatibles entre sí en los tribunales?

La fuente radica en la competencia por los intereses

Debido a la estructura de capital irrazonable dentro de Zhen Kung Fu, en 1994, Pan Yuhai, su hermana Pan Minfeng y su cuñado- ley Cai Dabiao fundó conjuntamente "168 Steamed Food Restaurant" (más tarde rebautizado como "Double Seeds") Cai Dabiao y Pan Minfeng poseen cada uno el 25% de las acciones. Las dos semillas también significan que los dos principales accionistas de la familia Pan y la familia Cai. son como dos semillas (trabajando juntas en el mismo barco y luchando juntas)

En 2003, Pan Yuhai aceptó a Cai Dabiao como presidente de la empresa. Desde entonces, Cai Dabiao ha comenzado a tomar el control del poder real de la empresa y promover su rápido desarrollo.

En 2004, con el fin de desarrollar mejor el mercado nacional. Bajo la planificación del embajador de la marca (Ye Maozhong), Double Seeds cambió su nombre a "Real Kung Fu"

En 2006, la relación entre Cai Dabiao y su esposa se rompió y las dos partes acordaron divorciarse. . Pan Minfeng transfirió su participación del 25% en Zhen Kung Fu a Cai Dabiao a cambio de la custodia de sus hijos. Después de eso, Pan Yuhai y Cai Dabiao poseían cada uno el 50% de las acciones.

En 2007, Zhen Kung Fu introdujo con éxito dos empresas de capital de riesgo (Today Capital y Zhongshan Linkage) con 150 millones de RMB cada una, cada una con 3 acciones.

En 2008, el mandato de cinco años de Cai Dabiao como presidente había expirado. Según el acuerdo original, Pan Yuhai debería ser el presidente. Pero Cai Dabiao cometió un error. Desde entonces, Pan Yuhai y Cai Dabiao lanzaron una serie de actividades para competir por el control de la empresa, luchando entre sí a muerte. Cai Dabiao formuló una serie de planes de bombardeo (transfiriendo activos de la empresa, transacciones relacionadas y marginando a la empresa) en un intento de marginar a Pan Yuhai. Al final, Cai Dabiao fue arrestado por la policía debido a una serie de conductas ilegales. Este es el resultado del que hablamos antes.

Punto de vista del profesor Zhang:

1. Existen grandes riesgos en la estructura accionaria dividida en partes iguales. Generalmente, los inversores profesionales entrarán con cautela. Significa "controles y equilibrios mutuos".

El principio de asociación más importante entre socios es la confianza mutua, partiendo de los intereses fundamentales de la empresa y avanzando y retrocediendo juntos. Por supuesto, es mejor complementar las fortalezas de cada uno y tener una columna vertebral clara (que tenga fuertes habilidades personales y pueda convencer al equipo)

2. La lucha entre los dos principales accionistas dentro de Zhen Kung Fu no solo trae Problemas para la empresa. Causó enormes pérdidas y provocó que se archivara el plan de cotización.

El caso de Zhen Kung Fu no es el último caso especial. Muchas empresas emprendedoras también están implementando este tipo de diseño debido a su desconocimiento del capital.

Si es un peligro oculto que ya se había planteado antes, ¿cómo debemos desmantelarlo y afrontarlo?

1. Intentar comunicarse con los accionistas y recomprar parte del capital a un precio razonable.

2. Para garantizar la eficiencia del sistema de toma de decisiones de la empresa, los socios firmaron un acuerdo de acción concertada

3. Comunicarse con los accionistas y firmar un acuerdo de encomienda de acciones o cláusulas vinculantes de capital

4. Emitir acciones adicionales, presentar nuevos accionistas y firmar cláusulas vinculantes de derechos de voto con nuevos accionistas

5. Establecer una plataforma accionarial e incluir accionistas en la plataforma

6. Introducir más talentos y realizar incentivos de capital

Gracias por leer, To Para obtener más información sobre los incentivos de equidad, envíe un mensaje privado al profesor Zhang (ZL1059002174)