¿Cómo diseñar la protección global de patentes?

A medida que se expanda la participación de mercado de los productos empresariales, aparecerá un gran número de imitadores de tecnología. Al mismo tiempo, debido a que esto afecta los intereses de los competidores, también aumentará la probabilidad de disputas sobre patentes. Si el plan de acumulación de propiedad intelectual no puede mantenerse, puede tener un impacto negativo en el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, a medida que aumenta la participación de mercado, es necesario aumentar el número de solicitudes de patentes, mejorar la cobertura técnica de las patentes y mejorar el diseño de las patentes protectoras.

2. El futuro posicionamiento de patentes de la empresa

Si el posicionamiento de patentes de la empresa es solo para defender y proteger sus productos para expandir mejor el mercado, entonces la acumulación de patentes puede ser estrecha. relacionado con la combinación de productos sin excesivas solicitudes de futuro y solicitudes de reserva, si el futuro posicionamiento de patentes de la empresa es lograr una licencia de patente, autorización o incluso ser objeto de litigio, debe prestar atención a la extracción de patentes y asignar un cierto número; de patentes con control de la industria.

3. Número de personal de I+D y de empresas que invierten en I+D

La fuente de producción de patentes es la innovación tecnológica del equipo de I+D de la empresa, por lo que la escala de solicitudes de patentes debe ser proporcional a el número de personal técnico. Demasiado puede provocar una disminución de la calidad de las patentes y muy poco puede provocar una pérdida de la protección de las patentes.

Las empresas suelen invertir una gran cantidad de recursos de I+D en sus proyectos clave, y el éxito de estos proyectos está incluso relacionado con la supervivencia futura de la empresa. Para estos proyectos clave, debemos centrarnos en el diseño de las patentes, garantizar la cantidad y calidad de las solicitudes de patentes, optimizar la estructura de la cartera de patentes y crear protección y contramedidas efectivas para las patentes.

4. Expansión del mercado de las empresas

Las empresas deben determinar la cantidad de áreas de acumulación y despliegue de patentes en función de la expansión del mercado en los próximos años. Por ejemplo, cuando es necesario aumentar las categorías de productos o prepararse para ingresar a una determinada región, el diseño de la patente relevante también debe mantenerse actualizado en el tiempo para garantizar que se logre el efecto de protección básico cuando se mantienen el tipo de producto y el área de ventas de la empresa; relativamente sin cambios, la acumulación de patentes de la empresa también debería estar en La cantidad y la escala tienden a ser estables, y se debe prestar más atención a la optimización y ajuste de la estructura para evitar el consumo innecesario de costos corporativos.

5. Situación actual y cambios en la distribución de patentes industriales

La distribución de patentes en la industria refleja en cierta medida la atención y distribución de riesgos en el campo. Puede comprender las tendencias de desarrollo de la industria. Las empresas deben ajustar el volumen y la tasa de crecimiento de las solicitudes de patentes, así como la distribución estructural del despliegue de patentes, en función de la situación general de la industria para mantener la competitividad de las patentes.

6. Situación de los competidores

Uno de los propósitos del diseño de patentes es lograr la paridad o mantener una ventaja sobre los competidores en términos de patentes. Con este fin, las empresas deben tener en cuenta el status quo y los cambios en las reservas de patentes de sus principales competidores, así como la expansión de productos y mercados, para formular sus propios planes de diseño de patentes y asegurarse de tener suficientes contramedidas en materia de patentes.

7. Etapas del desarrollo industrial

En las diferentes etapas del desarrollo industrial, la situación de la competencia de patentes y las expectativas futuras del mercado son diferentes, y las correspondientes prioridades de diseño de patentes también serán diferentes. Por ejemplo, en la etapa incipiente del desarrollo industrial, el objetivo del diseño de patentes corporativas es solicitar patentes para algunas tecnologías y procesos básicos lo antes posible y completar los anexos de patentes. En la etapa de crecimiento de la industria, el objetivo del diseño de patentes corporativas es ocupar una cierta posición ventajosa en importantes aplicaciones tecnológicas y direcciones de mejora. En la etapa madura de la industria, el enfoque del diseño de patentes corporativas es ajustar el número y la distribución estructural de las patentes de acuerdo con las condiciones del mercado, y reservar patentes para posibles tecnologías alternativas y despliegues de productos.