¿Cuál es mejor, estructura plana o estructura cónica, en la estructura organizacional corporativa? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada uno?
Cada uno tiene pros y contras. El primero tiene amplitud, toma de decisiones y control centralizados, transmisión rápida y ejecución rápida; el segundo tiene profundidad, división detallada del trabajo y alto profesionalismo, pero la transmisión de instrucciones es lenta, lo que afecta la velocidad de ejecución. El primero es adecuado para empresas de pequeña escala que se encuentran en las primeras etapas de su actividad empresarial; el segundo es más adecuado para empresas que han ampliado su escala. Pero en última instancia, el contenido determina la forma y la forma sirve al contenido. ¡No hay nada mejor, sólo más adecuado!
Mi empresa también discutió el tema de la estructura organizativa a finales del año pasado. Quiero compartirlo contigo, esperando que te inspire y te ayude. No es una respuesta directa a tu pregunta.
1. Comparación de modelos de estructura organizativa de grupos empresariales
Las estructuras organizativas de los grupos empresariales incluyen tipo de división lineal, funcional, lineal-funcional, descentralizada, tipo de división compuesta, tipo matricial y otras formas. Ahora comparamos principalmente las formas en forma de U, H y M que son adecuadas para grupos empresariales.
⒈Estructura en forma de U: estructura organizativa demasiado centralizada
La estructura en forma de U también se denomina "estructura unitaria", y fue propuesta por primera vez por Taylor. Divide el trabajo de gestión en. varias funciones según funciones. Cada departamento tiene sólo un pequeño grado de independencia, y el poder está concentrado en manos del máximo responsable de la toma de decisiones de la empresa. Su marco básico se puede resumir en la Figura 1:
(Gerente General)
(Producción ) (Ventas) (Finanzas) (Ingeniería) (Auditoría)…
Figura 1 Estructura en forma de U de la organización empresarial
Las ventajas de esta estructura organizacional son:
① El liderazgo centralizado y el comando unificado facilitan la asignación de personas, finanzas y materiales
② Responsabilidades claras y alta eficiencia
;③ El trabajo es ordenado y toda la empresa tiene un alto nivel de estabilidad.
Las desventajas de esta estructura organizacional son:
① Jerarquía clara, cada departamento funcional es egocéntrico y la coordinación es difícil
② La iniciativa de; departamentos de nivel inferior, el entusiasmo no se puede ejercer de manera efectiva;
Aunque la estructura en forma de U tiene muchas deficiencias, es una forma organizativa eficaz. En la actualidad, esta forma es adoptada principalmente por empresas chinas.
En las primeras etapas de una fusión vertical, cada empresa miembro del grupo empresarial generalmente adopta esta estructura.
⒉Estructura en forma de H: estructura organizativa excesivamente descentralizada
La estructura en forma de H, también conocida como "estructura de holding", es una estructura organizativa descentralizada. Históricamente, las empresas en forma de H se formaban mediante la fusión horizontal de muchas pequeñas y medianas empresas en forma de U.
La empresa matriz posee parte o la totalidad de las acciones de la filial, y cada una de sus filiales tiene personalidad jurídica independiente. Las industrias a las que se dedican generalmente no están estrechamente relacionadas, formando así un centro de interés relativamente independiente. y centro de inversiones El marco básico de la estructura descentralizada, que contrasta marcadamente con la estructura centralizada en forma de U, se puede resumir en la Figura 2:
(Sede del holding)
(Subsidiaria) ... (Subsidiaria)
Figura 2 Estructura en forma de H de la organización empresarial
Las ventajas de esta estructura organizacional son:
① Contiene una estructura en forma de U, y las subsidiarias que constituyen el holding a menudo tienen una estructura en forma de U
② Las subsidiarias mantienen una independencia considerable; y libertad, que favorece el entusiasmo de las operaciones de la filial;
③Tiene un significado positivo para diversificar los riesgos comerciales de las empresas.
Las desventajas de esta estructura son:
① Es difícil que las estrategias y políticas de la empresa matriz penetren e implementen en las subsidiarias
② Las funcionales; departamentos de la empresa matriz No atiende directamente a las subsidiarias y es difícil para las subsidiarias hacer uso completo del personal de la empresa matriz;
③Cada subsidiaria también debe establecer asambleas de accionistas, juntas directivas y otras instituciones , lo que aumenta los costos de gestión;
④La coordinación de las inversiones de la empresa matriz es difícil.
Aunque la estructura en forma de H tiene muchas desventajas, también es una forma de transición eficaz. Por lo tanto, la mayoría de los grupos empresariales de nuestro país, especialmente los formados por alianzas horizontales, adoptan mayoritariamente esta estructura en las primeras etapas de su formación.
⒊Estructura en forma de M: una estructura organizativa que combina centralización y descentralización.
La estructura en forma de M también se denomina estructura divisional o estructura multidepartamental. Estructuras en forma de U y estructuras en forma de H. Mayor evolución de esta estructura. En esta estructura, cada unidad de negocio o sucursal suele ser un centro de interés semiautónomo, establecido por producto, región, marca, etc. Cada sucursal generalmente tiene departamentos funcionales para coordinar y administrar las actividades de producción y operación de la división. Aunque cada sucursal está centrada en las ganancias, su cálculo de ganancias no depende completamente del mercado, sino que solo puede realizarse dentro del marco de la estrategia de desarrollo unificada de la empresa. Para perseguir el autodesarrollo, su estructura básica se puede resumir en la Figura 3:
(Sede de la empresa)
(Departamentos funcionales como planificación estratégica) (Departamentos funcionales como contabilidad financiera)
(Sucursal A) (Sucursal B)…
(Producción) (Ventas) (Finanzas) (Ingeniería)
Figura 3 Estructura en forma de M de organización empresarial
Las ventajas de esta estructura son:
① Aunque cada sucursal no es una persona jurídica independiente, es un actor relativamente independiente y tiene mayor autonomía en la distribución de ganancias y la inversión. decisiones correctas. Hay "transacciones de cuasi mercado" y "transacciones de transferencia interna" entre sucursales, que reflejan la combinación orgánica del sistema jerárquico y el mecanismo del mercado
② Los líderes superiores se deshacen de los asuntos diarios y se concentran en el uso; tomar decisiones sobre asuntos importantes manteniendo un contacto operativo regular con cada división;
③Existen tanto unidades o divisiones de negocios descentralizadas como un grupo responsable de la coordinación, supervisión y toma de decisiones estratégicas de la empresa, asegurando así la coordinación necesaria y controlar. Las deficiencias de esta estructura organizativa son:
①Conexiones horizontales deficientes entre departamentos comerciales, que pueden conducir fácilmente al departamentalismo y afectar la coordinación entre los miembros;
②Entre departamentos comerciales La competencia generará dificultades en la movilidad del personal y el intercambio de métodos avanzados de gestión y tecnología de producción.
③La estructura de poder se complica, las agencias se superponen, los mandos intermedios se expanden y los gastos de gestión aumentan.
Aunque la estructura en forma de M también tiene muchas deficiencias, los grupos empresariales pueden aprovechar al máximo las ventajas de esta forma organizativa e implementar una integración hacia adelante y hacia atrás, que puede haber afectado anteriormente a los proveedores y clientes del mercado. La internalización de las transacciones realizadas en Internet sitúa cada vez más actividades comerciales dentro de una sola empresa, ampliando así la escala de las líneas de producción y el alcance de la organización industrial. Por tanto, este modelo es la forma preferida para la construcción de grandes conglomerados.