Comunicado de prensa del evento promocional de la compañía de seguros

Las sugerencias racionalizadas son la fuerza impulsora interna para el desarrollo empresarial, el vínculo y el puente para que los empleados participen en la gestión de producción y operación de la empresa, un medio importante para promover la producción y operación de la empresa. La gestión y la mejora continua de la empresa son la encarnación de la vitalidad empresarial. La actividad de sugerencia de racionalización es un trabajo regular y de largo plazo. Es un vehículo y una plataforma eficaz para las actividades de innovación económica y tecnológica de la mayoría de los empleados. Es una forma importante de encarnar el espíritu de propiedad de los empleados y crear puestos de expertos técnicos. y modelos avanzados.

Las sugerencias de racionalización están comenzando a tomar forma. Las sugerencias de racionalización de los empleados han hecho contribuciones positivas en la promoción del desarrollo corporativo, la mejora de los niveles de gestión corporativa y la reducción de los costos operativos corporativos, lo que refleja la vitalidad de la empresa del grupo.

Los líderes de todos los niveles primero deben tener una buena comprensión de las sugerencias racionales, tener un buen mecanismo para activar el entusiasmo de los empleados, permitir que los empleados hagan sugerencias proactivas para la empresa y tener una mejor plataforma para recopilar información oportuna. y comentarios sobre sugerencias de racionalización. Al mismo tiempo, esperamos que todos los cuadros y empleados puedan utilizar sus habilidades profesionales para presentar más y mejores sugerencias racionales para promover el desarrollo de la empresa. En general, fue todo un éxito y el plan estaba en marcha, la organización era estricta, los empleados participaron mucho y las sugerencias de racionalización fueron de alta calidad. Esto demuestra plenamente que todavía existe un gran entusiasmo y motivación entre los empleados. Según su propia posición, concéntrese en los aspectos principales del desarrollo empresarial, como calidad, variedad, costo, seguridad, eficiencia, gestión, etc., utilice activamente su cerebro, dé rienda suelta a su inteligencia personal y sea altamente responsable de la empresa. Basado en habilidades personales y experiencia práctica, enfóquese en la calidad del producto, innovación tecnológica, actualización de equipos, conservación de energía y reducción de emisiones, gestión corporativa, etc. , comience con cosas pequeñas, preste atención al fenómeno de "escapes, burbujas, goteos y fugas" de agua, electricidad, petróleo y gas a su alrededor, sea una "persona solidaria" que promueva el desarrollo de la empresa y brinde "ideas de oro" para la empresa.

Al realizar actividades de "sugerencias racionales", estimulamos el subconsciente de los trabajadores y patrones, estableciendo así el concepto de "Me avergüenza hacer próspera la fábrica". El futuro y los intereses de cada empleado están estrechamente relacionados con el destino de la empresa, formando una comunidad de intereses. Si todos piensan en un solo lugar y trabajan duro en un solo lugar, la empresa seguramente prosperará. A juzgar por el contenido de las sugerencias racionalizadas, estas sugerencias racionalizadas desempeñarán un papel positivo en la promoción de la gestión de producción y operaciones de la empresa. Tendrá un gran impacto en la mejora de la calidad del producto, la mejora de la eficiencia de la producción empresarial, la mejora del nivel de tecnología empresarial y el ahorro de costos de producción empresarial. Estas sugerencias racionales son el resultado de la dedicación de los empleados, el cuidado de la empresa, el pensamiento diligente y la innovación en su trabajo diario. Es digno de nuestro continuo desarrollo y persistencia.

1. Con la ayuda de la plataforma de sugerencias racionalizada, podemos mejorar el nivel de gestión refinado de la empresa, promover mejoras en la calidad de los productos, mejorar la eficiencia corporativa, implementar la conservación de energía, la reducción del consumo y la reducción de emisiones, y lograr resultados prácticos. .

2. Realizar la actividad entre los trabajadores de primera línea de "cada vez que se hace una sugerencia racional, cada vez que se resuelve un problema práctico de producción, cada vez que se descubre un peligro para la seguridad" Líderes de todos los niveles. Debe prestar atención a las sugerencias de cada empleado y prestar atención a las sugerencias valiosas que se implementan y rectifican rápidamente.

3. Evaluar y recomendar propuestas de “ideas de oro”, que permitan a los empleados participar activamente como propietarios de negocios y aportar ideas para el desarrollo de la empresa, alentar a los empleados a aprender conocimientos y profundizar en la tecnología, y crear una plataforma para empleados destacados. para destacar.

4. Establecer canales de comunicación para que las sugerencias de todos puedan ser reportadas de manera oportuna y recibir comentarios positivos, evaluaciones y recompensas oportunas, para que los empleados estén motivados y motivados.

5. Incrementar la publicidad y promoción de las actividades de sugerencia racional y dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de los empleados. Sólo cuando los empleados actúan voluntariamente las actividades de sugerencias de racionalización se pueden llevar a cabo de forma viva y eficaz y echar raíces.

6. Incorporar sugerencias de racionalización en futuras evaluaciones de modelos de trabajo, ajustes de grados laborales, ascensos y aumentos salariales, etc.

7. Llevar a cabo sugerencias de racionalización como un proyecto sistemático para formar un mecanismo a largo plazo, que debe ser estandarizado y más específico y focalizado.

La tarea de crear una empresa centenaria es ardua. Sólo con una confianza firme, esfuerzos concertados, un solo corazón y una sola mente, superando las dificultades y unidos como uno, podremos lograr el gran objetivo de crear una famosa empresa centenaria.

Si un negocio se distrae, su desarrollo no durará mucho. El presidente He Zhiyi señaló una vez en el prefacio de "La regla de oro" que el ascenso y la caída de una empresa dependen de la cultura. Creo que el objetivo final de la construcción de la cultura corporativa es mejorar la cohesión de los empleados.

Entonces, ¿cómo mejorar la cohesión de los empleados haciendo sugerencias racionales? Intenté explicarlo desde seis aspectos: ingresos, satisfacción laboral, afinidad, psicología de la seguridad de los empleados, desarrollo personal y evaluación del personal, y lo combiné con mis dos años de experiencia en gestión de recursos humanos para hablar sobre mis puntos de vista personales.

1. Ingresos

Los humanos somos animales económicos. Por tanto, en el proceso de flujo de talento, los factores económicos definitivamente ocuparán una gran proporción. La cantidad de ingresos no solo puede reflejarse en cosas materiales, sino que, lo que es más importante, es hasta cierto punto una afirmación del valor personal, logrando así la autosatisfacción del empleado. Sin embargo, un simple ingreso alto puede atraer talentos temporalmente, pero es posible que no pueda retenerlos durante mucho tiempo. La clave es mejorar la equidad, la racionalidad y los incentivos en el proceso de distribución del ingreso haciendo sugerencias razonables. Hay dos negocios. La empresa A tiene un salario mensual unificado de 3.000 independientemente del puesto o tipo de trabajo. La empresa B divide los ingresos en varios niveles en función de las capacidades y contribuciones personales de los empleados. Aunque el salario mensual máximo es inferior a 2500, desde la perspectiva de la realización de la autoestima, la empresa B tiene una ventaja más competitiva que la empresa A y está en mejores condiciones de ganarse el favor de los talentos. Entonces mi primer punto es: ampliar la escala de ingresos, utilizar indicadores económicos cuantitativos para medir las diferentes habilidades y valores de los empleados y establecer un mecanismo interno de prioridad de habilidades dentro de la empresa.

En términos de distribución salarial, también deberíamos hacer sugerencias razonables para evitar que los ingresos se endurezcan. Estoy más disgustado con el sistema salarial estático y prefiero implementar un sistema de aumento salarial anual basado en los años de trabajo, para que los empleados puedan realmente sentir que el aumento de la antigüedad está estrechamente relacionado con los intereses personales. Hay una fábula sobre un mono que cambió de opinión. Para los monos, la cantidad total no cambió, pero los monos estaban enojados y felices. Creo que si es despiadado, los monos definitivamente serán más felices. Trasplantar esta teoría a la distribución de salarios tendrá, por supuesto, un gran efecto motivador. A veces, el simple crecimiento en cantidad puede realmente crear una sensación de satisfacción psicológica entre los empleados.

En segundo lugar, la satisfacción laboral

La satisfacción laboral es también el grado en que los empleados están satisfechos con su trabajo. En el artículo "Planificación proactiva del proceso de búsqueda de empleo", el profesor Liao Quanwen considera la disminución de la satisfacción laboral como el tercer obstáculo en el proceso de búsqueda de empleo. Se puede ver que el profesor Liao también está preocupado por la satisfacción laboral. Cómo mejorar la satisfacción laboral es una pregunta con la que me encuentro a menudo en la gestión de personal real.

1. Cree un ambiente de oficina hermoso y tranquilo para los empleados haciendo sugerencias razonables. Un ambiente de oficina confortable no sólo puede mejorar la eficiencia laboral de los empleados, sino también establecer la propia imagen de la empresa e inspirar el sentimiento de orgullo de los empleados. Un mal ambiente de oficina hará que los empleados se sientan inferiores y tengan un complejo de inferioridad, lo que reducirá seriamente su entusiasmo por el trabajo.

2. Al presentar sugerencias razonables y proporcionar servicios de transporte de cercanías tanto como sea posible, no solo facilita el desplazamiento de los empleados hacia y desde el trabajo, sino que también refleja el cuidado de la empresa por los empleados con acciones prácticas. Al mismo tiempo, el autobús lanzadera que lleva el nombre y el logotipo de la empresa caminando por la calle es un efecto publicitario en sí mismo.

3. Crear una atmósfera de respeto por el trabajo de los empleados en la empresa presentando sugerencias razonables, especialmente líderes, que no puedan negar fácilmente los resultados del trabajo de los empleados. Es importante tener en cuenta que fomentar la motivación de los empleados es como construir un muñeco de nieve. Para destruirlo basta un recipiente con agua, pero para restaurarlo no es una jornada de trabajo.

4. Establecer un sistema de sugerencias de los empleados mediante la presentación de sugerencias racionales. Siempre he sentido que un sistema completo de sugerencias de los empleados es muy factible. Cuando las sugerencias de los empleados se toman en serio, pueden quedar muy satisfechos, mejorando así la motivación y la satisfacción laboral de los empleados. Se puede decir que la empresa estadounidense Kodak es muy eficaz a este respecto. Desde el director general hasta los mandos inferiores conceden gran importancia al sistema de sugerencias y han creado oficinas de sugerencias especiales en cada departamento. George Eastman, director general de la empresa, incluso cree que el éxito o el fracaso de la empresa está estrechamente relacionado con la capacidad de los empleados de aportar opiniones constructivas.

5. Implementar el sistema de participación de los empleados mediante la realización de sugerencias razonables. Los antiguos creían: "La gente puede hacerlo, pero no puede darlo a conocer". Pero en la sociedad moderna, la gente quiere saber todo lo que sucede a su alrededor. Según la teoría de las necesidades de Maslow, las personas tienen necesidades de seguridad y autorrealización. Si se mantiene a los empleados al tanto de las operaciones de la organización y se les anima a participar activamente en la gestión para darse cuenta de su autoestima, se mejorará el sentido de responsabilidad de los empleados y se mejorará su moral. Así que creo que el viejo dicho debería cambiarse por: "Sólo cuando uno sabe lo que está sucediendo puede controlarlo".

6. Racionalizar y enriquecer el trabajo a través de sugerencias racionales.

La llamada racionalización del trabajo consiste en determinar una carga de trabajo y un proceso razonables mediante mediciones científicas para evitar que los empleados pierdan interés en el trabajo porque están sobrecargados o demasiado relajados; el enriquecimiento del trabajo consiste en agregar un poco de interés al trabajo monótono para estimular el entusiasmo de los empleados; Positividad y sentido de responsabilidad, como embellecer los títulos de los puestos, aumentar adecuadamente el contenido de la toma de decisiones y rotar periódicamente puestos con las mismas características laborales.

En tercer lugar, la afinidad

Fortalecer y mejorar la afinidad mediante sugerencias racionales es esencialmente extender los tentáculos de la gestión a la esfera privada de los empleados y mejorar la cohesión a través de interacciones interpersonales.

1. Establecer periódicos y revistas internos para proporcionar a los empleados un foro para expresar sus opiniones e intercambiar sus voces. En el diseño corporativo, lo más importante es MI, que es el diseño conceptual corporativo. Los periódicos y revistas internos son los mejores portadores del diseño MI.

2. Enviar un ramo de flores u otras bendiciones materiales a los empleados en su cumpleaños hará que los empleados sientan profundamente la calidez y la armonía de la gran familia de la empresa. Esto es más poderoso que la predicación vacía. Si la empresa es pequeña, los cumpleaños serán memorables para los empleados.

3. Implementar un sistema de comunicación regular para reunir a los líderes y empleados para resumir la experiencia pasada y planificar el desarrollo futuro. Si la empresa es grande, los empleados pueden reunirse libremente y turnarse para asistir a varias reuniones de la empresa bajo la premisa de acuerdos unificados por parte de la empresa. La razón por la que defiendo la combinación libre es que puede haber organizaciones informales dentro de la empresa. Permitir que los empleados con un lenguaje común participen juntos puede reducir su carga psicológica, permitir que sus verdaderos pensamientos se expresen con franqueza y permitir que los líderes de la empresa comprendan verdaderamente la situación. Tendencias psicológicas de los empleados, descubriendo así brechas de gestión y fortaleciendo la gestión de los empleados.

4. Intentar enriquecer el tiempo libre de los empleados y organizar algunas actividades de forma planificada, como concursos de canto, reservas de películas, visitas, etc. En cuanto a las visitas, vale la pena aprender de la práctica de Roger Mead en Estados Unidos. Él cree que enviar 150 empleados en lugar de 2 o 3 representantes a pasar 10 días visitando una exposición de la industria no sólo puede mejorar efectivamente la calidad general de los empleados, sino también mejorar la afinidad de los mismos.

Cuarto, psicología de la seguridad de los empleados

Proporcionar a los empleados un apoyo vital sustancial y mejorar la psicología de la seguridad de los empleados haciendo sugerencias razonables, lo que desempeña un papel importante en la mejora de la cohesión de la empresa.

1. Proporcionar seguros médicos y de pensiones a los empleados. La función del seguro social es aliviar a los empleados de sus preocupaciones y permitirles participar activamente en el trabajo.

2. Proporcionar subsidios de vivienda o préstamos de vivienda sin intereses como de costumbre. En la concepción de la gente moderna, la vivienda ocupa una proporción considerable. Resolver el problema de la vivienda equivale a quitarles una gran carga a los empleados, haciéndolos sentir más cómodos en el trabajo. Mientras trabajaba en Qingdao Company del Grupo Zhengda, formulé un plan de vivienda que disipó la idea de cambiar de trabajo para muchas personas.

3. Establecer un sistema de indemnización. Mucha gente piensa que cuando se trabaja en empresas privadas o con financiación extranjera, el jefe tiene la última palabra y no hay seguridad laboral. Establecer un sistema de indemnización por despido cuando los empleados sean mayores, frágiles o no puedan realizar su trabajo debido a su falta de capacidad, se les dará una cierta cantidad de indemnización en función de sus años de servicio y puesto. Esto estabiliza las emociones y los cambios de los empleados. sus conceptos hasta cierto punto, para que pueda dedicarse a trabajar más cómodamente.

4. Establecer un sistema de fondo de salarios. Las empresas e instituciones estatales deberían establecer fondos salariales para facilitar el seguimiento. Las empresas privadas y de propiedad extranjera también crean fondos salariales para eliminar la psicología inestable de los empleados. Solía ​​​​trabajar en una empresa privada de protección del medio ambiente, pero como no había un fondo salarial establecido, a los empleados se les debían dos o tres meses de salario. Sería un milagro que una empresa así pudiera retener el talento.

5. Mejorar el sistema de vacaciones. Las vacaciones también son una parte importante de la vida de los empleados. El sistema de vacaciones no sólo debe incluir los feriados nacionales legales, sino también proporcionar los beneficios de vacaciones correspondientes en función de la situación real de la empresa y los años de servicio de los empleados. Si has trabajado durante dos años, puedes disfrutar de medio mes de licencia retribuida. Personalmente, entiendo que la relación entre vacaciones y trabajo es a la vez civilizada y militar, una es relajada y las dos no pueden descuidarse.

6. Resolver problemas de expedientes de empleados. En el entorno político y económico específico de China, los archivos también restringen seriamente el libre flujo de talentos en un sentido completo. Una vez bromeé diciendo que la gente está viva y los archivos muertos, pero en China los vivos tienen que seguir a los muertos. Según la teoría de la contradicción, las cosas siempre tienen dos caras.

Si lo pensamos desde otra perspectiva, en realidad es un atajo para retener talentos, que consiste en abrir una cuenta especial en el centro de intercambio de talentos, transferir los archivos de todos los empleados y la empresa pagará la tarifa de gestión de archivos de manera uniforme. lo que no sólo alivia el complejo de archivos psicológicos de los talentos móviles, sino que también ayuda a la empresa a controlar y gestionar de manera uniforme a los empleados. Además, tengo una idea audaz sobre la empresa del grupo: ¿se pueden transferir todos los expedientes de talentos destacados de cada sucursal a Beijing o Hong Kong y controlarlos y gestionarlos desde la sede del grupo? Por supuesto, esta es sólo mi idea personal y es difícil determinar si es factible. 5. Desarrollo personal

Si una empresa puede proporcionar a los empleados suficiente espacio para el desarrollo y permitir que sus habilidades y cualidades personales crezcan con el desarrollo de la empresa, mayor será el reconocimiento mutuo entre la empresa y los empleados. . , más fuerte será la cohesión. El desarrollo personal es el desarrollo de las capacidades de la empresa. Ahora existe una visión del banco de talentos, que cree que la cantidad de talento es el banco duro y la calidad es el banco blando. ¿El desarrollo de recursos humanos es hacer de la empresa un banco blando? Los "activos fijos" pueden seguir aumentando de valor.

1. Aliente a los empleados a participar en educación continua, obtengan diversos certificados tanto como sea posible y brinden ciertas recompensas a aquellos con un desempeño sobresaliente, como mejorar la evaluación. puntuaciones, reembolso de matrículas, etc.

2. Para las empresas de grupos grandes, podemos aprender de la práctica de Zhengda Group y establecer una base de capacitación unificada en varias ubicaciones para enviar empleados a participar en capacitación colectiva. en lotes de acuerdo con los arreglos de la sede, lo que no solo reduce los costos de capacitación, sino que también facilita la comunicación entre las sucursales.

3. Alentar a los empleados a desarrollarse a niveles superiores. para los empleados que han hecho contribuciones sobresalientes, pero que también brindan ciertas recompensas.

Algunas personas me han expresado opiniones diferentes, pensando que estas medidas solo pueden fomentar la fuerza centrífuga de los empleados, pero insisto en que ninguna medida puede hacerlo. Se pueden tomar sin pagar un precio determinado en la etapa inicial, estas medidas pueden provocar la pérdida de algunos buenos empleados, pero definitivamente atraerán a más y mejores empleados para que se unan a nosotros. Para el desarrollo de la empresa, debemos centrarnos en el largo plazo. -Planificación a plazo en lugar de quedarse estancado en intereses a corto plazo.

Verbo intransitivo evaluación de personal

En el campo de la gestión de personal, la evaluación es el trabajo más básico. como distribución de salarios, recompensas, despliegue, ascensos, capacitación, etc., se deben sacar conclusiones científicas a través de la evaluación y luego implementarlas en consecuencia, se debe establecer un sistema de evaluación del personal científico y justo haciendo sugerencias razonables. personal, con procedimientos de evaluación simplificados, métodos de evaluación arbitrarios, elementos de evaluación arbitrarios y distorsiones naturales en los resultados de la evaluación, incluso con grandes desviaciones, la evaluación del personal se basará en los diferentes estándares laborales de los empleados, lo que no solo garantiza la uniformidad de los estándares de evaluación, sino también. También tiene en cuenta las diferencias en los objetos de evaluación. Debido a una evaluación relativamente justa, las quejas de los empleados sobre sus puestos y trato se minimizan y, naturalmente, pueden eliminarse de manera efectiva y mejorar la cohesión de los empleados.

Lectura adicional: Cómo contratar un seguro, cuál es mejor y enseñarte cómo evitar estos "escollos" de los seguros.